企業(yè)文化心得體會(huì )
當我們受到啟發(fā)，對生活有了新的感悟時(shí)，可用寫(xiě)心得體會(huì )的方式將其記錄下來(lái)，這么做可以讓我們不斷思考不斷進(jìn)步。那么如何寫(xiě)心得體會(huì )才能更有感染力呢？下面是小編幫大家整理的企業(yè)文化心得體會(huì ) ，歡迎大家分享。
企業(yè)文化心得體會(huì ) 1
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，它的目的就是在于振奮人心，提高素質(zhì)，凝聚力量，加強管理，提升效益，推進(jìn)發(fā)展。隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，培育先進(jìn)的企業(yè)文化正為越來(lái)越多的企業(yè)所認同，而農村信用社正面臨著(zhù)體制改革帶來(lái)的機遇和挑戰，更應該重視企業(yè)文化建設，培育出獨具特色的金融企業(yè)文化，從而推動(dòng)農村信用社的改革與發(fā)展。對此，筆者認為建設農村信用社企
業(yè)文化，應從以下方面著(zhù)手：
一、目標定位，達成共識。
就是要科學(xué)合理地制定企業(yè)文化的發(fā)展目標，明確農村信用社的基本信念，制定《農村信用社企業(yè)員工手冊》、《農村信用社企業(yè)文化手冊》和農村信用社的標記徽標，統一對外的服務(wù)行為（即服務(wù)用語(yǔ)、服務(wù)規程、員工著(zhù)裝），有效地引導農村信用社員工的認識與行為，激勵員工的工作熱情和創(chuàng )新精神。具體定位表現在“三個(gè)明確”：
一是明確企業(yè)文化建設目標是農村信用社整體發(fā)展目標的組成部分。創(chuàng )建特色的農村信用社企業(yè)文化是手段、是動(dòng)力、是保證；而鑄造卓越的農村信用社品牌是目的、是目標、是方向。兩者相輔相成，互為促進(jìn)。從這個(gè)定義上說(shuō)，企業(yè)文化建設目標與企業(yè)發(fā)展目標具有根本的一致性。致力于企業(yè)做大做強，長(cháng)盛不衰，應成為農村信用社企業(yè)文化建設堅定不移的奮斗目標；
二是明確企業(yè)文化建設是農村信用社一門(mén)特色的文化課程。企業(yè)文化建設既具有自身獨特的規律性，又具有很強的實(shí)踐性。當前，農村信用社企業(yè)文化建設（特別是后發(fā)展地區）幾乎是一片空白，在思想認識上存在不少障礙，主要表現在“四種情緒”，即模糊情緒、畏難情緒、觀(guān)望情緒和埋怨情緒，主要原因是對農村信用社企業(yè)文化的功能和作用及現代企業(yè)發(fā)展趨向缺少全面了解。因此，要將理論與實(shí)踐有機結合，構筑符合農村信用社特色的企業(yè)文化體系。
三是明確企業(yè)文化建設是農村信用社發(fā)展的一項長(cháng)期的戰略性任務(wù)。
一方面，它是一個(gè)循序漸進(jìn)、潛移默化的培育和植入工程；另一方面，又是一個(gè)與時(shí)代同步的開(kāi)放伸延發(fā)展過(guò)程，所以，農村信用社企業(yè)文化建設必須確立長(cháng)期鞏固的思想，不能搞短期效益行為，不能只追求“階段性成果”。只有強調共識，全員參與，集思廣益，使決策和管理都建立在全員智慧與經(jīng)驗的基礎上，才能實(shí)現科學(xué)的決策和管理，才能構筑經(jīng)久不衰的農村信用社企業(yè)文化。
二、健全制度，規范操作。
企業(yè)文化的一個(gè)重要內涵就是企業(yè)制度文化。企業(yè)的規章和制度既影響和制約著(zhù)企業(yè)文化發(fā)展的總趨勢，又促使不同企業(yè)的企業(yè)文化朝著(zhù)個(gè)性化的方向發(fā)展�？梢哉f(shuō)，農村信用社企業(yè)文化建設過(guò)程，也就是企業(yè)制度健全、規范、完善、落實(shí)的過(guò)程。所以在建設農村信用社企業(yè)文化的同時(shí)，必須按照企業(yè)文化的精神，建立、健全、完善必要的規章制度，使員工有價(jià)值觀(guān)的導向，又有制度化的規范。具體落實(shí)在“三個(gè)有”：一是有一套嚴謹的行為規范。包括制度規定、工作標準、管理辦法、工作措施、道德規范、行為準則。不斷創(chuàng )新制度、創(chuàng )新管理，各司其職，使企業(yè)文化在觀(guān)念、制度、管理和機制創(chuàng )新中不斷升華。二是有一套很有權威的知識讀本，不是零碎的、說(shuō)法不一的，而是被大多數農村信用社員工認可、基本準確的企業(yè)文化知識。三是有一套極富魅力的禮儀系統。農村信用社要有自己的禮儀方式、文明用語(yǔ)、風(fēng)采展示、形象宣傳等。這個(gè)系統要有新意，要有特色，要工作和生活相結合，使員工喜聞樂(lè )見(jiàn)。只有這樣，農村信用社企業(yè)文化建設才有可靠的保證，才能長(cháng)期作用于企業(yè)管理、改革和發(fā)展，真正成為企業(yè)前進(jìn)的巨大動(dòng)力。
三、宣傳灌輸，深入人心。
農村信用社企業(yè)的.個(gè)性文化一旦形成體系，就需要進(jìn)行傳播和落實(shí)。任何一種新的文化推廣，都是通過(guò)宣傳被員工認知的，通過(guò)進(jìn)一步宣傳被員工接受的，農村信用社企業(yè)文化創(chuàng )建也是一樣。因此，宣傳灌輸“三要”要先行：首先是要讓員工知曉。要對員工不斷地加強灌輸，加強農村信用社企業(yè)理念和人性化宣傳力度，在企業(yè)的各個(gè)溝通渠道進(jìn)行宣傳和闡釋?zhuān)髽I(yè)內刊、板報、宣傳欄、各種會(huì )議、研討會(huì )、局域網(wǎng)，都應該成為企業(yè)文化宣傳的工具，要讓員工深刻理解農村信用社的文化是什么，怎樣做才符合本單位的文化。其次要典型引路。在選樹(shù)過(guò)程中，要把典型的選樹(shù)工作與農村信用社企業(yè)文化建設、員工思想觀(guān)念的轉變結合起來(lái)，通過(guò)典型的宣傳，使企業(yè)文化人格化、典型化。通過(guò)典型的培養、選樹(shù)、宣傳和示范，讓員工看到企業(yè)倡導什么，崇尚什么，追求什么，形成學(xué)習先進(jìn)、積極向上的良好氛圍。第三是要總結宣傳。企業(yè)文化是從實(shí)踐中總結出來(lái)的，還要在實(shí)踐中推廣應用，在實(shí)踐中強化宣傳，反復整合提練，才能扎根于員工的心中，并變?yōu)樽杂X(jué)行為。只有企業(yè)文化通過(guò)有組織、有計劃的宣傳、灌輸、強化，才能逐步達到被員工知曉、理解、接受進(jìn)而自覺(jué)遵照執行的目的。
四、領(lǐng)導垂范，身體力行。
在農村信用社企業(yè)文化建設的過(guò)程中，企業(yè)領(lǐng)導的觀(guān)念和行為起著(zhù)至關(guān)重要的作用，而要塑造和維護農村信用社的共同價(jià)值觀(guān)，領(lǐng)導者本身應該成為這種價(jià)值觀(guān)的體現和化身，并通過(guò)自己的行動(dòng)向全體成員灌輸企業(yè)倡導的價(jià)值觀(guān)。領(lǐng)導垂范應從“三個(gè)帶頭”做起：首先要帶頭參與。領(lǐng)導要注重塑造積極向上的企業(yè)文化、宣傳倡導先進(jìn)的企業(yè)理念。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展前途，歸根結底取決于領(lǐng)導層的發(fā)展趨勢和方向，所以，農村信用社企業(yè)文化建設，關(guān)鍵在于各級領(lǐng)導干部的參與和發(fā)動(dòng)。其次要帶頭示范。企業(yè)領(lǐng)導是全體員工的代表，是企業(yè)發(fā)展的責任者，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的開(kāi)拓者和規劃制度的創(chuàng )立執行者，因此，農村信用社各級領(lǐng)導、部門(mén)領(lǐng)導乃至信用分社、儲蓄所主任（所長(cháng)）能否把握自我并實(shí)現自我超越，將關(guān)系到企業(yè)文化建設的成敗。再次要帶頭投入。農村信用社企業(yè)文化建設應是企業(yè)的長(cháng)期行為，各級領(lǐng)導必須進(jìn)行不斷的督導和強化，形成長(cháng)效機制，給予人力、物力、財力等方面的投入，設定專(zhuān)門(mén)的機構進(jìn)行組織和管理，使得農村信用社企業(yè)文化建設的理念深入人心，并在日常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中體現出來(lái)。
