讀企業(yè)文化心得有感

　　讀完某一作品后，相信大家都積累了屬于自己的讀書(shū)感悟，是時(shí)候抽出時(shí)間寫(xiě)寫(xiě)讀后感了�，F在你是否對讀后感一籌莫展呢？以下是小編為大家整理的讀企業(yè)文化心得有感，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　讀企業(yè)文化心得有感 篇1

　　終于讀完了《平安心語(yǔ)》，收獲頗多，受益匪淺，平安心語(yǔ)包含很多知識，讀一遍是無(wú)法領(lǐng)悟到其重要內涵的，更談不上了解的面面俱到。這是一本講述平安發(fā)展史的書(shū)籍，我看到了平安早期創(chuàng )業(yè)的艱辛，無(wú)中生有絕非易事，作為中國第一家股份制保險公司，平安走過(guò)的路很不簡(jiǎn)單，在發(fā)展過(guò)程中追求領(lǐng)先，不斷改進(jìn)企業(yè)的管理體制，在不同發(fā)展階段塑造了平安獨具特色的企業(yè)文化，正是這些才使平安有了今天的市場(chǎng)地位和企業(yè)價(jià)值。

　　馬總在書(shū)中這樣說(shuō)道：“對一家企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，資本、人才和技術(shù)都很重要，但最重要的當屬文化�！贝_實(shí)如此，平安作為一家如此大規模的公司，卻仍能保持高效的執行力，我想，這與其企業(yè)文化是密不可分的。卓越的企業(yè)文化能夠將資本、人才和技術(shù)有機地貫穿起來(lái)，從而能夠強有力地積聚和吸納資本，調動(dòng)人才的積極性，激發(fā)他們的`創(chuàng )造性，最大程度地發(fā)揮技術(shù)的優(yōu)勢，最終形成企業(yè)的核心競爭力。這才是平安不斷進(jìn)步，立足于市場(chǎng)，入選“500強”的關(guān)鍵所在。

　　書(shū)中用“溫水煮青蛙”的故事告訴我們要有危機感，馬總也曾提出樹(shù)立“永遠在創(chuàng )業(yè)”的意識。誠然，逆水行舟，不進(jìn)則退。平安已經(jīng)不是中國唯一的股份制保險公司了，行業(yè)競爭日益激烈，只有不斷創(chuàng )新，保持第一文庫網(wǎng)強烈的發(fā)展欲望，才能以創(chuàng )新的產(chǎn)品和技術(shù)來(lái)適應快速發(fā)展的市場(chǎng)和客戶(hù)需求，平安也正是這么做的，平安在上海張江建立自己的數科后援中心，為平安集團提供良好的后臺支持，大大提高工作效率。平安在中國首推車(chē)險電銷(xiāo)，當其他保險公司反應過(guò)來(lái)之時(shí)，平安已經(jīng)占領(lǐng)了大部分的市場(chǎng)份額。而現在，平安又推出了網(wǎng)銷(xiāo)產(chǎn)品，相信又會(huì )是中國保險業(yè)一次新的變革。不難看出，平安在新產(chǎn)品的選擇上抓住了客戶(hù)的需求，那就是便捷，在現今社會(huì )，每個(gè)人都在忙，沒(méi)有什么比時(shí)間更珍貴的了。不久前，平安還推出了“一賬通”服務(wù)，這對平安建成國際領(lǐng)先的金融集團來(lái)說(shuō)必是一大助力。

　　“平安與競爭是相生相伴的�！睆耐獠扛偁幍絻炔扛偁�，從公司間的競爭到個(gè)人的競爭。平安在人才機制上講究“競爭，激勵，淘汰”。如果企業(yè)有這樣的體系，必然激勵優(yōu)秀人員脫穎而出，也能夠有效地淘汰人。企業(yè)有了這套體系，公正、公開(kāi)、透明、簡(jiǎn)單的文化才能建立以來(lái)。如果沒(méi)有內部競爭、激勵、淘汰機制，必然是大企業(yè)病叢生，平均主義嚴重。在這樣的機制下，可以培育出優(yōu)秀的人才，這也是平安人經(jīng)常被外部公司挖墻角的原因。市場(chǎng)經(jīng)濟體制下，人才流動(dòng)不可避免，但是，對優(yōu)秀的企業(yè)而言，人才應該是流而不失，因為這樣的企業(yè)能夠不斷培育出新的人才。

　　我很慶幸，我讀到了這本書(shū)，讓我有機會(huì )去了解一個(gè)企業(yè)不一樣的發(fā)展史，不僅是艱辛也是成長(cháng)；我更慶幸，我來(lái)到了平安，讓我有了一個(gè)機會(huì )去接觸這么一批向上的平安人；我很感謝，我有了這么一個(gè)機會(huì )，多了一份使命和責任感，讓我和平安共同進(jìn)步。

　　讀企業(yè)文化心得有感 篇2

　　在我們芯瑞達的語(yǔ)錄中有這樣一句話(huà)，誠實(shí)做人，踏實(shí)做事，這句話(huà)給我很深的印象�？鬃釉唬骸叭藷o(wú)信不立”“人而不信，不知其可也�！�

　　講誠信的人，不管到哪里，都能受到人們的歡迎和尊敬；不講誠信之人，人們會(huì )忽略他的存在。誠信之人能在社會(huì )上立足，不誠信之人將會(huì )被世人唾棄，脫離社會(huì )，成為一座孤島，成不了大事。因此，誠信是為人之道，是立身處世之本。

　　人非草木，孰能無(wú)情？你待人以誠，人也會(huì )報你以實(shí)。誠信，從字面上來(lái)看，有誠實(shí)，信用之意。孟子曰："誠者，天之道也；思誠者，人之道也"。誠信是中華民族的傳統美德，也是人的道德準則，理應是人人都應具備的優(yōu)良品質(zhì)。自小，我們就從書(shū)本上學(xué)過(guò)狼來(lái)了的'故事，故事當中的那位孩子，就是因為他不知道誠信的重要性，導致了最后沒(méi)有人幫他，最終害了他自己。這些種告訴我們在生活工作中都要做個(gè)誠實(shí)守信的人。

　　誠信做人，踏實(shí)做事。要求必須做誠實(shí)人，做老實(shí)人，說(shuō)老實(shí)話(huà)，辦老實(shí)事。講誠信關(guān)鍵要求實(shí)效。誠信最基本的要求是言與行的統一，表與里的統一�？匆粋�(gè)人不光他怎么說(shuō)，更重要的是看他怎么做，是否講究求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，把精力用在辦實(shí)事上。

　　就個(gè)人而言，誠信是一種高尚的人格力量，只有誠信人踏實(shí)做事，才會(huì )讓我們的人生走得更踏實(shí)、更坦蕩。就企業(yè)而言，誠信是一種寶貴的無(wú)形資產(chǎn)；只有誠實(shí)做人誠信做事，才會(huì )讓我們的企業(yè)走得更遠，變得更強。

　　讀企業(yè)文化心得有感 篇3

　　企業(yè)文化是企業(yè)在生存和發(fā)展過(guò)程中形成的價(jià)值觀(guān)、經(jīng)營(yíng)思想、管理模式、團隊意識和行為規范的總和，是一個(gè)企業(yè)區別于其同類(lèi)企業(yè)的基本標志。通過(guò)企業(yè)文化的學(xué)習，使我更進(jìn)一步了解了柳汽企業(yè)文化的內涵，明確了我們到底要怎么把企業(yè)文化融入我們的工作中去。

