企業(yè)文化工作總結
總結是指對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結和概括的書(shū)面材料，它可以提升我們發(fā)現問(wèn)題的能力，讓我們一起來(lái)學(xué)習寫(xiě)總結吧。那么總結要注意有什么內容呢？下面是小編整理的企業(yè)文化工作總結，希望能夠幫助到大家。
企業(yè)文化工作總結1
通過(guò)近期的培訓學(xué)習，本人切實(shí)的感覺(jué)到了自身的提高，在此感謝公司安排的此次學(xué)習活動(dòng)，感謝每一位授課老師精彩的授課。此次的培訓學(xué)習，結合日常工作實(shí)踐，使自己重新認識了企業(yè)文化對一個(gè)企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展的重要。進(jìn)一步增強了學(xué)習理論的自覺(jué)性與堅定性，增強了做好新形勢下本職工作的能力和信心。參加本期培訓本人主要有以下幾方面體會(huì )和收獲：
收獲一：豐富了知識、開(kāi)闊了視野，思想和精神得到了升華。
課堂上老師們淵博的學(xué)識，旁征博引的教學(xué)方法，幽默風(fēng)趣的互動(dòng)教學(xué)模式，教學(xué)內容的豐富多彩，使我在知識上得到了一次強勁的“充電”。他們廣博的知識、活躍的思維、獨到的見(jiàn)解，使我逐漸構筑起了一個(gè)新的知識框架，對企業(yè)文化及內訓師有了準確定位，以前一知半解的東西或知其然不知其所以然的問(wèn)題找到了答案，使自身的思想和精神得到進(jìn)一步升華。
收獲二：看到了差距，找到了不足，增強了不斷學(xué)習的.自覺(jué)性
通過(guò)這次培訓學(xué)習，面前猶如打開(kāi)了一扇窗子。透過(guò)這扇窗子，確實(shí)有天地遼闊、耳目一新的感覺(jué)。體會(huì )到武夷股份要長(cháng)遠發(fā)展，不僅靠服務(wù)和經(jīng)營(yíng)模式的不斷進(jìn)步，更重要的是建好企業(yè)文化。形勢逼人，不進(jìn)則退，在以往的工作中，自己總以為只要積累一定的實(shí)踐經(jīng)驗，就可以應付日常工作，往往忽略了知識的更新，尤其是理論知識的更新。多數是需要什么才學(xué)什么，而且有時(shí)借口工作忙而把書(shū)本拋在腦后，并沒(méi)有養成自覺(jué)讀書(shū)的習慣。通過(guò)這次學(xué)習，使我深深體會(huì )到，以前知識的匱乏和膚淺。因此，必須樹(shù)立終身學(xué)習的理念，時(shí)間是靠擠出來(lái)的，只要合理安排好工作，每天抽出一定時(shí)間系統地看點(diǎn)書(shū)是完全可以做到的，若平時(shí)不注意知識的積累，就會(huì )“書(shū)到用時(shí)方恨少” 由此，
使自己再一次領(lǐng)悟到“活到老，學(xué)到老”的深刻內涵。認識到只有堅持不懈地學(xué)習來(lái)彌補自身的不足，在學(xué)習當中不斷積累新知識，更新優(yōu)化知識結構，掌握并運用科學(xué)的方法，正確地分析解決問(wèn)題，以增強工作的科學(xué)性、預見(jiàn)性、創(chuàng )造性，不斷提高工作效率，高質(zhì)量的完成各項工作任務(wù)。
收獲三：掌握方法，學(xué)以致用，提高解決問(wèn)題的能力
五天短暫的學(xué)習，我學(xué)到的與其說(shuō)是企業(yè)文化豐富的知識和開(kāi)闊的視野，不如說(shuō)是一些先進(jìn)的理念或是思考問(wèn)題的方法。老師們?yōu)槲掖蜷_(kāi)的是一扇知識和思考的大門(mén)，而更重要的是我們要掌握處理問(wèn)題、解決問(wèn)題的方法，要學(xué)以致用，融會(huì )貫通，勤于思考，善于思考，把所學(xué)到的知識真正應用于解決實(shí)際工作中遇到的各種困難和問(wèn)題。自己作為一名武夷股份內訓師，面對的是基層員工，在平時(shí)的工作中，要將企業(yè)文化融入到企業(yè)管理層次，做好企業(yè)文化的傳遞。
企業(yè)文化工作總結2
今年以來(lái)，xxx緊緊圍繞“產(chǎn)業(yè)轉型升級”主題，在全力以赴完成經(jīng)營(yíng)計劃任務(wù)和專(zhuān)項考核任務(wù)的同時(shí)，大力開(kāi)展企業(yè)文化建設工作，培育積極、樂(lè )觀(guān)、團結、向上的企業(yè)文化，引導員工強化主人翁責任感，塑造開(kāi)拓創(chuàng )新、求實(shí)奉獻的精神面貌，營(yíng)造健康和諧的企業(yè)氛圍，增強了企業(yè)和員工隊伍的凝聚力、向心力，從而有效地推動(dòng)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作，xxx產(chǎn)業(yè)轉型升級取得了階段性成效，企業(yè)核心資產(chǎn)和核心競爭力得到進(jìn)一步提升。
一、20xx年企業(yè)文化建設情況
�。ㄒ唬╅_(kāi)展素質(zhì)教育，打造高素質(zhì)職工隊伍
企業(yè)的持續穩定健康發(fā)展離不開(kāi)高素質(zhì)的員工隊伍，集團和相關(guān)二級企業(yè)積極創(chuàng )建學(xué)習型企業(yè)，根據企業(yè)自身情況，集團本部先后組織了以時(shí)事、健康、人際溝通等為主題的講座培訓，下屬二級企業(yè)結合業(yè)務(wù)發(fā)展需要，定期舉辦各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)和知識培訓,配合培訓主題，為員工送書(shū)，引導員工樹(shù)立終生學(xué)習、終生教育的理念，提高自身學(xué)習能力、創(chuàng )新能力和競爭能力。使員工更加積極主動(dòng)的做好本職工作，增強員工對企業(yè)的認同感、歸屬感和責任感，讓員工懂得感恩企業(yè)，感恩社會(huì )，實(shí)現員工與企業(yè)共贏(yíng)。一年來(lái)我們共舉辦培訓35次，參加人數637人次，通過(guò)有計劃地安排組織員工參加學(xué)習和培訓，不僅調動(dòng)了廣大員工學(xué)習興趣，擴大了知識面，而且提高了員工的整體素質(zhì)和自學(xué)能力，為企業(yè)的整體發(fā)展奠定了良好人才基礎。
�。ǘ⿲�(shí)踐以人為本理念，關(guān)心關(guān)愛(ài)員工
以人為本在企業(yè)的體現就是切實(shí)注重員工基本利益，努力為員工辦好事、辦實(shí)事，及時(shí)解決員工的實(shí)際困難。我們建立了困難員工檔案，實(shí)行分級管理和報告制度，開(kāi)展送溫暖、慰問(wèn)困難員工等活動(dòng)，使幫扶工作經(jīng)�；�、制度化、社會(huì )化。在春節、八一、中秋、重陽(yáng)等重大節日來(lái)臨前，集團和二級企業(yè)都會(huì )組織開(kāi)展座談、慰問(wèn)活動(dòng)，一年來(lái)集團累計為在職員工發(fā)放困難補助及慰問(wèn)金近7萬(wàn)元。我們還依托市總工會(huì )“金秋助學(xué)”活動(dòng)平臺，對下崗、失業(yè)、重大疾病造成子女讀書(shū)難的員工進(jìn)行幫扶，過(guò)去的幾年中，我們累計幫助19位貧困家庭子女解決讀書(shū)難的問(wèn)題，其中16位學(xué)子完成了學(xué)業(yè)，走進(jìn)了社會(huì )。
�。ㄈ╅_(kāi)展形式多樣文化活動(dòng)，全面推進(jìn)企業(yè)文化建設
集團和各二級企業(yè)還積極創(chuàng )造條件和機會(huì )，開(kāi)展員工喜聞樂(lè )見(jiàn)的娛樂(lè )活動(dòng)，大力豐富員工的業(yè)余文化生活。春節前夕，我們精心組織和策劃了別開(kāi)生面的企業(yè)年會(huì )，在年會(huì )上，各公司用特有形式展現了本單位的風(fēng)貌，以自編自導的節目反映了展現了員工的風(fēng)采。為促進(jìn)全民健身運動(dòng)的廣泛開(kāi)展，一年來(lái)我們除定期組織羽毛球訓練、登山等常規活動(dòng)外，還成功舉辦了“xxx第一屆游泳賽”，在精彩紛呈的賽場(chǎng)上，各參賽隊員奮勇?tīng)幭�，賽出了風(fēng)格，賽出了成績(jì)，也賽出了xxx人勇于拼搏的精神風(fēng)貌。
�。ㄋ模┐罱ㄆ髽I(yè)文化宣傳平臺，不斷豐富企業(yè)文化建設載體
文化宣傳載體是企業(yè)文化建設有機組成部分，具有充分形象展現企業(yè)自身發(fā)展、建設、經(jīng)營(yíng)和職工生活方面的功能。集團和下屬二級公司高度重視企業(yè)文化宣傳載體建設，結合企業(yè)實(shí)際情況，不斷健全和豐富載體形式，加強企業(yè)對外對內的宣傳，通過(guò)定期編輯出版《xxxx》、《xxxx》、《xxxx》等企業(yè)內刊，創(chuàng )辦企業(yè)宣傳欄、建立公司網(wǎng)站等靈活多樣的`方式，不僅很好地發(fā)揮了系統內部溝通橋梁、上傳下達平臺的作用，也成為企業(yè)對外宣傳的重要窗口。
�。ㄎ澹┯掠诔袚鐣�(huì )責任，維護企業(yè)穩定社會(huì )和諧
xxx作為一家老國企，維穩壓力空前。面對前所未有的維穩壓力，我們按照市領(lǐng)導、國資委的要求和工作部署，始終堅持積極穩妥、實(shí)事求是為原則，嚴格執行《信訪(fǎng)條例》和《xxx信訪(fǎng)工作職責及崗位責任》等規定，主動(dòng)承擔任務(wù)，碰到問(wèn)題不回避，遇到矛盾不上交，對重大疑難問(wèn)題實(shí)行領(lǐng)導干部包案制，對個(gè)別非正常的纏訪(fǎng)戶(hù)、鬧訪(fǎng)戶(hù)，及時(shí)協(xié)調配合相關(guān)責任單位共同做好說(shuō)服化解和穩定工作，堅定不移地為政府和上級單位排憂(yōu)解難，筑牢維護穩定的第一道防線(xiàn)，切實(shí)維護了企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)秩序和社會(huì )和諧穩定。
集團積極響應國資局黨辦《關(guān)于開(kāi)展“市屬?lài)笫滞焓�、關(guān)愛(ài)幫扶心連心”第七屆幫扶困難職工捐助活動(dòng)的通知》精神，號召全體員工為國企系統困難職工捐款，奉獻一份愛(ài)心。集團和二級企業(yè)廣大員工積極參與活動(dòng)，共352人捐款37490元，為構建和諧社會(huì )貢獻了一份力量，捐得的款項全部納入本單位扶貧幫困基金，用于幫扶本企業(yè)的困難職工。
二、存在的問(wèn)題和不足
從xxx開(kāi)展企業(yè)文化建設的現狀來(lái)看，雖然取得了階段性成果，但與先進(jìn)單位相比，還存在著(zhù)許多待完善和改進(jìn)的問(wèn)題：
第一、對企業(yè)文化建設工作的重要性認識不足。
盡管集團領(lǐng)導十分重視企業(yè)文化的創(chuàng )建工作，多次在會(huì )議上強調，但在實(shí)際推進(jìn)過(guò)程中，還是存在對企業(yè)文化建設工作的認識不到位、重視程度遠遠不夠的問(wèn)題，沒(méi)有將其作為一項提高企業(yè)核心競爭力的重要工作來(lái)抓，認為企業(yè)文化建設工作只是輔助性工作，不像經(jīng)營(yíng)管理工作會(huì )產(chǎn)生直接的經(jīng)濟效益。
第二、沒(méi)有將企業(yè)文化建設視為一項長(cháng)期性、系統性的工程來(lái)做，缺少統一戰略性規劃管理。
企業(yè)文化建設工作開(kāi)展的隨意性較大，缺乏全面完備的策劃方案和具體可行的長(cháng)遠規劃，企業(yè)文化工作大多是由兼職人員開(kāi)展，難以持續。
第三、企業(yè)文化管理和建設的各項工作未形成強大合力。
企業(yè)文化建設工作是在黨委的統一領(lǐng)導下，涉及集團各部室和各二級企業(yè)，需要集團的統籌引導，需要各二級企業(yè)的配合推進(jìn)，更需要每一位員工的積極參與。
三、20xx年工作思路及措施
�。ㄒ唬┨岣哒J識，建立健全領(lǐng)導機制。
企業(yè)文化是xxx發(fā)展前進(jìn)的重要組成部分，集團領(lǐng)導以及各二級企業(yè)負責人要高度認識企業(yè)文化建設的重要性和必要性，不僅應當成為企業(yè)文化建設的積極倡導者，更應成為企業(yè)文化的先進(jìn)代表，用自己的實(shí)際行動(dòng)為員工做出表率，也成為企業(yè)精神和企業(yè)形象的代言人。
�。ǘ⿵娀氊�，建立健全工作機構。
從集團到各二級企業(yè)要根據各相關(guān)部門(mén)的工作職責，建立分工明確、關(guān)系協(xié)調的企業(yè)文化建設責任體系，保證企業(yè)文化建設工作的順暢運行。要重視隊伍建設，加大對企業(yè)文化建設專(zhuān)、兼職工作人員的培訓，為企業(yè)文化建設工作提供保障。
�。ㄈ┳⒅匾巹�，抓好基礎推進(jìn)工作。