五、以人為本，全員興社。
在農村信用社企業(yè)文化建設中，應將著(zhù)力點(diǎn)放在怎樣充分調動(dòng)廣大員工的積極性，提高員工的“主人翁”意識和大力倡導員工敬業(yè)奉獻精神的工作上，因為現代企業(yè)的生存與發(fā)展，人是最關(guān)鍵的因素，對此要著(zhù)重“三個(gè)培育”：一是培育優(yōu)秀員工，打造興社平臺。針對農村信用社的人才現狀，要樹(shù)立“人才就在企業(yè)里，人才與企業(yè)一起成長(cháng)”的觀(guān)念，營(yíng)造“事業(yè)留人，待遇留人，感情留人”的親情企業(yè)氛圍；要強化員工教培力度和渠道，優(yōu)化激勵機制，增強員工凝聚力和企業(yè)競爭力，促推農村信用社大發(fā)展。在企業(yè)文化建設中，還要強調每個(gè)人的力量，注重每個(gè)人的作用，提倡每個(gè)人的發(fā)展，通過(guò)強化群眾觀(guān)念，倡導深入群眾、聯(lián)系群眾、團結群眾的作風(fēng)，形成全員參與、全員進(jìn)取的企業(yè)文化。二是培育民主文化，提高“主人翁”意識。我們所倡導的奉獻觀(guān)應建立在重視人、關(guān)心人、理解人和尊重人的基礎上。一個(gè)企業(yè)只有剛性、理性的制度，缺乏人性化、人情味的東西也是不行的，在制定剛性管理制度的同時(shí)，應當融入“愛(ài)”的管理理念�！案腥诵恼�，莫先乎情”。作為管理層應該為員工解決迫切需要解決的問(wèn)題，包括工作，生活環(huán)境的改善、員工發(fā)展空間的創(chuàng )造以及福利的合理分配等。既要尊重個(gè)人的正當利益，又要尊重主體的需求意識，從而調動(dòng)員工的積極性和創(chuàng )造性，要促使員工擺正集體功利與個(gè)人功利之間的關(guān)系，正確處理“大河無(wú)水小河干”與“小河有水大河滿(mǎn)”的關(guān)系，將個(gè)人命運與企業(yè)興衰緊密聯(lián)系在一起，提高員工“主人翁”的意識。三是培育團隊精神，增強企業(yè)凝聚力。良好的人際關(guān)系，有利于企業(yè)內部形成合作共事、眾志成城克難制勝、堅不可摧的隊伍。為形成良好的人際關(guān)系，農村信用社要在內部倡導一種合作共事的人系關(guān)系，使每位員工適度把握合作與競爭的關(guān)系，使員工之間加強合作、競爭有序。各個(gè)單位和部門(mén)也要在分工基礎上理順關(guān)系、協(xié)調合作、形成合力，要堅決遏制部門(mén)和部門(mén)之間、人和人之間勾心斗角的無(wú)序競爭，盡可能避免和減少內耗，使員工舒心工作，安居樂(lè )業(yè)，從而有效地把廣大員工的工作熱情和工作積極性充分調動(dòng)和發(fā)揮出來(lái)，匯聚成農村信用社企業(yè)發(fā)展的強大內在動(dòng)力
企業(yè)文化心得體會(huì ) 2
不知從何時(shí)開(kāi)始，《道德經(jīng)》就成了我的床頭書(shū)了。此書(shū)僅五千字，稱(chēng)不上洋洋灑灑，也可謂包羅萬(wàn)象，寥寥不過(guò)數語(yǔ)，卻無(wú)不深邃精辟。這部被稱(chēng)為世界哲學(xué)寶典的皇皇巨著(zhù)，不是用來(lái)讀的，而是用來(lái)悟的。今天，我不敢跟大家談“道”，因為“道可道，非常道”。道并不是能輕易的用語(yǔ)言表達清楚的。我只能借用其一句話(huà)談一下合規工作于諸君面前裝一下深沉，貌昧地談?wù)勛约旱母形虬��！兜赖陆?jīng)》第60章，原文如下：“治大國若烹小鮮。以道蒞天下，其鬼不神；非其不神，其神不傷人；非其不傷人，圣人亦不傷人。夫兩不相傷，故德交歸焉�！�
也請大家允許我在思想的原野上信馬游韁一回吧。
今天我與大家分享的一句話(huà)是“做合規若烹小鮮”。
人們常說(shuō)“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來(lái)”。沒(méi)錯，世上沒(méi)有免費的午餐，天上不會(huì )掉餡餅。要想有收獲，就一定得付出辛勞，正所謂“一份耕耘，一份收獲”。金融行業(yè)本身是個(gè)服務(wù)行業(yè)，我們從業(yè)人員不僅需要很強的金融知識儲備，同時(shí)也面臨很大的壓力。入職天風(fēng)證券以來(lái)，我看見(jiàn)周?chē)露己芘Φ募訌娮约旱臉I(yè)務(wù)能力，各種努力的考證，期貨從業(yè)、個(gè)股期權等等。個(gè)股期權業(yè)務(wù)在未來(lái)很可能會(huì )像融資融券業(yè)務(wù)一樣，大家在初期摸著(zhù)石頭過(guò)河，慢慢的發(fā)現這個(gè)業(yè)務(wù)實(shí)實(shí)在在的產(chǎn)生了很大的創(chuàng )收�，F實(shí)的情況是大部分營(yíng)業(yè)部同事都對這塊知識很陌生，我們八一路營(yíng)業(yè)部每天都下午都進(jìn)行個(gè)股期權業(yè)務(wù)的培訓，大家互相探討。不管是老員工，還是新人，大家都很努力在一起學(xué)習。一次次激烈因知識探討引起的爭論刺激著(zhù)我的內心，有感動(dòng)，有欽佩。實(shí)實(shí)在在的合規工作幾乎要和所以部門(mén)打交道，勤奮必然是做合規工作最基本的素養。
大家知道，煎小魚(yú)雖是極其普通的工作，卻寓意深長(cháng)。我們知道，處理一條大魚(yú)并不困難，隨便你怎么處理，都會(huì )做出一道大菜來(lái)，但小魚(yú)本身價(jià)值已很小，如果處理不善，則小魚(yú)除了一堆小刺以外什么都沒(méi)有了
承擔一個(gè)營(yíng)業(yè)部的.合規風(fēng)控工作和烹調沒(méi)有區別，它們都是應該在自然無(wú)為和與世無(wú)爭中獲得存在。這也是其“不爭而天下莫能與之爭。無(wú)為自正，清靜自化”思想的反映。也就是說(shuō)，做合規工作，就像烹調一條小魚(yú)，需按規律，按步驟來(lái)，既不能急，又不能亂動(dòng)，一急就會(huì )失了分寸，一亂動(dòng)就會(huì )攪得一塌糊涂。做合規工作，要保證營(yíng)業(yè)部不會(huì )出現被重大合規問(wèn)題，保障業(yè)務(wù)發(fā)展是在不觸碰合規底線(xiàn)的條件下平穩有序的發(fā)展。在實(shí)際工作中如臨深淵，如履薄冰，要謙虛謹慎，嚴肅認真，應該以客觀(guān)規律來(lái)工作，不能以主觀(guān)意志隨意左右業(yè)務(wù)的發(fā)展。當我們所以員工都擁有這樣的心境，何愁合規問(wèn)題？然而，做合規工作和治理一個(gè)國家相似，我比較欣賞《士兵突擊》里中校袁朗的一句話(huà)：不尊重個(gè)體何來(lái)集體？只要遵循以人為本的原則以?xún)艋藗兊男撵`作為企業(yè)
管理的根本風(fēng)尚，又何愁企業(yè)不發(fā)展壯大呢？在此，我想說(shuō)一點(diǎn)，我們合規的工作也是一樣的。作為天風(fēng)證券合規工作的一員，我深深的感受到不管是總部的工作人員還是營(yíng)業(yè)部同事大家工作都是以人為本，實(shí)事求是，以?xún)刃耷笸庵�，己所不欲，勿施于人。大家互相團結，真誠的待人，在工作的初期，遇到不懂得地方，不管是總部的同事還說(shuō)營(yíng)業(yè)部的同事大家都耐心幫我，讓我感受到了團結、真誠、平等。
