企業(yè)文化工作總結（通用24篇）

　　總結在一個(gè)時(shí)期、一個(gè)年度、一個(gè)階段對學(xué)習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，寫(xiě)總結有利于我們學(xué)習和工作能力的提高，不如靜下心來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結吧。那么如何把總結寫(xiě)出新花樣呢？下面是小編幫大家整理的企業(yè)文化工作總結，希望對大家有所幫助。

　　企業(yè)文化工作總結 1

　　在當今時(shí)代，文化成為民族凝聚力和創(chuàng )造力的重要源泉、成為綜合國力競爭的重要因素。企業(yè)文化作為企業(yè)加快發(fā)展的最經(jīng)濟實(shí)用的戰略資源，已被大家普遍認可。但是，如何實(shí)現以文化力激活生產(chǎn)力，提升企業(yè)核心競爭力?本文結合鄒縣發(fā)電廠(chǎng)企業(yè)文化建設情況，試從搭建企業(yè)文化落地平臺、確保企業(yè)文化落地實(shí)效、夯實(shí)企業(yè)文化落地基礎等三方面淺析企業(yè)文化的成功落地。

　　一、營(yíng)造“兩個(gè)環(huán)境”，搭建企業(yè)文化落地平臺。

　　獨具特色的企業(yè)文化，是構成企業(yè)核心競爭力的重要基礎。鄒縣發(fā)電廠(chǎng)建廠(chǎng)以來(lái)，不斷汲取儒家文化營(yíng)養，緊跟時(shí)代發(fā)展脈搏，秉承華電集團公司和華電國際公司企業(yè)文化的核心內涵，形成了以“競和”為品牌的鄒電文化。

　　營(yíng)造良好的物質(zhì)環(huán)境助推文化落地。鄒縣發(fā)電廠(chǎng)的“競和”文化先后經(jīng)歷了“拼搏”文化、“爭先”文化、“競和”文化三個(gè)歷史階段。在每一個(gè)時(shí)期的企業(yè)文化階段，該廠(chǎng)都注意將企業(yè)文化融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和工程建設中，使文化力量發(fā)揮出了強大的凝心聚力作用。

　　企業(yè)文化萌芽時(shí)期的“拼搏”文化。建廠(chǎng)初期，在當時(shí)工作環(huán)境和生活條件艱苦，山東省建設的首臺30萬(wàn)千瓦機組工程建設和生產(chǎn)籌備任務(wù)異常繁重的大背景下，企業(yè)提煉形成了“團結拼搏，求嚴務(wù)實(shí)，愛(ài)廠(chǎng)愛(ài)崗，爭創(chuàng )一流”的企業(yè)精神，作為該廠(chǎng)企業(yè)文化的雛形，這精神象集結號，曾無(wú)數次召喚職工們自愿跑到廠(chǎng)里“搶險”奉獻;220千伏升壓站電壓互感器因質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生爆炸，干部職工不約而同地奔向事故現場(chǎng)積極投入搶修。

　　企業(yè)文化發(fā)展時(shí)期的“爭先”文化。從1990年到1999年，隨著(zhù)四臺30萬(wàn)、兩臺60萬(wàn)千瓦機組的建成投產(chǎn)，鄒縣發(fā)電廠(chǎng)一躍成為當時(shí)全國最大的火力發(fā)電廠(chǎng)�！白畲蟮囊矐�成為最好的”成為企業(yè)干部職工的強烈要求和奮斗目標，“爭先”文化提煉形成。這期間，企業(yè)各項規章制度日臻完善，生產(chǎn)管理、經(jīng)營(yíng)管理、黨群工作都走在了電力行業(yè)前列。企業(yè)相繼榮獲山東電力首家安全文明生產(chǎn)創(chuàng )水平達標單位、全國“五一勞動(dòng)獎狀”、全國一流發(fā)電企業(yè)等榮譽(yù)稱(chēng)號。

　　企業(yè)文化成熟時(shí)期的“競和”文化。從x年至今，企業(yè)站在落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)、構建和諧企業(yè)的戰略高度，在認真學(xué)習領(lǐng)會(huì )華電企業(yè)文化內涵的基礎上，建立完善了具有“競和”特色的企業(yè)文化體系。思想上的突破，先進(jìn)理念的引領(lǐng)，卓越精神的激揚，進(jìn)一步提高了職工的創(chuàng )造力，增強了企業(yè)的凝聚力，特別在百萬(wàn)機組建設過(guò)程中，“共建和諧工地、打造百萬(wàn)精品”、“品牌共同體、命運共同體”的口號，將各參建單位、所有參建者緊密地聚攏在一起，為工程建設營(yíng)造了和諧凝聚、上下同欲、積極向上的內外部施工環(huán)境。兩臺百萬(wàn)機組從開(kāi)工建設到投產(chǎn)僅用了29個(gè)月零20天，機組投產(chǎn)后的各項指標和參數都達到、超過(guò)了國內、國際領(lǐng)先水平。

　　營(yíng)造濃郁的人文環(huán)境助推文化落地。鄒縣發(fā)電廠(chǎng)的“競和”文化體系主要包括識別系統、分支文化、文化品牌和企業(yè)故事四部分內容。企業(yè)識別系統又涵蓋了理念識別、行為識別、視覺(jué)識別、環(huán)境識別和聽(tīng)覺(jué)識別五部分內容。在工作生活中，企業(yè)注重通過(guò)企業(yè)領(lǐng)導人宣講、組織企業(yè)文化知識競賽、利用影視宣傳、組織培訓班和廠(chǎng)歌大賽等形式，使職工對企業(yè)文化“內化于心，外化于形”。

　　注重結合經(jīng)營(yíng)管理重點(diǎn)提煉分支文化。x年年發(fā)布安全文化，發(fā)布廉潔文化，目前，經(jīng)營(yíng)文化和檢修文化正在提煉整理之中。

　　作為社會(huì )的細胞，鄒縣發(fā)電廠(chǎng)積極履行社會(huì )責任，投身生態(tài)文明、節能減排、環(huán)境保護、公益事業(yè)等，樹(shù)立鄒電的“競和”品牌。先后投資1600余萬(wàn)元，建設了一、二期廢水深度處理系統，真正實(shí)現了污水“零排放”;對4臺30萬(wàn)機組和2臺60萬(wàn)機組分別進(jìn)行了節能、脫硫技術(shù)改造;新投產(chǎn)的兩臺百萬(wàn)機組更是采用了新技術(shù)、新材料，全廠(chǎng)8臺機組實(shí)現了全脫硫運行。公益事業(yè)方面，自x年以來(lái)，在抗擊“非典”、救助海嘯災區、“慈心一日捐”等活動(dòng)中，企業(yè)捐贈各類(lèi)善款超過(guò)百萬(wàn)元，被授予x年年度“中國電力行業(yè)最具社會(huì )責任感企業(yè)”。特別在四川地區發(fā)生地震后，該廠(chǎng)大力發(fā)揚“一方有難、八方支援”的傳統美德，先后四次為災區捐款，捐款總額近三百萬(wàn)元，以實(shí)際行動(dòng)體現了“執中政和”的品牌內涵。

　　企業(yè)還善于從文化發(fā)展的三個(gè)階段，從鄒電人的長(cháng)期實(shí)踐和廣大干部職工日常工作生活中，提煉與企業(yè)同存共榮的人物故事和事跡，并整理成《百萬(wàn)禮贊》、《奏響生態(tài)和諧新樂(lè )章》、《飛躍顛峰、耕耘希望》等一系列企業(yè)故事，編輯印發(fā)“競和”文化系列叢書(shū)、舉辦“競和”文化論壇等活動(dòng)，在職工中大力推廣，進(jìn)一步提升了企業(yè)的軟實(shí)力。

　　二、通過(guò)“三個(gè)轉變”，確保企業(yè)文化落地實(shí)效。

　　杰克·韋爾奇曾這樣評價(jià)改造企業(yè)文化的關(guān)鍵作用：“如果想要列車(chē)再快10公里，那只要加大馬力就可以;但要想讓車(chē)速提高十倍，就必須得更換鐵軌。資產(chǎn)重組可以一時(shí)提高生產(chǎn)力，但若沒(méi)有文化上的改變，就無(wú)法維持高生產(chǎn)力的發(fā)展�！编u縣發(fā)電廠(chǎng)面對日益激烈的內外部環(huán)境，從未放松對企業(yè)文化建設規律的探求，通過(guò)轉變不適應企業(yè)發(fā)展的文化模式，保持了企業(yè)高度的彈性，時(shí)刻充滿(mǎn)著(zhù)創(chuàng )新與活力。

　　一是通過(guò)企業(yè)文化建設從精神文化向管理文化的轉變，解決了企業(yè)文化在企業(yè)中的地位問(wèn)題。對于企業(yè)文化建設來(lái)說(shuō)，不是在企業(yè)管理之外重起爐灶，再搞一套管理體系，而是站在宏觀(guān)的角度，從以人為本的`管理思想現狀著(zhù)手，通過(guò)民主治企、獎評激勵、監督約束、教育培訓等各種管理措施，將企業(yè)的政工工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作融合在一起，將企業(yè)文化建設與全廠(chǎng)的管理工作融合在一起，跳出政工部門(mén)“單打一”的操作模式，走出一條集約化目標管理、經(jīng)濟文化一體化運作的新路子。該廠(chǎng)積極推動(dòng)廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)和民主管理、民主監督工作，形成了完善的廠(chǎng)務(wù)(政務(wù))公開(kāi)管理體系和職工代表大會(huì )制度，真正把尊重職工、信任職工、關(guān)心職工落實(shí)到實(shí)際行動(dòng)中，使廣大職工充分感到了同在一個(gè)大家庭的溫暖。每年開(kāi)展一項貫穿全年的主題活動(dòng)，發(fā)揮企業(yè)文化的引領(lǐng)作用，增強工作的針對性和吸引力。先后開(kāi)展了“作風(fēng)建設年”、“三德”教育、“職工素質(zhì)工程建設年”、“管理創(chuàng )新年”等主題活動(dòng)。在活動(dòng)過(guò)程中，充分發(fā)揮“三級聯(lián)動(dòng)”效應，黨支部負責宣傳發(fā)動(dòng)、制度措施、組織落實(shí)，黨員帶動(dòng)廣大職工積極參與，活動(dòng)的扎實(shí)有效、有聲有色，使文化力切實(shí)轉變?yōu)樯�產(chǎn)力，有力推動(dòng)了企業(yè)中心工作開(kāi)展，促進(jìn)了各項指標的逐步改進(jìn)和管理的不斷提升。

　　二是通過(guò)企業(yè)管理從經(jīng)驗管理向文化管理的轉變，解決了企業(yè)文化在企業(yè)中的“兩張皮”問(wèn)題。建設企業(yè)文化的一個(gè)極其重要的任務(wù)，就是要啟發(fā)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者們的文化自覺(jué)，堅持以人為本的管理思想，把已經(jīng)形成的企業(yè)文化規范融入到經(jīng)營(yíng)管理的方方面面，使無(wú)形的經(jīng)營(yíng)管理變?yōu)橛行蔚奈募�管理。為此，鄒縣電廠(chǎng)一方面抓好設備治理和環(huán)境治理，改革與健全管理體制和管理機制，不斷改進(jìn)提高管理手段和管理方法，逐步形成管理工作的制度化、規范化和崗位責任化。另一方面，注重職工的素質(zhì)教育，抓好制度文化建設和企業(yè)形象塑造，開(kāi)展形式多樣、內容豐富的文化娛樂(lè )活動(dòng)，潛移默化地實(shí)現了經(jīng)驗管理向文化管理的轉變。

　　三是企業(yè)文化建設由黨委主導向黨政共同主導、行政主要負責轉變，解決了企業(yè)文化的領(lǐng)導體制和工作機制問(wèn)題。企業(yè)黨組織圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)加強思想政治工作，加強精神文明建設，對企業(yè)實(shí)現改革發(fā)展和穩定，發(fā)揮著(zhù)政治核心作用。企業(yè)文化必須要借助行政的力量加以推廣落實(shí)，真正實(shí)現“軟”文化的“硬”約束。鄒縣發(fā)電廠(chǎng)充分認識到，經(jīng)營(yíng)管理是行政的職能，以人為本的文化管理主體同樣是行政的，作為國有企業(yè)的企業(yè)文化，既應該發(fā)揮企業(yè)黨組織的作用，同時(shí)也要發(fā)揮企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的主導作用。該廠(chǎng)在創(chuàng )新思想政治工作方面，率先做到由單一的思想教育向提高人的整體素質(zhì)轉變;由“說(shuō)教式”向符合心理規律的“誘導式”、“解惑式”轉變;由單一說(shuō)教向思想教育與行政管理、思想引導與行為規范約束轉變。每年年初，廠(chǎng)黨委、廠(chǎng)部與各部門(mén)簽定責任制承包合同，把企業(yè)文化建設與行政工作一起部署、檢查和考核，每月考核兌現，形成了一級對一級負責、一級對一級考核的經(jīng)營(yíng)責任制包保體系。正是通過(guò)企業(yè)主要管理者認識并充分發(fā)揮文化力的作用，運用經(jīng)營(yíng)管理理念、企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀(guān)、企業(yè)道德等企業(yè)行為中這只看不見(jiàn)的手，企業(yè)文化建設才能夠不斷深入發(fā)展。而獨具特色的企業(yè)文化，使鄒縣發(fā)電廠(chǎng)于x年和x年年分別被山東省和華電集團公司命名為首批企業(yè)文化建設示范基地�！案偤汀逼放频钠髽I(yè)文化成果分別榮獲全國電力行業(yè)企業(yè)文化特等獎和山東省企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理科學(xué)創(chuàng )新成果獎。

　　三、夯實(shí)企業(yè)文化落地基礎，做到“三個(gè)必須”。

　　管理是企業(yè)永恒的主題，向管理要效益是企業(yè)追求的不變目的。企業(yè)文化作為推動(dòng)企業(yè)戰略有效實(shí)施的措施之一，最終是為企業(yè)創(chuàng )效服務(wù)的。

　　首先，企業(yè)文化的“落地”必須落在戰略重點(diǎn)上。企業(yè)最后的競爭是文化的較量，是文化力的競爭。而企業(yè)發(fā)展戰略最核心的就是經(jīng)營(yíng)者的價(jià)值觀(guān)、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和管理文化。所以，企業(yè)文化建設必須與企業(yè)可持續發(fā)展的戰略相融合，圍繞戰略發(fā)展目標不斷更新經(jīng)營(yíng)理念，培育企業(yè)的文化力并不斷提升企業(yè)的核心競爭力，從而實(shí)現企業(yè)的持續健康協(xié)調發(fā)展。

　　“一流企業(yè)靠文化，二流企業(yè)靠質(zhì)量，三流企業(yè)靠?jì)r(jià)格”。鄒縣發(fā)電廠(chǎng)作為華電集團旗下最大的電廠(chǎng)，已經(jīng)把企業(yè)文化建設納入企業(yè)戰略規劃，在進(jìn)行了企業(yè)文化的理念設計和宣傳落實(shí)后，正著(zhù)手企業(yè)文化的評價(jià)診斷等工作，力求實(shí)現企業(yè)文化的完善與提高。同時(shí)，注重運用企業(yè)文化建設的客觀(guān)規律，在分析企業(yè)文化建設所處的客觀(guān)環(huán)境和把握企業(yè)開(kāi)展企業(yè)文化建設的有效資源基礎上，進(jìn)一步明確企業(yè)文化建設的總體目標和階段性目標，從全局、戰略的高度，實(shí)現經(jīng)營(yíng)管理和資源配置與企業(yè)文化的完美融合。在企業(yè)發(fā)展新的征程上，提出了“大而強，和而親”的發(fā)展目標，既包含了企業(yè)的現實(shí)屬性，又升華到精神層面，得到了干部職工的熱烈響應，成為全廠(chǎng)上下共同的奮斗目標。

　　其次，企業(yè)文化的“落地”必須落在經(jīng)營(yíng)管理上。鄒縣電廠(chǎng)注重將企業(yè)文化融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全生產(chǎn)等企業(yè)管理的全過(guò)程，建立了以安全生產(chǎn)崗位責任制為重點(diǎn)的安全生產(chǎn)管理長(cháng)效機制;建立了以狀態(tài)檢修為主、計劃檢修為輔，決策層、管理層、執行層分離的設備管理模式為主的設備管理機制;建立了科學(xué)的經(jīng)營(yíng)管理運作機制，率先在電力系統完成了“三標一體”貫標認證;建立了以“雙向納入、技能培訓、績(jì)效考評、動(dòng)態(tài)管理、薪酬分配”為主要內容的“五位一體”人力資源管理模式，營(yíng)造了尊重知識、尊重人才、尊重勞動(dòng)、尊重創(chuàng )造的良好氛圍，充分調動(dòng)了職工的積極性和主動(dòng)性;建立了完善的黨建及精神文明建設工作機制，構筑了具有時(shí)代特征和鄒電特色的“三級聯(lián)動(dòng)”效應，凝聚了全廠(chǎng)干部職工力量，推動(dòng)企業(yè)不斷攀登新的高峰。

