談到企業(yè)管理就不得不談到執行力。老板經(jīng)常抱怨企業(yè)戰略沒(méi)問(wèn)題，就是執行不到位。他們把企業(yè)的過(guò)錯推卸到員工頭上，卻從來(lái)不思考為什么員工執行不力，難道真是員工懶惰嗎？
其實(shí)，企業(yè)執行不力，表面是員工的過(guò)錯，實(shí)質(zhì)上是企業(yè)的管理制度出了問(wèn)題。有些企業(yè)老板為了提高執行力，經(jīng)常請一些專(zhuān)家、教授、師專(zhuān)門(mén)講解執行力的課程，可是講來(lái)講去，企業(yè)的問(wèn)題還是沒(méi)有解決。因為這些老板不愿意改變企業(yè)的制度，只想改變員工的做法和想法。事實(shí)上，企業(yè)不能從制度上進(jìn)行調整，而是盲目地員工，這是不起作用的。
想想看，企業(yè)沒(méi)有好的管理機制、激勵機制，員工憑什么努力，為什么努力？如果一個(gè)員工多做了沒(méi)有獎勵，少做了沒(méi)有懲罰。他們?yōu)槭裁匆嘧瞿�？如果一個(gè)員工做對了沒(méi)有表?yè)P，做錯了沒(méi)有批評，他們做對做錯都一個(gè)樣，做與不做一個(gè)樣。當然，員工多一事不如少一事。老板不要說(shuō)員工自私，也不要說(shuō)員工無(wú)情。自私是人的本性，你老板就不自私嗎？你辦企業(yè)還不是想多賺錢(qián)嗎？難道員工想多賺錢(qián)就有錯嗎？你說(shuō)員工沒(méi)有責任感，可是他盡心盡力盡職盡責，你給予他什么回報？
也許有人說(shuō)，我給了他們很高的報酬��！但是請注意，如果你給予員工的報酬不公平，也會(huì )打擊員工工作的積極性。如果一個(gè)優(yōu)秀員工拿得工資與一個(gè)平庸員工拿得工資一樣高，那么這就是對優(yōu)秀員工的打擊。
企業(yè)要想員工跑得快，一定要做到重獎重罰。好員工一個(gè)月發(fā)一萬(wàn)元工資也不為多，差員工一個(gè)月發(fā)一千元也多了。因為好員工是在為企業(yè)創(chuàng )造財富，差員工是在給企業(yè)浪費財富。所以企業(yè)必須有一個(gè)公平的機制。全面地、系統地考核每個(gè)員工的付出和回報是否合情、合理、合法。企業(yè)只有不斷地獎勵好員工，他們才會(huì )越做越好。企業(yè)只有不斷地懲罰壞員工，他們才會(huì )越來(lái)越怕。好的機制就會(huì )讓壞員工變好，好員工更好！否則，企業(yè)沒(méi)有一個(gè)好的管理制度，即使老板天天講執行力，也無(wú)法激勵員工努力。