企業(yè)文化建設是一項浩大的工程，不可能一蹴而就。我們要進(jìn)一步整合企業(yè)文化資源，借助企業(yè)各種宣傳渠道和載體，擴大企業(yè)文化建設的有效覆蓋面，加強引導，組織開(kāi)展健康向上、特色鮮明、形式多樣的群眾性文化活動(dòng)，保持企業(yè)文化旺盛的生機與活力。
�。ㄋ模⿵娬{實(shí)踐，將文化融入企業(yè)管理。
企業(yè)文化建設要圍繞集團的中心工作來(lái)開(kāi)展，與提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益、提升企業(yè)管理水平相結合，與建立一套有效的激勵約束機制和考核辦法相結合，要通過(guò)建立與xxx相匹配的企業(yè)文化體系，提升企業(yè)文化的軟實(shí)力，來(lái)提高xxx在同行業(yè)中的競爭力。
優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)保持持續、穩定發(fā)展的助推器，也是保持企業(yè)凝聚力和生命力的源泉。xxx作為一家有悠久歷史的國有企業(yè)，下屬二級公司各有特點(diǎn)、各有特長(cháng)，要形成互相融合、“形散而神不散”的xxx特有的企業(yè)文化任重而道遠。
企業(yè)文化工作總結3
企業(yè)文化是企業(yè)在長(cháng)期的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中逐步形成的占主導地位并為全體員工認可和恪守的共同價(jià)值觀(guān)念和行為準則。企業(yè)要保持穩定和持續地發(fā)展，都必須有優(yōu)秀的企業(yè)文化作為后盾。企業(yè)文化建設和企業(yè)發(fā)展戰略、企業(yè)管理具有同等重要的作用。
一、現狀分析
中山供電分公司開(kāi)展企業(yè)文化建設的優(yōu)勢。
1、企業(yè)文化建設已經(jīng)取得了較大的成效。
幾年來(lái)，中山供電分公司一直以?xún)蓚�(gè)文明同步建設為支撐，推動(dòng)各項工作的開(kāi)展，企業(yè)文化建設已經(jīng)取得了較大成效。先后獲得了全國電力系統雙文明單位、省一流供電企業(yè)、電力市場(chǎng)整頓和優(yōu)質(zhì)服務(wù)年活動(dòng)先進(jìn)單位；連續多年被評為“中山市文明單位”、省電力系統“糾風(fēng)”工作先進(jìn)單位。所有這些，都為繼續深入開(kāi)展企業(yè)文化建設奠定了良好基礎。
2、制訂并實(shí)施了開(kāi)展企業(yè)文化建設的有效措施。
注重完善并實(shí)施了一系列規章制度，為規范職工行為、加強行風(fēng)建設和干部廉政建設發(fā)揮了較大的作用，豐富了企業(yè)文化的內涵，保證了安全生產(chǎn)和營(yíng)銷(xiāo)等各項工作的順利進(jìn)行，同時(shí)也為進(jìn)一步完善企業(yè)文化建設的基礎工作提供了有利條件。
3、在企業(yè)行為標識系統方面有了較好的開(kāi)端。
在企業(yè)理念識別方面，征集并通過(guò)了一系列引導職工奮發(fā)向上、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、敬業(yè)愛(ài)崗的企業(yè)理念，為促進(jìn)職工轉變觀(guān)念、提高服務(wù)質(zhì)量，發(fā)揮了一定的推動(dòng)作用。
4、在企業(yè)形象建設方面取得了較大成績(jì)。
近幾年，伴隨城農網(wǎng)改造工程的全面啟動(dòng)，電力市場(chǎng)整頓和優(yōu)質(zhì)服務(wù)年活動(dòng)的深化，中山供電分公司不失時(shí)機地加強了企業(yè)形象的宣傳。全局形成了包括基建、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)等三位一體的服務(wù)體系，提出了“人人都是服務(wù)窗口、時(shí)時(shí)都樹(shù)企業(yè)形象”的要求，開(kāi)展了與媒體溝通、與客戶(hù)溝通、與政府溝通等宣傳工作，涌現出一批先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人，為全局樹(shù)立了榜樣，使企業(yè)形象逐步得到客戶(hù)的認同，客戶(hù)滿(mǎn)意率不斷提高。
中山供電分公司企業(yè)文化建設方面的不足和差距。
二、指導思想
以黨的十六大路線(xiàn)為指針，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導，以改革發(fā)展為主題，以管理創(chuàng )新為動(dòng)力，以?xún)茸リ犖榻ㄔO、建立學(xué)習型組織，外抓優(yōu)質(zhì)服務(wù)、提高企業(yè)信譽(yù)、增強核心競爭力為重點(diǎn)，促進(jìn)物質(zhì)文明與精神文明建設協(xié)調發(fā)展，實(shí)現企業(yè)效益和社會(huì )效益的統一，構筑與市場(chǎng)經(jīng)濟相適應的、體現中山和供電行業(yè)特色的企業(yè)文化，為企業(yè)的各項工作營(yíng)造良好的文化氛圍，奠定堅實(shí)的思想基礎。
三、基本原則
1、實(shí)踐性原則
企業(yè)文化建設必須堅持理論與實(shí)踐相結合的原則，既要體現堅實(shí)的理論基礎和豐富的歷史文化內涵，又要滿(mǎn)足企業(yè)改革發(fā)展的需要，從規劃到措施都必須堅持可行有效。
2、創(chuàng )新性原則
企業(yè)文化建設必須體現時(shí)代精神，堅持與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng )新。從具體內容到領(lǐng)導體制、管理機制和載體形式等都應堅持不斷創(chuàng )新。
3、個(gè)性化原則
企業(yè)文化建設必須堅持個(gè)性化，從中山供電分公司的實(shí)際出發(fā)，借鑒其他企業(yè)具有普遍性的經(jīng)驗，逐步形成中山供電分公司獨有的企業(yè)文化。
4、效益性原則
將投入產(chǎn)出概念引入企業(yè)文化建設，以最小的投入獲取最大的效益，包括企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益，近期效益和長(cháng)遠效益。
5、系統性原則
企業(yè)文化本身是一個(gè)龐大的體系，應進(jìn)行總體規劃，分步實(shí)施。
四、建設措施
體現具有中山供電特色的“六要素”：抓住發(fā)展機遇，建設物質(zhì)文化；堅持與時(shí)俱進(jìn)，培育精神文化；注重以人為本，提練行為文化；圍繞客戶(hù)需求，推崇服務(wù)文化；建立科學(xué)機制，實(shí)施管理文化；追求內外和諧，打造環(huán)境文化。
1、以轉變觀(guān)念為切入點(diǎn)，為企業(yè)的各項工作奠定思想基礎。
當前的重點(diǎn)是在全體職工中樹(shù)立客戶(hù)至上、管理創(chuàng )新、終身學(xué)習、競爭向上觀(guān)念，采取廣泛深入的思想教育、有效可行的激勵機制、不斷完善的規章制度、優(yōu)勝劣汰的競爭環(huán)境，去引導和促進(jìn)思想觀(guān)念的轉變，樹(shù)立全新的價(jià)值觀(guān)念，形成企業(yè)文化建設的良好局面。
2、以樹(shù)立形象為著(zhù)力點(diǎn)，提高企業(yè)的美譽(yù)度和信譽(yù)度。
按照企業(yè)文化理論，其主要工作包括兩個(gè)方面：一是內靠新的理念、價(jià)值觀(guān)提高職工隊伍整體素質(zhì)。二是外靠完善企業(yè)文化標識系統提高企業(yè)信譽(yù)和知名度。企業(yè)標識系統必須根據企業(yè)所在地區的政治、經(jīng)濟、自然、質(zhì)量、服務(wù)、創(chuàng )新、價(jià)值等方面具有的自身特征因素考慮，中山供電分公司的企業(yè)標識系統應包括：
企業(yè)遠景：立足中山、引領(lǐng)珠三角、創(chuàng )國際一流；
企業(yè)精神：堅韌不拔、勇創(chuàng )一流、永無(wú)止境的探索、不甘落后的拼搏、更高境界的追求；
客戶(hù)觀(guān)；客戶(hù)至高至上、我當至真至誠。
企業(yè)形象應包括5個(gè)方面：
企業(yè)整體形象：珠三角排頭、同行上游、國際一流；
服務(wù)形象：優(yōu)質(zhì)、方便、規范、真誠；
產(chǎn)品形象：安全可靠，價(jià)格合理；
領(lǐng)導形象：決策科學(xué)、工作廉潔、作風(fēng)民主、勇于改革；
職工形象：有理想、有道德、有文化、有紀律。
在明確企業(yè)精神、樹(shù)立企業(yè)形象的同時(shí)，還必須在企業(yè)內部采取多種教育形式，讓企業(yè)標識成為全體職工的共識，并組織發(fā)動(dòng)職工為實(shí)現企業(yè)目標、發(fā)揚企業(yè)精神、樹(shù)立企業(yè)形象努力工作，同時(shí)還要加大宣傳力度，與客戶(hù)溝通、與政府溝通、與媒體溝通，在社會(huì )上樹(shù)立起中山供電分公司的.品牌。
3、以改革為著(zhù)眼點(diǎn)，與時(shí)俱進(jìn)地開(kāi)展企業(yè)文化建設。
電力體制改革將是目前和今后一段時(shí)期的重要任務(wù)，企業(yè)文化建設應從內容、方法、手段、重點(diǎn)等方面隨著(zhù)改革的深入不斷進(jìn)行調整，適應新形勢的需要。
4、以人為本為凝聚點(diǎn)，增強職工民主管理的自覺(jué)性。
通過(guò)政治理論學(xué)習和思想教育，幫助職工樹(shù)立新形勢下的主人翁意識，通過(guò)制度建設保證職工民主權利的行使，通過(guò)創(chuàng )造良好的工作生活環(huán)境，增強職工的向心力和企業(yè)的凝聚力。
5、以整體優(yōu)化為目標，統籌兼顧地開(kāi)展企業(yè)文化建設。
企業(yè)文化建設應在組織上形成領(lǐng)導重視、責任落實(shí)的保證體系，形成部門(mén)責任明確、崗位任務(wù)落實(shí)的責任網(wǎng)絡(luò )，建立并實(shí)施包括工作落實(shí)、程序落實(shí)、資金落實(shí)的規章制度、工作目標、管理標準，以確保企業(yè)文化建設順利開(kāi)展，取得實(shí)效。
6、以終身學(xué)習為主線(xiàn)，提高企業(yè)核心競爭力。
面對知識更新的加快，市場(chǎng)競爭的激烈，科技進(jìn)步的加速，無(wú)論是企業(yè)還是職工都應把學(xué)習作為終身的追求。開(kāi)展企業(yè)文化建設要從行政手段、制度激勵等多方面鼓勵和督促職工樹(shù)立終身學(xué)習的意識，不斷學(xué)習新知識，鉆研新理論，掌握新技能，把企業(yè)培育成學(xué)習型組織，提高競爭力，以適應供電體制改革和電網(wǎng)發(fā)展的需要。
7、以多種形式為載體，豐富企業(yè)文化的內涵。
企業(yè)文化是由政治理論、道德規范、企業(yè)道德、經(jīng)營(yíng)理念、歷史文化、藝術(shù)情趣等內容構成的體系，在加強政治理論教育，開(kāi)展有的放矢的思想政治工作的同時(shí)，不斷豐富企業(yè)文化的內涵，積極開(kāi)展各種征文、書(shū)畫(huà)展、技術(shù)業(yè)務(wù)比賽、知識競賽等多種文體活動(dòng)，通過(guò)喜聞樂(lè )見(jiàn)的形式，潛移默化地向職工灌輸企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)理念、職業(yè)道德、行為規范，培養進(jìn)取精神和奉獻意識以及高雅的生活情趣，提高職工隊伍的整體素質(zhì)。
企業(yè)文化工作總結4
20xx年，xx發(fā)展公司以戰略發(fā)展規劃為綱領(lǐng)，培育具有我司特色的企業(yè)文化，以公司更名為契機，塑造員工對企業(yè)發(fā)展的共同愿景;以“家”文化為核心，營(yíng)造親如一家、團結和諧的企業(yè)文化;以職責心文化為目標，打造用心、細心服務(wù)理念;以員工為中心，營(yíng)造以人為本、關(guān)愛(ài)員工的企業(yè)氛圍;以豐富的文化活動(dòng)為依托，將企業(yè)文化落到實(shí)處。企業(yè)文化建設成效顯著(zhù)，具體如下：
一、上半年工作總結
(一)推進(jìn)黨組織建設，統領(lǐng)企業(yè)文化建設工作
黨建工作是國有企業(yè)文化建設的根本，半年來(lái)我司用心推進(jìn)黨建工作，健全黨組織，發(fā)展基層黨員。為便于工作開(kāi)展，我司根據機構調整狀況，增設1個(gè)支部，共設立7個(gè)黨支部，黨員人數共計59名，定期開(kāi)展黨員活動(dòng)，確保企業(yè)文化正確的發(fā)展方向。
(二)實(shí)踐以人為本理念，關(guān)心關(guān)愛(ài)員工