　　第三，企業(yè)文化“落地”必須落在關(guān)鍵環(huán)節上。企業(yè)文化“落地”的關(guān)鍵在于企業(yè)領(lǐng)導班子，而企業(yè)領(lǐng)導者的價(jià)值觀(guān)和經(jīng)營(yíng)理念直接決定了企業(yè)的發(fā)展方向。在鄒縣發(fā)電廠(chǎng)，企業(yè)以建設學(xué)習型團隊為抓手，形成了“培訓是職工最大福利”、“大培訓”等理念，塑造了獨特的培訓品牌，成為了華電集團公司人才培養和培訓的重要基地。黨委中心組每月的集中學(xué)習雷打不動(dòng)，把黨的重要理論、上級決策部署作為學(xué)習重點(diǎn)，并廣泛學(xué)習法律、科學(xué)、文化、社會(huì )、歷史等方面的知識，把科學(xué)理論轉化為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的理論成果。同時(shí),加強黨風(fēng)廉政建設,通過(guò)開(kāi)展“家庭助廉”教育活動(dòng)、堅持廉政教育例會(huì )召開(kāi)制度、重大傳統節日設立廉政監督崗、把廉政教育課堂搬進(jìn)監獄等,搭建了家庭教育、內部教育、外部教育“三個(gè)平臺”，形成了一級抓一級、上下聯(lián)動(dòng)的懲防體系共建局面。

　　企業(yè)文化建設是一個(gè)持續深化的過(guò)程，它不僅意味著(zhù)一粒種子成長(cháng)為大樹(shù)，更體現了一棵大樹(shù)對人類(lèi)、對社會(huì )和諧的貢獻與回報。所以，只要實(shí)現了企業(yè)文化的成功落地，無(wú)論面對怎樣嚴峻的競爭環(huán)境，職工都會(huì )為了企業(yè)的發(fā)展同心同德、眾志成城，而企業(yè)也一定會(huì )向著(zhù)更高的目標堅持不懈地攀登

　　企業(yè)文化工作總結 2

　　企業(yè)文化是單位的靈魂。要打造特色的企業(yè)文化，既需要長(cháng)期的歷史積淀，同時(shí)，也需要有專(zhuān)門(mén)的企業(yè)文化工作者做好策劃，即要做到“虛功實(shí)做”，結合本隊實(shí)際，做好企業(yè)文化建設工作。具體來(lái)說(shuō)，應該做好以下幾個(gè)方面。

　　一、成立專(zhuān)項組織機構

　　領(lǐng)導參加的企業(yè)文化建設工作領(lǐng)導小組，并在企業(yè)文化工作中心設立常設機構，負責企業(yè)文化建設有關(guān)協(xié)調和落實(shí)等具體日常工作。

　　二、堅持企業(yè)文化考核的原則

　　企業(yè)文化考核的基礎原則應該堅持兩點(diǎn)。一是增強“文化績(jì)效”觀(guān)念和“文化管理”意識，堅持規定的'各項考核標準，本著(zhù)“溝通、指導、督促、服務(wù)、管理、提高”相結合的原則，嚴格實(shí)施專(zhuān)項考核;二是經(jīng)堅持“民主、公開(kāi)、公正、公平”的原則，在統一標準、統一時(shí)間、統一考核的基礎上，要根據不同情況，具體問(wèn)題具體對待，在遇到特殊情況時(shí)，單獨溝通與指導。

　　三、明確考核的程序方式方法

　　在考核程序上，要按照考核范圍的對象的相關(guān)規定，按照“機關(guān)先行一步、領(lǐng)導帶頭示范“的主要思想，在實(shí)施專(zhuān)項考核時(shí)，先考核單位機關(guān)各部門(mén)，后考核項目部，在考核各部門(mén)時(shí)，要先考核各部門(mén)的領(lǐng)導班子成員，特在考核方法上，負責考核的部門(mén)，每年在時(shí)間斷限上采取半年和年終兩個(gè)階段實(shí)施“對標考核“，負責考核的部門(mén)在半年和年底前兩個(gè)時(shí)間考核一次，年終為總體考核與評價(jià)，要協(xié)調召集并組織相關(guān)成員單位人員聯(lián)合組成“年終考核小組”，在年底前全部完成，并及時(shí)向企業(yè)文化建設工作領(lǐng)導小組以及考核領(lǐng)導小組匯報年終考核與評定總體情況。

　　主要采取“實(shí)地查看、沒(méi)試考評、現場(chǎng)問(wèn)答、思想調研、聽(tīng)取介紹”等方式方法，要做到專(zhuān)項考核有理有據，實(shí)實(shí)在在。同時(shí)，要做到及時(shí)采取書(shū)面形式，以書(shū)面形式及時(shí)準確統一通報各單位的考核結果。

　　企業(yè)文化工作總結 3

　　職工之家建設是工會(huì )組織的整體性工作，在職工群眾中得到了廣泛的認同，是工會(huì )組織、引導、教育、激勵、凝聚職工的最大優(yōu)勢。

　　XX國際工會(huì )在推進(jìn)企業(yè)文化建設中，以建設“文化之家”為載體，面對面地與職工溝通交流，深入了解職工的生活和思想狀況;心貼心地做職工思想工作，增進(jìn)與職工群眾的感情;實(shí)打實(shí)地為職工說(shuō)話(huà)辦事，增強“家”的吸引力和凝聚力，叫響“有困難找工會(huì )”的口號，使職工增強對企業(yè)的依附感和信任感，努力實(shí)現職工隊伍狀況在一線(xiàn)掌握、工會(huì )維權幫扶在一線(xiàn)實(shí)施、構建和諧勞動(dòng)關(guān)系在一線(xiàn)落實(shí)、工會(huì )文體活動(dòng)在一線(xiàn)開(kāi)展、企業(yè)文化建設在一線(xiàn)推進(jìn)。

　　同時(shí)，按照“和諧穩定、實(shí)現雙贏(yíng)”的原則，處理好維護企業(yè)整體利益和職工具體利益的關(guān)系。工會(huì )注重解決好困難職工的幫扶工作，健全困難職工檔案管理，把青春扶貧行動(dòng)、“金暉助老，愛(ài)心扶貧”和職工醫療互助、特困職工的救助作為加大幫扶工作的重點(diǎn)，全力幫助符合條件的困難職工充分享受到政府現行的'資助政策。對生活上暫時(shí)遇到困難的職工，從感情上體貼他們，生活上幫助他們。開(kāi)展職工定期健康體檢活動(dòng)，讓他們感受到企業(yè)大家庭的溫暖，感受到自己在企業(yè)受到尊重，心理上產(chǎn)生對企業(yè)的認同感，盡心盡力地把暖人心、聚人心、得人心、穩人心的工作做深做細，增強職工對企業(yè)的歸屬感和親近感，增強企業(yè)的向心力和凝聚力。

　　XX國際工會(huì )充分發(fā)揮了在推進(jìn)企業(yè)文化建設中的作用。針對企業(yè)改革發(fā)展過(guò)程中職工關(guān)注的熱點(diǎn)、疑點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題，引導和幫助職工正確認識企業(yè)為實(shí)現發(fā)展所采取一系列的具體措施，澄清模糊認識，堅定發(fā)展信心。如：通過(guò)定期開(kāi)展最新形勢主題教育活動(dòng)，使職工充分認清形勢，正視發(fā)展困難，樹(shù)立危機意識，進(jìn)一步強化發(fā)展意識和任務(wù)觀(guān)念，采取切實(shí)措施，振奮精神、鼓舞斗志、團結一心，教育職工樹(shù)立顧全大局、艱苦奮斗、勇于奉獻的精神，增強立足本職、愛(ài)崗敬業(yè)、攻堅克難、爭創(chuàng )一流的主人翁意識，正確處理好企業(yè)與個(gè)人的關(guān)系;廣泛宣傳企業(yè)發(fā)展戰略的美好遠景和企業(yè)文化的豐富內涵，培植職工“人企合一、共謀發(fā)展”的企業(yè)價(jià)值觀(guān)，達到營(yíng)造氛圍、提高認識、凝聚力量、統一思想的目的，為企業(yè)的改革、發(fā)展、穩定提供了不竭的精神動(dòng)力。

　　企業(yè)文化工作總結 4

　　平輿縣電業(yè)公司屬?lài)�家中二型企業(yè)，省級文明單位，年供電能力為2.4億千瓦時(shí)。下設18個(gè)鄉鎮（街道辦事處）供電所。全縣擁有110KV變電站1座，35KV變電站8座，10千伏開(kāi)閉所1座，擔負著(zhù)全縣工農業(yè)生產(chǎn)和人民群眾生活用電管理任務(wù)。公司始終以“人民電業(yè)為人民”為服務(wù)宗旨，堅持以“優(yōu)質(zhì)服務(wù)是電力企業(yè)的生命線(xiàn)”為服務(wù)理念，腳踏實(shí)地，銳意進(jìn)取，使企業(yè)各項工作邁上了新臺階。

　　一、加強領(lǐng)導

　　我公司著(zhù)重加強企業(yè)文化建設，成立了企業(yè)文化建設領(lǐng)導小組，由黨委書(shū)記、公司經(jīng)理任組長(cháng)，班子成員任副組長(cháng)，并充分調動(dòng)機關(guān)科室、基層鄉所，由主要負責人擔任小組成員；同時(shí)成立了企業(yè)文化建設工作室，確定了秘書(shū)長(cháng)和具體工作人員。撰寫(xiě)了企業(yè)文化建設手冊（初稿）。

　　二、完善制度

　　制度是企業(yè)領(lǐng)導體制，企業(yè)組織機構和管理制度、民主制度的體現，是企業(yè)內部的法規，是企業(yè)文化的重要組成部分，是全體員工的共同行為準則。公司制定了多項管理制度，其目的是通過(guò)完善管理，一點(diǎn)一滴地凝聚、升華為企業(yè)精神。企業(yè)沒(méi)有制度文化和制度建設不行，不進(jìn)行制度創(chuàng )新更不行，不合時(shí)宜的制度和做法必須進(jìn)行完善和修訂。我們把正在執行的制度、管理辦法，按照工程管理、財務(wù)管理、人事管理、工會(huì )工作、安全工作等進(jìn)行分類(lèi)完善、修訂，并附以說(shuō)明，匯編成冊。

　　三、加強認識、明確目標

　　企業(yè)發(fā)展靠管理，管理成功靠文化。為實(shí)現平輿電力企業(yè)文化管理工作的健康、有序發(fā)展，努力把平輿電業(yè)建設成一支團結的團隊，黨委提出企業(yè)文化建設總體目標是：從建立社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟和現代企業(yè)制度的需要出發(fā)，全面推進(jìn)公司物質(zhì)文化、行為文化、制度文化與精神文化有序健康發(fā)展，倡導并確立全體員工共同認可與遵循的富有時(shí)代特色的企業(yè)精神、企業(yè)宗旨、價(jià)值觀(guān)念、思想觀(guān)念和行為方式；確立并發(fā)揚與公司發(fā)展戰略相適應的企業(yè)理念，體現公司優(yōu)良傳統與時(shí)代特色的企業(yè)精神；在逐步建立與完善公司現代企業(yè)制度的過(guò)程中，進(jìn)一步建立與完善體現企業(yè)價(jià)值觀(guān)念的企業(yè)管理制度、職工民主管理制度，建立體現員工良好精神風(fēng)貌、人際關(guān)系，有利于工作有序有效開(kāi)展的員工道德規范；根據公司的性質(zhì)與經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，全方位塑造企業(yè)形象，使公司具有較高的知名度和信譽(yù)度，在政府、社會(huì )、客戶(hù)等眾多領(lǐng)域建立廣泛的信任與合作關(guān)系，為公司發(fā)展戰略的實(shí)現提供強有力的文化支撐。

　　四、形式多樣、內容豐富

　　我公司對企業(yè)文化建設的基本理論進(jìn)行了宣傳和學(xué)習；聘請專(zhuān)家學(xué)者講授企業(yè)文化知識；學(xué)習其它企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗；制定企業(yè)文化發(fā)展規劃和建設規劃；做好職工思想狀態(tài)調查，通過(guò)問(wèn)卷調查、召開(kāi)不同方面人員的座談會(huì )，使每個(gè)職工都關(guān)心企業(yè)文化建設；分析公司的發(fā)展趨勢，結合發(fā)展戰略和實(shí)際情況，找出差距和不足，進(jìn)一步提煉企業(yè)文化建設的總體目標和細化具體實(shí)施步驟；起草了《企業(yè)文化手冊》并下發(fā)到每個(gè)職工手中；進(jìn)一步完善修訂企業(yè)內部各項規章制度，使之真正體現出企業(yè)價(jià)值和經(jīng)營(yíng)理念，努力達到經(jīng)營(yíng)管理工作的科學(xué)化和規范化。

　　在今年公司開(kāi)展的“創(chuàng )先爭優(yōu)”、“雙爭”等系列教育活動(dòng)中，我們將爭創(chuàng )優(yōu)秀的企業(yè)文化融入到活動(dòng)中去，通過(guò)開(kāi)展各種爭創(chuàng )活動(dòng)，努力培養員工積極向上的健康心態(tài)，營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍。

　　五、找準重點(diǎn)、全面發(fā)展

　　根據公司的歷史條件，首先抓了行為層次的文化，以行為層次的文化逐步帶動(dòng)深層次的精神層面的文化的發(fā)展。雖然這是一個(gè)過(guò)程，但是行為層次的文化還是可抓的。因為領(lǐng)導干部的行為確定及對職工的影響、職工自身的行為確定、制度的確定都是有形的、可抓的。要通過(guò)這些內容樹(shù)立一種單位管理的有序和規范，同時(shí)也樹(shù)立一種職工從思想上、行為上的規范化。

　　其次是正確認識創(chuàng )建工作與企業(yè)文化體系建設的關(guān)系。精神文明建設是文明單位創(chuàng )建的重要組成部分，也是一個(gè)單位需要長(cháng)期堅持不懈努力抓好的工作。我們堅持以物質(zhì)文化為基礎，行為文化為導向，制度文化為手段，逐步培育和提升精神文化。

　　再次是企業(yè)文化應該是在工作之中逐漸形成的`。我們用智慧文化、領(lǐng)導者的行為文化和物質(zhì)文化為帶動(dòng)，來(lái)逐步推動(dòng)精神文化的建立。讓職工行為規范在制度范疇之內來(lái)運作，逐漸提升為一種精神，一種習慣。

　　六、存在不足

　　經(jīng)過(guò)幾年來(lái)的不斷摸索和實(shí)踐，我公司的企業(yè)文化建設取得了一定的成績(jì)，同時(shí)也暴露出了一些問(wèn)題和不足，雖然對企業(yè)文化建設給予了相當的重視，但在真正落實(shí)方面還有較大差距，具體表現在：

　　1、部分職工對企業(yè)文化認識不清，發(fā)揮不了職工的主觀(guān)能動(dòng)性。

　　2、創(chuàng )新意識不強。

　　3、自我約束能力較差,職工整體素質(zhì)尚須提高。

　　下步打算和建議企業(yè)文化建設重在創(chuàng )新、貴在自覺(jué)。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅需要廣大員工的認同，更需要廣大員工的共同參與和實(shí)踐，做到全員動(dòng)員，廣泛參與。創(chuàng )新文化建設，必須適應現代企業(yè)管理的新潮流和大趨勢，不斷豐富企業(yè)文化建設的內涵，提升企業(yè)文化建設的層次。未來(lái)幾年，我們打算：

　　1、加強企業(yè)文化科學(xué)研究，通過(guò)科學(xué)論證規劃，建立一套企業(yè)文化建設的評價(jià)體系。從而促進(jìn)企業(yè)整體實(shí)力提高，保證企業(yè)健康穩定發(fā)展。

　　2、注重企業(yè)文化的創(chuàng )新和發(fā)展。

　　3、通過(guò)加強黨建工作，奠定企業(yè)文化建設的工作基礎。

　　4、通過(guò)對管理層和企業(yè)員工素質(zhì)的培訓，增強企業(yè)文化建設的內在動(dòng)力。

　　5、通過(guò)開(kāi)展各種宣傳組織活動(dòng)，營(yíng)造文化建設的濃厚氛圍。同時(shí)，希望省、市公司及各有關(guān)部室在以后的工作中能對我公司的企業(yè)文化創(chuàng )建工作給予更多的指導和幫助，使我公司企業(yè)文化建設工作更上新臺階。

　　企業(yè)文化工作總結 5

　　21世紀企業(yè)的競爭，實(shí)際上就是企業(yè)文化的競爭，企業(yè)文化是指全體員工在企業(yè)創(chuàng )業(yè)和發(fā)展的過(guò)程中，培育構成的并共同遵循的最高目標、價(jià)值標準、基本理念及行為規范。它是組織觀(guān)念形態(tài)、制度與行為，以及符號系統的貼合體。企業(yè)文化不僅僅僅是企業(yè)綜合實(shí)力的體現，也是一個(gè)企業(yè)禮貌程度的反映，更是知識形態(tài)的生產(chǎn)力轉化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。

