公司的績(jì)效制度非常人性化，雖然每個(gè)月進(jìn)行考核，進(jìn)行排名，但對不同等級人才，尤其是核心人才，在工資方面并不完全參照績(jì)效考核分數。公司領(lǐng)導主要是考慮公司處于快速發(fā)展階段，績(jì)效考核還未成熟。一方面促進(jìn)員工努力工作，形成一個(gè)積極的工作態(tài)度，同時(shí)也不讓員工感到壓力太大。

　　公司的晉升制度給予各個(gè)層級的員工明確了奮斗的目標。比如有一名員工2005年進(jìn)入公司，是一個(gè)助理銷(xiāo)售人員，到2010年已經(jīng)成為營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理。短短五年，該員工實(shí)現了五級跳。

　　該企業(yè)的制度文化逐漸成為公司的主導文化，因為制度文化可以促進(jìn)員工積極工作的同時(shí)，還能夠安撫在企業(yè)快速發(fā)展階段過(guò)程中員工的浮躁心態(tài)。

　　總體來(lái)說(shuō)，房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)入快速發(fā)展階段時(shí)，要想成為員工心目中的最佳雇主，就必須優(yōu)化公司制度文化，讓員工明白在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，自己應該怎么做才可以和企業(yè)共同成長(cháng)。

　　成熟階段：

　　精神文化的吸引力建設

　　本階段的最佳雇主，主要指經(jīng)過(guò)快速發(fā)展階段后的成熟的房地產(chǎn)企業(yè)。它們一般是規模大、人員多的現代化大型企業(yè)。這個(gè)階段的企業(yè)文化，各方面的制度都已經(jīng)很完善，員工工作有章可循，只要付出一定的努力，基本上能夠實(shí)現員工的物質(zhì)需求和短期的自我價(jià)值。

　　但是，如果從企業(yè)的長(cháng)遠的發(fā)展和吸引力來(lái)說(shuō)，還需要建設企業(yè)的精神文化，讓員工有精神上的享受，不僅是工作的時(shí)候感到快樂(lè )，還要讓員工在非工作時(shí)間享受生活。目前，市場(chǎng)上所評選和研究的最佳雇主大多數是這類(lèi)大型知名企業(yè)，因此本文在此就不多闡述。

　　總而言之，企業(yè)在不同發(fā)展階段，都能夠成為不同類(lèi)型人才的最佳雇主。因為市場(chǎng)上人才所追求的不一樣，每種人才都有自己心目中的最佳雇主。有的喜歡那些規模小卻有發(fā)展潛力的公司;有的喜歡能夠快速彰顯個(gè)人能力、實(shí)現個(gè)人價(jià)值的公司;有的希望能獲取可觀(guān)收入的公司，或者是能夠獲得精神上的滿(mǎn)足的公司。正因為不同人才所追求的內心價(jià)值不同，企業(yè)在不同的發(fā)展階段，只要根據市場(chǎng)的發(fā)展和自身的特點(diǎn)，形成自己特有的企業(yè)文化，都能夠成為特定人群的最佳雇主。