　　企業(yè)文化強調的是以人為本的文化，人是知識和技術(shù)的載體，因而而企業(yè)文化重在對人的潛能的發(fā)揮，而這種潛能的最終目標是轉變員工的思想認識，提高他們的專(zhuān)業(yè)理論和技術(shù)能力，從而形成企業(yè)核心競爭力。柳汽的企業(yè)精神是：“自立自強、創(chuàng )優(yōu)創(chuàng )新、同心同德、為國為民”，它一種動(dòng)力，一種工作理念，它是公司的生命和靈魂，使公司走向成功，使公司的一切工作都以卓越的成效完成，真正做到“更上一層樓”。而核心價(jià)值觀(guān)“持續改進(jìn)，創(chuàng )優(yōu)創(chuàng )新;靠大靠強，質(zhì)量?jì)?yōu)先;海納百川，客戶(hù)至上”更是對柳汽的.發(fā)展起到了重要推動(dòng)作用。具體體現在：“持續改進(jìn)”強調積累，積少成多，化時(shí)間為空間，積累一點(diǎn)點(diǎn)的進(jìn)步為巨大的進(jìn)步;“創(chuàng )優(yōu)創(chuàng )新”要求我們每位員工多換一個(gè)角度去思考問(wèn)題，或許就能找出更好的方式給客戶(hù)創(chuàng )造的價(jià)值、獲得更多的回報;“靠大靠強”則要求我們在整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中始終以更好的企業(yè)為標桿，包括他們的組織、文化、管理都應該成為我們整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，使我們的工作有了明確的目標和方向;“質(zhì)量?jì)?yōu)先”說(shuō)出了質(zhì)量永遠是企業(yè)的生命線(xiàn)，是企業(yè)持續生存發(fā)展的基礎;“海納百川”指出了汽車(chē)行業(yè)是技術(shù)密集、人才密集型的企業(yè)，匯聚各種人才，先進(jìn)的技術(shù)管理，彼此相互融合、創(chuàng )新，企業(yè)方能做強做大;“客戶(hù)至上”，顧客就是上帝，以為客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值為出發(fā)點(diǎn)，提高公司產(chǎn)品的知名度。目前，我公司和國內外大公司相比還有較大的差距，我們的品牌知名度還不高，同時(shí)我們的產(chǎn)品和和國內外知名企業(yè)相比也存在的一定的差距，唯有通過(guò)“持續改進(jìn)，創(chuàng )優(yōu)創(chuàng )新;靠大靠強，質(zhì)量?jì)?yōu)先”，確定有自己特色的柳汽精神，用不變的核心理念來(lái)迎接瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)挑戰，只有這樣才能在激烈的競爭中立于不敗之地。

　　總之，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)建設最終的落腳點(diǎn)是人，企業(yè)文化只有通過(guò)武裝人，塑造人，鼓舞人來(lái)實(shí)現企業(yè)和諧，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。因此，只有我們每位柳汽人在日常工作都能注意到自己的行為是符合柳汽企業(yè)文化要求并有意識去改正，處處以企業(yè)文化來(lái)嚴格要求自己，激勵自己，把企業(yè)價(jià)值觀(guān)溶入到工作中，那么企業(yè)文化才能真正的發(fā)揮其最終的效果。

　　讀企業(yè)文化心得有感 篇4

　　企業(yè)文化顧名思義，是指企業(yè)所創(chuàng )造的具有自身特點(diǎn)的物質(zhì)文化和精神文化;也是企業(yè)所形成的具有自身個(gè)性的企業(yè)使命、企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)宗旨和價(jià)值觀(guān)的綜合。

　　20xx年到20xx年間，公司通過(guò)近一年的全體動(dòng)員組織，在董事長(cháng)親自帶領(lǐng)下的企業(yè)高層領(lǐng)導團隊，對企業(yè)經(jīng)營(yíng)十四年來(lái)，積淀下來(lái)的優(yōu)良品質(zhì)和傳統進(jìn)行梳理，形成了一套具有萬(wàn)果園特色的文化體系。

　　我們以“員工幸福，顧客滿(mǎn)意”為使命，坦誠而真摯的表達了企業(yè)對于自身經(jīng)營(yíng)的目的定位。并由此延伸出了讓“員工實(shí)現夢(mèng)想，企業(yè)健康長(cháng)壽”的企業(yè)愿景。企業(yè)給廣大員工提供穩定的工作、滿(mǎn)意的收入、發(fā)展的.空間、開(kāi)心的生活，使其具有成就感，成為家庭的支柱和驕傲;而員工回報給企業(yè)的是通過(guò)各自在崗位上的不斷努力，為企業(yè)持續穩健的發(fā)展提供不斷的動(dòng)力，促進(jìn)企業(yè)和諧向上的文化建設，打造高效廉潔的團隊，使企業(yè)最終成為倍受行業(yè)推崇和社會(huì )尊重的企業(yè)。這種企業(yè)與員工之間形成的“家與家人”的親密關(guān)系，讓每位員工都是家庭中的一員，都充滿(mǎn)愛(ài)心，相互信任，相互理解和支持，彼此寬容，共同承擔起家的責任，共享和諧幸福，讓每一位家人都能感受到大家庭的溫暖，形成了特有的“家文化”。

　　企業(yè)當中有部分員工對工作充滿(mǎn)了熱忱，但是工作方法不得要領(lǐng)，造成了工作中的迷茫與被動(dòng)，更有甚者，還引起了其他員工的不滿(mǎn)。少數管理層有時(shí)做了一些不出成績(jì)的工作，有苦勞而沒(méi)有功勞。企業(yè)基于這種現狀，在對企業(yè)文化梳理的同時(shí)，結合現狀，對企業(yè)的應用理念進(jìn)行了規范，從人力資源的用人理念，確定了企業(yè)所需的人員標準，到人才理念，明確了員工成為企業(yè)人才的方向，再到團隊理念，提出了一個(gè)優(yōu)秀的團隊，尊重是前提，信任是基礎，協(xié)作是高效完成任務(wù)的保障等優(yōu)秀理念。加強團隊凝聚力，通過(guò)團隊協(xié)作可以集中力量在短時(shí)間內完成個(gè)人難以完成的任務(wù)。我們將管理宗旨定義為：一切為了員工的幸福。我們管理的宗旨是成就員工而不是利用員工，我們的管理是建立在有愛(ài)心的基礎上，我們通過(guò)以人為本的管理策略，用愛(ài)心為員工創(chuàng )造溫馨、寬松、積極上進(jìn)的環(huán)境，不斷培訓業(yè)務(wù)技能，為員工做科學(xué)清晰的職業(yè)規劃，最終的目標是要幫助員工實(shí)現夢(mèng)想。 企業(yè)文化的推廣，不只是讓她成為具有感召力的口號，更重視的是企業(yè)文化在實(shí)際工作中的落地實(shí)施，通過(guò)企業(yè)文化視覺(jué)形象系統的實(shí)施，使企業(yè)形象在極短的時(shí)間內發(fā)生巨大的變化，會(huì )在社會(huì )中、行業(yè)中、該企業(yè)員工心理產(chǎn)生很大反響，員工對新的形象、新的理念、新的戰略目標產(chǎn)生興趣，由然而生自豪感，會(huì )使企業(yè)在貫徹企業(yè)精神，企業(yè)理念、企業(yè)規章制度就會(huì )事半功倍。加上長(cháng)期不懈的培訓、文化活動(dòng)，表彰優(yōu)秀代表人物，倡導英雄事跡，企業(yè)風(fēng)氣、企業(yè)環(huán)境氣氛煥然一新。員工個(gè)人目標必然會(huì )與企業(yè)戰略目標走向一致。企業(yè)文化也逐步走向強勢文化，使企業(yè)文化在企業(yè)戰略執行、核心能力營(yíng)造中始終發(fā)揮積極的作用。

　　讀企業(yè)文化心得有感 篇5

　　時(shí)間總是不經(jīng)意的流逝，轉眼之間就臨近畢業(yè)，由于接到學(xué)校安排到華農恒青實(shí)訓一個(gè)月，心里有點(diǎn)擔心又有些不舍。擔心的是自己一直以來(lái)學(xué)的是專(zhuān)業(yè)理論，沒(méi)怎么接觸過(guò)實(shí)踐操作，不舍的是對大學(xué)時(shí)光的留戀，但這一切都在進(jìn)入華農恒青的那一刻結束了。

　　初到南城華農恒青，剛下車(chē)的我們就看到了來(lái)接我們的哥哥—魏梓洋，“認真、負責、貼心”是給我的第一印象，一路上將我們的衣食住行安置的妥妥當當，由此可見(jiàn)華農恒青的企業(yè)文化是溫暖的、負責任的。

　　開(kāi)始學(xué)習的第二天，我們進(jìn)行了一天的企業(yè)文化培訓及安全管理培訓。對于企業(yè)文化宣講，我還是感觸比較深的，首先一點(diǎn)就是人性化的管理，尤其是在接待的哥哥身上就可以看到這一點(diǎn)。華農恒青是一個(gè)大企業(yè)，是一個(gè)大學(xué)生成長(cháng)、蛻變的好平臺，因為它的企業(yè)文化是真正落到實(shí)處，體現于個(gè)人的。