　　近年來(lái)，在公司和公司戰略的大力支持下，長(cháng)力遠成公司大力開(kāi)展建設企業(yè)文化，培育具有用心、樂(lè )觀(guān)、團結、向上的企業(yè)文化，以客戶(hù)為中心，打造公司良好服務(wù)形象;以員工為中心，打造以人為本的和諧氛圍;以公司為中心，樹(shù)立企業(yè)良好形象，明確公司發(fā)展和奮斗目標，打造“你中有我，我中有你，我為人人，人人為我”的強勢價(jià)值鏈體系。企業(yè)文化建設活動(dòng)大力地增強了企業(yè)的凝聚力、向心力，從而有效地推動(dòng)了長(cháng)力遠成公司的改革和發(fā)展。

　　一、提煉遠成智慧精華，構成遠成獨特企業(yè)精神

　　長(cháng)力遠成公司充分地認識到企業(yè)文化的作用和好處，針對企業(yè)發(fā)展的不同階段對原有文化進(jìn)行整合和創(chuàng )新，逐漸構成了“志存高遠，成其偉業(yè)”的企業(yè)精神，“至誠篤信，袖手共贏(yíng)”的經(jīng)營(yíng)之道，“重在內功，成在細節”的管理方略，“到達用戶(hù)的標準就是最好的質(zhì)量”的質(zhì)量理念……同時(shí)，公司還將這些具有代表性遠成特色的文化宣言寫(xiě)在了我們的辦公大樓、車(chē)間墻體上，加大企業(yè)文化的`宣傳力度，使員工在潛移默化的過(guò)程中，漸漸地認識、理解，認同、理解公司企業(yè)文化。這些都使得公司企業(yè)文化在觀(guān)念上漸漸成熟。

　　二、完善公司各項制度、規范，為公司騰飛架上堅實(shí)翅膀

　　“無(wú)規矩不成方圓”，企業(yè)也是一樣的，沒(méi)有必須的制度約束，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)就很難高效、有序的進(jìn)行。發(fā)展到這天的長(cháng)力遠成公司更加需要完善、有效地制度來(lái)保證整個(gè)企業(yè)的運轉。綜合企劃管理中心行政部用心地推動(dòng)公司制度的實(shí)施、執行和完善。員工行為規范。安全生產(chǎn)管理制度制度、廠(chǎng)區環(huán)境和禮貌辦公管理制度、網(wǎng)絡(luò )管理制度……這些制度的實(shí)施、執行和完善，規范了公司各項工作的運作，規范了員工的行為，大力地推動(dòng)著(zhù)公司朝著(zhù)正規的軌道中運行。

　　三、用心加強公司企業(yè)文化符號層的建設，樹(shù)立公司良好外在形象

　　1、公司聯(lián)系外部廣告公司，為公司量身訂做了一套完整、具有特色的企業(yè)vis系統，這個(gè)系統中不僅僅僅涉及了公司名稱(chēng)、公司標志、企業(yè)標準色、輔助圖形、辦公室事務(wù)系統、企業(yè)服飾、展示系統、贈品系統、指示系統等，這些設計都規范了公司形象視覺(jué)系統。為公司樹(shù)立對內對外形象奠定了強勢的基礎，為公司企業(yè)文化建設開(kāi)了好頭。

　　2、廠(chǎng)區綠化的再建設、公司廠(chǎng)旗的設立、廠(chǎng)服的更新、公司技術(shù)工藝設備的更新、產(chǎn)品特點(diǎn)、式樣、外觀(guān)和包裝的特色……這些活動(dòng)的開(kāi)展都是企業(yè)文化的表層部分，反映了公司的很強的物質(zhì)文化資料，是公司企業(yè)文化形象化的體現。

　　3、公司每月一期的企業(yè)內報《遠成人》6月份開(kāi)始正式啟動(dòng)，至今已發(fā)行2期，并取得了豐碩的成果，得到了很多的支持和喜愛(ài)，期望我們《遠成人》能夠成為公司內部、上下信息溝通的橋梁，互相傾訴的平臺。新宣傳欄的設立，每周一期的板報設計，公司有線(xiàn)電視全面鋪通，這些都充實(shí)了公司員工業(yè)余文化生活，使員工精神文化上得到了很大的提升。

　　4、企業(yè)文化符號層是公司創(chuàng )造的物質(zhì)文化，是構成企業(yè)文化觀(guān)念層和制度行為層的條件，從符號層能夠折射出公司的經(jīng)營(yíng)思想、管理哲學(xué)、工作作風(fēng)和審美意識。最能夠直接反映企業(yè)外在形象。成績(jì)雖可觀(guān)，我們將繼續持續和繼續加強企業(yè)文化符號層的建設。

　　就目前公司企業(yè)文化建設的現狀，我們提出以下幾點(diǎn)意見(jiàn)和推薦，并從以下幾點(diǎn)開(kāi)展工作:

　　1、加強企業(yè)文化作用好處的宣傳，讓更多的人認識到企業(yè)文化的作用和好處，認識到建設企業(yè)文化的重要性和必要性。為企業(yè)文化建設工作奠定更加廣泛的群眾基礎。

　　2、就目前的企業(yè)文化建設成果，我們將繼續持續、維護和完善。同時(shí)我深知公司企業(yè)文化建設工作上還存在很多的薄弱點(diǎn)。我們此刻的企業(yè)文化只是停留在符號外在層，沒(méi)有很深入的解剖公司內在的企業(yè)文化，所以我們將在觀(guān)念層和制度行為層上加強建設，把這一工作作為以后企業(yè)文化建設工作的重點(diǎn)。

　　3、由于此刻公司企業(yè)文化工作還是不完善，無(wú)論是人員配備還是專(zhuān)業(yè)技能上，我們都存在很大的問(wèn)題和不足。我們推薦公司進(jìn)行全面的企業(yè)文化診斷，對目前企業(yè)文化現狀進(jìn)行診斷，進(jìn)行swot分析，并據此提出下一步詳細的建設工作計劃。

　　4、在后續的工作上，我們將擬定出臺企業(yè)文化建設相關(guān)的制度、規范，為企業(yè)文化建設工作帶給政策支持和操作規范，全面推進(jìn)公司企業(yè)文化建設，為企業(yè)的發(fā)展壯大、做大做強帶給強力的支持和堅強的后盾，進(jìn)一步發(fā)揮企業(yè)文化在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展過(guò)程中助推器的作用。

　　企業(yè)文化工作總結 6

　　一、前言

　　本人牢記公司理念，堅持將“個(gè)人價(jià)值觀(guān)與公司發(fā)展”保持統一，堅持貫徹“文化強企”的文化策略，堅持 “振興長(cháng)宏”的個(gè)人工作理念，堅持“自強不息”的個(gè)人做人態(tài)度，堅持“追求卓越”的做事觀(guān)念，努力做到每年工作都有新成果、每期《內刊》都有新亮點(diǎn)、每月學(xué)習都有新進(jìn)步，努力學(xué)習領(lǐng)悟企業(yè)文化建設相關(guān)知識和內涵，努力傳播和宣導公司發(fā)展正能量，努力摸索文化和管理結合的適用模式。

　　二、主要工作業(yè)績(jì)

　�。ㄒ唬�《內刊》穩中有進(jìn)

　　在公司領(lǐng)導的指導下，承擔《內刊》新版組稿、排版任務(wù)。在編輯部全體同事的共同努力下，20xx年初，重組通訊員隊伍，對《內刊》進(jìn)行了改版嘗試，固定了公司季刊的欄目框架。半年下來(lái)，在承擔和壓力中不斷提升，適應并能承擔新增版面的具體要求。

　�。ǘ�）文化建設新探索

　　1. 參與員工文化手冊對接工作：在20xx年設計初稿的基礎上，20xx年持續協(xié)助上級對手冊涉及事件補充和優(yōu)化，對公司文化啟示進(jìn)行深化提煉。

　　2.為提升公司品牌，在集團領(lǐng)導的大力支持下，我們外聯(lián)相關(guān)部門(mén)、單位，精心策劃組織職工參加廣州市足球比賽，目前活動(dòng)正有序平穩地進(jìn)行著(zhù)，為形成良好的文化宣傳效應，我們的組織團隊將細心協(xié)調，積極進(jìn)取，確�；顒�(dòng)圓滿(mǎn)結束。

　　3.精心建設職工娛樂(lè )活動(dòng)室。在豐富公司領(lǐng)導以及廣大員工文化生活的同時(shí)增添一個(gè)公司企業(yè)文化宣傳的窗口；在促進(jìn)同事間感情交流以及與來(lái)賓之間人際交往的同時(shí)拉近了員工們生活與工作的距離。

　�。ㄈ�）其他工作成果

　　1.公司申報20xx年廣東企業(yè)500強評價(jià)材料整理。20xx年4月份，完成了公司500強評價(jià)申報材料。具體評價(jià)結果將在近期公布。材料整理期間，先后主動(dòng)找到工程部、財務(wù)部、人力資源部、審計部、行政部搜集材料，詢(xún)問(wèn)材料整理的具體要求。這次材料的梳理為以后開(kāi)展500強評估和品牌建設提供了基礎。

　　2.標準化工作，完成企業(yè)文化模塊工作概述、業(yè)務(wù)流程、崗位工作標準、操作流程內容的整理。

　　3.為搞活公司辦公氛圍，發(fā)揚公司文化活動(dòng)優(yōu)良傳統，組織開(kāi)展了“清潔環(huán)境，美化公司家園”義務(wù)勞動(dòng)活動(dòng)。

　　4.認真完成領(lǐng)導交辦的臨時(shí)事務(wù)，由于車(chē)管員近期離職，暫時(shí)接管公司車(chē)輛管理相關(guān)工作，嚴格按公司制度管理車(chē)輛、司機，滿(mǎn)足公司各職能部門(mén)用車(chē)需要，嚴格按公司制度做好車(chē)輛派遣手續登記、費用登記、司機行車(chē)記錄表收集整理，完成每月公司行政車(chē)輛費用統計及資金計劃編制。

　　三、存在的主要問(wèn)題及原因分析

　�。ㄒ唬�寫(xiě)作質(zhì)量仍需提升

　　期刊、海報寫(xiě)作質(zhì)量的影響因素不僅是技法，最重要的是素材。最好的素材在一線(xiàn)，最多的素材還是在一線(xiàn)。文化只有在一線(xiàn)才能生根發(fā)芽，作為一名公司文化的宣貫生力軍中的一員，缺乏花大量時(shí)間在一線(xiàn)，和一線(xiàn)員工沒(méi)爬滾打的經(jīng)歷，導致文章中人物刻畫(huà)不鮮活，敘事過(guò)程不生動(dòng)的情況，導致文化宣貫的內容缺少一線(xiàn)的生機和生氣，缺少員工的支持。

　�。ǘ�）對通訊員指導和溝通不夠

　　作為一名編輯人員，不僅要寫(xiě)好自己的文章，改好有價(jià)值的文章，更重要的是要引導和啟發(fā)更多的人提供更多優(yōu)秀的線(xiàn)索和素材，共同把稿件質(zhì)量提升。

　�。ㄈ�）對企業(yè)文化相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習不夠

　　作為企業(yè)文化專(zhuān)員，僅僅把工作停留在寫(xiě)寫(xiě)文章，做做畫(huà)冊的層面是不夠的，如何學(xué)習和借鑒國際國內的'先進(jìn)理念和做法，結合公司管理的實(shí)際要求，找到符合公司發(fā)展的文化與管理結合的道路至關(guān)重要。

　　四、20xx年度下半年工作目標、實(shí)施計劃及改善措施

　�。ㄒ唬�寫(xiě)作水平穩步提升

　　多到一線(xiàn)，和項目部、工程部、機材部等部門(mén)的同事們，結好對子，形成密切聯(lián)系、及時(shí)溝通的良好對接機制。

　�。ǘ�）學(xué)習企業(yè)文化相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識

　　每季度學(xué)習一本企業(yè)文化專(zhuān)業(yè)書(shū)籍，并和同事進(jìn)行分享自己讀書(shū)的感想，共同探討文化與管理結合的理念、方法。

　�。ㄈ�）文化宣貫

　　文化手冊印發(fā)后，協(xié)助上級做好宣貫和落實(shí)的具體方案設計和落實(shí)。進(jìn)一步發(fā)揮好文化宣導員隊伍的作用和力量。

　�。ㄋ模﹦�(chuàng )新工作

　　自主承擔相關(guān)文化課題的研究，擬20xx年底自主承擔公司形象宣傳畫(huà)冊的制作。

　　五、合理化建議

　�。ㄒ唬┥钊胪诰蛐马椖坎恳痪�(xiàn)優(yōu)秀人物，并以其為核心，塑造成為榜樣，并以其名字命名一支“控成本、增效益、強服務(wù)”的標桿班組。

　�。ǘ�）完善公司閱覽室，人力資源部、行政部、財務(wù)部等七部門(mén)配合提供精品書(shū)籍、心得手稿，打造長(cháng)宏人自己的知識庫，引導、營(yíng)造學(xué)習型企業(yè)。

　　企業(yè)文化工作總結 7

　　通過(guò)近期的培訓學(xué)習，本人切實(shí)的感覺(jué)到了自身的提高，在此感謝公司安排的此次學(xué)習活動(dòng)，感謝每一位授課老師精彩的授課。此次的培訓學(xué)習，結合日常工作實(shí)踐，使自己重新認識了企業(yè)文化對一個(gè)企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展的重要。進(jìn)一步增強了學(xué)習理論的自覺(jué)性與堅定性，增強了做好新形勢下本職工作的能力和信心。參加本期培訓本人主要有以下幾方面體會(huì )和收獲：

　　收獲一：豐富了知識、開(kāi)闊了視野，思想和精神得到了升華。

　　課堂上老師們淵博的學(xué)識，旁征博引的教學(xué)方法，幽默風(fēng)趣的互動(dòng)教學(xué)模式，教學(xué)內容的豐富多彩，使我在知識上得到了一次強勁的“充電”。他們廣博的知識、活躍的思維、獨到的見(jiàn)解，使我逐漸構筑起了一個(gè)新的知識框架，對企業(yè)文化及內訓師有了準確定位，以前一知半解的東西或知其然不知其所以然的問(wèn)題找到了答案，使自身的'思想和精神得到進(jìn)一步升華。

　　收獲二：看到了差距，找到了不足，增強了不斷學(xué)習的自覺(jué)性

　　通過(guò)這次培訓學(xué)習，面前猶如打開(kāi)了一扇窗子。透過(guò)這扇窗子，確實(shí)有天地遼闊、耳目一新的感覺(jué)。體會(huì )到武夷股份要長(cháng)遠發(fā)展，不僅靠服務(wù)和經(jīng)營(yíng)模式的不斷進(jìn)步，更重要的是建好企業(yè)文化。形勢逼人，不進(jìn)則退，在以往的工作中，自己總以為只要積累一定的實(shí)踐經(jīng)驗，就可以應付日常工作，往往忽略了知識的更新，尤其是理論知識的更新。多數是需要什么才學(xué)什么，而且有時(shí)借口工作忙而把書(shū)本拋在腦后，并沒(méi)有養成自覺(jué)讀書(shū)的習慣。通過(guò)這次學(xué)習，使我深深體會(huì )到，以前知識的匱乏和膚淺。因此，必須樹(shù)立終身學(xué)習的理念，時(shí)間是靠擠出來(lái)的，只要合理安排好工作，每天抽出一定時(shí)間系統地看點(diǎn)書(shū)是完全可以做到的，若平時(shí)不注意知識的積累，就會(huì )“書(shū)到用時(shí)方恨少” 由此，

　　使自己再一次領(lǐng)悟到“活到老，學(xué)到老”的深刻內涵。認識到只有堅持不懈地學(xué)習來(lái)彌補自身的不足，在學(xué)習當中不斷積累新知識，更新優(yōu)化知識結構，掌握并運用科學(xué)的方法，正確地分析解決問(wèn)題，以增強工作的科學(xué)性、預見(jiàn)性、創(chuàng )造性，不斷提高工作效率，高質(zhì)量的完成各項工作任務(wù)。

　　收獲三：掌握方法，學(xué)以致用，提高解決問(wèn)題的能力

　　五天短暫的學(xué)習，我學(xué)到的與其說(shuō)是企業(yè)文化豐富的知識和開(kāi)闊的視野，不如說(shuō)是一些先進(jìn)的理念或是思考問(wèn)題的方法。老師們?yōu)槲掖蜷_(kāi)的是一扇知識和思考的大門(mén)，而更重要的是我們要掌握處理問(wèn)題、解決問(wèn)題的方法，要學(xué)以致用，融會(huì )貫通，勤于思考，善于思考，把所學(xué)到的知識真正應用于解決實(shí)際工作中遇到的各種困難和問(wèn)題。自己作為一名武夷股份內訓師，面對的是基層員工，在平時(shí)的工作中，要將企業(yè)文化融入到企業(yè)管理層次，做好企業(yè)文化的傳遞。