以上就是這句話(huà)本身所含的道理，我這充其量也只能算是翻譯和解釋?zhuān)荒芩闶歉形�。提到悟，我想到了一句�?huà)，佛教中的：一沙一世界，一樹(shù)一菩提。老子也有“不出戶(hù)，知天下”之言。由此而悟，“治大國若烹小鮮”教給我們一種思維方式——我們看問(wèn)題，想事情，不僅要透過(guò)現象看本質(zhì)，由表及里，還要由此及彼，以近見(jiàn)遠，以小見(jiàn)大，要探究事物的發(fā)展規律及其內在聯(lián)系，不可孤立地片面看問(wèn)題。比如說(shuō)，三國時(shí)的蜀國，在諸葛亮的治理下，政治清明，軍事過(guò)硬，官廉民樸，上下一心，治理這么好為什么最先滅亡？其實(shí)這里有一個(gè)歷史規律在里面，正如易中天先生說(shuō)的這是一個(gè)歷史走向的問(wèn)題。今天我要說(shuō)的不是這個(gè)歷史走向，而是如何由表及里，以小見(jiàn)大。
首先，我認為做合規工作需要技巧。
略懂烹飪的人都知道，烹飪的關(guān)鍵在于火候的把握�；鹚t菜乏味，火過(guò)盛則菜糊�！兑捉�(jīng)》中說(shuō)，金木水火土五行中，火主氣，而氣與度相通。正所謂過(guò)猶不及，這個(gè)度的把握是關(guān)鍵。在合規日常工作中，不能心急，越是矯正問(wèn)題，往往效果適得其反�？鬃诱f(shuō)：“質(zhì)勝文則野，文勝質(zhì)則史；文質(zhì)彬彬，然后君子�！边@里的質(zhì)即質(zhì)地、質(zhì)樸、樸實(shí)的
內容、內在的思想感情，孔子認為仁義是質(zhì)；這里的文即文采、華麗的裝飾、外在的禮儀，孔子認為禮樂(lè )是文。文與質(zhì)要相互融合，配合恰當才行。能把握住這個(gè)度，也就接近于道了。
再說(shuō)合規，大家都知道法律是治國的關(guān)鍵，“仁義禮智”是法律的基礎，“法令刑罰”是政治的延伸。兩者相輔相成，不可偏廢。禮教的方法，先用仁義說(shuō)教，再示之以禮讓?zhuān)谷藗內合蛏�，使仁義不知不覺(jué)地成為人們的行為規范。儒家看到這種情況，于是說(shuō)：治理國家不需要刑法。他們不明白對下面實(shí)施法治，仁義禮讓才會(huì )在上面形成。實(shí)施法治，是為了揚善抑惡，禁絕淫邪，以法治國。法家的商鞅的韓非等人看到這種情況，于是說(shuō)：治理國家無(wú)須以仁義為本，只要推行法治即可。結果因為只有刑法而沒(méi)有仁義，人民產(chǎn)生怨恨，憤怒由此產(chǎn)生；有仁義而無(wú)刑法，人民就會(huì )輕慢，邪惡就會(huì )隨之產(chǎn)生。以仁義為根本，靠法令來(lái)實(shí)現，雙管齊下，二者并重，這才是治國的最好方法。
再談?wù)勏痰�，弘一法師有一句�?huà)：咸有咸的味道，淡有淡的味道。的確，不同人有不同的味，四川吃辣咸，上海吃淡甜，東北嚼大蒜，山東吃海鮮……眾口難調。合規工作亦如此，合規工作的實(shí)施要因時(shí)制宜。我們看一下美名廣傳的夏商周的風(fēng)尚我制度就明白了。夏人推崇忠，忠的弊端是古樸粗野，糾正這種弊端的最好方法是敬，殷人改忠為敬，其流弊是迷信鬼神，匡正這種流弊的最好方法是提倡文治，周人改敬為文，其流弊是浮華輕薄，于是又提倡忠以糾其弊。夏商周這樣因循反復，走了一個(gè)循環(huán)的圓圈，因時(shí)制宜，救弊補偏，這就是三代的為政之道。說(shuō)完了奴隸制的夏商周，我們在看一下封建社會(huì )的秦漢兩代。秦朝之
敗在于刑罰太苛，劉邦入關(guān)中，盡除秦法，只與百姓約法三章，以寬刑去補救，以柔克剛，故而民心所向；而項羽則施之以嚴刑，軾懷王，誅子嬰，坑殺秦朝投降將士二十萬(wàn)，足令天下人心寒。漢末的文治失敗在于太寬松，袁紹卻以寬松去救弊，所以不得要領(lǐng)；曹操以強硬的手法糾正，以剛制柔，得以成功。這正如《尚書(shū)》中所說(shuō)的刑罰的使用，要時(shí)輕時(shí)重，審時(shí)度勢�！吨芏Y》也說(shuō)治理初建的國家要用輕典，治理動(dòng)亂的國家要用重典，治理安定的國家要用中典。刑法的寬嚴要視社會(huì )的治亂情況而定。剛硬而易斷，柔軟而能全，剛柔相濟，方可善始善終。再看一下如今的社會(huì )主義制度，中國共產(chǎn)黨治國，寬嚴結合，德刑并重，雙管齊下。不但因時(shí)制宜，社會(huì )主義初級階段的基本路線(xiàn)就是一個(gè)反映；而且還因地制宜，一國兩制就是一個(gè)典范。
企業(yè)文化心得體會(huì ) 3
企業(yè)文化是企業(yè)在生存和發(fā)展過(guò)程中形成的一系列價(jià)值觀(guān)、經(jīng)營(yíng)理念、管理方式、團隊精神和行為準則的綜合體，它是企業(yè)與其他同類(lèi)企業(yè)區別開(kāi)來(lái)的基本特征。通過(guò)對企業(yè)文化的學(xué)習，我更深入地了解了柳汽企業(yè)文化的內涵，并明確了如何將其融入到我們的工作中去。
企業(yè)文化注重以人為本，認可人是知識和技術(shù)的重要載體。因此，企業(yè)文化的關(guān)鍵在于充分發(fā)揮員工的潛能。通過(guò)培養員工的思想意識，提高他們的'專(zhuān)業(yè)理論和技術(shù)能力，企業(yè)可以形成核心競爭力。我們公司的企業(yè)精神是自立自強、創(chuàng )優(yōu)創(chuàng )新、同心同德、為國為民。這種精神是一種動(dòng)力和工作理念，也是我們公司的生命和靈魂。它將引導我們取得成功，并確保我們在各項工作中都能取得卓越的成果，為公司的發(fā)展不斷進(jìn)步。
而核心價(jià)值觀(guān)持續改進(jìn)，創(chuàng )優(yōu)創(chuàng )新；靠大靠強，質(zhì)量?jì)?yōu)先；海納百川，客戶(hù)至上更是對柳汽的發(fā)展起到了重要推動(dòng)作用。具體體現在：持續改進(jìn)強調積累，積少成多，化時(shí)間為空間，積累一點(diǎn)點(diǎn)的進(jìn)步為巨大的進(jìn)步；創(chuàng )優(yōu)創(chuàng )新要求我們每位員工多換一個(gè)角度去思考問(wèn)題，或許就能找出更好的方式給客戶(hù)創(chuàng )造最優(yōu)的價(jià)值、獲得更多的回報；靠大靠強則要求我們在整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中始終以更好的企業(yè)為標桿，包括他們的組織、文化、管理都應該成為我們整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，使我們的工作有了明確的目標和方向。
質(zhì)量是企業(yè)的核心競爭力，對于企業(yè)的持續發(fā)展至關(guān)重要。海納百川指出，汽車(chē)行業(yè)是一個(gè)技術(shù)密集、人才密集型的行業(yè)，需要吸引并匯聚各類(lèi)人才，通過(guò)先進(jìn)的技術(shù)管理和創(chuàng )新，實(shí)現企業(yè)的強大和壯大�？蛻�(hù)至上是我們經(jīng)營(yíng)理念的核心，我們相信客戶(hù)就是上帝，通過(guò)為客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值，提高公司產(chǎn)品的知名度，并以此為出發(fā)點(diǎn)不斷提升客戶(hù)滿(mǎn)意度。
目前，我公司和國內外大公司相比還有較大的差距，我們的品牌知名度還不高，同時(shí)我們的產(chǎn)品和和國內外知名企業(yè)相比也存在的一定的差距，唯有通過(guò)持續改進(jìn)，創(chuàng )優(yōu)創(chuàng )新；靠大靠強，質(zhì)量?jì)?yōu)先，確定有自己特色的柳汽精神，用不變的核心理念來(lái)迎接瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)挑戰，只有這樣才能在激烈的競爭中立于不敗之地。