科學(xué)發(fā)展觀(guān)的核心就是以人為本，而以人為本最基本的就是以員工利益為本，我司“想員工之所想、急員工之所急”為員工辦好事、辦實(shí)事，關(guān)心員工長(cháng)遠發(fā)展，解決員工面臨的實(shí)際困難。具體有以下幾個(gè)方面：1、每月為當月過(guò)生日的員工舉辦生日會(huì )，公司領(lǐng)導與員工共度生日并發(fā)放生日金，使員工充分感受到公司大家庭的溫暖;2、舉辦各類(lèi)培訓，提升員工素質(zhì)，例如工程類(lèi)、酒店業(yè)培訓等;3、設立員工閱覽室，豐富員工業(yè)余文化生活。3月22日，我司鹿嶺苑員工宿舍活動(dòng)及閱覽室正式開(kāi)放，該活動(dòng)室共有藏書(shū)近500本，同時(shí)還設有跑步機等健身器材，活動(dòng)室一周開(kāi)放三次，豐富了員工業(yè)余生活，讓他們以更飽滿(mǎn)的精神狀態(tài)投入到工作中去;4、開(kāi)展明星員工評選活動(dòng)，并予以相應獎勵、培訓等機會(huì )，從而激勵優(yōu)秀員工，樹(shù)立先進(jìn);5、對于生病的員工，公司領(lǐng)導及時(shí)看望，并送去關(guān)愛(ài)，對于家庭有困難的員工，我司也予以補貼，幫忙他們度過(guò)難關(guān)。
(三)以文化活動(dòng)為載體，全面推進(jìn)“家”文化建設
在全面推進(jìn)企業(yè)文化建設工作的過(guò)程中，我司將文化活動(dòng)視為企業(yè)文化建設行之有效的載體，具體如下：1、公司領(lǐng)導親自帶頭開(kāi)展授課等活動(dòng)，關(guān)心員工家庭生活，例如6月5日，宋公利董事長(cháng)在投資大廈四樓舉辦了子女教育專(zhuān)場(chǎng)培訓講座，針對如何教育孩子、成才求學(xué)等進(jìn)行講解，解決了員工的實(shí)際問(wèn)題。2、為增強團隊凝聚力，活躍員工業(yè)余生活，4月26日下午，我司與會(huì )展中心管理有限職責公司在崗廈群英籃球場(chǎng)舉行了一場(chǎng)精彩的“五四”籃球友誼賽，提高了員工身體素質(zhì)，增強了企業(yè)凝聚力，增強了與系統內企業(yè)的交流。
(四)重點(diǎn)：組織員工爬山活動(dòng)，舒緩工作壓力
針對富士康員工跳樓事件，我司高度關(guān)切員工心理健康，同時(shí)為進(jìn)一步提高我司員工的身體素質(zhì)，營(yíng)造團結向上的良好氛圍，5月28日，我司工會(huì )牽頭，先后組織300多名員工前往梧桐山爬山，既鍛煉了身體、增強了體魄，在大自然中得到放松和舒緩，也在鍛煉身體的同時(shí)促進(jìn)了員工之間的交流，增進(jìn)了了解。許多員工紛紛表示，期望爬山活動(dòng)作為工會(huì )組織的特色活動(dòng)一如既往地開(kāi)展下去，讓更多的同事參與進(jìn)來(lái)。
(五)亮點(diǎn)：搭建企業(yè)文化宣傳平臺，推進(jìn)簡(jiǎn)報、內刊建設
我司高度重視企業(yè)文化宣傳平臺的建設，著(zhù)手整合現有宣傳平臺：1、我司從20xx年第6期開(kāi)始，對《xx發(fā)展動(dòng)態(tài)》進(jìn)行了改版，強化修改職能，明確投稿機制，科學(xué)性、規范性顯著(zhù)增強，資料更加靈活。透過(guò)簡(jiǎn)報的形式，及時(shí)將企業(yè)的'新聞、榮譽(yù)，員工個(gè)人的先進(jìn)事跡等傳遞到每位員工。2、籌辦公司內刊《xx發(fā)展》，共設立高端論壇、制度管理、經(jīng)營(yíng)之道、行業(yè)動(dòng)態(tài)、員工天地等10多個(gè)欄目，努力使之成為公司內部溝通的橋梁，成為上傳下達的平臺。
(六)用心配合上級單位的各項活動(dòng)，融入企業(yè)大家庭
4月8日至9日，為配合市國資局“市屬?lài)笫滞焓址鲐殠屠倪B心”活動(dòng)，我司組織員工用心參加，來(lái)自公司15個(gè)部門(mén)130多人紛紛捐款，兩天共計捐款近2萬(wàn)元，作為企業(yè)扶貧濟困基金，用于幫扶困難職工。5月初，我司作為承辦單位參與了投控系統首屆“投控杯”攝影大賽的籌備工作，公司領(lǐng)導高度重視，成立工作組并制訂了工作方案，6月初認真組織公司員工用心參加本次大賽，展現企業(yè)風(fēng)采和員工精神風(fēng)貌。透過(guò)以上活動(dòng)，員工的主人翁意識和參與意識顯著(zhù)增強，用心融入系統大家庭。
雖取得了必須成績(jì)，但我司企業(yè)文化建設工作的提煉、整合還不夠，系統化的企業(yè)文化建設工作才剛剛起步。xx發(fā)展公司企業(yè)文化的核心并不明確，各項活動(dòng)的組織還沒(méi)有與公司企業(yè)文化很好的融合，需要不斷梳理，并依托良好的宣傳平臺，構成員工統一共識，最終使企業(yè)文化成為企業(yè)發(fā)展的強大動(dòng)力。
二、下半年工作計劃
(一)繼續推進(jìn)黨建工作，充分發(fā)揮黨組織領(lǐng)導作用
1、根據控股公司要求和公司實(shí)際狀況，我司將在黨支部中開(kāi)展以爭創(chuàng )“政治引領(lǐng)性強、推動(dòng)發(fā)展力強、改革創(chuàng )新力強、凝聚保障力強”為主要資料的“四強”黨總支，在黨員中開(kāi)展以爭做“政治素質(zhì)優(yōu)、崗位技能優(yōu)、工作業(yè)績(jì)優(yōu)、群眾評價(jià)優(yōu)”為主要資料的“四優(yōu)”黨員活動(dòng)，透過(guò)“四強四優(yōu)”活動(dòng)提升我司黨建水平;2、用心開(kāi)展民主評議活動(dòng)，加強對黨員的教育和監督，扶持和發(fā)揚黨內用心因素推動(dòng)各項工作;3、組織好“七一”黨員活動(dòng)，增強黨員以身作則的意識，提高黨員隊伍的凝聚力。
(二)重視員工心理健康，加強員工心理引導
針對富士康員工跳樓事件，我司下半年將進(jìn)一步加強員工心理疏導工作，組織心理培訓課程和心理輔導講座，既采取有效的激勵措施，還要透過(guò)黨組織、工會(huì )、共青團組織員工活動(dòng)，促進(jìn)員工身心健康，推動(dòng)企業(yè)良性發(fā)展。
(三)繼續開(kāi)展多項活動(dòng)，活躍企業(yè)文化氛圍
主要有以下活動(dòng)：1、7月至8月下旬，我司將主要配合控股公司做好“投控杯”攝影大賽的各項工作，做好作品收集、評選、制作等工作，最終跟蹤好頒獎典禮，為控股公司成立六周年獻禮;2、8月份，我司將舉辦綜合知識競賽活動(dòng)，提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)，掌握和鞏固工作技能;3、用心組織、認真選拔優(yōu)秀選手，參加6月23日投控系統乒乓球選拔賽，為企業(yè)贏(yíng)得榮譽(yù);4、用心開(kāi)展內訓工作，由公司領(lǐng)導帶頭講授“公司戰略發(fā)展規劃”課程，中層干部講授租賃、采購等相關(guān)資料培訓課程。
(四)辦好第十屆員工運動(dòng)會(huì )，發(fā)揮企業(yè)運動(dòng)會(huì )優(yōu)勢
企業(yè)運動(dòng)會(huì )的參賽運動(dòng)員頑強拼搏、堅忍不拔，其他員工密切配合，對于活躍員工生活，提高公司凝聚力具有特殊好處，帶給了一個(gè)很好文化展示平臺。我司將總結往屆運動(dòng)會(huì )工作經(jīng)驗，重點(diǎn)辦好20xx年度員工運動(dòng)會(huì )，增強比賽的趣味性，提高員工參與度，充分展現出員工優(yōu)良的體魄、高超的智慧以及良好的團隊協(xié)作精神，讓員工感受到企業(yè)大家庭的溫暖。
(五)構建企業(yè)文化宣傳體系，塑造共同價(jià)值觀(guān)
企業(yè)文化建設需要透過(guò)宣傳教育，使員工逐步構成共同的核心價(jià)值觀(guān)，下半年，我司將繼續發(fā)揮好《xx發(fā)展動(dòng)態(tài)》快速、簡(jiǎn)潔、高效的特點(diǎn)，及時(shí)報道公司新的新聞動(dòng)態(tài)。另外，要切實(shí)推進(jìn)公司刊物《xx發(fā)展》的整合作用，透過(guò)刊物塑造公司形象，傳遞公司管理理念，加大宣傳力度，優(yōu)化現有平臺，構成員工對企業(yè)文化的共同認識。
(六)建立相應制度，確保企業(yè)文化建設工作順利開(kāi)展
為貫徹“一體化、專(zhuān)業(yè)化、規范化”管理措施，確保企業(yè)文化建設工作順利進(jìn)行，我司先后制訂了采購管理辦法、工程項目管理辦法、物業(yè)租賃管理暫行辦法、消防安全應急預案等一系列制度和規章。下半年，我司將繼續對以上制度進(jìn)行完善，理順工作流程，強化制度的剛性和柔性，塑造講原則、重制度、規范操作的企業(yè)文化，為全面推進(jìn)企業(yè)文化體系的建設確立制度保證。
企業(yè)文化建設是國有企業(yè)提高核心競爭力的重要工作，20xx年，按照市國資局和控股公司要求，我司將繼續推進(jìn)企業(yè)文化建設工作，透過(guò)企業(yè)文化建設增強企業(yè)的凝聚力、向心力、競爭力，促進(jìn)公司服務(wù)水平和經(jīng)營(yíng)效益的提高。
企業(yè)文化工作總結5
年年歲歲花相似，歲歲年年人不同。在經(jīng)過(guò)春的播種，夏的耕耘，秋的收獲，冬的靜養后，xx公司已悄然走過(guò)了二十一年的風(fēng)雨歷程。
回首過(guò)去二十一年的風(fēng)雨兼程，xx公司鑄就喜人的輝煌，xx公司建立了一個(gè)具備我們個(gè)人發(fā)展的平臺。我們也只是，把我們能夠做的和就應做的一件件平凡的小事扎扎實(shí)實(shí)地做好了。這種深刻的反醒，激勵著(zhù)我們不懈努力的拼博。令人欣慰的是，我們培養和造就著(zhù)人才，也吸納著(zhù)更出色的人才陸續加盟企業(yè)。xx創(chuàng )立時(shí)，僅有的是少許的人才、并沒(méi)有什么技術(shù)優(yōu)勢；而公司每一步顯著(zhù)的增長(cháng)，都是企業(yè)原有人才成長(cháng)和新加盟優(yōu)秀人才推動(dòng)的直接結果；最終企業(yè)崇高理想的實(shí)現，更要靠一大批精于協(xié)作的優(yōu)秀人才來(lái)完成。企業(yè)成長(cháng)的顯著(zhù)標志，也許是營(yíng)業(yè)額和利潤總額，但實(shí)現和持續這種成長(cháng)的內在支撐，是企業(yè)人才質(zhì)量和數量的提升，以及內外協(xié)作組織的適應性成長(cháng)。
依靠人才發(fā)揮聰明才智創(chuàng )造社會(huì )財富，憑借企業(yè)對社會(huì )的貢獻贏(yíng)得企業(yè)的發(fā)展，走健康的企業(yè)成長(cháng)之路，是xx企業(yè)始終不渝的原則。物競天擇、適者生存，一個(gè)物種能夠生存繁衍壯大，得益于它對生態(tài)環(huán)境的良性互動(dòng)；同樣，有益于社會(huì )的經(jīng)營(yíng)理念孕育了公司的持久生命力。走健康的發(fā)展之路，也許在初期會(huì )讓我們歷經(jīng)更多的蹣跚與跋涉，但我們深信，根植在xx公司的每一位員工內心艱苦奮斗意念是
決定企業(yè)終將茁壯成長(cháng)起來(lái)、實(shí)現xx公司的宏偉藍圖的生命基因。在xx發(fā)展這艱難成長(cháng)的過(guò)程中，我們對那些以各種方式幫忙和支持過(guò)我們的人們永懷由衷的感激；我們對那些為了實(shí)現理想奮斗過(guò)和正奮斗著(zhù)的人們永懷由衷的感激。
xx公司是一個(gè)年輕、富有拼博活力又充滿(mǎn)活力的企業(yè)，有著(zhù)一群志利于工業(yè)自動(dòng)化事業(yè)的年輕人組成的事業(yè)團隊。我們正一向探索著(zhù)促進(jìn)企業(yè)快速成長(cháng)的道路。透過(guò)各類(lèi)資源有機整合以創(chuàng )造一加一大于二的整體效益，運用流程規范、功能復用以帶動(dòng)規模效益，發(fā)掘共性市場(chǎng)需求、推動(dòng)普適性產(chǎn)品以實(shí)現倍率效益，是引領(lǐng)公司快速成長(cháng)的管理要旨。
較之于我們的理想，xx公司這天所取得的`成就，還僅僅是一個(gè)開(kāi)始。當前，公司已進(jìn)入了加快發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，這對我們來(lái)說(shuō)是一次機遇，更是一種挑戰，業(yè)精于勤，我們堅信，只要我們所有人兢兢業(yè)業(yè)地工作，孜孜不倦地學(xué)習，在這樣一個(gè)經(jīng)歷艱苦奮斗的、富有活力和創(chuàng )新精神的、團結協(xié)作的群眾當中，必須會(huì )蘊藏著(zhù)巨大的企業(yè)發(fā)展潛能。我們更沒(méi)有理由不相信，xx公司終將為振興工業(yè)自動(dòng)化事業(yè)做出自己杰出的貢獻，繪就企業(yè)光榮的明天。
十年來(lái)，我們堅持樹(shù)立著(zhù)“服務(wù)于社會(huì )以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，貢獻于企業(yè)以追求個(gè)人進(jìn)步”的企業(yè)文化精神，逐步建立健全了一套基于長(cháng)期發(fā)展策略的管理機制，不斷集聚著(zhù)一大批奮發(fā)圖強、勤奮敬業(yè)的優(yōu)