　　企業(yè)文化工作總結 8

　　通過(guò)每周二、五學(xué)習日，認真傳達公司的各類(lèi)會(huì )議精神，加強學(xué)習廠(chǎng) 紀廠(chǎng)規的各項要求，強化學(xué)習公司的經(jīng)營(yíng)思路、理念，特別是對企業(yè)文化的宣傳學(xué)習上加大了力度，對部門(mén)員工進(jìn)行了強化培訓，并進(jìn)行了理論知識的考試。

　　1、加強學(xué)習華爾潤企業(yè)的發(fā)展歷程、縱觀(guān)20多年的奮斗歷程；

　　2、學(xué)習華爾潤之道的文化核心，加強員工對公司的愿景、使命、核心價(jià)值觀(guān)、核心價(jià)值觀(guān)指導下的相關(guān)具體理念內容的進(jìn)一步認知。

　　3、通過(guò)對企業(yè)文化的學(xué)習，加強了員工的.自我管理意識，同時(shí)對成本、質(zhì)量管理有了進(jìn)一步的認識，提高部門(mén)員工對采購物資的質(zhì)量認識，提高采購物資的產(chǎn)品質(zhì)量。

　　三、通過(guò)對各業(yè)務(wù)員在工作中所涉及到的相關(guān)內容進(jìn)行抽查考核。業(yè)務(wù)員的整體素質(zhì)和工作水平都有了一定的提高，但培訓工作中也存在著(zhù)以下不足：

　　1、培訓工作中，因涉及到某些因素的影響，如時(shí)間安排、培訓資料 收集等方面做得不到位，使得不能全面按照培訓計劃展開(kāi)工作，培訓工作實(shí)施不到位。

　　2、培訓工作的方式方法還有待提高，根據部門(mén)的特殊性，工作中所 涉及到的方方面面，不能僅僅只局限于在本公司的培訓，應該放寬于外出培訓，加強培訓的氛圍，這樣更能提高部門(mén)人員的工作熱情，真正做到培訓出效果的好局面。

　　針對以上不足之處，做到以下幾點(diǎn)：

　　1、積極鼓勵督促部門(mén)員工，以自學(xué)、報考的方式，進(jìn)行多方面的學(xué)習，擴展自身的知識面，提高自身文化修養。

　　2、部門(mén)繼續自購教學(xué)材料，通過(guò)音像教學(xué)，加強視、聽(tīng)覺(jué)培訓的生

　　動(dòng)特點(diǎn)，組織部門(mén)干部、員工全員參與，激發(fā)員工的學(xué)習熱情。

　　3、對公司相關(guān)方面的學(xué)習，請職能部門(mén)人員對本部門(mén)人員進(jìn)行一些技術(shù)性的指導，調動(dòng)員工工作積極性。

　　4、繼續利用好二、五例會(huì )及每天的晨會(huì )，落實(shí)好公司各項會(huì )議精神的傳達、學(xué)習及工作任務(wù)的安排，使部門(mén)員工根據公司要求，全面開(kāi)展好各項工作。

　　企業(yè)文化工作總結 9

　　集團公司是在原紡織廠(chǎng)的基礎上經(jīng)過(guò)資產(chǎn)重組和改制而成的現代企業(yè)集團。近年來(lái)，在激烈的市場(chǎng)競爭中，在我國加入WTO的新形勢面前，我們一面堅持深化改革、加強管理，一面大力加強企業(yè)文化建設，培育富有現代企業(yè)意識、市場(chǎng)經(jīng)濟觀(guān)念和團結、進(jìn)取、積極向上的企業(yè)文化，使企業(yè)的凝聚力、激勵力、約束力、導向力、輻射力大大增強，有力地促進(jìn)了企業(yè)改革發(fā)展及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。

　　一、重塑企業(yè)形象，打造“”品牌。

　　集團公司的前身是工廠(chǎng)制形式的紡織廠(chǎng)。曾經(jīng)有過(guò)的輝煌在市場(chǎng)經(jīng)濟新形勢下已然暗淡。1996年企業(yè)改制之時(shí)，我們就深刻認識到，企業(yè)形象是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，是企業(yè)走向市場(chǎng)的重要條件。為此，我們首先確立了自己的經(jīng)營(yíng)理念：用戶(hù)是衣食父母，質(zhì)量是企業(yè)生命。強調的用戶(hù)必須得到最佳的服務(wù)，必須以高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)贏(yíng)得用戶(hù)的信賴(lài)，特別重視在社會(huì )公眾心目中樹(shù)立起企業(yè)即服務(wù)的良好形象。

　　為樹(shù)立這一形象，我們專(zhuān)門(mén)在全公司展開(kāi)了經(jīng)營(yíng)理念的學(xué)習討論活動(dòng)，并對有損形象的一些行為做出公開(kāi)嚴肅的處理，提出誰(shuí)砸企業(yè)的牌子，企業(yè)就砸誰(shuí)的飯碗。其次，我們請專(zhuān)家為設計了公司圖文標識和包裝，各種場(chǎng)所、各種文具材料都印制了統一的圖文標識。將過(guò)去產(chǎn)品白色包裝袋改為現在的彩色包裝袋，使客戶(hù)在市場(chǎng)上一眼就能認出的產(chǎn)品，提升了企業(yè)和產(chǎn)品的美譽(yù)度。第三，我們把企業(yè)文化凝結在產(chǎn)品之中，讓優(yōu)秀的質(zhì)量、優(yōu)良的服務(wù)、為用戶(hù)著(zhù)想的經(jīng)營(yíng)作風(fēng)都體現在“云中河”牌產(chǎn)品之中，使用戶(hù)不僅得到產(chǎn)品，而且得到了文化，在用戶(hù)心目中牢固樹(shù)立起的形象。

　　二、培育“特色”的企業(yè)精神。

　　我們在大力倡導市場(chǎng)經(jīng)濟觀(guān)念和現代企業(yè)意識的過(guò)程中，適時(shí)總結、提煉，形成了自己的企業(yè)精神——尊重、服務(wù)、卓越、自信。尊重是體現以人為本的管理思想。企業(yè)的著(zhù)眼點(diǎn)在于尊重員工的人生價(jià)值，激發(fā)員工的創(chuàng )造性，從而形成一種以員工為中心，尊重人、關(guān)心人、激勵人的機制和使人奮發(fā)進(jìn)取的文化氛圍。服務(wù)，即用戶(hù)必須得到最佳的服務(wù)，強調同用戶(hù)建立長(cháng)久的貿易關(guān)系;員工之間、上下工序之間，整個(gè)企業(yè)是一個(gè)服務(wù)鏈。卓越，即追求卓越的產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量，提倡精益求精、鍥而不舍的精神，任何事情都能辦到能辦好。

　　自信，是體現人充滿(mǎn)必勝信念的概括，只要相信成功，就會(huì )贏(yíng)得成功。這一企業(yè)精神是在經(jīng)過(guò)班組、車(chē)間及各分子公司的反復討論和修改后形成的，具有廣泛的群眾基礎，一經(jīng)推出，便在全公司形成共識。我們又乘勢組織各種形式的“精神”演講會(huì )、文藝演出活動(dòng)，在各種場(chǎng)所制作了統一標牌，使這一企業(yè)精神很快深入員工之心。當然，更主要的工作在于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中貫徹落實(shí)這一精神。我們將之納入“企業(yè)文化杯”中進(jìn)行考核，凡是認真貫徹這一精神的典型人和事，都給予大力表?yè)P獎勵，凡是違背這一精神的人和事，我們都及時(shí)地予以批評和處罰。

　　三、用市場(chǎng)經(jīng)濟觀(guān)念和現代企業(yè)意識給員工“洗腦”。

　　我們這個(gè)企業(yè)地處內陸省份、黃土高原，遠離沿海開(kāi)放地區，工業(yè)和市場(chǎng)水平都較落后，加之原來(lái)都是“國營(yíng)老廠(chǎng)”，受長(cháng)期計劃經(jīng)濟體制的影響較深，員工的思想觀(guān)念比較落后，現代企業(yè)意識不強。這個(gè)問(wèn)題成了企業(yè)改革和發(fā)展的一大障礙，許多改革措施員工不理解，難以推行。我們深刻認識到這一問(wèn)題的嚴重性，企業(yè)雖然處在黃土高坡，但產(chǎn)品得走向市場(chǎng)，走向全國乃至全球。

　　有道是什么樣的匠人出什么樣的活兒，沒(méi)有市場(chǎng)經(jīng)濟觀(guān)念和現代企業(yè)意識的員工，怎么能生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品呢?為此，我們請來(lái)了大學(xué)教授，以脫產(chǎn)輪訓的方式向員工講授現代企業(yè)制度和市場(chǎng)經(jīng)濟規則，請省內外知名學(xué)者為管理人員講授企業(yè)制度創(chuàng )新，請公司內外具有市場(chǎng)經(jīng)驗的專(zhuān)家講市場(chǎng)實(shí)戰案例。公司利用報紙、廣播、壁報、黑板報等不厭其煩地宣傳市場(chǎng)經(jīng)濟知識和現代企業(yè)制度。

　　此外，公司各項管理制度和各種考核獎懲辦法的.修改和重建，都體現市場(chǎng)經(jīng)濟法則和現代企業(yè)意識，特別是通過(guò)對各種大大小小的管理事務(wù)的處理，使員工的思想觀(guān)念發(fā)生了根本轉變，風(fēng)險意識、競爭意識、服務(wù)意識、質(zhì)量意識、改革意識等大大增強。思想的解放，觀(guān)念的轉變，促進(jìn)了生產(chǎn)力發(fā)展。

　　四、以“命運共同體”為紐帶凝聚人心。

　　如今，企業(yè)與員工事實(shí)上已經(jīng)成為一個(gè)命運共同體，許多員工一家幾代人都在同一個(gè)企業(yè)工作，“企損俱損，企榮俱榮”。但是，要把這種現實(shí)升華為一種凝聚力和戰斗力，仍然需要做大量艱苦細致的工作。幾年來(lái)，我們不斷完善職工代表大會(huì )制度，企業(yè)重大事項都提出來(lái)讓員工共同參與決策，增強企業(yè)管理的透明度，使員工感到企業(yè)的事就是自己的事。

　　公司和黨委一切工作都以代表廣大員工的根本利益為出發(fā)點(diǎn)來(lái)開(kāi)展，真正使員工認識到自己的理想與企業(yè)的命運相一致，員工的利益與企業(yè)的發(fā)展目標相一致，把員工的利益、榮譽(yù)和企業(yè)發(fā)展目標統一起來(lái)，形成共同的價(jià)值趨向和行為規范。

　　五、管理從嚴，情感從真，創(chuàng )造“家”的氛圍。

　　管理是企業(yè)永恒的主題，而企業(yè)文化建設也是管理現代化的重要手段，某種意義上說(shuō)，管理也是文化。這些年來(lái)，我們集團重新修訂了大小幾百項制度，幾十項考核標準，都體現了一個(gè)“嚴”字。這些制度的貫徹和落實(shí)更是不折不扣，制度面前一律平等，嚴格執行已經(jīng)形成風(fēng)氣。達不到管理崗位標準和完不成任期指標的干部一律挪了位，完不成生產(chǎn)工作任務(wù)的員工一律被“內部下崗”，出了質(zhì)量事故按規定一桿子罰到底。

　　我們的嚴格管理作為企業(yè)文化的一個(gè)特點(diǎn)，被當地社會(huì )稱(chēng)為的“嚴文化”。當然，“嚴”的出發(fā)點(diǎn)是對員工深深的愛(ài)。員工是企業(yè)最大的財富，員工在目前社會(huì )條件下過(guò)得又很艱辛，我們從關(guān)心和保護員工的根本利益出發(fā)從嚴管理，同時(shí)在日常工作中又非常重視關(guān)心員工生活和思想。去年，我們制定出臺了《集團思想政治工作條例》，其中第4.13條專(zhuān)門(mén)規定了各級干部關(guān)心員工生活和思想的“九必須”，其中包括“五必訪(fǎng)”、“七必談”。

　　限于篇幅，這里只舉三例：每年中秋節、春節，我們都要對100戶(hù)困難員工進(jìn)行慰問(wèn)，送上白面和肉菜;機電車(chē)間一位員工因失戀而產(chǎn)生精神障礙，精神病院住了半年治不好，黨支部主動(dòng)把他接回來(lái)，從工作和生活上給予關(guān)心和引導，半年后不治而愈;紡紗二車(chē)間一員工得了心臟病，無(wú)法支付巨額醫療費，工會(huì )、黨支部號召全體員工捐款幫助，解決了他的難題，最近重回工作崗位。我們集團這種關(guān)心員工生活和思想的精神在當地有口皆碑，被稱(chēng)為的“家文化”。

　　六、長(cháng)年堅持群眾性企業(yè)文化活動(dòng)。

　　群眾性文化活動(dòng)不是企業(yè)文化建設的全部，卻是其中必不可少的一部分。我們堅持長(cháng)年開(kāi)展各類(lèi)企業(yè)文化活動(dòng)，大體分公司、車(chē)間和分子公司、班組三個(gè)層次。每到大型節日，公司都搞綜合性文藝體育比賽和演出，每月各分子公司和車(chē)間都有單項的文體活動(dòng)，每半月班組都有小型的班組文體活動(dòng)。

　　活動(dòng)的形式有書(shū)畫(huà)展、健美操、歌舞晚會(huì )、體育運動(dòng)會(huì )、演講、拔河、詩(shī)歌朗誦、郊游、辯論會(huì )等。其中某些活動(dòng)在省地多次獲獎，我們既看重活動(dòng)的水平，更看重群眾的參與性及其中蘊含的團隊文化價(jià)值。我們還堅持辦好《報》、電視臺和廣播站，同時(shí)大力組辦“文化長(cháng)廊”和板報壁報等，使這些文化載體形成優(yōu)秀的精神環(huán)境，增強員工熱愛(ài)、建設的信念，提高企業(yè)的凝聚力。

　　七、凝聚力、激勵力、約束力、導向力、輻射力。

　　通過(guò)幾年來(lái)堅持不懈地加強企業(yè)文化建設，我們感到企業(yè)的凝聚力、激勵力、約束力、導向力和輻射力大大增強，對企業(yè)的脫困、改革、發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作起到了強有力的保證和促進(jìn)作用。

　　凝聚力企業(yè)是經(jīng)濟組織，經(jīng)濟關(guān)系起基礎性紐帶作用。但是單純依靠金錢(qián)來(lái)維系系統及員工，長(cháng)期下去必然是一盤(pán)散沙，因此必須有良好的企業(yè)文化發(fā)揮凝聚員工之心的作用。因為人不僅有物質(zhì)需求的欲望，還有歸屬感和親和感的欲望。這也算是我們開(kāi)展企業(yè)文化建設實(shí)踐中的體會(huì )。

　　3月，我們的營(yíng)銷(xiāo)員在香港接到一份外商訂單，一算，效益很好，但質(zhì)量和交貨期要求很苛刻，公司領(lǐng)導為此猶豫難決。一線(xiàn)員工聽(tīng)說(shuō)以后，自發(fā)討論，最后聯(lián)名提出啃這塊硬骨頭。經(jīng)過(guò)全體員工不計報酬、加班加點(diǎn)、精心紡織，終于如期按質(zhì)完成了這批貨。其中表現出的凝聚力和工作熱情，令公司領(lǐng)導十分感動(dòng)。

　　激勵力幾年來(lái)，我公司廣大員工在文化的鼓舞下，艱苦奮斗，勇闖市場(chǎng)，大膽創(chuàng )新，嚴細實(shí)恒，創(chuàng )造出許多輝煌的業(yè)績(jì)，涌現出一大批無(wú)私奉獻、爭創(chuàng )一流的優(yōu)秀員工來(lái)。幾年中，產(chǎn)品檔次連續上了三個(gè)臺階，生產(chǎn)水平一直保持全省先進(jìn)水平，市場(chǎng)空間不斷拓寬，管理水平有了較大提高。我們有山西省十佳營(yíng)銷(xiāo)員之一的劉俊，有在布機旁　　約束力當一個(gè)企業(yè)正氣盛行的時(shí)候，這種精神氛圍起一種無(wú)形的約束力，一些不良言行就沒(méi)有市場(chǎng)，就不敢抬頭。優(yōu)秀的企業(yè)文化鋪墊著(zhù)積極向上的土壤，插撒著(zhù)健康文明的種子，雜草害蟲(chóng)便沒(méi)有生存空間。我們有些員工調往其它單位，都是佼佼者，社會(huì )上有一句話(huà)：的人再差也有個(gè)樣哩。學(xué)校剛畢業(yè)的學(xué)生，父母親愿意把他送到來(lái)工作，說(shuō)“把娃娃送到對他好，我們放心”。在企業(yè)里，大家都在忙工作，有的人偶有空閑也不會(huì )扎堆閑聊，因為這很不入流，一般都選擇看書(shū)學(xué)習。