總之，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)建設最終的核心是人，只有通過(guò)武裝、塑造和鼓舞員工，才能實(shí)現企業(yè)內部的和諧并促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。因此，每一位企業(yè)成員都應該在日常工作中自覺(jué)地關(guān)注自己的行為是否符合企業(yè)文化的要求，并有意識地進(jìn)行改正。我們應該時(shí)刻以企業(yè)文化為準繩來(lái)嚴格要求自己，激勵自己，并將企業(yè)的價(jià)值觀(guān)融入到工作中。只有這樣，企業(yè)文化才能真正發(fā)揮其最終的效果。
企業(yè)文化心得體會(huì ) 4
企業(yè)文化的結構包含精神文化、制度文化、行為文化、物質(zhì)文化。服務(wù)文化是企業(yè)文化不可分割的重要組成部分。
將企業(yè)文化中每一個(gè)層面相關(guān)服務(wù)的內容整合在一起思考和建設，確實(shí)是服務(wù)文化。服務(wù)理念、服務(wù)制度、服務(wù)行為、服務(wù)硬件等是服務(wù)文化體系的骨架。
服務(wù)品牌是指在經(jīng)濟活動(dòng)中，企業(yè)通過(guò)商品或勞務(wù)的服務(wù)進(jìn)程來(lái)滿(mǎn)足消費者的心理需求的一種特別的品牌形式。當今世界許多成功的企業(yè)都有自身獨特的服務(wù)品牌，有的因此其主要商品品牌命名的，有的是通過(guò)其服務(wù)理念、服務(wù)要求、服務(wù)目標等要素提煉而成的。值得注意的是，打造服務(wù)品牌差不多不再是金融、電信、郵政、零售等服務(wù)領(lǐng)域企業(yè)的專(zhuān)利，許多生產(chǎn)領(lǐng)域的企業(yè)也越來(lái)越注重建立服務(wù)品牌，擴大市場(chǎng)影響，滿(mǎn)足顧客需求，提升核心競爭力。
�。ㄒ唬┓⻊�(wù)品牌是服務(wù)文化的核心要素
服務(wù)品牌是企業(yè)在長(cháng)期服務(wù)實(shí)踐的基礎上，對服務(wù)宗旨、目標、流程、規范、技巧等方面內涵的不斷總結和深化提升的產(chǎn)物，是企業(yè)服務(wù)工作的形象符號，也是服務(wù)文化的核心要素。
服務(wù)品牌直接體現了企業(yè)對服務(wù)工作的理解程度，品牌的建立有利于最大限度的滿(mǎn)足顧客需求，縮小企業(yè)與顧客之間的心理距離，關(guān)于維護企業(yè)良好榮譽(yù)、提升顧客忠誠度、傳播企業(yè)價(jià)值觀(guān)等具有極大的促進(jìn)作用。
�。ǘ┓⻊�(wù)品牌是服務(wù)文化建設的重中之重
近年來(lái)，各級煙草商業(yè)企業(yè)均在大力建設自身服務(wù)品牌，通過(guò)服務(wù)品牌的建設，擴大企業(yè)知名度，提升服務(wù)質(zhì)量，為服務(wù)上水平打下堅實(shí)的基礎。比如：重慶的三誠、吉林的同舟、上海的海煙、保山的永子等。今年6月份，張保振副局長(cháng)又在上海組織召開(kāi)了關(guān)于推進(jìn)煙草工業(yè)企業(yè)服務(wù)品牌建設的研討會(huì )，對這方面工作做了專(zhuān)題研究和布置�？梢�(jiàn)，工業(yè)企業(yè)服務(wù)品牌建設工作同樣引起國家局的高度重視。
服務(wù)品牌是服務(wù)文化的最集中體現，是服務(wù)文化建設工作的重中之重。品牌的建立，將極大地豐富文化的內涵，激發(fā)文化的競爭力、影響力和滲透力，提升文化層次，實(shí)現文化的二次躍升。
服務(wù)行為決定服務(wù)文化的成效。行為是文化落地的關(guān)鍵。行為是文化最有效展示手段。沒(méi)有行為的提升，文化再時(shí)髦、再動(dòng)人都將是一句空話(huà)或者說(shuō)空中閣樓。因此，服務(wù)文化的設計、計劃、建設、評估的進(jìn)程，肯定要堅持將行為作為檢驗文化成效的第一標準。文化的培育、宣貫、推廣、塑造，也始終不能離開(kāi)對行為的指導和要求。
據中國社會(huì )科學(xué)院研究分析，我國將在十二五末期進(jìn)入服務(wù)經(jīng)濟時(shí)代。服務(wù)經(jīng)濟是世界經(jīng)濟發(fā)展的必然趨勢。服務(wù)經(jīng)濟的興起、發(fā)展和繁榮昭示著(zhù)服務(wù)在全部經(jīng)濟活動(dòng)中作用越來(lái)越大，服務(wù)不僅僅影響到了企業(yè)自身的生存和發(fā)展，更重要的'是，服務(wù)變成了一種新型的經(jīng)濟增長(cháng)模式。與傳統經(jīng)濟形式相比較，服務(wù)經(jīng)濟更具競爭優(yōu)勢，更符合市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展規律。服務(wù)經(jīng)濟關(guān)于促進(jìn)整個(gè)經(jīng)濟社會(huì )的科學(xué)發(fā)展都具有舉足輕重的作用。
從服務(wù)經(jīng)濟的另一表象看，全球制造業(yè)的逐步服務(wù)化也是一大趨勢。當下，制造業(yè)對服務(wù)的熱情空前高漲，服務(wù)正成為一個(gè)至關(guān)重要的價(jià)值手段和提供現成巨大價(jià)值優(yōu)勢的關(guān)鍵潛力。
因此，煙草行業(yè)無(wú)論是商業(yè)依然工業(yè)，都應該未雨綢繆，及早布局，從以后的視角審閱今天，大力倡導和積極建設服務(wù)文化，引導員工樹(shù)立優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識，努力打造有影響、有實(shí)效、有價(jià)值的服務(wù)品牌，用服務(wù)的實(shí)踐應對挑戰，用服務(wù)的力量攻陷市場(chǎng)，用服務(wù)的效用滿(mǎn)足需求，進(jìn)一步加強服務(wù)工作和服務(wù)文化建設，為企業(yè)的基業(yè)長(cháng)青打下堅實(shí)的基礎。
企業(yè)文化心得體會(huì ) 5
5月30日，董事長(cháng)充滿(mǎn)激情的8個(gè)小時(shí)的精彩講解和培訓，把經(jīng)過(guò)十四年的積淀、沉蘊的企業(yè)的文化，提煉了出來(lái)，展此刻大家面前，讓人耳目一新、為之一振、歡欣鼓舞，我深深地感到，新的企業(yè)的文化體系的建立和推廣，必將為企業(yè)的發(fā)展注入新的血液和活力，當前企業(yè)發(fā)展的瓶頸必須會(huì )由此而突破，企業(yè)必須會(huì )由此而進(jìn)入一個(gè)新的發(fā)展階段，企業(yè)的基業(yè)長(cháng)青得到了切實(shí)保障！
整個(gè)企業(yè)的文化體系處處體現著(zhù)以人為本的基調，充滿(mǎn)著(zhù)人文關(guān)懷的精神，蘊含著(zhù)深深的人生哲理，讓人感到溫暖、溫馨、尊重、自豪、激情。企業(yè)的使命由原先的大而空、遙遠不可觸摸演變?yōu)榇丝痰摹皢T工幸福，顧客滿(mǎn)意”，更加現實(shí)、貼近大眾心理；企業(yè)愿景由原先的模糊、不明確，變得更加具體、清晰：“員工實(shí)現夢(mèng)想，企業(yè)健康長(cháng)壽”；核心價(jià)值觀(guān)：誠實(shí)守信、用心服務(wù)、敢于擔當、感恩回饋，不僅僅體現著(zhù)做人的道理，更體現著(zhù)立身于社會(huì )之道和生存法則；家文化的營(yíng)造：愛(ài)心、信任、職責、寬容、和諧五大元素的融入，會(huì )把大家庭中的每個(gè)成員熏陶得完美、完善、和諧、榮辱與共�！百u(mài)放心商品，做良心企業(yè)”的企業(yè)宗旨，彰顯著(zhù)企業(yè)生存的底線(xiàn)和社會(huì )良知的職責感�！罢\信、務(wù)實(shí)、拼搏、創(chuàng )新”的企業(yè)的精神，是企業(yè)永恒發(fā)展不變的.精、氣、神。
