中國有句俗語(yǔ)，叫做“人盡其才，物盡其用”。要實(shí)現“盡其才”、“盡其用”，關(guān)鍵在于把人擺在適當的崗位，把物放在恰當的地方。小材大用固然會(huì )貽誤了工作，大材小用也可能給工作造成巨大的損失。

    現在有一些企業(yè)，員工的時(shí)候一味講究高學(xué)歷。有單位用大學(xué)生端茶送水，也有銀行用研究生當門(mén)童。按說(shuō)人本無(wú)三六九等之分，職業(yè)也無(wú)貴賤之分，人家是周瑜打黃蓋，一個(gè)愿打，一個(gè)愿挨，我們似乎沒(méi)有必要去品頭論足。但仔細一琢磨,卻又不是那么回事，總有點(diǎn)高射炮打蚊子的感覺(jué)。

    雖然目前大學(xué)生的就業(yè)形勢確實(shí)比較嚴峻，但并不意味著(zhù)中國已經(jīng)人才過(guò)剩。對我國大部分企業(yè)來(lái)說(shuō)，人才依然是的最大瓶頸。因此，如何愛(ài)護人才、珍惜人才并使用人才，仍然是我們企業(yè)的當務(wù)之急。

    一個(gè)人沒(méi)有受過(guò)高等教育，沒(méi)有能力從事腦力勞動(dòng)的活，那么他做門(mén)童是利用了有效的社會(huì )資源�？勺屢粋�(gè)受過(guò)高等教育的人去干這種根本就不需要有很高文化素養的活，這不僅是對當事人的不尊重，也是對知識的不尊重，是浪費國家有限的教育資源。而且對企業(yè)來(lái)說(shuō)，也增加了用人成本。因為這樣的員工很難專(zhuān)心于本職工作，一有機會(huì )就立即跳槽。這樣的用人方式，給單位帶來(lái)的不是福音而是損失。

    做管理講究“人崗匹配”，就是按照“人適其事，事宜其人”的原則，根據個(gè)體間不同的素質(zhì)將其安排在各自最合適的崗位上，即保持個(gè)體素質(zhì)與工作崗位的同構性，從而做到“人盡其才，物盡其用”。我們公司有一位咨詢(xún)師，在工作中我發(fā)現他很有管理潛質(zhì)，在和他溝通后，我就讓他給我做助理，他在新的崗位上干得非常出色。員工適合干什么，我們管理者就應盡可能的讓他干什么，讓他的才能得到充分發(fā)揮。這樣，既對員工的職業(yè)發(fā)展有莫大的好處，對公司而言，把人才的作用最大化了，公司也會(huì )得到相應的回報。