　　導向力優(yōu)秀的企業(yè)文化又是一種共同的價(jià)值趨向。企業(yè)提倡什么、弘揚什么已形成風(fēng)氣，成為一種導向。1995年我公司開(kāi)始“破三鐵”，阻力很大，許多員工不理解，認為自己是“國家人”，崗位、工資、職務(wù)動(dòng)不得。三年后，我們再“破三鐵”，力度更大，更徹底，絕大多數員工不僅理解，而且積極支持，認為這是企業(yè)生存和發(fā)展的需要，也是實(shí)現自身價(jià)值的需要。因為員工的觀(guān)念變了，計劃經(jīng)濟頭腦換成了市場(chǎng)經(jīng)濟頭腦。1997年，我公司買(mǎi)回幾十臺電腦，應用于企業(yè)管理中，有的員工不理解，說(shuō)這是瞎花錢(qián)�，F在沒(méi)人這樣說(shuō)了，因為信息化建設為企業(yè)帶來(lái)了明顯的效益，而且現代企業(yè)意識在員工的心田里生了根。

　　輻射力企業(yè)文化的影響有潛移默化的特點(diǎn)，它會(huì )逐步滲透到企業(yè)的方方面面、每一個(gè)角落，發(fā)揮出無(wú)聲而有形的作用。我們集團公司下轄8個(gè)分子公司、9個(gè)生產(chǎn)車(chē)間，還有一些外圍單位，盡管體制不同，管理各異，但文化卻是一律的，它對各條線(xiàn)、各個(gè)枝節都發(fā)揮著(zhù)作用，就連市的老百姓也說(shuō)：文化不僅影響著(zhù)新建路(企業(yè)所在地)，也影響著(zhù)整個(gè)。

　　通過(guò)幾年的實(shí)踐，我們體會(huì )到：

　　第一，要充分認識企業(yè)文化的作用。今天，已很少有人持企業(yè)文化無(wú)用論觀(guān)點(diǎn)，但對其重要性的認識普遍不夠。我們在這幾年的企業(yè)文化建設中同樣遇到這樣的矛盾，但事實(shí)作答：企業(yè)文化建設意義非常重大。當然，企業(yè)“三改一加強”永遠是重要的一極，不能厚此薄彼。而且應認識到，兩者之間具有相互滲透性、互補性和不可分割性，有些管理制度本身也是文化建設，有的文化建設也是管理工作。

　　第二，企業(yè)文化建設的管理應走向正規�，F在企業(yè)文化建設的“領(lǐng)導人特色”很重，主要領(lǐng)導重視，就能搞起來(lái)，主要領(lǐng)導喜好什么，企業(yè)文化建設就注重什么，一旦領(lǐng)導易人，工作就中斷了。因此，應該象企業(yè)其它管理職能一樣，設置專(zhuān)職部門(mén)和人員，負責計劃、組織、檢查、協(xié)調和考核等工作，使之走向正規化。

　　第三，應盡快出臺一套科學(xué)的企業(yè)文化建設評價(jià)標準。企業(yè)文化建設工作難以量化，效果難以考評，因為缺乏量化考評的依據，就使人看不到它的巨大價(jià)值，給人一種搞不搞差不多的感覺(jué)，這很不利于企業(yè)文化建設的發(fā)展和進(jìn)步。因此應盡快出臺一套科學(xué)的評價(jià)標準，盡管難以量化，但還是能找到規律性的東西。比如，企業(yè)文化的形式雖然千差萬(wàn)別，但其效果具有趨同性，經(jīng)過(guò)認真研究和分析，一定可以從“結果”的角度提出一套科學(xué)的考評標準。

　　企業(yè)文化工作總結 10

　　企業(yè)文化對于企業(yè)大部分人來(lái)講一個(gè)比較生澀的概念，對于我本人來(lái)講也比較模糊。7月3日，通過(guò)聽(tīng)董權教授的《企業(yè)文化建設》課程之后受益匪淺，有一種豁然開(kāi)朗的感覺(jué)，對今后的工作方向也有了清楚的定位。

　　其實(shí)，在現代企業(yè)管理中，企業(yè)文化已經(jīng)被越來(lái)越多的企業(yè)看作為核心競爭力的重要組成部分，甚至國內一本權威的商業(yè)雜志在談及管理時(shí)也曾提及：三流的企業(yè)靠經(jīng)驗，二流的企業(yè)靠管理，一流的企業(yè)靠文化。足以見(jiàn)得企業(yè)文化建設，現在已經(jīng)被眾多企業(yè)提及到一個(gè)新的高度，也逐漸被現代企業(yè)接受和認可，并逐步開(kāi)始投入實(shí)踐中，讓企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展起一定的推動(dòng)作用。

　　既然談到企業(yè)文化，什么是企業(yè)文化呢?到底有多少人知道，我們不得而知。所謂企業(yè)文化——或稱(chēng)公司文化，一般指企業(yè)中長(cháng)期形成的共同目標、基本價(jià)值觀(guān)、作風(fēng)、生活習慣和行為規范的總稱(chēng)，是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中創(chuàng )造的具有本企業(yè)特色的精神財富的總和，對企業(yè)成員有感召力和凝聚力，能把眾多人的興趣、目的、需要以及由此產(chǎn)生的行為統一起來(lái)，是企業(yè)長(cháng)期文化建設的反映。包含價(jià)值觀(guān)、最高目標、行為準則、管理制度、道德風(fēng)尚等內容。這是書(shū)上給的一個(gè)明晰的解釋?zhuān)�那如何讓企業(yè)文化落地，發(fā)揮實(shí)際效用呢?通過(guò)學(xué)習之后，本人認為可以從以下幾點(diǎn)開(kāi)始做起：

　　一、打好企業(yè)文化落地的基礎

　　首先要從企業(yè)自身的實(shí)際情況出發(fā)廣泛宣傳，提高員工對企業(yè)文化的關(guān)注度。通過(guò)企業(yè)內刊、報刊欄、員工手冊、講座等形式，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)文化的落地，并進(jìn)行廣泛、全面、深入的宣傳。

　　其次加大宣傳和學(xué)習力度，提高企業(yè)員工的認同感，從而為企業(yè)文化的推行奠定基礎�？梢酝ㄟ^(guò)專(zhuān)題講座，集中學(xué)習，集中分享心得，讓員工通過(guò)對企業(yè)CIS的了解和認識，在一定程度上認同企業(yè)文化建設的深遠意義。

　　二、找準企業(yè)文化落地的切入點(diǎn)

　　首先要從員工的觀(guān)念上入手，從細節上入手，強化員工的品質(zhì)。例如：我們從員工佩戴廠(chǎng)牌、穿著(zhù)工衣、作息時(shí)間、日常習慣等等方面著(zhù)手，一點(diǎn)一點(diǎn)的去改變員工的陋習和習慣，教育員工樹(shù)立正確的價(jià)值觀(guān)、世界觀(guān)、人生觀(guān)，進(jìn)一步克服每一個(gè)缺點(diǎn)。

　　其次抓住企業(yè)內部的典型事件、突出事件大做文章。例如：我們以前在給優(yōu)秀員工發(fā)獎金的時(shí)候，都是各部門(mén)主管代領(lǐng)。而在學(xué)習課程之后，我們在給優(yōu)秀員工頒發(fā)獎金的時(shí)候會(huì )集中所有員工，舉辦優(yōu)秀員工頒獎儀式，加大宣傳擴大整個(gè)事件的影響力，在一定程度上樹(shù)立了典型，也影響了很大一部分員工。

　　三、領(lǐng)導做好b企業(yè)文化建設的表率

　　一個(gè)團隊的領(lǐng)導，對于一個(gè)團隊的影響是至關(guān)重要的。領(lǐng)導人重視什么，部屬就會(huì )注意什么;領(lǐng)導喜歡用什么樣的人，企業(yè)就會(huì )展現出什么樣的做事風(fēng)格。當然，在企業(yè)文化建設一定要走在員工的前面，做好帶動(dòng)作用，從而才有一定的說(shuō)服力，才能讓員工效仿和學(xué)習，才能在一定程度促進(jìn)整個(gè)集體的團結和穩定。

　　四、企業(yè)文化推行須反復的'教化

　　一個(gè)企業(yè)文化的養成需要長(cháng)時(shí)間的積累，才能逐漸形成習慣，而習慣的形成須靠頻率的加速，以及日積月累。在一定時(shí)間更應該利用多種手段宣傳企業(yè)的相關(guān)精神(如會(huì )議、培訓、橫幅標語(yǔ)、)，從根本上加強員工對企業(yè)精神的認知和執行。

　　當然，有時(shí)候還要不間斷的灌輸，并在潛隱默化下去做相應的干擾，讓企業(yè)文化能有效的執行下去。

　　五、企業(yè)文化須融入相關(guān)的活動(dòng)之中

　　要想更好的落實(shí)企業(yè)文化建設的須以人為本，為廣大員工提供輕松愉悅的工作和生活環(huán)境，才能讓其很自然的接受企業(yè)文化的相關(guān)內容，并可以順利的執行。例如：舉辦公司籃球賽、羽毛球賽、乒乓球賽、拔河比賽、生日晚會(huì )等，從一定程度上豐富員工的業(yè)余文化生活，從而促進(jìn)員工之間的團結和穩定，使員工能更好的體會(huì )到企業(yè)帶來(lái)的溫暖，推動(dòng)企業(yè)文化和諧發(fā)展。

　　六、共創(chuàng )雙贏(yíng)，提升工作效率

　　對于任何一家企業(yè)來(lái)講，員工的穩定性和工作積極性，才能從一定程度上給企業(yè)帶來(lái)效益和利益。而企業(yè)相對也要給員工一定合理的報酬，這樣才能進(jìn)一步提升員工工作的積極性和主動(dòng)性。除此之外，也能在一定程度上提高員工對于企業(yè)的忠誠度，降低員工的離職率。與此同時(shí)，企業(yè)也要在一定程度上描繪出員工與企業(yè)共同發(fā)展的愿景，以及企業(yè)的發(fā)展目標，這樣員工才能跟隨企業(yè)的發(fā)展步伐，與企業(yè)共同成長(cháng)。例如，我們企業(yè)在基層管理人員招聘時(shí)會(huì )首先從普通員工中提拔，這樣會(huì )給更多有能力員工的一個(gè)機會(huì )，也會(huì )在一定程度上提升員工之間的競爭，給員工有一個(gè)發(fā)展的平臺，從而增強企業(yè)競爭的核心力量。

　　企業(yè)文化工作總結 11

　　企業(yè)文化的作用在哪兒說(shuō)到底，恐怕在于提高企業(yè)的品位、提升員工的素養。這就要求企業(yè)文化要重“三品”，即品質(zhì)、品格與品行。

　　企業(yè)文化的品質(zhì)，主要體此刻企業(yè)的價(jià)值理念。價(jià)值理念即價(jià)值觀(guān)。價(jià)值觀(guān)是個(gè)“總開(kāi)關(guān)”。它不僅僅反映一個(gè)企業(yè)立身處事的信念、傾向、主張與態(tài)度，而且對企業(yè)起著(zhù)行為取向、評價(jià)標準、評價(jià)原則和尺度的作用。企業(yè)的這種價(jià)值理念，用通俗的話(huà)講，就是企業(yè)要奔向哪兒、目標是什么員工要成為一支什么樣的隊伍、愿景是什么這是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的“綱”。只有綱舉，才能目張;只有企業(yè)品質(zhì)好，才能經(jīng)得起風(fēng)吹浪打，耐得住時(shí)光磨礪。

　　企業(yè)文化的品格，主要反映在企業(yè)的精神支撐。精神支撐即企業(yè)的精神。精神是一種意識。意識不僅僅能反映客觀(guān)世界，而且能反作用于客觀(guān)世界。所以，精神具有能動(dòng)性，其表此刻于有活力，即“龍馬精神海鶴姿”;其本質(zhì)在于能超越，即“今勝于古，后勝于今”;其最高境界在于“與天地合一”，即人與自然和諧共處，企業(yè)發(fā)展與“綠色”共行。企業(yè)的這種精神，源于企業(yè)走過(guò)的路，發(fā)展于企業(yè)正在走著(zhù)的路，同時(shí)，又激勵著(zhù)企業(yè)將要走的路。這種精神，是一個(gè)企業(yè)的品性風(fēng)格，體現著(zhù)一個(gè)企業(yè)的精氣神，預示著(zhù)一個(gè)企業(yè)的明日興衰。

　　企業(yè)文化的品行，主要彰顯在企業(yè)的行為規范。行為規范即企業(yè)員工行為的準則或原則。無(wú)疑，作為企業(yè)的一名員工，既有其傳統的行為或遺傳的行為，又有其情感的行為或即時(shí)的行為，更應有其目標的理性行為或價(jià)值的理性行為。要保證企業(yè)既定目標的實(shí)現，就就應制定并遵循目標的理性行為規范;要保證企業(yè)價(jià)值理念的實(shí)現，就就應規定并執行價(jià)值的理性行為規范。這種目標與價(jià)值的理性行為規范，既表此刻立身處事上，又表此刻行動(dòng)舉止上，還表此刻姿態(tài)風(fēng)度上。這種行為規范，是企業(yè)價(jià)值的心靈取向，是企業(yè)心靈的外在表現，是企業(yè)要達目標的理性選取。

　　要使企業(yè)文化的品質(zhì)、品格、品行得以實(shí)現，僅僅靠知曉并提出企業(yè)的`價(jià)值理念、精神支撐、行為規范還不夠，務(wù)必要有相應的方式方法。這個(gè)方式方法，不是靠讓廣大員工死記硬背某些提煉出來(lái)的概念、條文，而是要讓廣大員工理解并能自覺(jué)執行這些理念、精神與行為要求。要做到這一點(diǎn)，員工最喜聞樂(lè )見(jiàn)的是靠大家“化”大家，即從員工中挖掘出典型案例、提煉出典型格言，從而用講故事的方法、用員工格言的方式使價(jià)值理念形象化、精神支撐口語(yǔ)化、行為規范具體化，以到達用身邊的事教育身邊的人、用身邊的人提升身邊的事的效果。

　　這種方法，就如偉大領(lǐng)袖毛澤東同志講的《為人民服務(wù)》、《紀念白求恩》、《愚公移山》三個(gè)故事，靠張思德、白求恩、愚公三個(gè)典型，宣傳并普及了中國共產(chǎn)黨人全心全意為人民服務(wù)的價(jià)值理念，對工作極端負責、對人民極端熱情的青于竹、翠于松的品格和“下定決心，不怕?tīng)奚�，排除萬(wàn)難，去爭取勝利”的行為準則;這種方式，還似上世紀六十年代大慶油田的鐵人王進(jìn)喜喊出的格言“石油工人一聲吼，地球也要抖三抖”那樣，短短一句話(huà)，濃縮萬(wàn)千情，展現出的是中國石油工人不畏困難、敢于勝利的大無(wú)畏氣概。這種“故事+格言”的方式方法，是普及企業(yè)價(jià)值理念、張揚企業(yè)精神支撐、深化企業(yè)行為規范的一個(gè)行之有效的好方法。

　　企業(yè)文化的品質(zhì)、品格、品行，一言以蔽之，是企業(yè)的品位。企業(yè)是一個(gè)經(jīng)濟組織，同時(shí)，作為社會(huì )上的一個(gè)單位，又能夠說(shuō)是一個(gè)社會(huì )組織。是經(jīng)濟組織，就要賺錢(qián)。賺錢(qián)要有道。黑心錢(qián)、昧心錢(qián)不僅僅不能賺，還要與之作斗爭。是社會(huì )組織，就要負責。不僅僅對企業(yè)內的員工負責，還要對與之關(guān)聯(lián)的供貨商、分銷(xiāo)商、社區負責，更要對養育自己的消費者和使自己安身立命的國家負責，做到既要承擔好公認的職責，又要勇挑各方期盼的職責，從而使企業(yè)“不搖香已亂，無(wú)風(fēng)花自飛”。也就是說(shuō)，透過(guò)重企業(yè)文化的“三品”，不僅僅使企業(yè)強，更使企業(yè)“香”，且香“飛”千里，行得遠、走得久。

　　企業(yè)文化工作總結 12

　　在當前經(jīng)濟環(huán)境下，搞好企業(yè)文化建設，不僅是企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng )新的必然選擇，同時(shí)也是市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的必然結果。因此，在新時(shí)期搞好企業(yè)文化建設已成為當前和今后一個(gè)時(shí)期的一項重要戰略任務(wù)。通過(guò)實(shí)踐我們明白一個(gè)道理：成也文化、敗也文化。