企業(yè)的文化體系中的五大應用想法：人力資源想法、經(jīng)營(yíng)想法、管理想法、服務(wù)想法、營(yíng)銷(xiāo)想法。是企業(yè)各個(gè)環(huán)節的實(shí)操行為規范，每一部分都包內含宗旨、目標、措施、策略，這些行為規范，不僅僅是企業(yè)價(jià)值的心靈取向、外在表現，更是企業(yè)要到達目標的理性選取，具有明確、清晰、健康、向上、實(shí)操性強的特點(diǎn)。
能夠說(shuō)新的企業(yè)的文化體系的建立在企業(yè)的發(fā)展史上就應是劃時(shí)代的標志，它的推廣必將成為企業(yè)的動(dòng)力之源、治理之本、凝聚力之魂，是企業(yè)取得成功、不斷發(fā)展壯大的關(guān)鍵。
企業(yè)的文化體系的確立后，如何推廣宣傳、落地生根，就應是下一步工作中的重中之重。(心得體會(huì )以后我們應持續不斷地將企業(yè)的文化想法滲透到每個(gè)員工心中，滲透到大家的服務(wù)工作和管理工作中；貫穿于每個(gè)工作流程、工作標準、工作考核中，把企業(yè)的文化想法作為我們的行動(dòng)指南，讓所有員工都能夠共有企業(yè)的文化所體現的思維方式和行為習慣，如此，企業(yè)內部、各部門(mén)之間的溝通和協(xié)調才能輕易實(shí)現，企業(yè)內部的凝聚力才能真正增強。只有當員工深刻的意識到自我的行為是貼合企業(yè)的文化要求的，處處以企業(yè)的文化來(lái)嚴格要求自我，那么企業(yè)的文化才能真正的發(fā)揮其終極的效果。
我相信，在新的企業(yè)的文化的指引、熏陶下，大家必須會(huì )在萬(wàn)果園大家庭里充分發(fā)揮個(gè)人的潛力，情緒舒暢地得到發(fā)展、得以創(chuàng )新，不斷完善自身素質(zhì)、素養，不斷提升自身的價(jià)值、含金量，齊心合力將企業(yè)規模做大、實(shí)力做強、形象做優(yōu)！愿每一個(gè)萬(wàn)果園人在萬(wàn)果園大家庭里都能實(shí)現自我的夢(mèng)想，愿萬(wàn)果園企業(yè)健康發(fā)展基業(yè)長(cháng)青！
企業(yè)文化心得體會(huì ) 6
企業(yè)文化簡(jiǎn)單地說(shuō)就是企業(yè)員工在長(cháng)期的生產(chǎn)實(shí)踐中培育起來(lái)，并且共同遵守的目標、價(jià)值觀(guān)、行為規范的總稱(chēng)。對于現代企業(yè)來(lái)講，“企業(yè)文化”已不再是一個(gè)陌生的名詞。
金川公司歷經(jīng)50年的艱苦發(fā)展，從無(wú)到有、從小到大、從弱到強，直到成為了今天舉世矚目的跨國經(jīng)營(yíng)集團。50年的歷程，積淀了豐厚的文化底蘊，也賦予了金川人不斷開(kāi)拓進(jìn)取的強大精神動(dòng)力。
金川事業(yè)、金川品格、金川法則和金川規范四個(gè)篇章分別詮釋了金川文化的四個(gè)不同方面，也構成了金川文化的'主體框架，下面我就金川品格談一談個(gè)人的一點(diǎn)認識。
金川品格主要反映了金川精神、金川核心價(jià)值觀(guān)和金川管理方針，它是金川公司發(fā)展的精神支撐。金川品格的本質(zhì)在于“艱苦奮斗，勇于超越”；核心在于“責任、人本、創(chuàng )新、共贏(yíng)”；關(guān)鍵在于“科學(xué)決策，嚴格執行；有效監督，持續改進(jìn)”。金川品格產(chǎn)生于金川公司50年的發(fā)展里程，發(fā)展于金川公司不斷追求卓越的每一個(gè)過(guò)程。
核心價(jià)值觀(guān)是最基本的信仰，是判斷一切言行是非的根本原則。金川核心價(jià)值觀(guān)體現了金川公司的價(jià)值理念，它不僅反映金川人立身處事信念、傾向、主張與態(tài)度，而且對金川公司起著(zhù)行為取向、評價(jià)標準、評價(jià)原則和尺度的作用。這種價(jià)值理念決定著(zhù)金川公司走什么樣的路，往什么方向發(fā)展；決定著(zhù)金川公司培養的員工隊伍是什么樣的。這是金川公司發(fā)展之“綱”，只有綱舉才能目張。
金川公司在50年艱苦卓絕的創(chuàng )業(yè)中形成了“艱苦奮斗、勇于超越”的金川精神，這是金川公司自我激勵的需要，是謀發(fā)展求卓越的前提，是一代代創(chuàng )業(yè)者奮斗的精神支柱。金川精神與金川公司的發(fā)展是直接相通的，金川是樹(shù)，精神就是根；金川是大廈，精神就是地基；金川是軀體，精神就是靈魂。金川精神博大精深，它的內涵和外延十分豐富，最為直觀(guān)的體現就是既有獨特底蘊，又有強大的號召力、凝聚力和創(chuàng )新力。它鼓舞著(zhù)我們克服前進(jìn)道路上的一個(gè)又一個(gè)困難，它凝聚團隊，打造品牌，是推動(dòng)金川騰飛的強大動(dòng)力。
管理方針是保障企業(yè)管理目標實(shí)現有利的基礎和條件，管理目標實(shí)現是管理方針價(jià)值的體現。作為金川公司的每一位管理人員，我們只有牢記并理解“科學(xué)決策，嚴格執行；有效監督，持續改進(jìn)”這16字管理方針，金川公司中長(cháng)期目標才能變?yōu)楝F實(shí)�；仡欉^(guò)去，金川公司走過(guò)的每一個(gè)里程碑，無(wú)不體現著(zhù)金川公司的管理者對發(fā)展的深刻思考，折射出他們科學(xué)嚴謹的管理作風(fēng)。
面對未來(lái)，要使金川企業(yè)文化得以進(jìn)一步發(fā)展，僅僅靠單純的宣傳學(xué)習還不夠，必須要有相應方式方法，這個(gè)方式方法不是靠讓廣大員工死記硬背某些提煉出來(lái)概念、條文，而是要讓廣大員工理解并能自覺(jué)執行這些理念、精神與行為要求。要做到這一點(diǎn)，員工最喜聞樂(lè )見(jiàn)是靠大家“化”大家，即從員工中挖掘出典型案例、提煉出典型格言從而用講故事方法、用員工格言方式使價(jià)值理念形象化、精神支撐口語(yǔ)化、行為規范具體化，以達到用身邊事教育身邊人、用身邊人提升身邊事效果。
企業(yè)文化心得體會(huì ) 7
聽(tīng)了企業(yè)文化的兩次的課程培訓，我的收獲有很多�，F實(shí)的生活中，我們每個(gè)人都面臨許許多多選擇，我們可以選擇自己的職業(yè)，也可以規劃自己的未來(lái)。由于每個(gè)人的閱歷不盡相同，所以大家對生活的理解也不同，彼此的思想觀(guān)念也有很大的差異。人就這么一輩子!因此有人選擇了索取與享受，而有人則選擇了給予與奉獻，還有大量非常善良但心態(tài)與行動(dòng)卻一直在搖擺的尋常百姓。這也就形成了日常的文化差異。
李總提出我們xx公司管理的核心是以人為本，有人這樣說(shuō)，一個(gè)企業(yè)應是一所學(xué)校、一支軍隊和一個(gè)家庭，這種比喻確實(shí)有其道理，他告訴我們一個(gè)企業(yè)要擁有一個(gè)能使自己的員工能通過(guò)學(xué)習，不斷提高自身素質(zhì)的環(huán)境，這也許是企業(yè)人才來(lái)源的最好的途徑。首先我們應該認識到，什么樣的人才是企業(yè)優(yōu)秀的人才?一個(gè)企業(yè)的優(yōu)秀人才，應該是深知企業(yè)的文化，在思想上能有機地溶入企業(yè)的文化中成為一個(gè)整體，同時(shí)具備能創(chuàng )造性地、出色地完成本職工作的能力，特別是前者尤為重要。
來(lái)到xx公司就職，我們每個(gè)人都有一種期待：希望通過(guò)自身的奮斗來(lái)實(shí)現自我價(jià)值，同時(shí)獲得合理公平的回報。這種回報不僅僅是物質(zhì)上的，而且也包括精神上的.。有時(shí)，絕對公平是沒(méi)有的，但如果失去了基本的公平，一個(gè)團隊就不可能團結，分崩瓦解只是遲早的問(wèn)題。怎樣讓xx這個(gè)團隊擰成一股繩，發(fā)揮出最大最好的效應，是我們迫切需思索的問(wèn)題!
