1．以德為先

    選用人才的第一個(gè)標準是“道德情操”。

    沒(méi)有良好職業(yè)道德、人生和價(jià)值觀(guān)的人才，往往缺乏奉獻精神，很難“將做好本職工作作為對自己的第一要求”，嚴重時(shí)會(huì )將個(gè)人的不良傾向波及和影響到整個(gè)團隊，從而給團隊帶來(lái)較大的管理難度和管理風(fēng)險。

    我們知道，能力越強的員工，如果職業(yè)道德不佳，他對團隊的危害性也就越大。另外，需要引起我們注意的是：崗位技能可以培養，但人的道德一旦形成，就很難改善。

    因此，在選用人才時(shí)，我們需要首先把好應聘者的“職業(yè)道德”關(guān)。

    要識別應聘者是否有良好的道德情操，可以通過(guò)了解他（她）們以前的工作和學(xué)習情況來(lái)發(fā)現；有時(shí)也可以通過(guò)他（她）們的言談舉止觀(guān)察到“蛛絲馬跡”，因為一個(gè)人內心的想法多數時(shí)候會(huì )“溢于言表”。

    2．務(wù)實(shí)為本

    “務(wù)實(shí)”是選用人才的第二個(gè)標準。

    現在大學(xué)畢業(yè)生越來(lái)越多、好工作越來(lái)越難找，雖然多少打擊了這些天之驕子們的“囂張”氣焰，但自認為懷才不遇，眼高手低、好高鶩遠者還大有人在。這樣的人才，往往“頭重腳輕根底淺”，表現得浮躁、不務(wù)實(shí)，投機取巧，熱衷于做表面文章，很難對團隊有較大貢獻。

    任何的成功都是點(diǎn)滴積累的結果，務(wù)實(shí)型人才“深諳此道”，他們往往樂(lè )于從基礎工作做起，一步一個(gè)腳印，這樣的人才方能成為團隊的“棟梁”。

    要識別應聘者是否有良好的務(wù)實(shí)精神，可以通過(guò)他們以前的工作歷史來(lái)了解，如果由于個(gè)人原因而頻繁跳槽，這樣的應聘者十有八九不屬于這一類(lèi)，因此聘用時(shí)需慎重考慮。