　　一、國有企業(yè)文化建設

　　一個(gè)企業(yè)從創(chuàng )建之初就已經(jīng)具有相關(guān)文化了，通過(guò)先進(jìn)優(yōu)秀的文化理論，可以更好發(fā)揮和促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，通過(guò)企業(yè)文化能更自覺(jué)地促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和壯大。所以我們的國有企業(yè)必須要明確這樣一個(gè)認識，確立國有企業(yè)的文化建設發(fā)展方向，建設具有中國特色的國有企業(yè)文化。企業(yè)文化建設過(guò)程必須貫穿“一個(gè)主線(xiàn)”、明確“兩個(gè)層次”、做到“三個(gè)帶頭”、構建“四個(gè)載體”、落實(shí)“五個(gè)到位”：一個(gè)主線(xiàn)：企業(yè)文化建設要以發(fā)展戰略為主線(xiàn)，文化建設要圍繞“發(fā)展”這一要務(wù)展開(kāi)；兩個(gè)層次：企業(yè)文化分為企業(yè)倡導的企業(yè)文化和企業(yè)真正實(shí)踐的企業(yè)文化。倡導的企業(yè)文化和實(shí)踐的企業(yè)文化是兩個(gè)不同的企業(yè)文化層次，只有實(shí)踐了的企業(yè)文化才是企業(yè)真正擁有的企業(yè)文化；三個(gè)帶頭：在企業(yè)文化建設時(shí)，各級領(lǐng)導者要帶頭，企業(yè)總部要帶頭，各級管理人員要帶頭；四個(gè)載體：企業(yè)文化建設要營(yíng)造環(huán)境氛圍；組織相應的儀式和活動(dòng)；塑造企業(yè)和企業(yè)人形象；以制度體現文化要求；五個(gè)到位：企業(yè)文化建設必須組織到位，有專(zhuān)門(mén)的組織推進(jìn)；必須人員到位，有專(zhuān)門(mén)的人員實(shí)施；必須責任到位，明確相應的責任；必須投入到位，落實(shí)資金保障；必須激勵到位，對責任者進(jìn)行考評。

　　二、加強企業(yè)領(lǐng)導者的思維方式

　　企業(yè)文化建設成功與否，與企業(yè)領(lǐng)導者是否全力支持有著(zhù)直接的關(guān)系。如果一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導者缺乏正確的文化觀(guān)、歷史觀(guān)，那么他就不可能真正理解和傳承一個(gè)企業(yè)文化最有價(jià)值、最為豐富的內涵，他的思想言行往往會(huì )讓人們看到種種文化和歷史的缺失。企業(yè)領(lǐng)導的思維方式、行為方式和人格影響力，潛移默化地影響著(zhù)企業(yè)的發(fā)展，是企業(yè)文化建設成敗的決定性因素。為此，企業(yè)領(lǐng)導者應從以下幾個(gè)方面予以提高，以滿(mǎn)足企業(yè)文化建設的需要。

　�、兕I(lǐng)導者更應提高自身素質(zhì)。要想讓企業(yè)越辦越好，培育出優(yōu)良的現代企業(yè)文化，就應當要求我們的企業(yè)家們不斷學(xué)習、不斷完善、不斷提高自己的綜合素質(zhì)和文化品位。

　�、谝粋�(gè)企業(yè)如果具有良好的文化氛圍，具有優(yōu)良的文化品格，能為企業(yè)健康持續高效發(fā)展提供有力的文化支持，它就一定會(huì )是一個(gè)學(xué)習型的企業(yè)，它會(huì )有一個(gè)學(xué)習型的領(lǐng)導班子、一支學(xué)習型的職工隊伍和一種學(xué)習型的經(jīng)營(yíng)理念、管理機制與團隊精神，它還一定會(huì )有一個(gè)真正的學(xué)習型的最高管理者。

　�、圩龊梅�合國有企業(yè)實(shí)際的企業(yè)文化建設規劃，這是搞好企業(yè)文化建設的根本保障。企業(yè)文化是不可復制的.。因此，在新時(shí)期，國有企業(yè)希望求生存謀發(fā)展，首先必須做好符合國有企業(yè)實(shí)際情況的企業(yè)文化建設規劃，把企業(yè)文化建設作為企業(yè)的一種發(fā)展戰略來(lái)改造自己的文化，從而實(shí)現戰略發(fā)展。

　�、軐�(shí)施企業(yè)文化建設要做好詳細的規劃，通過(guò)長(cháng)期的努力和整體的提高逐步實(shí)現目標。時(shí)間方面，制定中長(cháng)期目標以及分階段實(shí)施的計劃；制度方面，著(zhù)眼于各部門(mén)協(xié)同和全體員工的努力，規定相應崗位職責，并制定獎懲措施，以制度保證落實(shí)；廣度方面，專(zhuān)門(mén)培訓與日常教育緊密結合，涵蓋每位員工的一言一行，通過(guò)員工的行為展現企業(yè)風(fēng)采，體現文化建設成果；深度方面，研究如何將工作做細做實(shí)，做好長(cháng)期堅持不懈的準備；針對性方面，考慮企業(yè)領(lǐng)導、總部機關(guān)、分支企業(yè)直至一線(xiàn)員工的實(shí)際情況，以員工喜聞樂(lè )見(jiàn)的形式廣泛深入開(kāi)展企業(yè)文化建設；創(chuàng )新方面，要取精華、去糟粕，在繼承中發(fā)展，在發(fā)展中創(chuàng )新，使企業(yè)文化建設不斷地豐富與完善；和諧方面，要把企業(yè)文化建設同企業(yè)的發(fā)展和諧起來(lái)，和諧工作環(huán)境，和諧人際關(guān)系，和諧制度建設，使每名員工都能夠主動(dòng)地、積極地、富有創(chuàng )造性地投入到工作之中，形成一種真正和諧的氛圍。

　　三、企業(yè)文化建設的主要內容。

　　首先，引導員工行為向企業(yè)期望的方向發(fā)展。企業(yè)文化的核心是價(jià)值觀(guān)，價(jià)值觀(guān)的實(shí)現在于員工的態(tài)度與行為。在考評員工時(shí)，要設計一套完整的關(guān)鍵行為指引系統，用這個(gè)系統來(lái)評價(jià)每個(gè)員工（包括管理人員）對企業(yè)文化的真實(shí)認同度。通過(guò)關(guān)鍵行為的評價(jià)，可以指引員工態(tài)度與行為的改進(jìn)方向，可以為企業(yè)選擇“志同道合”的事業(yè)伙伴。

　　其次，完善企業(yè)的VI體系。設計完整的企業(yè)文化手冊、規范的制度文化和形象識別系統。

　　最后，也是最重要的就是構建員工廣泛認同的員工價(jià)值觀(guān)。

　　通過(guò)有效的方式形成企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)，并以此作為種子要素孕育企業(yè)文化，通過(guò)溝通信仰、傳遞愿景和從事所有企業(yè)的實(shí)踐來(lái)強化核心價(jià)值觀(guān)，使全員認可并內化企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)以形成持久的行為。沒(méi)有速成的企業(yè)文化建設。完整的企業(yè)文化手冊、規范的制度文化和形象識別系統，甚至包括大規模的導入，僅僅是企業(yè)文化建設的開(kāi)始。領(lǐng)導者行為、員工行為和企業(yè)的一切生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)都以企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān)作為基本準則，一定時(shí)期以后，以鮮明價(jià)值觀(guān)為核心的強勢企業(yè)文化形成，在這種鮮明價(jià)值觀(guān)和企業(yè)文化的有效指引下，企業(yè)員工按照指引的行為準則行動(dòng)并自我激勵，促使一個(gè)嚴謹高效、積極向上的企業(yè)文化的形成，為國有企業(yè)的持續發(fā)展提供動(dòng)力源泉。

　　四、在未來(lái)的發(fā)展中

　　在長(cháng)期的計劃經(jīng)濟體制下，我們的國有企業(yè)也曾創(chuàng )造出過(guò)燦爛的企業(yè)文化。即使在當前建設市場(chǎng)經(jīng)濟體制的過(guò)程中，一些優(yōu)良傳統也是值得我們珍視的；尤其是其中的創(chuàng )業(yè)精神、拼搏精神、求實(shí)精神，對于任何一個(gè)市場(chǎng)行為主體來(lái)說(shuō)都是必備的。然而，在由計劃經(jīng)濟體制向市場(chǎng)經(jīng)濟體制轉軌過(guò)程中，國有企業(yè)原有的企業(yè)文化從總體上看就顯示出了它的惰性和不適應性。社會(huì )經(jīng)濟的轉型逼迫國有企業(yè)必須重新審視企業(yè)戰略、市場(chǎng)定位、業(yè)務(wù)發(fā)展，轉換舊機制、轉變舊觀(guān)念，招聘新員工、開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)，變革舊文化、建立新文化。

　　因此，國有企業(yè)在進(jìn)行文化建設的過(guò)程中，不可避免地要引進(jìn)全新的理念來(lái)改造原有的文化。每個(gè)文化都有他的特質(zhì)，文化間的沖突將不可避免。對國有企業(yè)原有的文化，取其精華、棄其糟粕，在繼承和發(fā)揚國有企業(yè)原來(lái)所固有文化優(yōu)秀特質(zhì)的同時(shí)，博采眾長(cháng)，兼容并蓄，借鑒吸收其他民族和企業(yè)的優(yōu)秀文化為我所用，改變企業(yè)文化的模式，不僅要長(cháng)期積淀新文化，而且要同原有文化的“惰性”作反復較量和長(cháng)期的斗爭。因此，國有企業(yè)的企業(yè)文化建設將是一個(gè)長(cháng)期的過(guò)程，在新時(shí)期依然任重道遠。

　　企業(yè)文化工作總結 13

　　xx 年，公司以 “黨建引領(lǐng)文化，文化凝聚人心” 為核心，扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)文化體系落地，現將全年工作情況總結如下。

　　一、主要工作成效

　　強化理論武裝，筑牢思想根基。覆蓋員工 800 余人次；編制《企業(yè)文化手冊（xx 版）》，將企業(yè)使命、愿景與國企擔當深度融合，發(fā)放至每位員工，組織專(zhuān)題學(xué)習研討 6 次，員工認知度達 95% 以上。

　　豐富文化活動(dòng)，增強團隊活力。成功舉辦 “迎新春頌黨恩” 文藝匯演、“奮進(jìn)新征程” 職工運動(dòng)會(huì )、“廉潔文化書(shū)畫(huà)展” 等活動(dòng) 8 場(chǎng)，參與員工累計 1200 人次；組建籃球、羽毛球、讀書(shū)等興趣小組 6 個(gè)，定期開(kāi)展活動(dòng) 40 余次，員工幸福感和歸屬感顯著(zhù)提升。

　　踐行核心價(jià)值觀(guān)，推動(dòng)文化落地。開(kāi)展 “崗位建功標兵”“廉潔標兵” 評選活動(dòng)，表彰先進(jìn)個(gè)人 30 名、先進(jìn)班組 10 個(gè)，以典型示范引領(lǐng)員工踐行 “誠信、務(wù)實(shí)、創(chuàng )新、擔當” 的核心價(jià)值觀(guān)；將企業(yè)文化融入日常管理，在招聘、培訓、績(jì)效考核中增設文化踐行指標，推動(dòng)文化與經(jīng)營(yíng)深度融合。

　　二、存在的問(wèn)題

　　文化建設區域不平衡，部分基層班組文化活動(dòng)開(kāi)展頻次不足，員工參與積極性有待提升；2. 文化落地載體不夠豐富，與業(yè)務(wù)工作的結合度不夠緊密，未能充分發(fā)揮文化對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的`促進(jìn)作用；3. 文化宣傳形式較為傳統，新媒體宣傳力度不足，年輕員工關(guān)注度不高。

　　三、下一步工作計劃

　　優(yōu)化文化建設推進(jìn)機制，建立基層文化建設考核制度，督促各班組常態(tài)化開(kāi)展文化活動(dòng)，確保文化建設全覆蓋；2. 深化文化與業(yè)務(wù)融合，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)任務(wù)，開(kāi)展 “文化 + 安全生產(chǎn)”“文化 + 降本增效” 等主題活動(dòng)，將核心價(jià)值觀(guān)轉化為員工的工作動(dòng)力；3. 創(chuàng )新文化宣傳方式，利用微信公眾號、短視頻平臺等新媒體，打造年輕化、趣味化的文化宣傳內容，提升文化傳播力和影響力。

　　企業(yè)文化工作總結 14

　　xx 年，公司立足民營(yíng)企業(yè)靈活創(chuàng )新的特點(diǎn)，以 “賦能員工成長(cháng)，驅動(dòng)企業(yè)發(fā)展” 為目標，持續完善企業(yè)文化體系，各項工作取得階段性成效。

　　一、主要工作成效

　　構建特色文化體系，明確發(fā)展方向。結合企業(yè)發(fā)展戰略，修訂完善核心價(jià)值觀(guān)（客戶(hù)至上、精益求精、團結協(xié)作、追求卓越），通過(guò)全員投票、專(zhuān)家研討等方式，形成共識；制作企業(yè)文化墻、文化宣傳片，在辦公區域、官網(wǎng)、公眾號等平臺展示，營(yíng)造濃厚的文化氛圍。

　　聚焦員工成長(cháng)，強化文化賦能。建立 “導師制” 人才培養體系，為新員工配備專(zhuān)屬導師，全年培養新員工 200 余人；開(kāi)展技能培訓、管理培訓、職業(yè)規劃講座等 30 余場(chǎng)，覆蓋員工 600 余人次；設立 “創(chuàng )新獎勵基金”，表彰員工提出的合理化建議和創(chuàng )新成果 20 項，發(fā)放獎金 15 萬(wàn)元，激發(fā)員工創(chuàng )新熱情。

　　深化人文關(guān)懷，凝聚發(fā)展合力。完善員工福利體系，新增帶薪年假、健康體檢、子女教育補貼等福利項目；建立員工關(guān)懷機制，對困難員工、生病員工進(jìn)行慰問(wèn)幫扶 25 人次；舉辦親子活動(dòng)、家庭開(kāi)放日、中秋團圓會(huì )等活動(dòng) 5 場(chǎng)，讓員工感受到企業(yè)的溫暖，增強團隊凝聚力。

　　二、存在的問(wèn)題

　　文化建設缺乏系統性規劃，部分工作存在碎片化現象，未能形成長(cháng)效機制；2. 文化考核評價(jià)體系不夠完善，對員工文化踐行情況的.量化評估不足；3. 部分中高層管理人員對文化建設的重視程度不夠，未能充分發(fā)揮示范引領(lǐng)作用。

　　三、下一步工作計劃

　　制定企業(yè)文化建設三年規劃，明確各階段工作目標、重點(diǎn)任務(wù)和實(shí)施路徑，確保文化建設有序推進(jìn)；2. 建立科學(xué)的文化考核評價(jià)體系，將文化踐行情況與薪酬福利、晉升提拔掛鉤，倒逼員工自覺(jué)踐行企業(yè)文化；3. 加強中高層管理人員文化培訓，提升其文化建設意識和能力，發(fā)揮 “頭雁效應”，帶動(dòng)全體員工共同參與文化建設。

　　企業(yè)文化工作總結 15

　　xx 年，公司圍繞 “創(chuàng )新驅動(dòng)、科技向善” 的核心理念，以打造具有科技特色的.企業(yè)文化為抓手，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，現將全年工作總結如下。

　　一、主要工作成效

　　打造創(chuàng )新文化，激發(fā)研發(fā)活力。設立 “創(chuàng )新實(shí)驗室”“創(chuàng )客空間”，為員工提供自由探索的研發(fā)環(huán)境；開(kāi)展 “技術(shù)攻堅挑戰賽”“創(chuàng )新創(chuàng )意大賽” 等活動(dòng) 4 場(chǎng)，征集創(chuàng )新項目 35 個(gè)，其中 10 個(gè)項目已落地應用，為公司創(chuàng )造經(jīng)濟效益 800 萬(wàn)元；建立容錯糾錯機制，鼓勵員工大膽嘗試、勇于突破，營(yíng)造 “敢創(chuàng )新、愿創(chuàng )新、能創(chuàng )新” 的良好氛圍。

　　強化人才文化，匯聚核心力量。實(shí)施 “人才引進(jìn)計劃”，引進(jìn)高端技術(shù)人才 30 名、高校畢業(yè)生 100 名；打造 “學(xué)習型組織”，與高校、科研機構合作開(kāi)展技術(shù)交流活動(dòng) 15 場(chǎng)，組織員工參加行業(yè)展會(huì )、培訓研討會(huì ) 20 余次；推行 “扁平化管理”，鼓勵跨部門(mén)溝通協(xié)作，打破層級壁壘，提升工作效率。

　　踐行社會(huì )責任，傳遞科技溫度。開(kāi)展 “科技助農”“公益科普進(jìn)校園” 等活動(dòng) 6 場(chǎng)，向鄉村學(xué)校捐贈科普書(shū)籍 5000 冊、教學(xué)設備 20 套；組織員工參與志愿服務(wù) 300 余人次，樹(shù)立 “科技向善、勇于擔當” 的企業(yè)形象。