我們在工作的過(guò)程中應該貫徹堂堂正正為人、兢兢業(yè)業(yè)做事的原則，而不是把它當成一種口號，而是把它切切實(shí)實(shí)地融入到具體的工作和公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中。
創(chuàng )新、超越、團結、務(wù)實(shí)這是xx公司的企業(yè)文化的一種體現，以服從組織、團隊合作、責任敬業(yè)、誠實(shí)守信和自我批判等的企業(yè)價(jià)值觀(guān)和文化為依據，這種文化與管理，是公司發(fā)展過(guò)程中多年經(jīng)驗的積累與沉淀，是xx公司人集體智慧的結晶。
一個(gè)企業(yè)如何建立自己的企業(yè)文化，我認為沒(méi)有固定的模式，我們要通過(guò)工作的實(shí)踐來(lái)不斷的學(xué)習，積極地注意吸納其它企業(yè)的先進(jìn)思想，結合公司的實(shí)際和自己的員工來(lái)共同建立的一種文化。 如經(jīng)營(yíng)理念、管理理念、服務(wù)理念、風(fēng)險理念、人才理念等等一系列形成企業(yè)文化的一個(gè)組成部分。
一個(gè)擁有優(yōu)秀文化的企業(yè)，在今后的市場(chǎng)競爭中，才可能得以生存和發(fā)展，其資本才可能不斷增加，而且成為真正有價(jià)值的資本，否則，再多的資本也不過(guò)是一堆廢紙，因為它會(huì )在今后的市場(chǎng)競爭中逐漸喪失。
公司的企業(yè)的文化是開(kāi)放的、包容和不斷發(fā)展的，所以只要我們繼承這種文化，并將其發(fā)揚光大，集體團結一致共同奮斗，我們有理由相信xx的明天會(huì )更好!
企業(yè)文化心得體會(huì ) 8
很高興成為了**公司的一名新員工，下面是我在這次培訓后的一些心得體會(huì )：
通過(guò)在xx這幾天的培訓，雖然只有這么短短的幾天，自己也學(xué)到了許多東西，對xx的企業(yè)文化也有了更深的理解。制度創(chuàng )造生命力，文化延續生命力，管理加強生命力。一個(gè)好的優(yōu)秀的企業(yè)，一定有著(zhù)優(yōu)秀的管理團隊，優(yōu)秀的企業(yè)管理制度，以及優(yōu)秀的企業(yè)文化。xx所崇尚的文明、和諧、服從、配合、敬業(yè)、責任、精益、高效的企業(yè)文化是很值得其他企業(yè)學(xué)習和借鑒的。xx對每一位進(jìn)廠(chǎng)的員工都要進(jìn)行培訓，培訓內容不僅有部隊的軍事化訓練，還有公司的管理制度的'學(xué)習，甚至小到生活中瑣事。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的生命凝聚力。只有好的企業(yè)文化，才能培養出好的團隊，才能營(yíng)造好的工作氛圍。一切關(guān)鍵的因素都在于人的因素，吸引優(yōu)秀的人才，培養好人才，管理好人才，最后還要留得住人才，企業(yè)才能保持長(cháng)久的生命力。這就是自己在xx培訓所學(xué)到的一點(diǎn)東西。
今后，我們將更加嚴格要求自己，不僅在做人和做事知識方面要要加強學(xué)習，xx加油。朋友們加油。
企業(yè)文化心得體會(huì ) 9
首段：每個(gè)人都希望自己能得到成長(cháng)，不論是在個(gè)人生活中還是工作事業(yè)上。而要實(shí)現成長(cháng)，一個(gè)人的努力是不夠的，需要身邊的他人的幫助與支持。在我看來(lái)，共促成長(cháng)是一個(gè)相互合作、互幫互助的過(guò)程，這需要我們從幾個(gè)方面加以理解與實(shí)踐。
第二段：首先，共促成長(cháng)需要建立信任和溝通。在團隊或者合作伙伴關(guān)系中，成員們要相互信任、通力合作。只有建立了相互的信任關(guān)系，才能夠坦誠相待、積極分享，并共同努力解決問(wèn)題。同時(shí)，經(jīng)常進(jìn)行有效的溝通也是共促成長(cháng)的關(guān)鍵。通過(guò)溝通，可以及時(shí)了解彼此的需求、意見(jiàn)和想法，從而更好地協(xié)調和互助。
第三段：其次，共促成長(cháng)需要共享資源和知識。每個(gè)人都有獨特的才華和技能，而這些都可以被共享和借鑒。相互分享資源和知識，可以迅速提升集體的整體競爭力。在實(shí)際合作中，我曾經(jīng)遇到過(guò)與同事之間互相合作的場(chǎng)景。當我遇到困難時(shí)，同事們不吝于幫助我，分享他們的經(jīng)驗和知識，這讓我受益匪淺。同時(shí)，也要有這種分享的心態(tài)，愿意將自己的資源和知識貢獻出來(lái)，為他人的成長(cháng)提供幫助。
第四段：另外，共促成長(cháng)需要互相鼓勵和支持。在成長(cháng)的過(guò)程中，難免會(huì )遇到挫折和困難。而在這些時(shí)刻，互相鼓勵和支持可以給予巨大的力量。鼓勵和支持不僅能增加對方的信心，也能夠激發(fā)對方的潛力和動(dòng)力，助其度過(guò)困難，不斷向前。在一個(gè)團隊或者合作伙伴關(guān)系中，我常常會(huì )用鼓勵的話(huà)語(yǔ)來(lái)激勵他人，讓他們感受到我的支持和肯定。而當我面臨挑戰時(shí)，也能夠感受到他們的鼓舞和支持，這使我更加堅定信心。
第五段：最后，共促成長(cháng)需要建立良好的團隊文化。一個(gè)團隊或者合作伙伴關(guān)系的成功，往往依賴(lài)于內部的團隊文化。良好的團隊文化可以傳遞積極的價(jià)值觀(guān)，提升團隊的凝聚力和向心力。以我的團隊為例，我們注重貢獻和分享，強調團隊合作的重要性。每個(gè)成員都有參與決策、分享想法和學(xué)習的機會(huì )，這使得團隊成員們更加投入和積極地參與到工作中。良好的'團隊文化不僅能夠促進(jìn)個(gè)人的成長(cháng)，也能夠讓團隊整體更加健康和強大。
總結段：共促成長(cháng)是一個(gè)互相合作、互幫互助的過(guò)程，從建立信任和溝通、共享資源和知識、互相鼓勵和支持到建立良好團隊文化等方面，都是共促成長(cháng)的重要要素。在實(shí)踐中，我意識到，在共促成長(cháng)的過(guò)程中，不僅讓自己受益，也能夠幫助他人成長(cháng)，形成良好的合作氛圍和團隊文化。我將繼續在工作和生活中踐行共促成長(cháng)的理念，帶動(dòng)身邊的人一起成長(cháng)，實(shí)現自己的目標和夢(mèng)想。
企業(yè)文化心得體會(huì ) 10
聽(tīng)了韋老師兩次的課程培訓，我的收獲是頗多的。生活中，我們每個(gè)人都面臨許許多多選擇，我們可以選擇自己的職業(yè)，也可以規劃自己的未來(lái)。由于每個(gè)人的閱歷不盡相同，所以大家對生活的理解也不同，彼此的思想觀(guān)念也有很大的差異。人就這么一輩子！因此有人選擇了索取與享受，而有人則選擇了給予與奉獻，還有大量非常善良但心態(tài)與行動(dòng)卻一直在搖擺的尋常百姓。這也就形成了日常的文化差異。
來(lái)到某某公司就職，我們每個(gè)人都有一種期待：希望通過(guò)自身的奮斗來(lái)實(shí)現自我價(jià)值，同時(shí)獲得合理公平的回報。這種回報不僅僅是物質(zhì)上的，而且也包括精神上的。有時(shí)，絕對公平是沒(méi)有的，但如果失去了基本的公平，一個(gè)團隊就不可能團結，分崩瓦解只是遲早的問(wèn)題。怎樣讓某某這個(gè)團隊擰成一股繩，發(fā)揮出最大最好的效應，是我們迫切需思索的問(wèn)題！
我們在工作的過(guò)程中應該貫徹“堂堂正正為人、兢兢業(yè)業(yè)做事”的原則，而不是把它當成一種口號，而是把它切切實(shí)實(shí)地融入到具體的工作和公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中。
創(chuàng )新、超越、團結、務(wù)實(shí)這是某某公司的企業(yè)文化的一種體現，以服從組織、團隊合作、責任敬業(yè)、誠實(shí)守信和自我批判等的企業(yè)價(jià)值觀(guān)和文化為依據，這種文化與管理，是公司發(fā)展過(guò)程中多年經(jīng)驗的`積累與沉淀，是某某公司人集體智慧的結晶。
一個(gè)企業(yè)如何建立自己的企業(yè)文化，我認為沒(méi)有固定的模式，我們要通過(guò)工作的實(shí)踐來(lái)不斷的學(xué)習，積極地注意吸納其它企業(yè)的先進(jìn)思想，結合公司的實(shí)際和自己的員工來(lái)共同建立的一種文化。如經(jīng)營(yíng)理念、管理理念、服務(wù)理念、風(fēng)險理念、人才理念等等一系列形成企業(yè)文化的一個(gè)組成部分。
一個(gè)擁有優(yōu)秀文化的企業(yè)，在今后的市場(chǎng)競爭中，才可能得以生存和發(fā)展，其資本才可能不斷增加，而且成為真正有價(jià)值的資本，否則，再多的資本也不過(guò)是一堆廢紙，因為它會(huì )在今后的市場(chǎng)競爭中逐漸喪失。