秀人才。在今后的發(fā)展中，我們將以企業(yè)文化為核心，繼續宏揚公司的專(zhuān)業(yè)、品質(zhì)、技術(shù)、服務(wù)的經(jīng)營(yíng)理念，爭做中國工業(yè)自動(dòng)化服務(wù)行業(yè)的主導品牌，繼而走向更為廣闊的世界市場(chǎng)
最后，祝公司繼往開(kāi)來(lái)，大展鴻圖，再創(chuàng )輝煌，并衷心期望我們精誠合作、攜手共進(jìn)，為中國煤礦事業(yè)建設做出更大的貢獻。
企業(yè)文化工作總結6
每一次經(jīng)濟危機都會(huì )有一些企業(yè)倒下去，但也有一些企業(yè)反而獲得了新生。經(jīng)營(yíng)管理學(xué)家們考證，原因在于管理水平不同。管理水平高的企業(yè)總是能及時(shí)規避市場(chǎng)風(fēng)險、管理困境，走出危機陰霾。并進(jìn)一步考證出提升經(jīng)營(yíng)管理水平所不可缺少的核心環(huán)節是建立了獨特的企業(yè)文化，用企業(yè)文化的導向功能、凝聚功能、激勵功能和社會(huì )功能把企業(yè)建設成一個(gè)具有戰斗力的堅強堡壘，極大地增強了企業(yè)抗風(fēng)險、抗打擊的能力。隨著(zhù)我國逐步融入到世界經(jīng)濟的大環(huán)境中，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)形勢、競爭對手、投資策略等都在發(fā)生變化。如何借用企業(yè)文化開(kāi)展管理升級成為了在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下企業(yè)必須解決的課題。
一、建設企業(yè)文化推動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理
在西方經(jīng)典企業(yè)管理理論看來(lái)，市場(chǎng)、設備、技術(shù)、資金、利潤等直接資源要素才是企業(yè)管理的核心，并沒(méi)有把文化列入企業(yè)管理的范疇。但事實(shí)上企業(yè)文化的特殊性使它具有了與設備、技術(shù)等直接資源要素所不能替代的作用。
1.企業(yè)文化有助于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理哲學(xué)思想的形成。
本質(zhì)上講，企業(yè)是通過(guò)生產(chǎn)與銷(xiāo)售的經(jīng)濟活動(dòng)貢獻于社會(huì )，就如同人有價(jià)值觀(guān)、人生觀(guān)和世界觀(guān)，企業(yè)也有經(jīng)營(yíng)觀(guān)、市場(chǎng)觀(guān)和銷(xiāo)售觀(guān)。雖然名稱(chēng)不同，但意義相同，都是圍繞求生存、謀發(fā)展的基本思路對未來(lái)進(jìn)行指導和幫助。日本企業(yè)就是采用了企業(yè)文化的特殊作用，形成了“最廉價(jià)的商品并不是最好的商品，消費者最喜歡的商品才是最好的商品”等獨特的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，很快打開(kāi)了世界市場(chǎng)，成為了企業(yè)文化促進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理的典范。建立了這種與市場(chǎng)經(jīng)濟相適應的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)：一是有助于把握市場(chǎng)規律，做好經(jīng)營(yíng)決策；二是在尊重人才、使用人才、開(kāi)發(fā)人才上更能顯示出文化的優(yōu)勢，有助于人盡其才。
2.企業(yè)文化有助于經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現。
要實(shí)現經(jīng)營(yíng)目標，也就是說(shuō)在把生產(chǎn)要素做成產(chǎn)品并轉化為利潤的過(guò)程中，不僅僅是生產(chǎn)技術(shù)和要素的簡(jiǎn)單投入，也離不開(kāi)企業(yè)員工凝心聚力的努力奮斗。如果把企業(yè)當成一個(gè)集合來(lái)看，生產(chǎn)要素只是其中的一項，員工才是把資源要素組裝成產(chǎn)品的'關(guān)鍵環(huán)節。常言道，事都是人干出來(lái)的。這里面就涉及到文化的作用。通過(guò)企業(yè)文化的導向、凝聚等特殊作用，使企業(yè)員工在不同的崗位、不同的環(huán)境、不同的標準下形成合力，自覺(jué)地把企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標轉化為員工的奮斗目標，員工們自然就會(huì )努力把企業(yè)的資源要素生產(chǎn)成一件件社會(huì )需求的產(chǎn)品，通過(guò)市場(chǎng)把經(jīng)營(yíng)目標由書(shū)面的預算變?yōu)楝F實(shí)的利潤。
二、完善企業(yè)文化優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理
20xx年全球金融危機表明，在市場(chǎng)經(jīng)濟的大潮下，一些百年大企一樣難逃破產(chǎn)的命運。只有不斷地優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，才是戰勝危機的正確選擇。
1.用企業(yè)文化彌補制度管理的不足。
泰羅的“科學(xué)管理”重心是一種硬性的制度管理。這種模式雖然有剛性，體現了“制度面前人人平等”的現代管理理念，但卻沒(méi)有彈性，缺乏柔性，有的時(shí)候還會(huì )產(chǎn)生勞資矛盾，引發(fā)員工與管理層的沖突，所謂過(guò)于剛性往往容易折斷。這就需要文化的力量。借助企業(yè)文化，充分利用制度的理性與文化的非線(xiàn)性結合，實(shí)施“人性化”管理。在平等與尊重、感情與工作、貢獻與奉獻中，把“我被管理”變成“我要管理”，并通過(guò)身教重于言傳，表?yè)P重于批評，激勵重于處罰等相關(guān)的文化理念，用真情、愛(ài)心、誠實(shí)等有血有肉的柔性管理，讓員工在自由、愉快、和諧的氛圍里把積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性激發(fā)出來(lái)，把壓力變成動(dòng)力，把緊張變成和諧，把個(gè)力化成合力，起到了解決制度缺損和優(yōu)化管理的雙重效果。
2.企業(yè)文化能夠更好發(fā)揮團體的作用。
企業(yè)在社會(huì )是一個(gè)細胞，在內部卻是一個(gè)團體。團體講究的是集體、凝聚和整體的作用。自然法則中的獅群依靠團體的力量，把捕獵成功率由個(gè)體的20%提升到群體的70%，不僅規避了種群瀕臨滅絕的危險，而且還得到了較好的延續。與獅群同一級別的老虎們則依靠單打獨斗，即使本領(lǐng)無(wú)敵，如今卻與獅群的狀況大相徑庭。如果企業(yè)采用了老虎的生存方式，在市場(chǎng)競爭中的日子不會(huì )比自然法則中的老虎強到哪去。通過(guò)文化的力量，在不斷地宣傳、培養和引導中建立起員工認可的、接受的、愿意遵行的市場(chǎng)觀(guān)、價(jià)值觀(guān)，形成了一股勁，在困難面前，員工與企業(yè)同心協(xié)力渡難關(guān)；在危機來(lái)時(shí)，相互抱團謀進(jìn)退，而不是樹(shù)倒猢猻散，大難來(lái)時(shí)各自逃。同時(shí)，企業(yè)文化還能夠調節內部人際關(guān)系，減少內耗，創(chuàng )造公平公正的和諧環(huán)境，起到深化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的作用。
三、深化企業(yè)文化創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)管理
企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理如同一個(gè)人的習慣一樣，一旦形成固化的模式，就會(huì )滿(mǎn)足于現伏，放慢了節奏，缺乏開(kāi)拓進(jìn)取精神。對于時(shí)刻處在動(dòng)態(tài)市場(chǎng)競爭的企業(yè)來(lái)說(shuō)，則是一件很危險的事。因為環(huán)境在變，市場(chǎng)在變，機會(huì )也在變。如果停滯，風(fēng)險加大，困難加重，嚴重的還會(huì )導致突然破產(chǎn)。
1.企業(yè)文化能夠帶動(dòng)經(jīng)營(yíng)理念的創(chuàng )新。
企業(yè)需要一個(gè)正確的理念，沒(méi)有正確的理念就不可能有正確的思路和方法。而經(jīng)營(yíng)理念的形成和創(chuàng )新離不開(kāi)文化的作用。更何況先進(jìn)的企業(yè)文化本身就是時(shí)代的精華，是先進(jìn)理念和生產(chǎn)力的代表。通過(guò)企業(yè)文化的潛默移化、啟發(fā)向上的作用，把當前進(jìn)步的、積極的、未來(lái)可能發(fā)生影響的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念植入到企業(yè)，以時(shí)間換空間，促進(jìn)企業(yè)在發(fā)展中更新理念，在管理中創(chuàng )新理念，從而進(jìn)一步促進(jìn)和實(shí)現管理創(chuàng )新。
2.企業(yè)文化能夠推動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理的內容和技術(shù)創(chuàng )新。
長(cháng)期以來(lái)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的理論、方法、內容和技術(shù)主要是來(lái)自西方歐美國家，這不僅僅是因為他們是現代公司制度的發(fā)明者和建設者，更重要的原因在于他們注重的是對資產(chǎn)、技術(shù)等“物”的管理，甚至把人也當成了“會(huì )說(shuō)話(huà)的工具”。日本企業(yè)則打破了西方歐美的思維觀(guān)念，把正義、感恩、誠信、忠誠等人性的知識融入到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，用企業(yè)文化充實(shí)、發(fā)展、豐富了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的內容、思路、方法和手段，形成了獨特的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理論和技術(shù)創(chuàng )新，在國際市場(chǎng)競爭中戰勝了西方歐美企業(yè)，創(chuàng )造了日本經(jīng)濟奇跡。所以，企業(yè)文化不是虛的、假的，而是對企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng )新有不可替代的作用。它能夠抓住“人”才是最重要的資源和要素的特點(diǎn)，充分利用人的主觀(guān)能性，研究新情況，解決新問(wèn)題，不斷地補充新知識，吸納新技術(shù)，拓展新方法，使企業(yè)在管理中靈活地應對市場(chǎng)，在競爭中找尋獲勝的時(shí)機，在決策中降低經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險，在創(chuàng )新中一步一步地把企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理推到一個(gè)新水平，實(shí)現企業(yè)的管理升級。
企業(yè)文化工作總結7
江蘇省揚州汽車(chē)運輸集團公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司）建于1949年，為國有大中型企業(yè)，全國道路旅客運輸一級企業(yè)。經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域覆蓋道路旅客運輸、公共交通、城市出租、汽車(chē)修理、商貿旅游、職業(yè)培訓等多種產(chǎn)業(yè)，為揚州地區規模最大的公路客運龍頭企業(yè)。集團下轄17個(gè)分公司、12個(gè)子公司，現有職工20xx余名，總資產(chǎn)7億多元，各種營(yíng)運車(chē)輛近xx00輛。經(jīng)營(yíng)公路客運線(xiàn)路128條，輻射17個(gè)省和直轄市，日發(fā)班次1200余班次，年發(fā)送旅客750萬(wàn)人次；公交線(xiàn)路11條，年運量達2700余萬(wàn)人次。20xx年6月通過(guò)ISO9001：20xx國際質(zhì)量體系認證，為揚州市國資委系統重點(diǎn)監管企業(yè)。