　　在翻開(kāi)的第一頁(yè)就能看到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式—“一、三、四、六”，給我的.感覺(jué)理念很新穎、很務(wù)實(shí)，我的內心產(chǎn)生了一種很深刻的認同感。華農恒青堅持以“良心、真心、專(zhuān)心”做高穩定、高性?xún)r(jià)比豬飼料，這一點(diǎn)和其它的飼料企業(yè)就有明顯的區別，孔子云：“聞道有先后，術(shù)業(yè)有專(zhuān)攻”，華農恒青更是以好的產(chǎn)品質(zhì)量和口碑證實(shí)了這一點(diǎn)。

　　華農恒青核心價(jià)值觀(guān)行為準則中提出的以“共創(chuàng )共享”為分享機制，這一點(diǎn)作為一個(gè)企業(yè)，還能將股份贈給員工，這樣不僅給員工帶來(lái)的是收入方面的增加，更多的是促使員工會(huì )把企業(yè)當成自己的小家，把工作當成自己的事業(yè)，企業(yè)才能真正做強、做大，以企業(yè)推動(dòng)員工生產(chǎn)力的提升，這也許就是華農恒青能在飼料行業(yè)飛速發(fā)展的原因之一吧！

　　“終身學(xué)習"，俗語(yǔ)講“活到老、學(xué)到老”，華農恒青是一個(gè)學(xué)習型的平臺，做到堅持學(xué)習，我想這應該是我在南城華農恒青一個(gè)月的實(shí)訓生活當中始終堅持的行為準則之一。

　　不管是在投料、成品包裝、中控這些崗位上的華農恒青人，他們都是認認真真、兢兢業(yè)業(yè)的工作者。在拉包上車(chē)時(shí)，身為新手的我們手腳靈活度明顯低于師傅們，看似簡(jiǎn)單的上拉包也很需要技巧，而這都是師傅長(cháng)期工作所總結出的經(jīng)驗，我認為作為實(shí)習大學(xué)生，要做的就是沉下心來(lái)學(xué)習，腳踏實(shí)地工作，邊看、邊學(xué)、邊練，在實(shí)踐中總結，在實(shí)踐中成長(cháng)。

　　通過(guò)今天的學(xué)習，我受益匪淺。希望在今后的實(shí)訓生活中，能夠學(xué)到更多的知識技能，通過(guò)實(shí)踐將在學(xué)校中所學(xué)專(zhuān)業(yè)知識融會(huì )貫通。相信自己，會(huì )從這次實(shí)訓中將會(huì )變得更加充實(shí)。更好的自己，我來(lái)了！

　　讀企業(yè)文化心得有感 篇6

　　拜讀了馬總的《平安心語(yǔ)》，這是一本講述平安發(fā)展史的書(shū)籍，我看到了平安早期創(chuàng )業(yè)的艱辛，無(wú)中生有絕非易事，作為中國第一家股份制保險公司，平安走過(guò)的路很不簡(jiǎn)單，在發(fā)展過(guò)程中追求領(lǐng)先，不斷改進(jìn)企業(yè)的管理體制，在不同發(fā)展階段塑造了平安獨具特色的企業(yè)文化，正是這些才使平安有了今天的市場(chǎng)地位和企業(yè)價(jià)值。

　　馬總在書(shū)中這樣說(shuō)道：“對一家企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，資本、人才和技術(shù)都很重要，但最重要的當屬文化�！贝_實(shí)如此，平安作為一家如此大規模的公司，卻仍能保持高效的執行力，我想，這與其企業(yè)文化是密不可分的。卓越的企業(yè)文化能夠將資本、人才和技術(shù)有機地貫穿起來(lái)，從而能夠強有力地積聚和吸納資本，調動(dòng)人才的積極性，激發(fā)他們的創(chuàng )造性，最大程度地發(fā)揮技術(shù)的優(yōu)勢，最終形成企業(yè)的核心競爭力。這才是平安不斷進(jìn)步，立足于市場(chǎng)，連續三年入選“財富500強”的關(guān)鍵所在。

　　書(shū)中用“溫水煮青蛙”的故事告訴我們要有危機感，馬總也曾提出樹(shù)立“永遠在創(chuàng )業(yè)”的意識。誠然，逆水行舟，不進(jìn)則退。平安已經(jīng)不是中國唯一的股份制保險公司了，行業(yè)競爭日益激烈，只有不斷創(chuàng )新，保持強烈的發(fā)展欲望，才能以創(chuàng )新的產(chǎn)品和技術(shù)來(lái)適應快速發(fā)展的市場(chǎng)和客戶(hù)需求。平安也正是這么做的，平安在上海張江建立自己的數科后援中心，為平安集團提供良好的.后臺支持，大大提高工作效率。平安在中國首推車(chē)險電銷(xiāo)，當其他保險公司反應過(guò)來(lái)之時(shí)，平安已經(jīng)占領(lǐng)了大部分的市場(chǎng)份額。而現在，平安又推出了網(wǎng)銷(xiāo)產(chǎn)品，相信又會(huì )是中國保險業(yè)一次新的變革。不難看出，平安在新產(chǎn)品的選擇上抓住了客戶(hù)的需求，那就是便捷，在現今社會(huì )，每個(gè)人都在忙，沒(méi)有什么比時(shí)間更珍貴的了。不久前，平安還推出了“一賬通”服務(wù)，這對平安建成國際領(lǐng)先的金融集團來(lái)說(shuō)必是一大助力。

　　“平安與競爭是相生相伴的�！睆耐獠扛偁幍絻炔扛偁�，從公司間的競爭到個(gè)人的競爭。平安在人才機制上講究“競爭，激勵，淘汰”。如果企業(yè)有這樣的體系，必然激勵優(yōu)秀人員脫穎而出，也能夠有效地淘汰人。企業(yè)有了這套體系，公正、公開(kāi)、透明、簡(jiǎn)單的文化才能建立以來(lái)。如果沒(méi)有內部競爭、激勵、淘汰機制，必然是大企業(yè)病叢生，平均主義嚴重。在這樣的機制下，可以培育出優(yōu)秀的人才，這也是平安人經(jīng)常被外部公司挖墻角的原因。市場(chǎng)經(jīng)濟體制下，人才流動(dòng)不可避免，但是，對優(yōu)秀的企業(yè)而言，人才應該是流而不失，因為這樣的企業(yè)能夠不斷培育出新的人才。

　　讀完整本書(shū)之后，我很慶幸自己能夠來(lái)到平安，同時(shí)，身上也多了一份使命感和責任感，“滿(mǎn)招損，謙受益”，愿我能與平安齊成長(cháng)，共進(jìn)步。

　　讀企業(yè)文化心得有感 篇7

　　時(shí)間總是不經(jīng)意的消逝，轉瞬之間就接近畢業(yè)，由于接到學(xué)校支配到華農恒青實(shí)訓一個(gè)月，心里有點(diǎn)擔憂(yōu)又有些不舍。擔憂(yōu)的是自己始終以來(lái)學(xué)的是專(zhuān)業(yè)理論，沒(méi)怎么接觸過(guò)實(shí)踐操作，不舍的是對大學(xué)時(shí)光的留戀，但這一切都在進(jìn)入華農恒青的那一刻結束了。

　　初到南城華農恒青，剛下車(chē)的我們就看到了來(lái)接我們的哥哥—魏梓洋，“認真、負責、貼心”是給我的第一印象，一路上將我們的衣食住行安置的妥妥當當，由此可見(jiàn)華農恒青的企業(yè)文化是暖和的、負責任的。

　　開(kāi)頭學(xué)習的其次天，我們進(jìn)行了一天的企業(yè)文化培訓及安全管理培訓。對于企業(yè)文化宣講，我還是感受比較深的，首先一點(diǎn)就是人性化的管理，尤其是在接待的哥哥身上就可以看到這一點(diǎn)。華農恒青是一個(gè)大企業(yè)，是一個(gè)大學(xué)生成長(cháng)、蛻變的好平臺，由于它的企業(yè)文化是真正落到實(shí)處，表達于個(gè)人的。