公司的企業(yè)的文化是開(kāi)放的、包容和不斷發(fā)展的，所以只要我們繼承這種文化，并將其發(fā)揚光大，集體團結一致共同奮斗，我們有理由相信某某的明天會(huì )更好！
企業(yè)文化心得體會(huì ) 11
企業(yè)文化是企業(yè)在生存和發(fā)展過(guò)程中形成的價(jià)值觀(guān)、經(jīng)營(yíng)思想、管理模式、團隊意識和行為規范的總和，是一個(gè)企業(yè)區別于其同類(lèi)企業(yè)的基本標志。通過(guò)企業(yè)文化的學(xué)習，使我更進(jìn)一步了解了柳汽企業(yè)文化的內涵，明確了我們到底要怎么把企業(yè)文化融入我們的工作中去。
企業(yè)文化強調的是以人為本的文化，人是知識和技術(shù)的載體，因而而企業(yè)文化重在對人的潛能的發(fā)揮，而這種潛能的終目標是轉變員工的思想認識，提高他們的專(zhuān)業(yè)理論和技術(shù)能力，從而形成企業(yè)核心競爭力。柳汽的企業(yè)精神是：“自立自強、創(chuàng )優(yōu)創(chuàng )新、同心同德、為國為民”，它一種動(dòng)力，一種工作理念，它是公司的生命和靈魂，使公司走向成功，使公司的一切工作都以卓越的成效完成，真正做到“更上一層樓”。而核心價(jià)值觀(guān)“持續改進(jìn)，創(chuàng )優(yōu)創(chuàng )新；靠大靠強，質(zhì)量?jì)?yōu)先；海納百川，客戶(hù)至上”更是對柳汽的發(fā)展起到了重要推動(dòng)作用。具體體現在：“持續改進(jìn)”強調積累，積少成多，化時(shí)間為空間，積累一點(diǎn)點(diǎn)的進(jìn)步為巨大的進(jìn)步；“創(chuàng )優(yōu)創(chuàng )新”要求我們每位員工多換一個(gè)角度去思考問(wèn)題，或許就能找出更好的方式給客戶(hù)創(chuàng )造的價(jià)值、獲得更多的回報；“靠大靠強”則要求我們在整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中始終以更好的企業(yè)為標桿，包括他們的組織、文化、管理都應該成為我們整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，使我們的工作有了明確的目標和方向；“質(zhì)量?jì)?yōu)先”說(shuō)出了質(zhì)量永遠是企業(yè)的'生命線(xiàn)，是企業(yè)持續生存發(fā)展的基礎；“海納百川”指出了汽車(chē)行業(yè)是技術(shù)密集、人才密集型的企業(yè)，匯聚各種人才，先進(jìn)的技術(shù)管理，彼此相互融合、創(chuàng )新，企業(yè)方能做強做大；“客戶(hù)至上”，顧客就是上帝，以為客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值為出發(fā)點(diǎn)，提高公司產(chǎn)品的知名度。目前，我公司和國內外大公司相比還有較大的差距，我們的品牌知名度還不高，同時(shí)我們的產(chǎn)品和和國內外知名企業(yè)相比也存在的一定的差距，唯有通過(guò)“持續改進(jìn)，創(chuàng )優(yōu)創(chuàng )新；靠大靠強，質(zhì)量?jì)?yōu)先”，確定有自己特色的柳汽精神，用不變的核心理念來(lái)迎接瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)挑戰，只有這樣才能在激烈的競爭中立于不敗之地。
總之，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)建設終的落腳點(diǎn)是人，企業(yè)文化只有通過(guò)武裝人，塑造人，鼓舞人來(lái)實(shí)現企業(yè)和諧，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。因此，只有我們每位柳汽人在日常工作都能注意到自己的行為是符合柳汽企業(yè)文化要求并有意識去改正，處處以企業(yè)文化來(lái)嚴格要求自己，激勵自己，把企業(yè)價(jià)值觀(guān)溶入到工作中，那么企業(yè)文化才能真正的發(fā)揮其終的效果。
企業(yè)文化心得體會(huì ) 12
企業(yè)文化進(jìn)校園已成為當今教育改革的一個(gè)重要內容。作為一名在校大學(xué)生，我通過(guò)參加學(xué)校的企業(yè)文化課程、實(shí)習等活動(dòng)，深刻領(lǐng)悟到了這其中的意義和價(jià)值。在與企業(yè)文化接觸的過(guò)程中，我悟出了一些心得體會(huì )，感受到了它帶給我們的啟示和幫助。
二、企業(yè)文化的意義
企業(yè)文化是企業(yè)文化的靈魂和精髓，它是一種精神、一種信仰，是企業(yè)凝聚力和競爭力的重要來(lái)源。同時(shí)，企業(yè)文化也是企業(yè)內部管理和外部形象的重要體現，是企業(yè)走向成功的重要標志。當企業(yè)文化進(jìn)入校園時(shí)，有助于引導學(xué)生形成良好的價(jià)值觀(guān)和道德觀(guān)念，增強學(xué)生與企業(yè)的溝通和合作，也可以培養學(xué)生的自我意識和自我管理能力。
三、企業(yè)文化課程的收獲
在參加企業(yè)文化課程的過(guò)程中，我接觸到了很多與校園生活息息相關(guān)的實(shí)用技巧和知識。例如，安全管理、職業(yè)規劃等方面的內容，都使我受益匪淺。學(xué)習企業(yè)文化的課程，還讓我認識到企業(yè)內部文化是如何建立和傳承的，借此也反思了自己在校園中如何塑造良好的“自我文化”。
四、企業(yè)實(shí)習的收獲
參加企業(yè)實(shí)習是一種更為深入的企業(yè)文化體驗。在企業(yè)中，我鍛煉了自己的實(shí)踐能力和職業(yè)素養，在工作與學(xué)習之間相互溝通，對自己的未來(lái)發(fā)展也有了更為明確的規劃。通過(guò)參與企業(yè)的實(shí)踐活動(dòng)，我意識到每個(gè)崗位都是企業(yè)文化的`一個(gè)體現，都離不開(kāi)企業(yè)文化的支持和保障。教員生活能夠在這樣的體驗中不斷思考和探索，更好地領(lǐng)悟企業(yè)文化的真正內涵。
五、結語(yǔ)
總結起來(lái)，企業(yè)文化進(jìn)入校園帶來(lái)的是雙贏(yíng)的結果。對于企業(yè)而言，它可以吸引大量?jì)?yōu)秀人才，提升企業(yè)形象和競爭力；對于學(xué)生而言，它可以增強實(shí)踐能力和職業(yè)素養，幫助實(shí)現職業(yè)生涯的規劃。通過(guò)與企業(yè)文化的深入交流和接觸，我相信自己在校園學(xué)習和職業(yè)生涯中都會(huì )有更好的發(fā)展和實(shí)現。
企業(yè)文化心得體會(huì ) 13
通過(guò)單位組織進(jìn)行企業(yè)文化執行力培訓，自己在該再進(jìn)一步問(wèn)題上有了進(jìn)一步的認識，通過(guò)學(xué)習也讓自己懂得了更多的知識。
首先，自己更深刻明白了“學(xué)習”的涵義、方法、目的及方式，在以前實(shí)際工作中面對繁瑣的日常工作，經(jīng)常會(huì )讓自己一陣一陣，不知所措。通過(guò)培訓學(xué)習，自己明白到有這樣的情況意味著(zhù)自己不夠的知識仍了解全面，還有覺(jué)悟不夠深，自己也不懂的排空及放下的知識所致，未掌握到較好的學(xué)習方法。
其次，自己在解決問(wèn)題時(shí)主管能動(dòng)性不夠強，會(huì )有問(wèn)題這樣那樣的問(wèn)題去詢(xún)問(wèn)、麻煩領(lǐng)導解決，處理問(wèn)題判斷能力仍有較大欠缺。培訓上我明白了，開(kāi)放聆聽(tīng)、思考根源、分析解決辦法，簡(jiǎn)單化思考、原始化思考，才能準確、及時(shí)處理好各類(lèi)搶險問(wèn)題，日常作到工作才能做到及時(shí)發(fā)現、及時(shí)處理，比較穩定的達到達致解決問(wèn)題的目的'。
作為一線(xiàn)管理人員，對員工的接觸聯(lián)絡(luò )最多，由于以往對員工類(lèi)型難以確定，分工不適當，工作效率一般，執行力也不夠強，通過(guò)培訓，自己恰當更清晰了做好一個(gè)管理角色的幾要素，了解員工脾氣員工優(yōu)點(diǎn)，彌補其缺點(diǎn)，達到不斷提高團隊協(xié)作能力，提高執行力、工作效率。
通過(guò)學(xué)習培訓，自己受益匪淺，自己也相信在工作及學(xué)習管理會(huì )更上一層樓，讓自己和員工明白復命精神及工作的要義，充分體現充分說(shuō)明每一個(gè)人的自我價(jià)值，提高實(shí)際工作效率!