交通部《交通文化建設實(shí)施綱要》發(fā)布后，在交通運輸企業(yè)中掀起了企業(yè)文化建設高潮。公司積極響應號召，啟動(dòng)并推進(jìn)企業(yè)文化的策劃、實(shí)施工作，在建設企業(yè)文化的過(guò)程中，時(shí)刻銘記“奉獻社會(huì )、造福員工”的企業(yè)使命，努力踐行“滿(mǎn)意創(chuàng )造價(jià)值”的核心價(jià)值觀(guān)，遵循以人為本的發(fā)展理念，弘揚“團結、奉獻、創(chuàng )新、超越”的企業(yè)精神，形成了完整、嚴密、和諧的企業(yè)文化體系。經(jīng)過(guò)幾年的不懈努力，企業(yè)文化建設取得了豐碩的成果，公司先后榮獲“全國道路運輸百強誠信企業(yè)”、“全國實(shí)施卓越績(jì)效模式先進(jìn)單位”、“全國實(shí)施用戶(hù)滿(mǎn)意工程先進(jìn)單位”、“全國廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)民主管理先進(jìn)單位”“全國質(zhì)量管理小組活動(dòng)優(yōu)秀企業(yè)”、“全國企業(yè)文化建設示范基地”、“中國文化管理十佳單位”、“全國模范職工之家”、 “江蘇省五一勞動(dòng)獎狀”、“江蘇省和諧勞動(dòng)關(guān)系模范企業(yè)”、“江蘇省放心消費示范點(diǎn)”、“江蘇省安全生產(chǎn)誠信企業(yè)”等稱(chēng)號，獲得“中國用戶(hù)滿(mǎn)意鼎”。下屬揚州汽車(chē)站為“全國道路運輸百強誠信客運站”、交通部“文明汽車(chē)客運站”、“江蘇省文明單位”。公司開(kāi)展的企業(yè)文化建設對企業(yè)產(chǎn)生了全方位的、深刻的、長(cháng)遠的影響，促進(jìn)了企業(yè)的科學(xué)發(fā)展和快速發(fā)展。
一、精心策劃，全面實(shí)施，發(fā)揮領(lǐng)導的表率作用
企業(yè)文化建設是一項長(cháng)期性的工作，短期內不能創(chuàng )造出經(jīng)濟效益，而企業(yè)文化建設的基礎性工作需要很大的投入。所以，行政領(lǐng)導的作用是企業(yè)文化建設取得成功的最關(guān)鍵因素。公司成立了企業(yè)文化策劃委員會(huì )，主要領(lǐng)導親自抓、親自推動(dòng)，專(zhuān)設企業(yè)文化策劃處負責日常策劃工作，聘請專(zhuān)業(yè)的品牌策劃公司進(jìn)行企業(yè)文化理念（MIS）、行為（BIS）、視覺(jué)（VIS）三大系統的全面策劃,提煉公司60年企業(yè)文化的精髓，歸納出公司核心價(jià)值觀(guān)--“滿(mǎn)意創(chuàng )造價(jià)值”，并層層展開(kāi)核心價(jià)值觀(guān)，形成了公司的企業(yè)文化體系。
在企業(yè)文化建設過(guò)程中，公司領(lǐng)導身先士卒，對企業(yè)的發(fā)展有長(cháng)遠的戰略思考,提出建設本企業(yè)文化的獨到見(jiàn)解。領(lǐng)導帶頭學(xué)習企業(yè)文化知識,親自參與文化理念的'提煉,指導企業(yè)文化各個(gè)系統的設計,通過(guò)領(lǐng)導者的人格魅力和管理藝術(shù),感染和影響員工,推動(dòng)企業(yè)文化建設走向成功。20xx年公司被評為“全國企業(yè)文化建設示范基地”，總經(jīng)理時(shí)雨、黨委書(shū)記吳忠俊被評為中國企業(yè)文化建設杰出貢獻者，時(shí)雨總經(jīng)理當選為中國企業(yè)文化促進(jìn)會(huì )副會(huì )長(cháng)。
二、構建形成嚴密、完整的企業(yè)文化體系
公司在挖掘傳統文化的基礎上，結合企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際、行業(yè)特點(diǎn)、服務(wù)需求和職工訴求，提煉出滿(mǎn)意創(chuàng )造價(jià)值的核心價(jià)值觀(guān)，并構建起以?xún)葘樱ê诵膬r(jià)值觀(guān)）、中層（企業(yè)制度文化、行為文化）、表層（視覺(jué)識別系統）三個(gè)層面為框架的企業(yè)文化體系。
1、從精神文化層面看，形成了以理念識別系統為核心的揚汽文化體系
企業(yè)理念識別系統，是企業(yè)形象識別系統中關(guān)于精神文化層面的識別系統，是CIS整個(gè)系統中的核心與靈魂。公司精心設計了以18個(gè)基礎理念為核心的理念體系并擴展到應用理念體系和延伸理念體系，組成了完整的企業(yè)文化理念系統。
核心價(jià)值觀(guān)是企業(yè)應明確并向社會(huì )公示的最為關(guān)鍵的價(jià)值取向，是公司理念體系的核心和主體，是企業(yè)為實(shí)現愿景、承擔使命而提煉出來(lái)并予以踐行的價(jià)值標準。公司根據主營(yíng)業(yè)務(wù)以服務(wù)為主的特點(diǎn)將核心價(jià)值觀(guān)確定為“滿(mǎn)意創(chuàng )造價(jià)值”。
滿(mǎn)意：是以滿(mǎn)足需求、以人為本為指導方向，要求做到：客戶(hù)滿(mǎn)意、員工滿(mǎn)意、市民滿(mǎn)意、政府滿(mǎn)意。
創(chuàng )造：是以實(shí)現滿(mǎn)意服務(wù)為目標，不斷超越自我、超越同行的創(chuàng )新活動(dòng)過(guò)程。包括：服務(wù)創(chuàng )新、標準創(chuàng )新、管理創(chuàng )新和文化創(chuàng )新。
價(jià)值：是指實(shí)現滿(mǎn)意服務(wù)前提下多種價(jià)值共同實(shí)現的價(jià)值體系，包括客戶(hù)價(jià)值、員工價(jià)值、公司價(jià)值和社會(huì )價(jià)值。
核心價(jià)值觀(guān)的確定為公司企業(yè)文化建設總體目標指明了方向。有了共享的核心價(jià)值觀(guān)，企業(yè)文化獲得了強盛的生命力，企業(yè)文化的策劃也得以有條不紊地展開(kāi)。
2、從制度文化層面來(lái)看，編制了公司企業(yè)文化體系的主要載體--《揚汽文化大綱》
經(jīng)過(guò)一年多策劃，公司近60年的豐富文化資源得到全面梳理和歸納，形成了完整的企業(yè)文化體系，體系以《揚汽文化大綱》的形式與全體員工見(jiàn)面。大綱為系列讀本，包括《理念篇》、《行為篇》、《視覺(jué)篇》和《管理篇》四冊印刷讀本。其中，《理念篇》包括18個(gè)基礎理念及釋義；《行為篇》包括員工行為規范、行為禮儀、品牌策劃等內容；《視覺(jué)篇》包括視覺(jué)識別系統的370個(gè)策劃項目；《管理篇》全文xx4萬(wàn)字，940頁(yè)，主要反映以管理制度為主體的制度文化，包括18篇管理制度、1篇質(zhì)量管理培訓教材、1篇企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)史，精心選取了本司近60年來(lái)成功的企業(yè)管理規章制度和方法，內容覆蓋了所有管理層次和工作環(huán)節，為今后各項管理工作提供了具有典型性、規范性、實(shí)用性的操作規范�！豆芾砥钒l(fā)至主要管理崗位，供各級管理者借鑒和執行，同時(shí)編寫(xiě)出精簡(jiǎn)版的《員工文化手冊》，發(fā)至全體員工，作為操作實(shí)踐中直接使用的作業(yè)指導書(shū)。
3、從物質(zhì)文化層面來(lái)看，形成了規范、統一的視覺(jué)形象
公司近年來(lái)根據視覺(jué)識別系統的常用標準規范了企業(yè)內部及各二級單位的企業(yè)標識形象，完成了絕大部分營(yíng)運車(chē)輛的視覺(jué)改型換色計劃。完成了公司機關(guān)及二級單位視覺(jué)識別系統的更新，制作文化小卡片、設置桌卡、發(fā)放書(shū)簽，共制作了近千塊企業(yè)文化展示牌，近百塊企務(wù)公開(kāi)欄，添置相關(guān)的視覺(jué)識別系統設施。公司參照CIS企業(yè)識別系統里的服裝顏色標準和樣式設計示意圖，為公司員工量身制定了工作服。員工在工作時(shí)間、工作場(chǎng)所一律按要求穿著(zhù)公司為員工統一量身制作的企業(yè)服裝。
三、加強企業(yè)文化載體建設，豐富文化活動(dòng)
公司對文化活動(dòng)不斷創(chuàng )新形式，不斷開(kāi)展企業(yè)歌曲卡拉OK大賽、崗位練兵、趣味運動(dòng)會(huì )等活動(dòng)，連續組織了“滿(mǎn)意在交通、滿(mǎn)意在揚汽”、“文明禮儀伴我行”、“放心消費”、“走進(jìn)揚汽、感受春運”、創(chuàng )建“工人先鋒號”等主題活動(dòng)，全面展示企業(yè)精神風(fēng)貌，推動(dòng)企業(yè)文化活動(dòng)的深入開(kāi)展。編寫(xiě)了窗口崗位行為規范歌和以企業(yè)文化主要理念為內容的企業(yè)歌曲《揚汽之歌》，印制了十大理念和揚汽之歌歌詞卡片發(fā)給每位員工，要求職工會(huì )背會(huì )唱。20xx年舉辦《揚汽文化演唱競賽》，全司共有300多名員工參與，在傳唱企業(yè)歌曲的同時(shí)更好地宣傳和貫徹公司的文化理念。同年建成了一個(gè)集舉行會(huì )議、教育培訓、視頻演示、各娛樂(lè )文化活動(dòng)于一體的多功能廳，大大地拓展了職工開(kāi)展各項活動(dòng)的空間。
為促進(jìn)企業(yè)文化落地工作做到實(shí)處，公司制訂了推進(jìn)計劃，按步驟實(shí)施推進(jìn)，并實(shí)行目標責任制管理。以目標責任制考核為抓手，定期對《目標責任制考核辦法》進(jìn)行修訂完善，形成了包括企業(yè)文化、服務(wù)質(zhì)量、安全管理、文明創(chuàng )建等在內的85個(gè)大項、269個(gè)細則的考核管理系統，每月12日由集團考評小組動(dòng)態(tài)考核，對各部門(mén)和各單位的企業(yè)文化、經(jīng)濟業(yè)績(jì)、質(zhì)量目標、顧客滿(mǎn)意率、工作成效逐項評價(jià)，逐條打分，績(jì)效掛鉤，獎懲兌現，促進(jìn)了考核管理的標準化、規范化。同時(shí)制定了《企業(yè)文化建設項目實(shí)施和考評辦法》，對企業(yè)文化落地的各項工作進(jìn)行量化考核。通過(guò)建立并落實(shí)嚴密的考核監管體制，集團企業(yè)文化、安全管理、質(zhì)量管理、財務(wù)管理、人力資源管理等各項基礎管理更為扎
四、加快亞文化體系建設，推動(dòng)企業(yè)文化建設向縱深發(fā)展
1、以質(zhì)量文化為主線(xiàn)，塑造特色服務(wù)品牌
在理念系統落地實(shí)施過(guò)程中，重點(diǎn)放在質(zhì)量理念的宣傳和貫徹活動(dòng)上，通過(guò)宣傳和樹(shù)立質(zhì)量認識，分析質(zhì)量本質(zhì)、認識質(zhì)量?jì)r(jià)值和質(zhì)量責任，確立了構建質(zhì)量文化的思想基礎，在此基礎上提出基本質(zhì)量理念：
l 安全、快捷、方便、舒適；
l 質(zhì)量必須滿(mǎn)意，滿(mǎn)意體現價(jià)值；
l 質(zhì)量是企業(yè)的生命線(xiàn)，質(zhì)量文化是企業(yè)文化的基礎；
l 質(zhì)量是由顧客來(lái)評價(jià)的，必須以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)。
公司圍繞質(zhì)量理念持續不斷地組織QC小組活動(dòng)、用戶(hù)滿(mǎn)意服務(wù)明星創(chuàng )建活動(dòng)、質(zhì)量操作競賽、崗位練兵、用戶(hù)滿(mǎn)意優(yōu)質(zhì)服務(wù)季競賽等活動(dòng)，不斷促進(jìn)增強質(zhì)量意識。根據質(zhì)量文化活動(dòng)的特點(diǎn)，在互聯(lián)網(wǎng)上開(kāi)設了質(zhì)量管理網(wǎng)站、論壇和博客群，用以共享質(zhì)量文化經(jīng)驗和交流體會(huì )，使之成為創(chuàng )建活動(dòng)、質(zhì)量管理活動(dòng)和企業(yè)文化活動(dòng)的又一個(gè)重要陣地。