　　在翻開(kāi)的第一頁(yè)就能看到企業(yè)的`經(jīng)營(yíng)管理模式—“一、三、四、六”，給我的感覺(jué)理念很新穎、很務(wù)實(shí)，我的內心產(chǎn)生了一種很深刻的認同感。華農恒青堅持以“良心、真心、認真”做高穩定、高性?xún)r(jià)比豬飼料，這一點(diǎn)和其它的飼料企業(yè)就有明顯的區分，孔子云：“聞道有先后，術(shù)業(yè)有專(zhuān)攻”，華農恒青更是以好的產(chǎn)品質(zhì)量和口碑證明白這一點(diǎn)。

　　華農恒青核心價(jià)值觀(guān)行為準則中提出的以“共創(chuàng )共享”為共享機制，這一點(diǎn)作為一個(gè)企業(yè)，還能將股份贈給員工，這樣不僅給員工帶來(lái)的是收入方面的增加，更多的是促使員工會(huì )把企業(yè)當成自己的小家，把工作當成自己的事業(yè)，企業(yè)才能真正做強、做大，以企業(yè)推動(dòng)員工生產(chǎn)力的提升，這或許就是華農恒青能在飼料行業(yè)飛速進(jìn)展的緣由之一吧！

　　“終身學(xué)習"，俗語(yǔ)講“活到老、學(xué)到老”，華農恒青是一個(gè)學(xué)習型的平臺，做到堅持學(xué)習，我想這應當是我在南城華農恒青一個(gè)月的實(shí)訓生活當中始終堅持的行為準則之一。

　　不管是在投料、成品包裝、中控這些崗位上的華農恒青人，他們都是認認真真、兢兢業(yè)業(yè)的工。在拉包上車(chē)時(shí)，身為新手的我們手腳靈敏度明顯低于師傅們，看似簡(jiǎn)潔的上拉包也很需要技巧，而這都是師傅長(cháng)期工作所總結出的閱歷，我認為作為實(shí)習大學(xué)生，要做的就是沉下心來(lái)學(xué)習，腳踏實(shí)地工作，邊看、邊學(xué)、邊練，在實(shí)踐中總結，在實(shí)踐中成長(cháng)。

　　通過(guò)今日的學(xué)習，我受益匪淺�？释�在今后的實(shí)訓生活中，能夠學(xué)到更多的學(xué)問(wèn)技能，通過(guò)實(shí)踐將在學(xué)校中所學(xué)專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)融會(huì )貫通。信任自己，會(huì )從這次實(shí)訓中將會(huì )變得更加充實(shí)。更好的自己，我來(lái)了！

　　讀企業(yè)文化心得有感 篇8

　　學(xué)習《興隆企業(yè)文化》這本書(shū)使我感覺(jué)到,我的思想得到了一種無(wú)法想象的激蕩,我的觀(guān)念得到了一種深刻的洗禮和變革,我甚至感覺(jué)到,我的境界得到了一種無(wú)形之中的升華,企業(yè)文化觀(guān)后感。由于《興隆企業(yè)文化》的內涵深遠,我一時(shí)間也沒(méi)辦法全部領(lǐng)會(huì )和參透,故只能通過(guò)印象最深刻的部分,談?wù)勎易约旱母邢牒涂捶�。興隆大家庭--興隆是員工的大家庭,興隆是廠(chǎng)商的大家庭,興隆是顧客的大家庭,興隆是社會(huì )的一份子。我覺(jué)得這就是主人翁精神。當今社會(huì )員工的打工心態(tài)比比皆是,對工作不負責任,對報酬斤斤計較,對責任推脫逃避,對集體漠不關(guān)心幾乎成了企業(yè)員工的通病,這樣的企業(yè)是沒(méi)有生命力的。而提高員工主人翁意識,提高責任心,增強自律意識,真正能夠以主人翁的心態(tài)從事工作,必將提高公司的競爭力和生命力。真正的主人翁精神只考慮現在做什么,就專(zhuān)心做好,既不刻意想是不是能夠做成,也不想是不是能得到什么回報。雖然有時(shí)工作可能沒(méi)有經(jīng)濟回報,但它也在增加我們的人力資本,也在為我們職業(yè)生涯的發(fā)展積淀能量。這正是主人翁精神、奉獻精神的全部含義

　　。如果每一位興隆員工都有主人翁意識,如果每一家興隆廠(chǎng)商都有主人翁意識,都把興隆內部的事當作自己的事來(lái)做的話(huà),無(wú)形當中會(huì )形成很大的競爭力和生命力。因為大家會(huì )把所有可能的成本降低,還可以把一個(gè)人的潛能大幅度地提高。只要我們有主人翁意識,就會(huì )認為自己在做一件很有價(jià)值的事情。 主人翁意識是我們發(fā)展的動(dòng)力,它意味著(zhù)誠信、團隊、務(wù)實(shí)、積極、專(zhuān)業(yè)和創(chuàng )新。我們有了百尺竿頭更進(jìn)一尺的氣魄和信心,銳意改革、創(chuàng )新,就可以不斷向更高目標攀登。中國特色社會(huì )主義是當代中國發(fā)展進(jìn)步的旗幟,是國家富強、民族振興、人民幸福的根本保證,是全黨全國人民的共同奮斗目標。興隆是社會(huì )大家庭的一份子,通過(guò)企業(yè)的發(fā)展積極回報社會(huì ),為建設中國特色社會(huì )主義貢獻力量。興隆人以發(fā)展連鎖,商業(yè)報國為宏愿,我愿意在興隆精神的引領(lǐng)下,貢獻我的一份力量。以上是本人學(xué)習后的感想,也清晰了自己的工作思路,知道該怎么去做,怎樣去做好份內的工作。

　　企業(yè)文化是一種無(wú)形資產(chǎn),而且是最重要的'無(wú)形資產(chǎn),它比有形資產(chǎn)或者品牌等無(wú)形資產(chǎn)還要重要。企業(yè)文化是一種投資,而且是一種重要的長(cháng)期投資,是一種回報巨大的投資。但是,如果運用不好、建設不當,則資產(chǎn)將變成負債,投資將變成成本,企業(yè)就在這負債和成本的壓迫下,茍延殘喘,甚至敗落破產(chǎn)。太陽(yáng)神落下了,巨人倒下了,三株凋謝了……林林總總的從無(wú)名到著(zhù)名再消失的案例,無(wú)時(shí)無(wú)刻不在訴說(shuō)著(zhù)這樣的故事。

　　在很多關(guān)于企業(yè)文化的文章和書(shū)籍中,經(jīng)�？梢酝瑫r(shí)看到什么是企業(yè)文化之根,什么是企業(yè)文化之魂、之本、之核心,等等,讓人如墜云里霧中;其他諸如企業(yè)文化就是企業(yè)家(老板)文化、創(chuàng )新就是模仿、企業(yè)文化不能建設以及硬漢型、體制型的企業(yè)文化分類(lèi),等等,不一而足,讓人嘆為觀(guān)止,觀(guān)后感《企業(yè)文化觀(guān)后感》。之所以出現企業(yè)文化方面的諸多問(wèn)題,除了企業(yè)本身的原因外,很大的功勞要歸功于理論界對企業(yè)文化的千奇百怪的認識和倡導,要歸功于那些企業(yè)文化建設的高參們的真知灼見(jiàn)。

　　長(cháng)期以來(lái),國內研究企業(yè)文化的人大多是沒(méi)做過(guò)企業(yè)的,看了一些書(shū),到幾家企業(yè)調研過(guò),堆砌一些雜亂無(wú)章的理論,將企業(yè)精神、企業(yè)道德、企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)宗旨以及幾乎無(wú)所不包的理念全部囊括,就成為企業(yè)文化專(zhuān)家了?攤開(kāi)市面上有關(guān)企業(yè)文化的書(shū)籍,內容上千書(shū)一樣：你的和我的一樣,當前的與十年前的一樣。對于這種現象,我將其概括為讀后感式的企業(yè)文化和觀(guān)后感式的企業(yè)文化,另外還有一種全憑自我感覺(jué)式的企業(yè)文化�，F在,讓我們來(lái)看看它們的面目。

　　讀企業(yè)文化心得有感 篇9

　　作為一名剛入職不久的的新谷民，自從學(xué)習了《歡樂(lè )谷企業(yè)文化手冊》，我清楚地了解公司的愿景、使命、核心價(jià)值觀(guān)、競爭力等等，讓我深刻的認識到歡樂(lè )谷為行業(yè)引領(lǐng)了方向，為歡樂(lè )文化凝聚人心，為中國、為世界帶來(lái)了新的歡樂(lè )體驗。

