企業(yè)裁員大致有兩種，一種是外因，比如企業(yè)應對財務(wù)危機、發(fā)展瓶頸以及戰略調整、體制改革等等，企業(yè)需要大規模裁員；一種是內因，個(gè)別員工的工作能力或是工作態(tài)度不適應企業(yè)的要求，被企業(yè)辭退。

    深圳華為公司以標榜床墊文化跟國際化接軌而出名，繼25歲的華為員工胡新宇勞累死之后，2007年又鬧出規避勞動(dòng)法的“集體辭工事件”，斥資10億將八年以上工齡的員工列入辭退范圍，鬧得沸沸揚揚，在網(wǎng)絡(luò )上“盛名”遠播，賺夠了新聞點(diǎn)擊率，華為總裁任正非也成為了媒體眼球，差點(diǎn)被世人的唾沫淹死。在一次法律講座中，中山大學(xué)的一位法學(xué)教授提出兩個(gè)質(zhì)疑：一是懷疑任正非有沒(méi)有真正讀懂新勞動(dòng)法，在中國即使實(shí)行了勞動(dòng)法，裁員這等小兒科的事情，犯不著(zhù)狗急跳墻，偷雞不成反蝕把米。二是華為公司是否有中山大學(xué)法律專(zhuān)業(yè)的畢業(yè)生，如果有自己的學(xué)生在華為，她會(huì )因為這名學(xué)生感到羞恥，她一定要當面狠狠批評學(xué)生一頓，竟然為任正非出這么個(gè)餿主意，使得任總差點(diǎn)吃了官司，真是陪了聲譽(yù)又折金。

    深圳華為公司“集體辭工事件”動(dòng)機是不良的，損失更是慘重的，特別是自毀企業(yè)形象、美譽(yù)度，這些無(wú)形資產(chǎn)都是用金錢(qián)無(wú)法彌補的。華為辭工事件更是開(kāi)壞了一個(gè)頭，影響極為惡劣。繼華為辭工事件之后，無(wú)論是民企、還是一些地方國企、事業(yè)單位，比如電信、供電、供水等紛紛效仿華為，驅逐聘用工、合同工，讓人不寒而栗，全身發(fā)悚。

    在辭退員工上，國人應該認真學(xué)習和借鑒日本企業(yè)的操作。在日本，企業(yè)遭遇各種危機的時(shí)候，采取的是自上而下的縮減編制。首先，企業(yè)高層（老板、合伙人等）縮減公司的股份。然后，縮減高級經(jīng)理人員的薪水和紅利。第三步是降低中級經(jīng)理人員的薪資。最后才要求一般員工接受減薪和減少工作時(shí)數，不得不裁員時(shí)，企業(yè)勢必盡全力想辦法先安排員工調職到其他不同的公司�？梢�(jiàn)，在中國企業(yè)視為的危機，日本企業(yè)卻是提高員工忠誠度的機遇，日本企業(yè)對待員工的態(tài)度正是造成員工忠誠度高、生產(chǎn)力強、創(chuàng )造力大的主要原因之一。