公司將這些活動(dòng)統稱(chēng)為“提升質(zhì)量文化、確保用戶(hù)滿(mǎn)意”活動(dòng)，并確立“年年活動(dòng)、年年創(chuàng )新、年年進(jìn)步”的活動(dòng)目標�；顒�(dòng)中培養出駕駛員張彤、服務(wù)員陳香、徐美玲等一批國家、省、市級勞模和服務(wù)明星；在首屆全國交通行業(yè)“宇通杯”機動(dòng)駕駛節能競賽中，公司榮獲“節能優(yōu)勝企業(yè)獎”，駕駛員金涌在個(gè)人競賽中取得了一等獎(第三名)；公司連續獲得國家、省、市級優(yōu)秀質(zhì)量管理小組活動(dòng)優(yōu)秀企業(yè)稱(chēng)號，獲8項國優(yōu)小組、25項部、省級優(yōu)秀質(zhì)量管理小組稱(chēng)號；20xx年度被評為為全國用戶(hù)滿(mǎn)意工程先進(jìn)單位，張彤駕駛班被評為為全國用戶(hù)滿(mǎn)意服務(wù)明星班組。在質(zhì)量文化推進(jìn)活動(dòng)中，3名同志被授予“揚州市五一勞動(dòng)獎?wù)隆�，快客公司上海駕駛班班長(cháng)張彤的“四段式工作法”榮獲“揚州市十佳工作法”， 20xx年光榮當選全國勞模，揚州汽車(chē)站服務(wù)員徐美玲當選交通運輸部勞模。揚州汽車(chē)站榮獲“全國道路客運百強誠信客運站”稱(chēng)號。這些成績(jì)，既是對我們工作成果的褒獎，也為我們推進(jìn)企業(yè)文化建設向縱深發(fā)展提供了強大的精神動(dòng)力。
企業(yè)文化工作總結8
一、企業(yè)文化的概念
企業(yè)文化是企業(yè)員工在從事商品生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)中所共同持有的理想信念、價(jià)值觀(guān)念和行為準則，是外顯于廠(chǎng)風(fēng)廠(chǎng)貌、內隱于人們心靈中的，以?xún)r(jià)值觀(guān)為核心的一種意識形態(tài)。
對于企業(yè)文化的概念，還有多種不同的見(jiàn)解和表述：
1、美國學(xué)者約翰·科特和詹姆斯·赫斯克特認為，企業(yè)文化是指一個(gè)企業(yè)中各個(gè)部門(mén)，至少是企業(yè)高層管理者們所共同擁有的那些企業(yè)價(jià)值觀(guān)念和經(jīng)營(yíng)實(shí)踐。是指企業(yè)中一個(gè)分部的各個(gè)職能部門(mén)或地處不同地理環(huán)境的部門(mén)所擁有的那種共同的文化現象。
2、美國哈佛大學(xué)教授特倫斯·迪爾和管理顧問(wèn)艾倫·肯尼迪認為，每一個(gè)企業(yè)——事實(shí)上是每個(gè)組織——都有一種文化。無(wú)論是軟弱的文化還是強有力的文化，在整個(gè)公司內部都發(fā)揮巨大的影響。 企業(yè)文化包含五種因素：企業(yè)環(huán)境、價(jià)值觀(guān)、企業(yè)英雄、風(fēng)俗和禮儀、文化網(wǎng)絡(luò )。
3、清華大學(xué)教授、著(zhù)名經(jīng)濟學(xué)家魏杰先生在其所著(zhù)《企業(yè)文化塑造》一書(shū)中，給企業(yè)文化的一個(gè)定義是：所謂企業(yè)文化，就是企業(yè)信奉并付諸于實(shí)踐的價(jià)值理念。也就是說(shuō)，企業(yè)信奉和倡導，并在實(shí)踐中真正實(shí)行的價(jià)值理念，就是企業(yè)文化。
4、中國社會(huì )科學(xué)院工業(yè)經(jīng)濟研究所教授劉光明先生認為，企業(yè)文化是在一定的社會(huì )歷史條件下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)中所創(chuàng )造的具有本企業(yè)特色的精神財富和物質(zhì)形態(tài)。它包括文化觀(guān)念、價(jià)值觀(guān)念、企業(yè)精神、道德規范、行為準則、歷史傳統、文化環(huán)境、企業(yè)產(chǎn)品等。其中價(jià)值觀(guān)是企業(yè)文化的核心。
5、企業(yè)文化是企業(yè)特有的，是企業(yè)在長(cháng)期發(fā)展過(guò)程中逐步積累、提煉出來(lái)的，是任何其他企業(yè)無(wú)法模仿的，一種開(kāi)放的、積極向上的企業(yè)文化是現代企業(yè)發(fā)展最需要的，它是企業(yè)核心競爭力的重要因素。
6、《辭�！罚ㄉ虾＾o書(shū)出版社，1988年）對企業(yè)文化定義為：企業(yè)文化，是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中形成的一種基本精神和凝聚力，以及企業(yè)職工共同的價(jià)值觀(guān)念和行為準則。
綜合對于企業(yè)文化的一些著(zhù)述，聯(lián)系自己的工作實(shí)踐，作者對企業(yè)文化概念的狹義理解是：企業(yè)文化是企業(yè)員工在當今激烈的市場(chǎng)競爭中，為求得企業(yè)和自身生存、發(fā)展，所共同持有的精神動(dòng)力、價(jià)值理念和行為準則。企業(yè)文化屬于社會(huì )意識范疇，是一種意識形態(tài)，價(jià)值觀(guān)體系是企業(yè)文化的核心。企業(yè)文化不止于企業(yè)領(lǐng)導提倡、宣講的價(jià)值理念，真正起作用的是得到員工理解、認同，從而心悅誠服地執行的價(jià)值理念。企業(yè)文化通過(guò)企業(yè)獨有的形象體現于外。
二、企業(yè)文化在現代企業(yè)管理中的地位和作用
隨著(zhù)經(jīng)濟全球化、信息化的進(jìn)程，人類(lèi)已從傳統的農業(yè)經(jīng)濟、工業(yè)經(jīng)濟過(guò)渡到知識經(jīng)濟時(shí)代。全球市場(chǎng)競爭日趨激烈。中國改革開(kāi)放日益擴大、深化，取得了舉世矚目的巨大成就。中國將爭取到20xx年建立起比較完善的社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制。中國當前發(fā)展處于可以大有作為的重要戰略機遇期。
在這樣的時(shí)代背景下，全球經(jīng)濟競爭主要是科學(xué)技術(shù)的競爭，而科學(xué)技術(shù)來(lái)自于人才。國家提出以人為本、人才強國發(fā)展戰略。按照現代“人本管理”的觀(guān)點(diǎn)，人的.主動(dòng)性、積極性、創(chuàng )造性的發(fā)揮，不僅取決于物質(zhì)激勵，而且還取決于精神激勵，而企業(yè)文化正是作用于人，給企業(yè)全體員工以精神動(dòng)力。企業(yè)管理從傳統的經(jīng)驗管理到20世紀初的科學(xué)管理是第一次飛躍；從科學(xué)管理到文化管理是企業(yè)管理順應生產(chǎn)力發(fā)展的第二次必然飛躍，是現代企業(yè)管理的必然趨勢。
實(shí)際上，跨國公司和各國企業(yè)都有自己的企業(yè)文化，并且杰出的企業(yè)有著(zhù)強有力的企業(yè)文化。例如，國際企業(yè)IBM公司的最佳服務(wù)精神，三星公司的人才第一精神，松下公司的員工是企業(yè)的主人翁的公司文化，3M公司的開(kāi)拓創(chuàng )新精神；中國華為司總裁任正非先生提出的“狼性”文化，蒙牛集團公司總裁牛根生先生的“做人要講為人之道，做企業(yè)要講經(jīng)營(yíng)之道”的文化理念，海爾公司真誠到永遠的誠信文化，榮事達集團的和商理念。
2.1 企業(yè)文化在現代企業(yè)管理中的地位
企業(yè)文化在現代企業(yè)管理中處于戰略地位。企業(yè)首要領(lǐng)導和高層管理、中層管理、基層管理，企業(yè)各管理部門(mén)經(jīng)理、主管，企業(yè)一線(xiàn)員工，都應承擔起企業(yè)文化建設的任務(wù)，實(shí)現企業(yè)文化建設的目標，以先進(jìn)企業(yè)文化推進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
1、企業(yè)文化是企業(yè)生存、發(fā)展、走向強大的長(cháng)遠性、全局性、根本性的問(wèn)題，是企業(yè)發(fā)展的內在驅動(dòng)力。
2、第二次世界大戰后，日本經(jīng)濟在戰爭的廢墟上迅速崛起現象，經(jīng)過(guò)美國學(xué)者對日、美兩國經(jīng)濟、技術(shù)和管理的比較研究，發(fā)現日本企業(yè)成功的關(guān)鍵在于出色地將現代技術(shù)和管理方法與本國的文化傳統結合起來(lái)，形成員工的價(jià)值觀(guān)，激發(fā)了人員的積極性。
3、哈佛大學(xué)教授約翰·科特和詹姆斯·赫斯克特在《企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)》一書(shū)中論述：企業(yè)文化對企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)有著(zhù)重大的作用。具有重視所有關(guān)鍵管理要素（消費者要素、股東要素、企業(yè)員工要素）、重視各級管理人員的領(lǐng)導藝術(shù)的公司，其經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)遠遠勝于那些沒(méi)有這些企業(yè)文化特征的公司。在11年的考察期中，前者總收入平均增長(cháng)682%，后者則為166%；企業(yè)員工增長(cháng)前者為282%，后者為36%；公司股票價(jià)格增長(cháng)901%，而后者為74%；公司凈收入增長(cháng)為756%，而后者僅為1%。
4、現代世界各大公司重視建設自己的企業(yè)文化，形成核心競爭力。瑞士洛桑國際治理學(xué)院（IMD）對企業(yè)治理競爭力與其子要素（生產(chǎn)效率、勞動(dòng)力成本、公司業(yè)績(jì)、管理效率、公司文化）的相關(guān)系數研究顯示，公司文化與企業(yè)治理競爭力的相關(guān)系數最高，為0.9191。文化管理是企業(yè)管理的新趨勢，文化制勝是企業(yè)競爭戰略的必然選擇。
5、先進(jìn)的企業(yè)文化是企業(yè)的強大凝聚力，推動(dòng)企業(yè)走向興旺發(fā)達。對于企業(yè)長(cháng)期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)具有負面作用的企業(yè)文化客觀(guān)存在。不重視文化建設的企業(yè)，在發(fā)展過(guò)程中會(huì )遇到“瓶頸”阻力。
6、國際企業(yè)從事跨國經(jīng)營(yíng)、多國經(jīng)營(yíng)，要求具有跨文化意識，進(jìn)行跨文化管理。
2.2 企業(yè)文化在現代企業(yè)管理中的作用
企業(yè)文化在企業(yè)中的作用是客觀(guān)存在的，不管企業(yè)自覺(jué)不自覺(jué)，重視不重視。事物有其矛盾著(zhù)的兩個(gè)方面，企業(yè)文化可以對企業(yè)發(fā)展起到積極的促進(jìn)作用，我們稱(chēng)之為優(yōu)良的企業(yè)文化；企業(yè)文化還可以對企業(yè)生存、發(fā)展產(chǎn)生不利影響、負面作用，我們稱(chēng)之為劣性的企業(yè)文化。
企業(yè)的主流文化——優(yōu)良的企業(yè)文化作用有：
1、導向作用。企業(yè)文化能夠把員工個(gè)人目標引導到企業(yè)目標上來(lái)，使員工個(gè)人目標與企業(yè)目標盡可能一致，統一員工的思想和行動(dòng)，形成合力。
2、約束作用。企業(yè)文化對企業(yè)員工的約束作用有兩種，硬約束和軟約束。硬約束是企業(yè)規章制度對員工的約束作用，是對員工的基本要求，它明確、剛性。軟約束是企業(yè)價(jià)值理念對員工的約束作用，是更深層次的約束，是對員工的更高要求，它也應是明確具體的，具有柔性特點(diǎn)。
3、激勵作用。深得人心的、有生命力的、先進(jìn)的企業(yè)文化，能夠激發(fā)員工強烈的使命感、責任心和高昂的工作熱情。如果企業(yè)文化目標激勵使員工目標明確，企業(yè)文化氛圍使員工感到心情舒暢，那么員工會(huì )工作積極性高，員工實(shí)際能力能夠得到充分發(fā)揮，為企業(yè)和自己創(chuàng )造出應有的工作績(jì)效；并且員工會(huì )積極向上，自覺(jué)學(xué)習，開(kāi)發(fā)自己的潛能，不斷提升工作能力。
4、凝聚作用。企業(yè)是一個(gè)整體系統，必須協(xié)同作戰。企業(yè)的每一位員工要有團隊精神，上下左右和諧共處、精誠合作。企業(yè)文化的凝聚作用能夠把來(lái)自不同地區、具有不同背景、動(dòng)機和目標追求的人員團結在一起，大家相互依存，為共同目標——企業(yè)目標的實(shí)現團結協(xié)作、緊密配合、努力工作。
5、形象塑造作用。企業(yè)文化通過(guò)企業(yè)獨有的形象體現于外，優(yōu)秀的企業(yè)文化不只為社會(huì )帶來(lái)經(jīng)濟成果，而且為社會(huì )創(chuàng )造精神財富，是對社會(huì )精神文明的貢獻。優(yōu)秀的企業(yè)文化塑造企業(yè)的優(yōu)秀形象，贏(yíng)得社會(huì )公眾的贊譽(yù)和用戶(hù)、消費者的忠誠，提升企業(yè)知名度，提高企業(yè)市場(chǎng)競爭力和企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率，對于企業(yè)的品牌、聲譽(yù)是至關(guān)重要的，而品牌、聲譽(yù)是企業(yè)的寶貴無(wú)形資產(chǎn)。