　　在歡樂(lè )谷不斷發(fā)展、成長(cháng)的過(guò)程中，逐漸形成了我們今天所認識到的企業(yè)文化，讓員工與游客共同“體驗開(kāi)心之旅，感受歡樂(lè )文化”。在工作中我們要先學(xué)會(huì )微笑，保持友善，向游客展現我們的活力與熱情。歡樂(lè )谷“倡導三先服務(wù)，追求五會(huì )完美”的服務(wù)理念，即“先注視、先微笑、先問(wèn)候”；“會(huì )導覽、會(huì )贊美、會(huì )細節、會(huì )表演、會(huì )合作”，服務(wù)于每位游客，使每一位來(lái)到歡樂(lè )谷的游客都感到歡樂(lè )文化，致力親和力，使其感受到新、奇、特的游玩體驗，從而更加支持我們，關(guān)注我們，真正意義上的突出“打造世界一流的連鎖主題公園”的愿景。

　　歡樂(lè )谷的創(chuàng )新理念：求新求變，敢于突破。創(chuàng )新原意有三層含義：創(chuàng )造更新的東西，改變，也就是利用已有的基礎知識和可以利用的材料，并掌握相關(guān)學(xué)科的前沿知識，產(chǎn)生某種新穎、獨特有社會(huì )價(jià)值或個(gè)人價(jià)值的思想、觀(guān)點(diǎn)、方法和產(chǎn)品的能力。歡樂(lè )谷始終秉承這一理念，致力求變，敢于突破，突出我們的歡樂(lè )主題文化，把握時(shí)尚、動(dòng)感、激情主旋律，敢于拓展市場(chǎng)資源，成功成為中國主題公園的領(lǐng)頭羊。由此看出歡樂(lè )谷是多么注重創(chuàng )新，只有創(chuàng )新才是企業(yè)進(jìn)步的源泉，創(chuàng )新管理，才能使企業(yè)獲得一種持續追求的`動(dòng)力，只有創(chuàng )新，不斷改變，改變我們這一時(shí)代，使我們領(lǐng)先時(shí)代時(shí)尚，創(chuàng )新我們歡樂(lè )文化，使我們領(lǐng)先歡樂(lè )文化主題，才能使歡樂(lè )谷屹立于巔峰之上，使我們更加先進(jìn)，并實(shí)現我們最終愿景。

　　總而言之，歡樂(lè )谷始終是中國主題公園的領(lǐng)跑者，從而可以感受到歡樂(lè )谷的企業(yè)文化是多么的優(yōu)秀。作為公司的實(shí)習生，需要更加深入的學(xué)習，深刻理解，在日常工作中踐行企業(yè)文化的各項理念，使自己在實(shí)習中過(guò)得更加充實(shí)，為自己學(xué)習到優(yōu)秀的企業(yè)文化而自豪，同時(shí)還為歡樂(lè )谷進(jìn)軍世界一流連鎖主題公園貢獻一份力量，我很自豪。在今后工作中，一定深入學(xué)習，深入理解，從而使自己成為一名優(yōu)秀的谷民。

　　讀企業(yè)文化心得有感 篇10

　　透過(guò)對企業(yè)文化的學(xué)習，我深受感動(dòng)，倍受鼓舞。企業(yè)文化是在必須的社會(huì )歷史條件下，企業(yè)在物質(zhì)生產(chǎn)過(guò)程中構成的具有本企業(yè)特色的文化觀(guān)念，文化形式和行為模式以及與之相應的制度和組織結構，體現了企業(yè)及其成員的價(jià)值準則、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、行為規范、共同信念和凝聚力。因此，一個(gè)企業(yè)只要存在一天，企業(yè)文化就同時(shí)存在。

　　企業(yè)文化就是鼓舞士氣、陶冶情操、塑造知識型員工、培育奉獻精神，為提高基層的凝聚力、戰斗力帶給強大的精神動(dòng)力和智力支持，而要實(shí)現這一功能，就務(wù)必不斷提高企業(yè)文化的吸引力和感召力。這是因為企業(yè)文化能否發(fā)揮的程度最終取決于文化是否能夠吸引人和感召人，能否為廣大員工所理解并轉化為強大的精神動(dòng)力。

　　對企業(yè)而言，首先就應思考的是企業(yè)如何實(shí)現可持續發(fā)展。堅持可持續發(fā)展，實(shí)現企業(yè)與社會(huì )、與環(huán)境、與員工的和諧共融;堅持以人為本，讓發(fā)展的成果惠及每個(gè)企業(yè)員工，只有這樣，企業(yè)才能走上禮貌健康的發(fā)展之路。

　　企業(yè)與社會(huì )的關(guān)系首先是服從與服務(wù)的關(guān)系，同時(shí)一個(gè)企業(yè)對社會(huì )的貢獻，還體此刻對社會(huì )義務(wù)的履行程度上，體此刻能否實(shí)現企業(yè)員工與社會(huì )的和諧雙贏(yíng)。

　　一個(gè)良好的`企業(yè)文化構成，是一個(gè)漫長(cháng)不斷積累的過(guò)程，打造和諧完美的企業(yè)文化，需要大家有力地在發(fā)展的過(guò)程中不斷的壯大自我，真正體現創(chuàng )業(yè)熱情與創(chuàng )新精神，有效地增強著(zhù)企業(yè)的核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)的活力。

　　每一家公司此刻都務(wù)必分析其文化，這不僅僅是為了加強本身的總競爭地位。雖然這已經(jīng)是充分的理由，而且還因為我們國家未來(lái)的財富要由公司的文化來(lái)決定。公司唯有發(fā)展出一種文化，這種文化能激勵在競爭中獲得成功的一切行為，這樣公司才能在競爭中成功。每個(gè)公司都務(wù)必為它的員工和股東訂出一套文化的發(fā)展計劃。凡能正確掌握在未來(lái)環(huán)境中影響企業(yè)文化的內外力量，并能采取對應措施的人，才能在競爭中獲勝。

　　一個(gè)企業(yè)要想健康發(fā)展，成為百年老店，企業(yè)的規章制度是最為重要的。俗話(huà)說(shuō)得好，沒(méi)有規矩，不成方圓。如果企業(yè)沒(méi)有規章制度，就沒(méi)有辦法對其員工進(jìn)行相應的約束，也就沒(méi)有辦法具體的告訴其員工，哪些事情是就應做的，哪些事情是不就應做的;如果企業(yè)沒(méi)有規章制度，員工就不明白如何處理公司的正常業(yè)務(wù)，只能按照領(lǐng)導的意思去做。

　　長(cháng)而久之，員工的心思就不會(huì )放在公司的業(yè)務(wù)之上，而去揣摩領(lǐng)導的心思，搞人際關(guān)系，這樣做的結果勢必對企業(yè)健康的發(fā)展產(chǎn)生不利的影響，最終導致企業(yè)的衰落。在那里所指的企業(yè)規章制度其實(shí)就是指企業(yè)文化。什么是企業(yè)文化呢?按照通俗好處上講，企業(yè)文化是指集企業(yè)全體員工的智慧，共同制定的企業(yè)員工的行為準則，是企業(yè)員工共同遵守的準則。

　　實(shí)實(shí)在在做事是我們企業(yè)及其員工一切行為的原則與根本。在一個(gè)企業(yè)里，如果根本沒(méi)有誠信可言，企業(yè)如何能夠發(fā)展得好呢?只有在公司樹(shù)立起誠信的信念，才能把公司的業(yè)務(wù)做好，才能為公司的股東、員工、客戶(hù)以及合作伙伴帶來(lái)雙贏(yíng)的結果。 企業(yè)文化的樹(shù)立，不僅僅僅是一種公司的宣傳手段，最重要的是如何將其落實(shí)下去，讓公司里面的每一名員工都能深刻的體會(huì )到企業(yè)文化對公司發(fā)展的重要性。只有當員工深刻的意識到自我的行為是貼合企業(yè)文化要求的，處處以企業(yè)文化來(lái)嚴格要求自我，那么企業(yè)文化才能真正的發(fā)揮其最終的效果。讓企業(yè)里面的每一名員工，為追求共同的核心價(jià)值觀(guān)一齊努力吧!