企業(yè)文化心得體會(huì ) 14
緊張熱鬧一天之后培訓。這不僅是公司建設企業(yè)文化的一大步，也是我們員工的一大收獲。
首先，從個(gè)人角度來(lái)看，楊經(jīng)理整個(gè)上午發(fā)表的演講思路清晰，條理清晰。聲音很有力量。讓人意識到這是一個(gè)有積累有準備的人。也驗證了“機會(huì )總是留給有準備的人”這句名言。尤其是對公司名稱(chēng)“達波佳瑞”的精辟解讀，讓我看到了一個(gè)文化人的底蘊。
從大方向，從公司的.角度。前臺目標規劃信息的傳輸。增強了我們對公司的期望和信心。作為個(gè)人，給我們的啟示是：“我需要思考在與公司發(fā)展的過(guò)程中，我需要采取什么樣的速度和步驟，才能與公司保持同步�！备苯拥氖牵骸霸诠究焖侔l(fā)展的過(guò)程中，我需要做什么樣的職業(yè)規劃？理順自己的工作思路，對自己的工作承擔更多的責任。
培訓的核心圍繞著(zhù)“團隊建設與執行”這個(gè)主題。說(shuō)到這個(gè)話(huà)題，不得不提下午發(fā)生在培訓的一個(gè)小插曲。
楊經(jīng)理向我們工程部提出了一個(gè)有針對性、有預謀的問(wèn)題，迫使我們工程部當場(chǎng)做出承諾。那就是“對公司產(chǎn)品質(zhì)量的監督”。當時(shí)我很沖動(dòng)，很豪邁的答應了“我來(lái)！”在所有人面前。我坐下來(lái)冷靜地思考。用楊經(jīng)理團隊建設的理論方法思考問(wèn)題。我站出來(lái)表達的事實(shí)答案應該是“我們工程部的每一個(gè)員工都肩負著(zhù)質(zhì)量監督的工作，尤其是我們生產(chǎn)一線(xiàn)的員工，他們在生產(chǎn)過(guò)程中直接且始終參與到這個(gè)項目監督工作中�！碑斎�，這一切工作都是在我部領(lǐng)導的安排和指導下進(jìn)行的。
老板和他妻子和睦的家庭關(guān)系帶來(lái)的強大氛圍也讓我感動(dòng)。在老板批評、表?yè)P、真情流露的話(huà)語(yǔ)中，我看到了一個(gè)值得員工效仿的企業(yè)家的風(fēng)采。
隨著(zhù)公司文化的不斷建設和銷(xiāo)售同仁的努力，達波的路會(huì )越走越長(cháng)。在生產(chǎn)兄弟和其他部門(mén)的努力下，大博德路會(huì )鋪得越來(lái)越寬，越來(lái)越遠。
企業(yè)文化心得體會(huì ) 15
在生活的點(diǎn)滴中，我們常常得到一些寶貴的經(jīng)驗和體會(huì )。這些經(jīng)驗和體會(huì )，或許是從教訓中汲取，或許是從成功中總結，或許是從失敗中領(lǐng)悟。無(wú)論是哪一種，它們都可以給我們帶來(lái)很多啟示，幫助我們更好地成長(cháng)和進(jìn)步。在我近年來(lái)的成長(cháng)過(guò)程中，我總結了一些重要的心得體會(huì )，主要包括對人生的認識、對學(xué)習的看法、對人際關(guān)系的理解、對職業(yè)規劃的思考，以及對幸福的追求。下面我將詳細介紹這幾個(gè)方面帶給我的心得體會(huì )。
首先，對人生的認識。我深知人生短暫而又珍貴，所以我學(xué)會(huì )了珍惜每一天。我意識到，只有把握住當下，珍惜當下，我們才能真正享受生活帶給我們的美好。人生苦短，我們不應該把時(shí)間浪費在無(wú)謂的爭吵和糾纏中，而應該選擇快樂(lè )、積極的生活態(tài)度，與家人、朋友一起分享快樂(lè )。此外，我也明白了人生的價(jià)值在于付出和奉獻。只有為他人著(zhù)想，幫助他人，我們才能獲得真正的快樂(lè )和滿(mǎn)足感。因此，在我日常生活中，我盡量關(guān)心他人，幫助他人，盡我所能去解決他人的困難，為他人創(chuàng )造更多的歡樂(lè )。
其次，對學(xué)習的看法。學(xué)習是一個(gè)人一輩子的事業(yè)，我堅信只有不斷學(xué)習才能不斷進(jìn)步。學(xué)習讓我明白了自己的不足和需求，同時(shí)也是世界的窗口，讓我不斷開(kāi)闊視野。對于學(xué)習，我堅持了一些原則。首先，我相信學(xué)習是終生的，沒(méi)有止境的。無(wú)論在哪個(gè)階段，我都會(huì )保持學(xué)習的熱情和動(dòng)力，不斷學(xué)習新的知識、技能和思維方式。其次，我努力培養了良好的學(xué)習習慣。我有一個(gè)明確的.學(xué)習計劃和目標，按計劃進(jìn)行學(xué)習，比如每天拿出一定時(shí)間進(jìn)行閱讀，做到每周復習總結。此外，我也注重了學(xué)習方法的改進(jìn)。我根據自己的特點(diǎn)和需求選擇適合我的學(xué)習方法，比如多問(wèn)問(wèn)題、多思考、多實(shí)踐。通過(guò)這些努力，我不僅在學(xué)業(yè)上取得了較好的成績(jì)，也提高了自己的綜合素質(zhì)。
第三，對人際關(guān)系的理解。人際關(guān)系是我們生活中不可或缺的一部分，它關(guān)系到我們的生活質(zhì)量和幸福感。在處理人際關(guān)系的過(guò)程中，我悟到了一些道理。首先，我明白了與人為善的重要性。善待他人不僅能讓我們擁有良好的人際關(guān)系，還能讓我們樹(shù)立積極向上的價(jià)值觀(guān)。其次，我學(xué)會(huì )了換位思考，理解他人的需求和感受。當我與他人產(chǎn)生分歧或沖突時(shí)，我盡可能地換位思考，從對方的角度出發(fā)，設身處地地理解對方的立場(chǎng)和情感，以求達成共識。此外，我也學(xué)會(huì )了坦誠和勇于表達自己的觀(guān)點(diǎn)和感受。只有通過(guò)坦誠地交流，我們才能真正地理解和被理解。
第四，對職業(yè)規劃的思考。職業(yè)規劃是每個(gè)人都必須面對的問(wèn)題。我認為，一個(gè)好的職業(yè)規劃能夠保證我們未來(lái)的發(fā)展和幸福感。在職業(yè)規劃的過(guò)程中，我經(jīng)歷過(guò)迷茫和彷徨，但最終我找到了自己感興趣且適合自己的職業(yè)。對于職業(yè)規劃，我總結了以下一些經(jīng)驗。首先，要了解自己的興趣和特長(cháng)，找到適合自己的職業(yè)方向。其次，要明確自己的目標和計劃，為實(shí)現職業(yè)目標制定詳細的計劃和步驟。再次，要不斷學(xué)習和提升自己的能力，為職業(yè)道路鋪平道路。最后，要保持積極的心態(tài)和堅持不懈的努力，面對困難和挫折時(shí)不氣餒，堅持向前。
最后，對幸福的追求。幸福是每個(gè)人都追求的目標，但幸福的定義因人而異。對我來(lái)說(shuō)，幸福是一種內心的滿(mǎn)足和平靜。在追求幸福的過(guò)程中，我悟到了幾個(gè)要點(diǎn)。首先，幸福源于內心。我們不能把幸福只寄托在外在的物質(zhì)條件上，而要從內心體驗幸福的樂(lè )趣。其次，幸福是建立在社會(huì )關(guān)系的基礎上。與家人、朋友和同事之間的良好關(guān)系是我們幸福的重要保障。再次，幸福是一種態(tài)度。我們要學(xué)會(huì )從積極的角度看待生活中的困難和挫折，用積極的心態(tài)去面對和解決問(wèn)題。只有這樣，我們才能真正地實(shí)現幸福。
總而言之，這幾個(gè)方面的心得體會(huì )給我帶來(lái)了很多啟示和幫助。它們讓我更好地認識人生，更加熱愛(ài)學(xué)習，更加懂得處理人際關(guān)系，更加明確未來(lái)的職業(yè)規劃，也更加追求真正的幸福。希望這些心得體會(huì )對大家有所啟發(fā)和幫助，并帶領(lǐng)我們走向更美好的未來(lái)。
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