企業(yè)文化工作總結9
地方稅務(wù)局成立于XXXX年10月，現有在職干部職工XX人，主要承擔全縣XX種地方稅費XXX戶(hù)納稅人的稅收征管工作。20xx年12月，我局再次被省委、省政府命名為省級文明單位。20xx年2月被X縣人大常委會(huì )授予20xx年度“人民滿(mǎn)意單位”，20xx年3月被X縣人民政府記集體三等功一次、被市地稅局授予黨風(fēng)廉政建設責任目標管理優(yōu)秀單位、稅干精神面貌蓬勃向上，渙然一新。
幾年來(lái)我局緊緊圍繞稅收工作，狠抓廉政建設，堅持依法治稅，應收盡收，即“抱西瓜，又撿芝麻”的理念不變，始終貫徹省局收好稅、帶好隊的工作思路，不斷加大黨風(fēng)廉政建設工作力度，取得了顯著(zhù)成效，截止10月底共完成稅收XXXX萬(wàn)元，同比增收XXXX萬(wàn)元，增長(cháng)XXXX％。另外組織兩稅入庫XXX萬(wàn)元，其中：耕地占用稅XXX萬(wàn)元，契稅XXX萬(wàn)元，占去年兩稅總數的XXX％，創(chuàng )兩稅收入歷史新高。
一、加強勤政廉政教育，提高隊伍整體素質(zhì)
近幾年以來(lái)，我局將黨風(fēng)廉政建設和反腐敗工作列入重要議事日程，與稅收工作同部署、同落實(shí)、同檢查，及時(shí)分析研究黨風(fēng)廉政建設和反腐敗工作的形式和任務(wù)，班子一把手在年初同各基層單位簽定了黨風(fēng)廉政建設目標責任書(shū)，進(jìn)一步明確了職責，強化了責任，形成一級抓一級，一級帶一級的工作局面。班子領(lǐng)導經(jīng)常帶領(lǐng)紀檢監察人員深入到基層所，參加每季度召開(kāi)一次的'廉政活動(dòng)日，了解和掌握干部職工廉潔自律情況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決。積極開(kāi)展黨紀政紀條例教育，組織全體人員觀(guān)看警示教育片和每半年一次的廉政黨課，增強了干部職工遵紀守法的自覺(jué)性。
二、創(chuàng )先爭優(yōu)，爭當人民好公仆
開(kāi)展做鶴壁人民好公仆活動(dòng)，樹(shù)立“服務(wù)就是一切”的觀(guān)念，明確哪些應該做，哪些不應該做，優(yōu)化辦稅流程，簡(jiǎn)化辦稅程序，提高辦稅質(zhì)量和效率，切實(shí)提升服務(wù)滿(mǎn)意度，始終把查處損害納稅人的突出問(wèn)題，作為黨風(fēng)廉政建設重點(diǎn)，對各種違法違紀行為堅決進(jìn)行懲治。
三、貫徹執行上級各項廉政建設責任制
近幾年來(lái)我局認真貫徹落實(shí)各項黨風(fēng)廉政建設責任制度，民主理財工作制度，家庭助廉責任制度，干部八小時(shí)之外活動(dòng)管理制度，稅務(wù)干部報告個(gè)人重大事故制度，稅情懇談工作制度，社會(huì )特邀監察員制度，廉政談話(huà)制度。用嚴格的制度來(lái)約束干部的行為。目前，我局精神風(fēng)貌良好，無(wú)一人違法違紀。
四、加強政風(fēng)行風(fēng)建設，在服務(wù)質(zhì)量上抓深化
認真總結經(jīng)驗，鞏固取得成果，進(jìn)一步簡(jiǎn)化辦稅程序，全面推行首問(wèn)責任制，設在公示欄、公告欄、稅法宣傳欄。開(kāi)展群眾滿(mǎn)意調查等措施，在納稅服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平都有了明顯的提高，在創(chuàng )建群眾滿(mǎn)意基層站所上抓深化，抓落實(shí)，以開(kāi)展爭創(chuàng )活動(dòng)為契機，推行“一站式”服務(wù)，送稅收優(yōu)惠政策等服務(wù)形式，為納稅人提供優(yōu)質(zhì)、高效、便捷的服務(wù)。為確保二年一度的政風(fēng)行風(fēng)評議工作不流于形式，不走過(guò)場(chǎng)，增強評議工作的實(shí)效性，提高評議質(zhì)量，縣局領(lǐng)導班子成員帶隊先后多次到縣委、政府、人大、政協(xié)、紀委走訪(fǎng)，虛心聽(tīng)取大家的意見(jiàn)和建議，組織召開(kāi)特邀監察員和納稅人代表座談會(huì )，組織各分局、中心所到鎮政府走訪(fǎng)，深入到轄區重點(diǎn)企業(yè)和個(gè)體工商戶(hù)走訪(fǎng)，廣泛征求社會(huì )各界對我局評議工作的意見(jiàn)和建議。同時(shí)發(fā)放征求意見(jiàn)卡3000余份，并根據反饋的情況及時(shí)制定出相應的整改措施，提高了工作質(zhì)量和服務(wù)水平，增強了地稅單位在納稅人和社會(huì )中的影響力和感染力，有力地促進(jìn)了黨風(fēng)廉政建設健康有序的開(kāi)展。
企業(yè)文化工作總結10
吉林電業(yè)局是一個(gè)具有百年歷史的老企業(yè)。該局黨委深知企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的重要性，多年來(lái)以“講究經(jīng)營(yíng)之道、培樹(shù)企業(yè)精神、塑造企業(yè)形象、提高職工素質(zhì)”為切入點(diǎn)，全面系統地實(shí)施ci戰略，運用企業(yè)文化力，不斷創(chuàng )新發(fā)展，推動(dòng)企業(yè)兩個(gè)文明建設。
開(kāi)發(fā)文化資源———無(wú)形資產(chǎn)比有形資產(chǎn)更重要
該局領(lǐng)導有較強的文化意識，幾屆班子都把企業(yè)文化建設置于企業(yè)發(fā)展規劃中，使無(wú)形資產(chǎn)效益最大化。從1987年起，就有意識地開(kāi)發(fā)文化資源，進(jìn)行系統的企業(yè)文化建設工作。成立了企業(yè)文化建設辦公室，定期制定建設規劃，深入基層單位，職工中調查，在職工中征集，以“總結吉林電業(yè)百年發(fā)展史，看吉林電業(yè)成長(cháng)體現一種什么精神；品評當代企業(yè)英雄人物，看他們身上代表了一種什么精神；展望企業(yè)未來(lái)發(fā)展，看企業(yè)發(fā)展還需要一種什么精神”為內容，經(jīng)過(guò)半年多的總結，提煉了“供電爭排頭，服務(wù)爭一流，效益爭最佳，改革爭上游”的吉林電業(yè)“四爭”精神，提出了“當主人振興吉林電業(yè)，做公仆服務(wù)江城人民”的道德規范總則，并在全局職工代表大會(huì )上予以確認，在全局職工中深入開(kāi)展“四爭”精神內涵的宣傳教育活動(dòng)，開(kāi)展爭做有“四爭”精神的吉林電業(yè)職工活動(dòng)。進(jìn)入90年代初，該局把企業(yè)文化建設活動(dòng)融于生產(chǎn)實(shí)踐，與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相結合，發(fā)揮企業(yè)文化在管理中的約束功能，從文化建設入手，抓管理先抓思想，抓思想貼緊管理，開(kāi)展安全思想研討，進(jìn)行安全文化教育活動(dòng)，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。從1996年起，該局進(jìn)一步豐富和完善企業(yè)文化內涵，從具體事物抓起，拍攝企業(yè)文化建設專(zhuān)題片，宣傳畫(huà)冊，統一全局稿紙、信封、筆記本、名片、企業(yè)紙袋、水杯等用品，并賦予其鮮明的吉林電業(yè)文化標識。從市場(chǎng)經(jīng)濟的高度，提出了“盡先行官之責，行報國之志，為企業(yè)發(fā)展，國家富強和人類(lèi)美好的未來(lái)而工作”的經(jīng)營(yíng)理念，“嚴細實(shí)快”的工作作風(fēng)，“人民電業(yè)為人民”的企業(yè)宗旨，“電業(yè)增益我受益，我為企業(yè)增效益”、“電業(yè)光榮我光榮，我為電業(yè)爭光榮”、“供好電、服好務(wù)、讓群眾滿(mǎn)意、讓社會(huì )認可”企業(yè)價(jià)值觀(guān)，并總結提出了8個(gè)群體、19個(gè)崗位形象標準，在職工中產(chǎn)生了局旗、局歌、局徽等標識，編輯出版了反映企業(yè)文化建設的《文化篇》、《探索篇》、《風(fēng)采篇》、《繁星篇》四本書(shū)籍，發(fā)至班組，普及認知。該局黨委書(shū)記林則學(xué)說(shuō)，好“人品”出好產(chǎn)品，無(wú)形資產(chǎn)比有形資產(chǎn)更重要。我們建設企業(yè)文化，就是要充分運用好企業(yè)文化這筆無(wú)形資產(chǎn)，運用企業(yè)文化力量，推動(dòng)企業(yè)兩個(gè)文明建設。
建設企業(yè)文化—以人為本，培塑高素質(zhì)的企業(yè)文化人
1996年12月，該局黨委提出了“抓凝聚，提素質(zhì)，樹(shù)形象，創(chuàng )一流，走向21世紀”發(fā)展戰略，并開(kāi)展了“凝聚力工程”、“提素質(zhì)工程”，“樹(shù)形象工程”和“創(chuàng )一流工程”活動(dòng)。在全局職工中開(kāi)展以“講道德、守紀律、樹(shù)形象、創(chuàng )效益，爭做合格跨世紀吉電人”大討論活動(dòng)。他們深知，要實(shí)現企業(yè)的發(fā)展，在市場(chǎng)競爭中立于不敗之地，關(guān)鍵在人。1998年2月，局黨委站在如何把一個(gè)充滿(mǎn)生機與活力的吉林電業(yè)和一支高素質(zhì)的職工隊伍帶入21世紀的高度，提出了實(shí)施培育合格跨世紀吉電人為主題的育人活動(dòng)。決定利用企業(yè)文化價(jià)值導向，使職工教育寓于合乎情理的價(jià)值導向和行為規范之中。經(jīng)過(guò)近一年的調研，制定了吉林電業(yè)局職工要成為合格跨世紀吉電人的十征標準，即政治、道德、崗位、安全、外語(yǔ)、微機、法律、職稱(chēng)、學(xué)歷、健康合格證，并把全局職工分為組織決策、實(shí)施操作，輔助生產(chǎn)三個(gè)系統，規定了每項證書(shū)的標準，每個(gè)崗位所應具備的.證書(shū)條件，計劃在3年內，以每年25%左右的比例達標，把獲得十證情況做為20xx年上崗的必備條件，職工形象地把這個(gè)證書(shū)比喻為通往21世紀的“綠卡”。學(xué)習氛圍濃厚了，從過(guò)去“要我學(xué)”，變成了“我要學(xué)”。一些基層單位紛紛與院校舉辦大中專(zhuān)班，舉辦外語(yǔ)、微機短訓班，兩年來(lái)近千人通過(guò)了認證，在全局職代會(huì )上命名。
高素質(zhì)的人才群需要高雅的文化氛圍哺育。該局從加強文化設施建設入手，舍得投入花力氣。87年創(chuàng )辦了局江城電業(yè)報，96年正式建立了吉林電視臺，吉電廣播站，累計投入達200多萬(wàn)元，實(shí)現正規辦臺、辦報，并上網(wǎng)。通過(guò)拍攝專(zhuān)題片、編播、新聞，編輯出版報刊，早間晨播等，使供電企業(yè)點(diǎn)多、線(xiàn)長(cháng)、面廣的難題，通過(guò)三個(gè)載體實(shí)現了全方位覆蓋，收到了傳播知識、政策、統一思想的文化聚合作用。建立了解職工網(wǎng)上思想熱線(xiàn)，交流思想，開(kāi)展健康向上的文體活動(dòng)，陶冶情操。每年組織開(kāi)展大型文體比賽，演講賽、青年藝術(shù)節、家庭報告會(huì )、職工書(shū)畫(huà)展，成立職工文化興趣小組，舉行重大節日升旗儀式，開(kāi)展文明職工、文明樓院、文明家庭等創(chuàng )優(yōu)活動(dòng)，陶冶情操，修身養性。該局的企業(yè)文化建設活動(dòng)經(jīng)驗多次在市、省及國家電力系統介紹，局長(cháng)潘龍河企業(yè)文化方面造詣頗深，被選為省社科院研究員，并榮獲第十屆全國半月談創(chuàng )新獎殊榮。黨委書(shū)記林則學(xué)獲全國電力系統思想政治工作先進(jìn)個(gè)人和全市思想政治工作十大標兵榮譽(yù)。
運作文化資產(chǎn)———品牌是市場(chǎng)，形象創(chuàng )效益
長(cháng)期計劃經(jīng)濟體制下，以皇家女兒不愁嫁而自居的供電企業(yè)如何走向市場(chǎng)，面對競爭，吉林電業(yè)局從轉變職工思想觀(guān)念入手，使職工觀(guān)念進(jìn)入市場(chǎng)，使職工行為服務(wù)市場(chǎng)，使企業(yè)形象面對市場(chǎng)。
觀(guān)念先導。近二年來(lái)，開(kāi)展“企業(yè)走市場(chǎng)，職工怎么辦”、“局情怎么看，市場(chǎng)怎么走”、“今年工作怎么看，十五屆四中全會(huì )精神怎么落，明年工作怎么干”、“學(xué)習許繼經(jīng)驗，推進(jìn)企業(yè)改革”、“發(fā)揚進(jìn)取精神，關(guān)心企業(yè)發(fā)展”、“以客為尊，用戶(hù)至上”，“迎接新的挑戰，實(shí)現跨越式發(fā)展”等大討論活動(dòng)，編發(fā)20多萬(wàn)字宣講材料，拍攝了“居安思危，迎接挑戰”專(zhuān)題片，編寫(xiě)《職工思想導讀》凝聚職工思想。在98年“農供合一”進(jìn)程中，該局做到合機構先合思想，就是把供電企業(yè)多年來(lái)形成的企業(yè)文化普及到農電企業(yè)中，用企業(yè)文化來(lái)統一思想、完成機構合并，實(shí)現思想平穩，“農供”職工融合局面。變電工區開(kāi)展職工文化沙龍活動(dòng)，每季大家平等交流，傾吐思想，溝通情況，增強了凝聚力。