　　讀企業(yè)文化心得有感 篇11

　　企業(yè)文化是一種無(wú)形資產(chǎn)，而且是最重要的無(wú)形資產(chǎn)，它比有形資產(chǎn)或者品牌等無(wú)形資產(chǎn)還要重要。企業(yè)文化是一種投資，而且是一種重要的長(cháng)期投資，是一種回報巨大的投資。但是，如果運用不好、建設不當，則資產(chǎn)將變成負債，投資將變成成本，企業(yè)就在這負債和成本的壓迫下，茍延殘喘，甚至敗落破產(chǎn)。太陽(yáng)神落下了，巨人倒下了，三株凋謝了……林林總總的從無(wú)名到著(zhù)名再消失的案例，無(wú)時(shí)無(wú)刻不在訴說(shuō)著(zhù)這樣的故事。

　　在很多關(guān)于企業(yè)文化的文章和書(shū)籍中，經(jīng)�？梢酝瑫r(shí)看到什么是企業(yè)文化之根，什么是企業(yè)文化之魂、之本、之核心，等等，讓人如墜云里霧中；其他諸如“企業(yè)文化就是企業(yè)家（老板）文化”、“創(chuàng )新就是模仿”、“企業(yè)文化不能建設”以及“硬漢型”、“體制型”的企業(yè)文化分類(lèi)，等等，不一而足，讓人嘆為觀(guān)止。之所以出現企業(yè)文化方面的諸多問(wèn)題，除了企業(yè)本身的原因外，很大的“功勞”要歸功于理論界對企業(yè)文化的千奇百怪的認識和倡導，要歸功于那些企業(yè)文化建設的高參們的“真知灼見(jiàn)”。

　　長(cháng)期以來(lái)，國內“研究”企業(yè)文化的人大多是沒(méi)做過(guò)企業(yè)的，看了一些書(shū)，到幾家企業(yè)調研過(guò)，堆砌一些雜亂無(wú)章的理論，將企業(yè)精神、企業(yè)道德、企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)宗旨以及幾乎無(wú)所不包的理念全部囊括，就成為企業(yè)文化專(zhuān)家了？攤開(kāi)市面上有關(guān)企業(yè)文化的書(shū)籍，內容上千書(shū)一樣：你的和我的一樣，當前的與十年前的一樣。對于這種現象，我將其概括為“讀后感式”的企業(yè)文化和“觀(guān)后感式”的企業(yè)文化，另外還有一種“全憑自我感覺(jué)式”的企業(yè)文化�，F在，讓我們來(lái)看看它們的面目。

　　“讀后感式”的企業(yè)文化

　　這一類(lèi)企業(yè)文化論者，多為學(xué)者。他們喜歡看書(shū)，時(shí)間也充足，有很強的邏輯推理能力，有豐富的聯(lián)想能力，通過(guò)自己的歸納、分析和總結，將書(shū)本上的知識轉變成了自己的認識，形成了自己的企業(yè)文化理論。他們最明顯的特點(diǎn)是概念特別多，而且緊跟時(shí)代潮流。國外出現什么新的理念，國內流行什么新的觀(guān)點(diǎn)，他們一清二楚，說(shuō)不定有些觀(guān)念就是由他們發(fā)起和推動(dòng)的。于是，你發(fā)現，同樣一個(gè)人，去年提倡追求卓越，今年提倡基業(yè)長(cháng)青，最近卻強調執行了，你不知道他后面又要宣揚什么。但是如果問(wèn)一下他們的觀(guān)點(diǎn)之間的聯(lián)系，問(wèn)一下他們對企業(yè)文化體系內在邏輯關(guān)系的認識，則沒(méi)有答案了。

　　他們認為，企業(yè)文化就是企業(yè)精神或企業(yè)價(jià)值觀(guān)，或者就是企業(yè)的核心理念或行為規范，等等。其實(shí)，企業(yè)文化涵蓋了企業(yè)和企業(yè)人的一切思想和行為，是企業(yè)和企業(yè)人信奉并付諸于實(shí)踐的價(jià)值理念，是所有團隊成員共享并傳承給新成員的一套價(jià)值觀(guān)、共同愿景、使命及思維方式。它代表了組織中被廣泛接受的思維方式、道德觀(guān)念和行為準則。

　　“觀(guān)后感式”的企業(yè)文化

　　這一類(lèi)企業(yè)文化論者，多為一些見(jiàn)過(guò)世面的人，有的參觀(guān)過(guò)世界知名的大企業(yè)，有的在國內著(zhù)名的企業(yè)工作過(guò)。于是，在他們的眼中，企業(yè)文化就成了具體企業(yè)案例的羅列，企業(yè)文化就是企業(yè)的做法，企業(yè)文化的創(chuàng )新變成了企業(yè)文化的模仿。他們也有一些理念和概念，但這些多是生發(fā)于具體的企業(yè)案例的`，都可以從中找到似曾相識的公司的背影。GE的同一個(gè)聲音、惠普之道、海爾的服務(wù)、長(cháng)虹的民族精神，等等，成了他們眼中企業(yè)文化的圖騰，也成了他們的獨門(mén)武器。

　　遇見(jiàn)不識者，他們就將自己的經(jīng)歷拿出來(lái)一通炫耀，嚇唬人；遇見(jiàn)識者，他們引用一家家公司的做法，顯得自己博采眾家、見(jiàn)多識廣。如果你多問(wèn)一兩句，提出什么反問(wèn)的意見(jiàn)，則又擺出一副“豎子不足與謀”的模樣。但問(wèn)問(wèn)他們企業(yè)文化的層次、內核和傳導等，則茫然不知，顧左右而言他。

　　這一類(lèi)人，企業(yè)文化的建設上口號形式多而主體精神少，浮在形象的層面不能沉下去，雖沒(méi)有多少真知灼見(jiàn)卻影響了大批的人。他們不知道，同樣是追求創(chuàng )新，3M的企業(yè)文化與蘋(píng)果公司的企業(yè)文化有什么差別；同樣追求服務(wù)，惠普的企業(yè)文化和海爾的企業(yè)文化不同又在哪里。

　　“全憑自我感覺(jué)式”的企業(yè)文化

　　這一類(lèi)企業(yè)文化論者還是有一些真才實(shí)學(xué)的。他們注重理論與實(shí)踐的結合，注重事實(shí)與邏輯的結合，于是，他們明顯比上述兩類(lèi)企業(yè)文化論者顯得功力高深。但這功力高深，此時(shí)卻害了他們。在他們的眼里，只有自己才掌握了真理，才是真正能解決問(wèn)題的人。國內某著(zhù)名大學(xué)一知名教授說(shuō)：企業(yè)文化別人不能咨詢(xún)，只有他們長(cháng)期與企業(yè)家接觸，加上高超的文字藝術(shù)，才能幫助企業(yè)建設企業(yè)文化。正所謂“死了張屠夫，便吃帶毛豬”。祝他（們）萬(wàn)壽無(wú)疆吧。

　　這三類(lèi)企業(yè)文化論者有一個(gè)共同的特點(diǎn)，那就是他們大多都沒(méi)有做過(guò)企業(yè)。這樣一來(lái)，企業(yè)文化真正成為虛的、形式主義的東西，也就一直浮在半空中了。要問(wèn)問(wèn)如何推進(jìn)企業(yè)文化的建設，如何使企業(yè)文化建設落地，那就是“不知道的啦”。于是，企業(yè)文化果然“看上去很美，說(shuō)起來(lái)很甜，做起來(lái)很難”。

　　其實(shí)，企業(yè)文化不是舶來(lái)品，國內久已有之，如“大慶精神”、“鞍鋼憲法”，等等�，F在，企業(yè)的管理已經(jīng)逐步發(fā)展到文化管理的階段，文化成為企業(yè)生存和發(fā)展的內在推動(dòng)力，企業(yè)文化滲透并影響著(zhù)企業(yè)管理、經(jīng)營(yíng)和人際關(guān)系等所有層面。

　　讀企業(yè)文化心得有感 篇12

　　我懷著(zhù)無(wú)比激動(dòng)的心情和對工作的熱忱，來(lái)到了網(wǎng)新這個(gè)大家庭。在這段時(shí)間里，我學(xué)會(huì )了很多知識，從一個(gè)剛剛走出校門(mén)的學(xué)生，變成了一個(gè)真正的工作人員，使得自己在各個(gè)方面都得到了很大的提升和進(jìn)步。在此，非常感謝各位領(lǐng)導、伙伴們和同事在平常的生活和工作中對我給予的無(wú)私的幫助和關(guān)懷。