　　二、存在的問(wèn)題

　　創(chuàng )新文化建設聚焦研發(fā)部門(mén)，其他部門(mén)參與度不高，未能形成全員創(chuàng )新的氛圍；2. 文化建設與業(yè)務(wù)發(fā)展的協(xié)同性不足，部分創(chuàng )新項目與市場(chǎng)需求脫節；3. 年輕員工占比較高，文化活動(dòng)形式不夠新穎，吸引力有待提升。

　　三、下一步工作計劃

　　推動(dòng)創(chuàng )新文化全覆蓋，在各部門(mén)設立 “創(chuàng )新提案箱”，定期開(kāi)展創(chuàng )新分享會(huì )，鼓勵全員參與創(chuàng )新；2. 加強市場(chǎng)調研，引導創(chuàng )新項目聚焦客戶(hù)需求和市場(chǎng)痛點(diǎn)，確保文化驅動(dòng)的創(chuàng )新成果能夠轉化為實(shí)際效益；3. 創(chuàng )新文化活動(dòng)形式，引入電競比賽、劇本殺、戶(hù)外拓展等年輕員工喜愛(ài)的活動(dòng)，同時(shí)結合科技特色開(kāi)展 “VR 科普體驗”“人工智能趣味競賽” 等活動(dòng)，提升員工參與積極性。

　　企業(yè)文化工作總結 16

　　xx 年，公司以 “品質(zhì)為本、安全第一、協(xié)作共贏(yíng)” 為核心，將企業(yè)文化建設與生產(chǎn)制造深度融合，為企業(yè)穩定發(fā)展提供了強大的精神支撐，現將工作情況總結如下。

　　一、主要工作成效

　　筑牢安全文化，守住發(fā)展底線(xiàn)。開(kāi)展 “安全生產(chǎn)月”“安全知識競賽”“應急演練” 等活動(dòng) 10 場(chǎng)，覆蓋員工 1500 余人次；編制《安全生產(chǎn)文化手冊》，在車(chē)間張貼安全標語(yǔ)、漫畫(huà) 200 余幅，設置安全警示標識 300 余個(gè)；建立 “安全積分制”，對安全踐行優(yōu)秀的員工和班組進(jìn)行獎勵，全年未發(fā)生重大安全事故，安全生產(chǎn)形勢持續穩定。

　　強化品質(zhì)文化，提升產(chǎn)品競爭力。開(kāi)展 “品質(zhì)提升專(zhuān)項行動(dòng)”，組織品質(zhì)培訓、技能比武等活動(dòng) 8 場(chǎng)，員工品質(zhì)意識顯著(zhù)提升；建立 “人人都是質(zhì)檢員” 的品質(zhì)管控機制，在生產(chǎn)各環(huán)節設立品質(zhì)監督崗，全年產(chǎn)品合格率從 98.5% 提升至 99.2%；表彰 “品質(zhì)標兵” 25 名，推廣先進(jìn)工作方法和經(jīng)驗，形成 “精益求精、追求卓越” 的品質(zhì)氛圍。

　　凝聚協(xié)作文化，提高生產(chǎn)效率。推行 “班組協(xié)作文化建設”，組織跨班組技能交流、聯(lián)合生產(chǎn)攻堅等活動(dòng) 6 次；建立 “員工互助基金”，幫助有困難的員工解決實(shí)際問(wèn)題，增強團隊向心力；開(kāi)展 “最美員工”“優(yōu)秀班組” 評選活動(dòng)，表彰先進(jìn)典型，激發(fā)員工的工作熱情和協(xié)作意識，全年生產(chǎn)效率提升 12%。

　　二、存在的問(wèn)題

　　安全文化建設存在 “重形式、輕落實(shí)” 的現象，部分員工安全行為不夠規范；2. 品質(zhì)文化宣傳教育方式較為單一，員工參與的.主動(dòng)性不足；3. 企業(yè)文化建設投入不足，文化活動(dòng)場(chǎng)地、設施不夠完善。

　　三、下一步工作計劃

　　深化安全文化落地，加強日常安全監督檢查，對違規行為嚴肅處理，同時(shí)開(kāi)展 “安全行為之星” 評選，引導員工養成良好的安全習慣；2. 創(chuàng )新品質(zhì)文化宣傳方式，利用短視頻、案例分析、情景模擬等形式，增強培訓的趣味性和實(shí)效性；3. 加大文化建設投入，完善文化活動(dòng)場(chǎng)地和設施，增設圖書(shū)角、健身區等，豐富員工的業(yè)余生活，進(jìn)一步提升企業(yè)文化建設水平。

　　企業(yè)文化工作總結 17

　　xx 年，公司緊扣互聯(lián)網(wǎng)行業(yè) “快速迭代、開(kāi)放包容” 的特點(diǎn)，以 “用戶(hù)中心、開(kāi)放協(xié)作、持續迭代” 為文化核心，持續優(yōu)化企業(yè)文化生態(tài)，為企業(yè)創(chuàng )新發(fā)展注入強勁動(dòng)力。

　　一、主要工作成效

　　打造開(kāi)放文化，促進(jìn)協(xié)同創(chuàng )新。推行 “開(kāi)放辦公空間”“跨部門(mén)項目制”，鼓勵員工自由交流、共享創(chuàng )意；建立內部知識分享平臺，員工發(fā)布技術(shù)文檔、行業(yè)洞察等內容 500 余篇，累計閱讀量達 10 萬(wàn)余次；開(kāi)展 “跨界交流沙龍”“行業(yè)大咖分享會(huì )” 等活動(dòng) 12 場(chǎng)，拓寬員工視野，激發(fā)創(chuàng )新靈感。

　　強化用戶(hù)文化，提升服務(wù)質(zhì)量。開(kāi)展 “用戶(hù)體驗提升專(zhuān)項行動(dòng)”，組織員工深入一線(xiàn)與用戶(hù)溝通交流 8 次，收集用戶(hù)需求建議 300 余條，推動(dòng)產(chǎn)品優(yōu)化迭代 15 次；建立 “用戶(hù)反饋快速響應機制”，確保用戶(hù)問(wèn)題 24 小時(shí)內得到回應，用戶(hù)滿(mǎn)意度從 92% 提升至 96%；將 “用戶(hù)至上” 理念融入招聘、培訓、考核全過(guò)程，引導員工樹(shù)立以用戶(hù)為中心的工作導向。

　　營(yíng)造年輕文化，增強團隊活力。舉辦 “校園招聘宣講會(huì )”“新人入職訓練營(yíng)”，吸引年輕人才 80 名；開(kāi)展 “電競比賽”“戶(hù)外團建”“節日主題派對” 等活動(dòng) 15 場(chǎng)，參與員工 900 余人次；建立靈活的工作制度，推行彈性打卡、遠程辦公等模式，滿(mǎn)足年輕員工的工作需求，員工離職率同比下降 8%。

　　二、存在的問(wèn)題

　　文化建設缺乏統一的考核標準，部分部門(mén)對文化建設的重視程度不夠；2. 快速發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)文化傳承存在斷層，新員工對文化的認同感有待提升；3. 文化與績(jì)效考核的`融合不夠深入，未能充分發(fā)揮文化對員工行為的引導作用。

　　三、下一步工作計劃

　　建立企業(yè)文化考核評價(jià)體系，將文化建設成效納入部門(mén)和員工績(jì)效考核，明確獎懲機制；2. 完善新員工文化培訓體系，開(kāi)設企業(yè)文化專(zhuān)題課程、組織文化導師結對幫扶，幫助新員工快速融入企業(yè)文化；3. 深化文化與績(jì)效考核的融合，將用戶(hù)滿(mǎn)意度、創(chuàng )新成果、協(xié)作效率等文化相關(guān)指標納入考核體系，推動(dòng)企業(yè)文化落地生根。

　　企業(yè)文化工作總結 18

　　本年度，我司以 “創(chuàng )新驅動(dòng)、協(xié)同共贏(yíng)” 為核心，扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)文化建設，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動(dòng)力�，F將全年工作情況總結如下：

　　在文化體系構建方面，我們結合科技行業(yè)特性，修訂完善了《企業(yè)文化手冊》，明確 “誠信、創(chuàng )新、協(xié)作、卓越” 的核心價(jià)值觀(guān)，梳理形成 “以客戶(hù)為中心，以技術(shù)為根本” 的經(jīng)營(yíng)理念。通過(guò)管理層研討會(huì )、員工問(wèn)卷調研等形式，廣泛吸納意見(jiàn)，確保文化理念貼合企業(yè)發(fā)展實(shí)際與員工訴求。同時(shí)，制作文化墻、宣傳手冊、企業(yè)宣傳片等物料，在辦公區域、官網(wǎng)、公眾號等渠道全方位展示，強化員工認知。

　　文化落地執行上，重點(diǎn)開(kāi)展三類(lèi)活動(dòng)。一是創(chuàng )新激勵類(lèi)，舉辦技術(shù)創(chuàng )新大賽、項目攻堅擂臺賽，設立創(chuàng )新專(zhuān)項獎金，全年評選出 12 個(gè)優(yōu)秀創(chuàng )新項目，帶動(dòng)員工參與創(chuàng )新熱情，專(zhuān)利申請量同比增長(cháng) 35%。二是團隊建設類(lèi)，組織部門(mén)團建、戶(hù)外拓展、趣味運動(dòng)會(huì )等活動(dòng) 16 場(chǎng)，緩解研發(fā)人員工作壓力，增強團隊凝聚力，跨部門(mén)協(xié)作效率提升 20%。三是學(xué)習成長(cháng)類(lèi)，搭建內部培訓平臺，開(kāi)展技術(shù)分享會(huì )、職業(yè)技能講座 30 余場(chǎng)，鼓勵員工終身學(xué)習，全年員工培訓覆蓋率達 95%。

　　此外，我們注重文化與業(yè)務(wù)的`深度融合。在產(chǎn)品研發(fā)環(huán)節，踐行 “客戶(hù)至上” 理念，建立客戶(hù)需求快速響應機制；在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節，秉持 “誠信經(jīng)營(yíng)” 原則，贏(yíng)得客戶(hù)廣泛認可，客戶(hù)滿(mǎn)意度達 92%。但工作中仍存在不足：部分基層員工對文化理念理解不深入，文化落地存在 “上熱下冷” 現象；文化考核機制不夠完善，難以量化評估成效。

　　下一步，我們將針對問(wèn)題優(yōu)化提升：一是開(kāi)展文化宣講進(jìn)部門(mén)活動(dòng)，通過(guò)案例分享、互動(dòng)問(wèn)答等形式強化認知；二是建立文化考核指標體系，將文化踐行情況與績(jì)效掛鉤；三是豐富文化載體，打造線(xiàn)上文化社區，增強員工參與感。持續推動(dòng)企業(yè)文化內化于心、外化于行，為企業(yè)創(chuàng )新發(fā)展提供堅實(shí)保障。

　　企業(yè)文化工作總結 19

　　今年以來(lái)，我司圍繞 “品質(zhì)為本、精益制造、擔當實(shí)干、聚力發(fā)展” 的文化核心，系統性推進(jìn)企業(yè)文化建設，將文化力量轉化為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的強大動(dòng)力，現將工作總結如下：

　　文化基礎建設方面，我們立足制造企業(yè)生產(chǎn)特性，完善文化體系架構。通過(guò)走訪(fǎng)車(chē)間、座談一線(xiàn)員工，梳理形成符合企業(yè)實(shí)際的文化理念體系，明確 “精益求精造好每一件產(chǎn)品” 的質(zhì)量文化、“安全第一、預防為主” 的安全文化、“勤儉節約、降本增效” 的`成本文化。在廠(chǎng)區設置文化標語(yǔ)牌、安全警示墻、優(yōu)秀員工風(fēng)采欄等，在生產(chǎn)車(chē)間懸掛質(zhì)量標兵、技能能手照片與事跡，讓文化理念可視化、可感知。同時(shí)，利用企業(yè)內網(wǎng)、班前會(huì )、月度大會(huì )等渠道，常態(tài)化宣貫文化理念，全年開(kāi)展文化宣貫活動(dòng) 28 場(chǎng)，覆蓋員工 1200 余人次。

　　文化落地實(shí)踐中，聚焦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)關(guān)鍵環(huán)節。一是深化質(zhì)量文化建設，開(kāi)展 “質(zhì)量月” 活動(dòng)，組織質(zhì)量知識競賽、技能比武、質(zhì)量問(wèn)題復盤(pán)會(huì )等，全年產(chǎn)品合格率從 98.2% 提升至 99.5%，客戶(hù)投訴率下降 30%。二是強化安全文化落地，推行 “安全責任網(wǎng)格化” 管理，開(kāi)展安全培訓、應急演練 15 場(chǎng)，評選 “安全示范崗” 20 個(gè)，全年未發(fā)生重大安全事故。三是培育擔當實(shí)干文化，設立 “降本增效先鋒崗”，鼓勵員工提出合理化建議，全年收集有效建議 320 條，累計節約成本 800 余萬(wàn)元；在訂單交付緊張時(shí)期，組織黨員突擊隊、青年攻堅組，圓滿(mǎn)完成多個(gè)緊急生產(chǎn)任務(wù)。

　　文化凝聚人心方面，關(guān)注員工需求，提升幸福感。建設員工書(shū)屋、健身房、休閑驛站，改善工作生活環(huán)境；開(kāi)展 “夏日送清涼”“冬日送溫暖”、困難員工幫扶等活動(dòng)，全年幫扶困難員工 35 人；舉辦春節聯(lián)歡會(huì )、中秋茶話(huà)會(huì )、親子趣味活動(dòng)等，豐富員工業(yè)余生活，增強歸屬感。

　　反思全年工作，仍存在短板：文化建設與班組管理結合不夠緊密，部分班組文化踐行流于形式；文化宣傳形式較為傳統，吸引力不足。下一步，我們將推進(jìn)文化進(jìn)班組，制定班組文化建設細則；創(chuàng )新宣傳載體，利用短視頻、直播等形式傳播企業(yè)文化；完善文化激勵機制，讓踐行文化的員工得到更多認可與回報，推動(dòng)企業(yè)文化建設再上新臺階。

　　企業(yè)文化工作總結 20

　　本年度，我司以 “客戶(hù)滿(mǎn)意、員工成長(cháng)、社會(huì )責任” 為核心，深耕企業(yè)文化建設，將 “用心服務(wù)、創(chuàng )造價(jià)值” 的服務(wù)理念融入經(jīng)營(yíng)管理全過(guò)程，有效提升了企業(yè)品牌形象與核心競爭力�，F將工作情況總結如下：

　　文化體系優(yōu)化方面，結合服務(wù)行業(yè)特性，通過(guò)客戶(hù)調研、員工訪(fǎng)談、管理層研討，修訂了企業(yè)文化理念體系，明確 “誠信服務(wù)、專(zhuān)業(yè)高效、以人為本、追求卓越” 的核心價(jià)值觀(guān)，提煉出 “以客戶(hù)需求為導向，以專(zhuān)業(yè)服務(wù)贏(yíng)信任” 的服務(wù)宗旨。編制新版《企業(yè)文化手冊》，包含服務(wù)規范、行為準則、案例故事等內容，發(fā)放至每位員工；在門(mén)店、辦公區設置文化展示區，張貼服務(wù)口號、優(yōu)秀員工事跡，營(yíng)造濃厚文化氛圍。

　　文化落地執行上，重點(diǎn)聚焦服務(wù)品質(zhì)提升與員工成長(cháng)。一是推行服務(wù)文化標準化，制定《服務(wù)行為規范手冊》，從儀容儀表、溝通話(huà)術(shù)、服務(wù)流程等方面明確要求，開(kāi)展服務(wù)禮儀培訓 12 場(chǎng)，組織服務(wù)技能考核 8 次，員工服務(wù)規范化水平顯著(zhù)提升，客戶(hù)滿(mǎn)意度從 89% 提升至 96%。二是搭建員工成長(cháng)平臺，建立 “師徒結對” 機制，開(kāi)展業(yè)務(wù)技能競賽、服務(wù)明星評選等活動(dòng)，全年評選 “金牌服務(wù)員” 30 名、“優(yōu)秀導師” 15 名，激發(fā)員工爭先創(chuàng )優(yōu)熱情；完善晉升通道，有 28 名基層員工通過(guò)考核晉升至管理崗位或技術(shù)骨干崗位，增強員工職業(yè)歸屬感。

　　社會(huì )責任踐行是企業(yè)文化的重要延伸。我們積極參與公益活動(dòng)，組織員工開(kāi)展社區志愿服務(wù)、愛(ài)心助學(xué)、環(huán)保公益等活動(dòng) 10 余次，累計捐贈物資價(jià)值 50 余萬(wàn)元；在疫情防控、自然災害救助等工作中，主動(dòng)擔當，組織員工參與應急服務(wù)，彰顯企業(yè)社會(huì )責任感，提升了企業(yè)品牌美譽(yù)度。

　　同時(shí)，我們也清醒認識到存在的.問(wèn)題：文化建設與業(yè)務(wù)考核的融合度不夠，部分員工存在 “重業(yè)績(jì)、輕服務(wù)” 的傾向；文化宣傳形式單一，員工參與度有待提升。下一步，我們將優(yōu)化考核機制，將服務(wù)文化踐行情況納入績(jì)效考核；創(chuàng )新文化活動(dòng)形式，開(kāi)展服務(wù)故事分享會(huì )、文化主題辯論賽等活動(dòng)；加強客戶(hù)反饋機制建設，將客戶(hù)評價(jià)作為文化落地成效的重要衡量標準，推動(dòng)企業(yè)文化與服務(wù)業(yè)務(wù)深度融合，實(shí)現企業(yè)與員工、客戶(hù)、社會(huì )的共贏(yíng)發(fā)展。

　　企業(yè)文化工作總結 21

　　本年度，我司深入貫徹落實(shí)新時(shí)代國企改革發(fā)展要求，以 “黨建引領(lǐng)、忠誠擔當、務(wù)實(shí)創(chuàng )新、服務(wù)民生” 為核心，扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)文化建設，為企業(yè)履行社會(huì )責任、實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展提供了堅強的思想保障和文化支撐�，F將工作總結如下：

　　黨建引領(lǐng)文化建設是全年工作的核心。我們堅持把黨建工作與企業(yè)文化建設深度融合，通過(guò)黨委理論學(xué)習中心組學(xué)習、黨支部 “三會(huì )一課”、主題黨日活動(dòng)等形式，強化員工的'政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識。在辦公區設立黨建文化墻、紅色教育展示區，組織員工赴紅色教育基地開(kāi)展學(xué)習活動(dòng) 6 次，傳承紅色基因，激發(fā)愛(ài)國愛(ài)黨愛(ài)企熱情。同時(shí)，發(fā)揮黨員先鋒模范作用，設立 “黨員示范崗”“黨員責任區” 40 個(gè)，在重大項目攻堅、民生服務(wù)保障等工作中，黨員帶頭沖鋒，帶動(dòng)全體員工踐行 “忠誠擔當” 的文化理念。

　　文化體系建設方面，結合國企使命擔當，修訂完善企業(yè)文化理念體系，明確 “服務(wù)國家戰略、保障民生需求、推動(dòng)區域發(fā)展” 的企業(yè)使命，“誠信為本、創(chuàng )新為魂、實(shí)干為基” 的核心價(jià)值觀(guān)。編制《企業(yè)文化建設實(shí)施方案》，明確年度工作目標、重點(diǎn)任務(wù)與責任分工，確保文化建設有序推進(jìn)。通過(guò)企業(yè)內刊、官網(wǎng)、公眾號、宣傳欄等渠道，常態(tài)化宣貫企業(yè)文化理念，全年發(fā)布文化相關(guān)內容 150 余條，組織文化宣講活動(dòng) 20 場(chǎng)，覆蓋員工 2000 余人次。

　　文化落地實(shí)踐中，聚焦主責主業(yè)，踐行企業(yè)使命。在重大項目建設中，秉持 “務(wù)實(shí)創(chuàng )新” 理念，攻克多項技術(shù)難題，提前完成 3 個(gè)重點(diǎn)民生項目交付，獲得政府與群眾的高度認可；在民生服務(wù)領(lǐng)域，優(yōu)化服務(wù)流程，提升服務(wù)效率，開(kāi)展 “我為群眾辦實(shí)事” 實(shí)踐活動(dòng) 30 余次，解決群眾急難愁盼問(wèn)題 120 余個(gè)。同時(shí)，關(guān)注員工成長(cháng)，完善薪酬福利體系，開(kāi)展職業(yè)技能培訓、心理健康講座等活動(dòng)，組織文體活動(dòng) 18 場(chǎng)，增強員工凝聚力與幸福感。

　　反思全年工作，仍存在不足：文化建設創(chuàng )新力度不足，活動(dòng)形式較為傳統；文化建設考核評價(jià)機制不夠完善，成效評估不夠精準。下一步，我們將強化黨建引領(lǐng)作用，創(chuàng )新文化建設形式，利用數字化平臺開(kāi)展線(xiàn)上文化活動(dòng)；建立科學(xué)的文化考核評價(jià)體系，將文化踐行情況與評優(yōu)評先、晉升提拔掛鉤；深化文化與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、民生服務(wù)的融合，讓企業(yè)文化真正成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的強大動(dòng)力，為履行國企責任、服務(wù)社會(huì )發(fā)展作出更大貢獻。

　　企業(yè)文化工作總結 22

　　本年度，我司作為成長(cháng)型中小企業(yè)，圍繞 “凝心聚力、務(wù)實(shí)奮進(jìn)、誠信經(jīng)營(yíng)、共促發(fā)展” 的核心思路，穩步推進(jìn)企業(yè)文化建設，以文化凝聚人心、規范行為、激發(fā)活力，為企業(yè)持續健康發(fā)展奠定了堅實(shí)基礎�，F將工作總結如下：

　　文化理念梳理方面，結合中小企業(yè)靈活高效的特點(diǎn)，通過(guò)全員討論、管理層提煉，明確了 “誠信立足、創(chuàng )新致遠、以人為本、共謀發(fā)展” 的`核心價(jià)值觀(guān)，確立 “打造客戶(hù)信賴(lài)、員工自豪的優(yōu)質(zhì)企業(yè)” 的發(fā)展愿景。由于企業(yè)規模不大，我們注重文化理念的簡(jiǎn)潔易懂與可操作性，編制了簡(jiǎn)易版《企業(yè)文化手冊》，包含核心理念、行為規范、獎懲制度等內容，發(fā)放至每位員工；利用辦公區墻面、微信群等載體，張貼文化標語(yǔ)、分享企業(yè)動(dòng)態(tài)與員工先進(jìn)事跡，營(yíng)造 “人人知曉文化、踐行文化” 的濃厚氛圍。

　　文化落地執行上，聚焦 “凝聚人心、提升效率” 兩大目標。一是強化團隊凝聚力，考慮到中小企業(yè)員工交流頻繁的特點(diǎn)，定期組織全員聚餐、戶(hù)外團建、生日會(huì )等活動(dòng)，全年開(kāi)展各類(lèi)團建活動(dòng) 12 場(chǎng)，讓員工在輕松氛圍中增進(jìn)感情；建立開(kāi)放的溝通機制，設立意見(jiàn)箱、開(kāi)展月度座談會(huì )，及時(shí)傾聽(tīng)員工訴求，解決工作生活中的實(shí)際問(wèn)題，全年回應員工建議 80 余條，整改落實(shí)率達 90%。二是規范經(jīng)營(yíng)管理行為，以 “誠信經(jīng)營(yíng)” 為準則，完善合同管理、客戶(hù)服務(wù)、產(chǎn)品質(zhì)量管控等制度，要求全體員工堅守誠信底線(xiàn)，全年未發(fā)生一起合同糾紛或客戶(hù)投訴，贏(yíng)得了良好的市場(chǎng)口碑；以 “創(chuàng )新致遠” 為導向，鼓勵員工提出改進(jìn)建議，設立創(chuàng )新獎勵基金，全年采納員工創(chuàng )新建議 30 余條，有效提升了生產(chǎn)效率與產(chǎn)品競爭力。

　　文化與業(yè)務(wù)融合方面，將核心價(jià)值觀(guān)融入日常工作。在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中，秉持 “客戶(hù)至上” 理念，提供個(gè)性化服務(wù)，客戶(hù)復購率提升 25%；在內部管理中，踐行 “以人為本” 思想，優(yōu)化績(jì)效考核制度，為員工提供公平的發(fā)展機會(huì )，員工流失率控制在 5% 以?xún)�，遠低于行業(yè)平均水平。

　　同時(shí)，我們也認識到存在的短板：文化建設缺乏專(zhuān)業(yè)團隊指導，系統性不足；文化宣傳形式較為單一，影響力有限。下一步，我們將加強文化建設規劃，邀請專(zhuān)業(yè)機構進(jìn)行指導，完善文化體系；創(chuàng )新宣傳載體，利用短視頻平臺、行業(yè)展會(huì )等渠道，傳播企業(yè)文化與品牌形象；持續深化文化與業(yè)務(wù)的融合，讓文化理念真正轉化為員工的自覺(jué)行動(dòng)，推動(dòng)企業(yè)從小到大、從弱到強，實(shí)現可持續發(fā)展。

　　企業(yè)文化工作總結 23

　　本年度，我司緊扣互聯(lián)網(wǎng)行業(yè) “快速迭代、開(kāi)放包容、用戶(hù)至上、創(chuàng )新突破” 的特性，以打造 “有溫度、有活力、有擔當” 的企業(yè)文化為目標，全面推進(jìn)文化建設各項工作，為企業(yè)創(chuàng )新發(fā)展提供了強大的精神動(dòng)力�，F將工作總結如下：

　　文化體系構建方面，我們打破傳統企業(yè)文化的刻板模式，突出互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的靈活性與包容性。通過(guò)全員共創(chuàng )的方式，梳理形成 “用戶(hù)第一、創(chuàng )新無(wú)限、開(kāi)放協(xié)作、坦誠擔當” 的核心價(jià)值觀(guān)，確立 “用技術(shù)改變生活，用創(chuàng )新創(chuàng )造價(jià)值” 的企業(yè)使命。編制《企業(yè)文化白皮書(shū)》，不僅包含理念體系，還融入了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的創(chuàng )新案例、員工行為指南等內容，更貼合員工工作實(shí)際；打造線(xiàn)上文化社區，開(kāi)設 “創(chuàng )新分享”“員工故事”“吐槽建議” 等板塊，讓文化傳播更具互動(dòng)性與趣味性，累計活躍用戶(hù)占員工總數的 98%。

　　文化落地實(shí)踐中，重點(diǎn)打造三大文化品牌活動(dòng)。一是 “創(chuàng )新風(fēng)暴周” 活動(dòng)，每年舉辦 2 次，組織跨部門(mén)團隊圍繞產(chǎn)品優(yōu)化、技術(shù)攻堅、商業(yè)模式創(chuàng )新等主題開(kāi)展頭腦風(fēng)暴，全年孵化創(chuàng )新項目 20 余個(gè)，其中 5 個(gè)項目已成功落地，為企業(yè)帶來(lái)新增營(yíng)收 3000 余萬(wàn)元。二是 “開(kāi)放協(xié)作月” 活動(dòng)，推行 “無(wú)邊界溝通” 機制，鼓勵員工跨部門(mén)交流學(xué)習，組織技術(shù)分享會(huì )、產(chǎn)品研討會(huì ) 40 余場(chǎng)，打破部門(mén)壁壘，提升協(xié)作效率，多個(gè)跨部門(mén)項目提前完成交付。三是 “用戶(hù)體驗節” 活動(dòng)，組織員工深入一線(xiàn)與用戶(hù)溝通，收集用戶(hù)需求與反饋，優(yōu)化產(chǎn)品功能與服務(wù)流程，全年產(chǎn)品迭代升級 12 次，用戶(hù)活躍度提升 40%。

　　員工關(guān)懷方面，彰顯互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的人文溫度。打造舒適的'辦公環(huán)境，設置休閑區、母嬰室、健身房等功能區域；推行彈性工作制、遠程辦公等靈活的工作方式，平衡員工工作與生活；建立完善的激勵機制，除了常規薪酬福利，設立創(chuàng )新獎金、項目分紅、股權激勵等，讓核心員工共享企業(yè)發(fā)展成果；關(guān)注員工心理健康，邀請專(zhuān)家開(kāi)展心理健康講座 6 場(chǎng)，提供一對一心理咨詢(xún)服務(wù)，緩解員工工作壓力。

　　反思全年工作，仍存在不足：文化建設缺乏長(cháng)效機制，部分活動(dòng)存在 “一陣風(fēng)” 現象；文化考核評價(jià)不夠量化，難以精準衡量成效。下一步，我們將建立文化建設長(cháng)效機制，將核心文化活動(dòng)常態(tài)化、制度化；優(yōu)化考核評價(jià)體系，將創(chuàng )新成果、協(xié)作效率、用戶(hù)反饋等納入文化考核指標；持續創(chuàng )新文化載體，利用 AI 技術(shù)、虛擬場(chǎng)景等打造沉浸式文化體驗，讓企業(yè)文化真正成為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)快速發(fā)展的核心競爭力。

　　企業(yè)文化工作總結 24

　　本年度，我司立足金融行業(yè) “合規經(jīng)營(yíng)、誠信為本、專(zhuān)業(yè)高效、客戶(hù)至上” 的核心要求，系統性推進(jìn)企業(yè)文化建設，將文化理念融入風(fēng)險管理、客戶(hù)服務(wù)、員工管理全過(guò)程，為企業(yè)穩健經(jīng)營(yíng)、高質(zhì)量發(fā)展提供了有力保障�，F將工作總結如下：

　　文化體系建設方面，結合金融行業(yè)的特殊性，以 “合規文化、誠信文化、專(zhuān)業(yè)文化、服務(wù)文化” 為四大支柱，修訂完善企業(yè)文化理念體系，明確 “合規是底線(xiàn)、誠信是基石、專(zhuān)業(yè)是核心、服務(wù)是宗旨” 的經(jīng)營(yíng)理念，確立 “成為客戶(hù)信賴(lài)的.金融合作伙伴” 的發(fā)展愿景。編制《金融企業(yè)文化建設指引》，詳細規定了員工在業(yè)務(wù)操作、客戶(hù)溝通、風(fēng)險管理等方面的行為準則；在辦公區設立合規文化墻、誠信宣言欄，在業(yè)務(wù)大廳展示專(zhuān)業(yè)服務(wù)標準與客戶(hù)滿(mǎn)意度榜單，營(yíng)造 “人人講合規、事事守誠信、處處顯專(zhuān)業(yè)” 的文化氛圍。

　　文化落地執行上，重點(diǎn)強化合規與誠信文化建設。一是開(kāi)展合規文化專(zhuān)項行動(dòng)，組織合規知識培訓、案例警示教育 25 場(chǎng)，覆蓋員工 1500 余人次；編制《合規風(fēng)險手冊》，梳理業(yè)務(wù)流程中的風(fēng)險點(diǎn)，建立合規考核機制，將合規踐行情況與績(jì)效、晉升直接掛鉤，全年未發(fā)生一起合規風(fēng)險事件。二是深化誠信文化建設，推行 “誠信承諾制”，組織全體員工簽訂《誠信經(jīng)營(yíng)承諾書(shū)》；在客戶(hù)服務(wù)中，堅持透明化服務(wù)，如實(shí)告知產(chǎn)品信息與風(fēng)險提示，不隱瞞、不誤導，全年客戶(hù)投訴率同比下降 35%，客戶(hù)忠誠度顯著(zhù)提升。

　　專(zhuān)業(yè)文化與服務(wù)文化建設同步推進(jìn)。搭建專(zhuān)業(yè)能力提升平臺，與高校、行業(yè)協(xié)會(huì )合作開(kāi)展金融知識講座、職業(yè)技能培訓 30 余場(chǎng)，組織業(yè)務(wù)技能競賽、崗位練兵活動(dòng) 8 次，鼓勵員工考取專(zhuān)業(yè)資格證書(shū)，全年員工持證率提升至 92%；優(yōu)化客戶(hù)服務(wù)體系，推行 “一站式” 服務(wù)，建立客戶(hù)分層服務(wù)機制，為高端客戶(hù)提供定制化金融方案，為普通客戶(hù)提供便捷高效的基礎服務(wù)，客戶(hù)滿(mǎn)意度達 94%。

　　企業(yè)文化凝聚人心方面，關(guān)注員工成長(cháng)與權益保障。完善職業(yè)發(fā)展通道，設立管理、專(zhuān)業(yè)技術(shù)兩條晉升路徑，讓不同特長(cháng)的員工都能找到發(fā)展方向；開(kāi)展員工關(guān)懷活動(dòng)，組織體檢、心理健康輔導、文體活動(dòng)等，解決員工后顧之憂(yōu)；建立表彰激勵機制，評選 “合規標兵”“誠信之星”“服務(wù)能手” 等先進(jìn)典型 40 名，發(fā)揮示范引領(lǐng)作用。

　　工作中存在的問(wèn)題：文化建設與風(fēng)險管理的深度融合不夠，部分員工仍存在 “重業(yè)績(jì)、輕合規” 的思想；文化宣傳形式較為傳統，吸引力不足。下一步，我們將深化文化與風(fēng)險管理的融合，將合規文化嵌入業(yè)務(wù)流程，利用數字化手段進(jìn)行實(shí)時(shí)監控；創(chuàng )新文化宣傳形式，制作合規文化短視頻、誠信故事漫畫(huà)等，增強傳播效果；持續完善文化考核評價(jià)體系，強化文化理念的剛性約束，推動(dòng)金融企業(yè)文化建設走深走實(shí)，為企業(yè)穩健發(fā)展保駕護航。

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