　　公司的企業(yè)文化目標是讓每個(gè)員工工作狀態(tài)更好，方向更明確，待遇更高，這也是凸顯了董事長(cháng)作為一個(gè)管理者的胸襟和情懷，個(gè)人認為公司的宗旨應該是認真工作每一秒，快樂(lè )生活每一天。認真工作是快樂(lè )生活和生活過(guò)的更好的前提，認真工作不是僵硬死板的埋頭苦干，不是弄虛作假的表面文章，是快樂(lè )的工作，高效的工作，工作不是絕對的壓力不是硬著(zhù)頭皮的任務(wù)也是我們生活的一部分，向公司的經(jīng)營(yíng)理念是團隊合作，務(wù)實(shí)，創(chuàng )新，高效，這也是企業(yè)的整體要求，也是我們每一個(gè)員工的要求，網(wǎng)新是一個(gè)團隊，是一個(gè)有著(zhù)目標和靈魂的企業(yè)，而創(chuàng )新高效則是團隊為之奮斗的目標。所以我們在基礎工作中要心往一處想，勁往一處使，擰成一股繩，實(shí)事求是，腳踏實(shí)地的開(kāi)展工作，實(shí)現公司長(cháng)遠發(fā)展目標。網(wǎng)新在為創(chuàng )建品牌的發(fā)展過(guò)程中，從國家能源戰略大局出發(fā)，著(zhù)力建設成為國際化、專(zhuān)業(yè)的大公司。

　　一個(gè)企業(yè)由不同的.部門(mén)構成，只有部門(mén)和部門(mén)之間相互協(xié)作，嚴格遵守企業(yè)各項規章制度，以大局為重，企業(yè)才能更好的發(fā)展。我們應該發(fā)揮網(wǎng)新“沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美地團隊”的精神，做一個(gè)積極向上，有朝氣，有正氣，有愛(ài)心，講團隊精神的年輕人。充分發(fā)揮“我的網(wǎng)新，我的家”的主人翁精神，把網(wǎng)新當作自己的家，去愛(ài)護它，保護它，建設它，時(shí)刻保持高度的責任感和使命感，具有無(wú)私的奉獻精神，熱情工作，認真做事，踏實(shí)做人，使自己從思想上到實(shí)踐中有一個(gè)質(zhì)的飛躍，使自己真正成為一名合格的員工。

　　公司是一個(gè)團隊，要求每個(gè)網(wǎng)新人都要有團隊意識。團結就是力量，工作也是一樣的，我們在完成工作的同時(shí)更是在體現著(zhù)我們同事之間的團隊合作意識，企業(yè)之間合作才能共贏(yíng)，同事之間也是一樣的，合作才會(huì )共同進(jìn)步，同事之間的相互交流也是我們團結的體現，你有一個(gè)思想，我有一個(gè)思想，我們彼此交換思想的話(huà)，我們就有了兩個(gè)思想，這兩個(gè)思想是我們彼此團結彼此信任的結果。

　　企業(yè)發(fā)展了，我們的工作環(huán)境變好了，薪酬福利提高了，發(fā)展空間變寬了，我們就應該懷著(zhù)一顆感恩的心，“家以方圓，感恩回報”從更深的角度闡述了網(wǎng)新的感恩文化�！凹乙苑綀A”體現新的發(fā)展階段對家文化“由圓向方，方圓相濟”的完善和突破�！案卸骰貓蟆笔蔷W(wǎng)新家文化的境界，是解決新時(shí)期主要矛盾、培育企業(yè)核心競爭力的重要需求。所謂知恩者樂(lè )、報恩者得、施恩者福。最后：忠心感謝網(wǎng)新的各位領(lǐng)導對我們新員工的期望與關(guān)懷。

　　企業(yè)在物質(zhì)生產(chǎn)過(guò)程中形成的具有本企業(yè)特色的文化觀(guān)念，文化形式和行為模式以及與之相應的制度和組織結構，體現了企業(yè)及其成員的價(jià)值準則、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、行為規范、共同信念和凝聚力。因此，一個(gè)企業(yè)只要存在一天，企業(yè)文化就同時(shí)存在。鼓舞士氣、陶冶情操、塑造知識型員工、培育奉獻精神，為提高基層的凝聚力、戰斗力提供強大的精神動(dòng)力和智力支持，而要實(shí)現這一功能，就必須不斷提高企業(yè)文化的吸引力和感召力。這是因為企業(yè)文化能否發(fā)揮的程度最終取決于文化是否能夠吸引人和感召人，能否為廣大員工所接受并轉化為強大的精神動(dòng)力。

　　讀企業(yè)文化心得有感 篇13

　　企業(yè)就像人一樣，有軀干和靈魂，沒(méi)有靈魂的軀干就是行尸走獸，同樣企業(yè)沒(méi)有靈魂也只是機器的堆壘，制造物品的工具。而企業(yè)的靈魂就是企業(yè)文化，它看不見(jiàn)摸不到，卻實(shí)實(shí)在在的存在于企業(yè)中，是企業(yè)行為規范的準則，是企業(yè)和諧發(fā)展的力量。 通過(guò)總經(jīng)理的培訓我學(xué)習到，企業(yè)文化是人的文化，是組成團隊個(gè)體任何一人素質(zhì)的綜合體現，是企業(yè)綜合素質(zhì)的外在表現。所以企業(yè)文化就和員工的文化素質(zhì)息息相關(guān)，提高員工素質(zhì)和加強隊伍文化建設成為企業(yè)文化建設的第一要務(wù)，其中員工素質(zhì)可以由12個(gè)字來(lái)概括，分別為思想、理想、道德、堅韌、紀律、創(chuàng )新，同時(shí)它也是國家提倡的四有新人的創(chuàng )新和發(fā)展。這12個(gè)字是人神兩界所崇尚的人的品質(zhì)的境界，修真的道路上布滿(mǎn)來(lái)荊棘，環(huán)境是艱苦而惡劣，這也是為什么有苦行僧的原因，天將降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行拂亂其所為，所以動(dòng)心忍性，曾益其所不能。成為圣人的路很艱難，我們或許做不到那么多，但如果在工作和生活中能堅持其中的幾個(gè)，也大有裨益。

　　有個(gè)男嘉賓，全國的培訓師，說(shuō)要在多少年之后要超過(guò)新東方，口氣很大，而在仔細了解他后發(fā)現，這么多年以來(lái)，沒(méi)有存款和房子。所以我感覺(jué)到，一個(gè)人的理論素質(zhì)再好，再懂得很多很多道理，如果不落在地上實(shí)事求是的工作，再怎么做也只是空中樓閣，結不出任何果實(shí)，最后還落一個(gè)騙子的名聲。所以我們要求企業(yè)文化為目標，夯實(shí)我們企業(yè)文化建設的道路，踐行我們企業(yè)文化建設的任務(wù)，在工作中認認真真、實(shí)事求是、兢兢業(yè)業(yè)、知難而上、勇攀高峰。

　　通過(guò)總經(jīng)理細致、風(fēng)趣、豐富的解說(shuō)我們公司的企業(yè)文化，使我從一個(gè)簡(jiǎn)單的識別層面突然了解到其中的`內涵，公司的企業(yè)文化目標是讓每個(gè)員工生活的再好一點(diǎn)，這凸顯了董事長(cháng)作為一個(gè)管理者的胸襟和情懷，經(jīng)典理論上說(shuō)，企業(yè)的目標是什么，是實(shí)現股東權益化，是實(shí)現效益化。我們的企業(yè)目標與經(jīng)典理論相悖，卻更好的說(shuō)明了嘉隆地產(chǎn)以人為本的發(fā)展理念。公司的經(jīng)營(yíng)宗旨是認真工作每一秒，快樂(lè )生活每一天。認真工作是快樂(lè )生活和生活再好一點(diǎn)的前提，認真工作不是僵硬死板的埋頭苦干，不是弄虛作假的表面*，是快樂(lè )的工作，高效的工作，工作不是壓力不是硬著(zhù)頭皮的任務(wù)它是我們的生活，把它當成生活的一部分，只有工作快樂(lè )生活才快樂(lè )，才能把這種快樂(lè )當成一種習慣，進(jìn)而才能快樂(lè )生活每一天。公司的經(jīng)營(yíng)理念是團結、務(wù)實(shí)、創(chuàng )新、高效，這是對企業(yè)整體的要求，也是對每一個(gè)員工的要求，嘉隆是一個(gè)團隊，是一個(gè)有目標和靈魂的組織，團結、務(wù)實(shí)是這個(gè)組織的基本要求，而創(chuàng )新高效則是團隊為之奮斗的目標。所以我們在基礎工作中要心往一處想、勁往一處使、擰成一股繩、實(shí)事求是、腳踏實(shí)地的開(kāi)展工作，通過(guò)員工自覺(jué)履行的做正確的事、正確的做事、把事做正確的工作作風(fēng)，實(shí)現公司的長(cháng)遠發(fā)展目標。通過(guò)這次學(xué)習，我認真規整了人力資源中心的工作，通過(guò)提高本部門(mén)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，來(lái)踐行公司企業(yè)文化建設的目標。

　　讀企業(yè)文化心得有感 篇14

　　最近一段時(shí)間，有幸認真閱讀了《華為的企業(yè)文化》。讀后，感觸頗深，收獲頗豐。

　　企業(yè)文化—或稱(chēng)公司文化，一般指企業(yè)中長(cháng)期形成的共同理想、基本價(jià)值觀(guān)、作風(fēng)、生活習慣和行為規范的總稱(chēng)，是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中創(chuàng )造的具有本企業(yè)特色的精神財富的總和，對企業(yè)成員有感召力和凝聚力，能把眾多人的興趣、目的、需要以及由此產(chǎn)生的行為統一起來(lái)，是企業(yè)長(cháng)期文化建設的反映。包含價(jià)值觀(guān)、最高目標、行為準則、管理制度、道德風(fēng)尚等內容。它以全體員工為工作對象，通過(guò)宣傳、教育、培訓和文化娛樂(lè )、交心聯(lián)誼等方式，以最大限度地統一員工意志，規范員工行為，凝聚員工力量，為企業(yè)總目標服務(wù)。

　　優(yōu)秀卓越的企業(yè)文化是一種行為文化，優(yōu)秀的企業(yè)文化不是口號，而是“踐行”。企業(yè)的文化理念必須付諸行動(dòng)，全員認同、全員實(shí)踐，才能成為企業(yè)發(fā)展真正的精神動(dòng)力和力量源泉。要實(shí)現企業(yè)文化在企業(yè)中的“踐行”，必須從領(lǐng)導行為、制度建設、手段渠道和目標要求等環(huán)節入手。

　　領(lǐng)導行為是企業(yè)文化得以踐行的關(guān)鍵因素。

　　俗話(huà)說(shuō)得好：一只獅子帶領(lǐng)的一群綿羊能夠打敗一只綿羊帶領(lǐng)的一群獅子。

　　企業(yè)管理層是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵力量，也是企業(yè)文化的代表者。華為創(chuàng )業(yè)之初，國際電信巨頭大部分已經(jīng)進(jìn)入中國，盤(pán)踞在各個(gè)省市多年，華為要與這些擁有雄厚財力、先進(jìn)技術(shù)的百年老店直接交火，未免是以卵擊石。最嚴峻的是，由于國內市場(chǎng)迅速進(jìn)入惡性競爭階段，國際電信巨頭依仗雄厚財力，也開(kāi)始大幅降價(jià)，妄圖將華為等國內新興電信制造企業(yè)扼殺在搖籃里。

　　熟讀毛爺爺著(zhù)作的任正非，選擇了一條后來(lái)被稱(chēng)之為“農村包圍城市”的銷(xiāo)售策略——華為先占領(lǐng)國際電信巨頭沒(méi)有能力深入的廣大農村市場(chǎng)，步步為營(yíng)，最后占領(lǐng)城市。

　　創(chuàng )業(yè)時(shí)期任正非曾說(shuō)過(guò)：鐵軍的領(lǐng)袖要關(guān)心下屬，公司的大門(mén)對員工是完全敞開(kāi)的。人來(lái)歡迎，人走歡送，如果再來(lái)還歡迎。在華為有許多二進(jìn)公司或三進(jìn)公司的老員工，足以見(jiàn)證華為領(lǐng)導的胸懷與魅力。

　　制度建設是企業(yè)文化得以踐行的重要保障。

　　制度是企業(yè)管理中的剛性原則，企業(yè)規章制度的建立是為了維持企業(yè)有序、規范的工作環(huán)境，是規范人的行為的，企業(yè)文化強調“以人為本”，保證企業(yè)健康有序地發(fā)展，二者的目標是一致的。

　　要實(shí)現制度建設和企業(yè)文化相攜共進(jìn)，一要用企業(yè)價(jià)值觀(guān)、經(jīng)營(yíng)管理理念等對企業(yè)的工作制度、獎懲制度、教育培訓制度、責任制度以及特殊制度等進(jìn)行綜合合理的調整和設計。二是制定制度時(shí)，要充分體現上下級之間、員工之間相互尊重與相互協(xié)調，讓科學(xué)的管理制度充分體現人的需要，依靠人的能動(dòng)性，促進(jìn)人的成長(cháng)。三是建立相應的績(jì)效機制，鼓勵那些符合企業(yè)價(jià)值標準的正確行為�？傊�，要通過(guò)加強制度建設，讓企業(yè)文化真正植根于員工的深層次觀(guān)念之中，把員工的行為統一、規范到企業(yè)的目標上來(lái)。

　　華為在人力資源管理上，依據企業(yè)不同階段競爭的需要，它的整個(gè)待遇體系是向最優(yōu)秀的人才去傾斜，去激勵那些最優(yōu)秀的人，使這些人發(fā)揮出戰斗力，這樣能夠影響一大片的人才。

　　企業(yè)文化得以踐行的手段是廣泛的溝通。

　　要讓員工認同一種企業(yè)文化，溝通是最重要的渠道。一要通過(guò)培訓管理層，傳授工作技巧，加強與員工的溝通，消除誤解，構建堅強團隊；二要建立信息暢通的溝通渠道，滿(mǎn)足員工的心理需求，調動(dòng)員工參與企業(yè)管理與決策的.積極性。

　　華為就非常重視管理層與員工的溝通，創(chuàng )業(yè)初期，任正非就給所有的部門(mén)經(jīng)理發(fā)經(jīng)費，讓經(jīng)理請下屬吃飯。這實(shí)際上是一種團隊溝通的模式，進(jìn)而增強員工凝聚力。

　　踐行企業(yè)文化的目標要求是企業(yè)和諧健康發(fā)展。

　　和諧健康發(fā)展是一個(gè)企業(yè)永葆青春活力的內在動(dòng)力，在企業(yè)文化的踐行當中，一定要把造就健康和諧的企業(yè)環(huán)境作為結果和目標。在企業(yè)內部形成親密團結協(xié)作的團隊，建立良好的基于合作而發(fā)展的人際關(guān)系，使企業(yè)形成“人盡其才，才盡其用”的積極向上的環(huán)境和氛圍。

　　美國有句民間諺語(yǔ)：“告訴我，我可能會(huì )忘記；教育我，我可能不明白；讓我參與其間，則我將永遠牢記心間�！痹谄髽I(yè)發(fā)展過(guò)程中，只有每個(gè)管理者、每個(gè)員工、每個(gè)組織，都積極認同企業(yè)的價(jià)值觀(guān)，遵循企業(yè)精神，踐行企業(yè)文化，才可以把企業(yè)的每一個(gè)人都改造成管理的主體，促進(jìn)企業(yè)真正走向成功。

　　在華為任正非看來(lái)，企業(yè)就是要發(fā)展一群狼，因為狼有三大特性：一是敏銳的嗅覺(jué)；二是奮不顧身、不屈不撓的進(jìn)攻精神；三是群體奮斗。

　　可見(jiàn)，一個(gè)企業(yè)要發(fā)展，特別是要想科學(xué)發(fā)展、長(cháng)期發(fā)展，重視和加強企業(yè)文化建設就顯得尤為重要�！拔镔|(zhì)資源終會(huì )枯竭，唯有文化才能生生不息”。任正非如是說(shuō)。

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