樹(shù)立形象。
如今走進(jìn)吉林電業(yè)局到處可以感受到文化氛圍。標語(yǔ)口號、文化理念等隨處可見(jiàn)。1997年向社會(huì )率先推出供電服務(wù)質(zhì)量承諾制度，推行“迎接21世紀，向不良行為告別”活動(dòng)。連續兩年實(shí)施企業(yè)形象建設年活動(dòng)，實(shí)施“電能產(chǎn)品新質(zhì)量，規范服務(wù)新標準，供電企業(yè)新形象，員工隊伍新素質(zhì)”四新工程。開(kāi)展“一個(gè)干部一把尺子，一名職工一個(gè)窗口”教育活動(dòng)，在供電所中開(kāi)展供電所“創(chuàng )優(yōu)” 達標工程活動(dòng)，樹(shù)立團隊精神，通過(guò)隊伍建設把全新的精神風(fēng)貌的吉林電業(yè)職工隊伍展現在社會(huì )。
文化營(yíng)銷(xiāo)。
業(yè)務(wù)宣傳伴著(zhù)濃厚的文化色彩，精心運作，使企業(yè)效益和社會(huì )公益相互促進(jìn)，有機結合。在吉長(cháng)高速公路上，建起280多平米巨幅廣告，“吉林電業(yè)愿為千家萬(wàn)戶(hù)托起不落的太陽(yáng)”成為吉林電業(yè)局的代名詞；在市唯一立交橋上建起“發(fā)展經(jīng)濟，電力先行”公益廣告；利用市信息電視頻道，把吉林電業(yè)局的企業(yè)文化，營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)，用電須知等四次重播，持續一年；在市廣播電視臺每日早間新聞開(kāi)設電業(yè)送您一句話(huà)欄目，把電業(yè)人的問(wèn)候送至千家萬(wàn)戶(hù)；利用地方新聞媒介開(kāi)辟專(zhuān)欄、專(zhuān)版，并進(jìn)行展示；印發(fā)了10萬(wàn)份的《用電指南》小冊子，發(fā)行遍及吉林地區，組織有獎?wù)鞔瓞F場(chǎng)直播，花錢(qián)買(mǎi)意見(jiàn)活動(dòng)；多次召開(kāi)地方新聞發(fā)布會(huì )，吸引新聞媒體，建立15個(gè)街路廣告箱，樹(shù)立企業(yè)形象；連續兩年印制企業(yè)名信片，傳播企業(yè)文化，讓社會(huì )認識企業(yè)，了解企業(yè)，增強企業(yè)的親和力。有電力“110”之稱(chēng)的電力客戶(hù)服務(wù)中心已譽(yù)滿(mǎn)江城，成為電力用戶(hù)電力部門(mén)溝通的橋梁和窗口。
打好品牌。
供電企業(yè)在當前一些地方企業(yè)不是很紅火的狀況下，顯現出了其行業(yè)的后發(fā)優(yōu)勢，特別是多年來(lái)形成的良好信譽(yù)，使企業(yè)實(shí)力再次凸現。該局在發(fā)展多經(jīng)企業(yè)中，充分利用這一特點(diǎn)，走“電力”名牌之路，靠名牌效應聯(lián)動(dòng)，拓寬市場(chǎng)，形成了吉林地區最大的電力工程公司、豐滿(mǎn)松花湖檔次較高的電力培訓中心，賓客爆滿(mǎn)的電力賓館，生意興隆的電力商貿城，適銷(xiāo)對路的電力礦泉水，活源不斷的電力干洗中心、產(chǎn)銷(xiāo)兩旺的電力線(xiàn)纜廠(chǎng)等，均采取得了良好的效益，供電設備總廠(chǎng)與地方名企聯(lián)營(yíng)，抓住城農網(wǎng)改造這一商機，使產(chǎn)品占領(lǐng)市場(chǎng)，并實(shí)現份額不斷擴大。
培樹(shù)典型。
沒(méi)有英雄人物的企業(yè)文化就沒(méi)有力度，多年來(lái)該局典型培樹(shù)力度不斷加大，每個(gè)時(shí)期都有與時(shí)代合拍的代表人物。六十年代全國英模吳允修曾多次受到黨和國家領(lǐng)導人接見(jiàn)。進(jìn)入八十年代后，又相繼培養了全省優(yōu)質(zhì)服務(wù)標兵宋寶貴，張玉元等一大批典型，近年來(lái)，又推出了全國勞動(dòng)模范賀廣庭等為代表的一批新時(shí)代勞模。而且圍繞這些英雄代表人物，不斷開(kāi)展宣傳活動(dòng)，每年編寫(xiě)匯集先進(jìn)人物的《光榮冊》，為先進(jìn)人物著(zhù)書(shū)立傳，拍電視片，作先進(jìn)事跡報告等，發(fā)揮輻射帶動(dòng)作用，也擴大了企業(yè)的社會(huì )影響，全局6千多名職工中，市級以上勞模達42人。在吉林市開(kāi)展的評選萬(wàn)名文明市民中，有356名進(jìn)入文明市民行列，52人被評為文明市民標兵，比例居全市各行業(yè)這首。企業(yè)形象不斷提升，曾先后榮獲吉林市形象建設先進(jìn)單位、全國用戶(hù)滿(mǎn)意企業(yè)、中國跨世紀企業(yè)形象aaa級榮譽(yù)。
企業(yè)文化工作總結11
十七屆六中全會(huì )明確指出要積極推動(dòng)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展。就國家層面而言是文化產(chǎn)業(yè),從企業(yè)角度而言企業(yè)文化則是需要推動(dòng)的重點(diǎn)。企業(yè)文化是企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān),是企業(yè)全體員工共同遵循的價(jià)值理念。農村信用社對文化管理模式的選擇,決定著(zhù)未來(lái)的生存方式和發(fā)展模式,制約并影響著(zhù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標的實(shí)現。從諸多企業(yè)文化建設的經(jīng)驗來(lái)看,個(gè)性挖掘尤為重要,要根據農村信用社的特色來(lái)構筑企業(yè)文化。信用社個(gè)性特點(diǎn)來(lái)看,一是機構設置小而散,一級法人的設置,網(wǎng)點(diǎn)眾多,分布城鄉;二是多而雜,員工數量往往是地方金融機構最多的,而且人員素質(zhì)參差不齊;三是廣而頻,服務(wù)的客戶(hù)范圍廣泛,市民、農民、個(gè)體經(jīng)營(yíng)戶(hù)等,業(yè)務(wù)量大,柜面服務(wù)繁忙。
針對農村信用社的幾個(gè)特點(diǎn),信用社的企業(yè)文化建設主要要做好五個(gè)方面:
“人文文化”。人本文化的核心,是企業(yè)管理者對員工的職業(yè)生涯負責;要樹(shù)立“對人才培訓的投入是效益最大的投入”的觀(guān)念,培訓資源既投向全體員工,又突出對核心人才的重點(diǎn)培養;加強管理人員專(zhuān)業(yè)知識水平和管理能力的培訓,加強后備干部的培訓;充分利用現代網(wǎng)絡(luò )優(yōu)勢,進(jìn)行在線(xiàn)、在崗培訓,讓更多的員工享受到學(xué)習、進(jìn)修的“福利”;要為他們提供充分的成長(cháng)和深造空間,通過(guò)各種方式努力提升員工的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水準,培養和造就一支優(yōu)秀的人才隊伍。
“家園文化”。就是企業(yè)在內部通過(guò)營(yíng)造“家園”氛圍,加強相互之間的溝通和交流,增強全體員工的凝聚力、向心力和“愛(ài)家”意識,從而使企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān)得到員工的廣泛認同,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針得到員工的充分理解和全力支持;企業(yè)要充分滿(mǎn)足員工生活、學(xué)習、成長(cháng)和自我發(fā)展的需要,要為他們提供良好的工作環(huán)境和生存空間,為他們提供優(yōu)越的政治待遇和生活環(huán)境,從而使全體員工對企業(yè)產(chǎn)生家的依戀。建設“家園”文化,構建和諧順暢的溝通體系。工會(huì )、共青團等部門(mén)要整體聯(lián)動(dòng),各自發(fā)揮自身的職能作用,共同營(yíng)造“家”的氛圍。
“客戶(hù)文化”。對客戶(hù)負責,即從客戶(hù)需要出發(fā),不斷提升服務(wù)品質(zhì),以最專(zhuān)業(yè)、最便利、最規范的流程和無(wú)可挑剔的服務(wù)態(tài)度滿(mǎn)足廣大客戶(hù)的現實(shí)需求和未來(lái)期望。以推行ISO9000質(zhì)量貫標為契機,量化標準后附加獎懲標準,嚴格兌現獎懲制度,從服務(wù)細節入手,提升服務(wù)水平,以?xún)?yōu)質(zhì)的服務(wù)品牌贏(yíng)得市場(chǎng)競爭的優(yōu)勢。
“敬業(yè)文化”。熱愛(ài)本職工作,盡職盡責,“愛(ài)文化”的核心就是員工對自己負責,對企業(yè)負責熱愛(ài)企業(yè)、熱氣工作。企業(yè)應充分利用競爭機制、激勵機智、淘汰機制、培訓機制等,加強企業(yè)競爭機制建設,加大考核評比力度,營(yíng)造優(yōu)勝劣汰的競爭氛圍,使員工有一定的危機感和緊迫感,從而不斷增強他們做好工作的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng )造性,實(shí)現企業(yè)價(jià)值和職工人生價(jià)值的和諧與統一。
“創(chuàng )新文化”。創(chuàng )新,增強發(fā)展活力。學(xué)習型銀行的構建和優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌的'打造,最終取決于創(chuàng )新能力,要以鼓勵員工思維變革和創(chuàng )新,以現實(shí)工作群體為創(chuàng )建平臺,以改善組織結構和管理模式為基本依托,構筑創(chuàng )新特色的企業(yè)文化,不斷增強企業(yè)的核心競爭力。
在建設落實(shí)企業(yè)文化過(guò)程中,要特別注意以下幾個(gè)方面內容:
全員參與,共同建設。企業(yè)文化是在企業(yè)員工高度自覺(jué)的努力下形成的,是企業(yè)自覺(jué)的自我意識所構成的文化體系。企業(yè)文化需要全體員工的自覺(jué)修煉和維護,并與時(shí)俱進(jìn),不斷發(fā)展。工行所有員工都對企業(yè)文化有所貢獻。人是企業(yè)文化的主體,是企業(yè)文化的體現者和傳播者。企業(yè)文化是人的本質(zhì)和文化的本質(zhì)的統一。人本性特征是企業(yè)文化的本質(zhì)要求和首要特征。人是活的資源,是能不斷升值的資源,是企業(yè)生存和發(fā)展的第一資源。企業(yè)文化體現出濃厚的人文性,就是以人為本,育人為先,關(guān)心人、愛(ài)護人、尊重人、理解人,發(fā)揮人的才能,使人得到自由全面的發(fā)展,成為企業(yè)持續發(fā)展的動(dòng)力。
系統整合,發(fā)揮合力。企業(yè)文化系統逐步完善,各要素緊密聯(lián)系,環(huán)環(huán)相扣,整合互動(dòng),共同作用。企業(yè)文化是一個(gè)由相互聯(lián)系、相互作用的多種要素組成,具有一定的形態(tài)結構,并發(fā)揮特定功能的系統。企業(yè)文化不是如一盤(pán)散沙,而是各要素緊密聯(lián)系、共同作用,由于結構方式不同,導致系統整體功能的不同。
形成制度,目標長(cháng)遠。企業(yè)文化建設應與制度建設相互促進(jìn)、相得益彰,企業(yè)文化建設成果要得到制度保障。企業(yè)文化形成以后會(huì )保持一定的持續性和穩定性,延續下來(lái)形成制度,逐漸成熟和發(fā)展。企業(yè)文化傳統具有傳承性,優(yōu)良傳統和不良因素都會(huì )傳承下來(lái),因而要注意保持和發(fā)揚好的傳統,擯棄惡劣的習氣。
不斷創(chuàng )新,保持活力。企業(yè)是一個(gè)活的有機體,企業(yè)文化是可以塑造和培育的,我們應通過(guò)多方面的努力,動(dòng)態(tài)地變革、設計、調整、創(chuàng )造某些新的形態(tài)和模式,以適應企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)文化的形成和發(fā)展是動(dòng)態(tài)的過(guò)程,強調在運動(dòng)中存續和發(fā)展。企業(yè)必須不斷創(chuàng )新,才能有競爭力。企業(yè)文化也不能一成不變,隨著(zhù)形勢的變化,而不斷增加新的內容,采取新的形式。企業(yè)文化創(chuàng )新戰略應成為信用社整體發(fā)展戰略的組成部分,并且是核心部分,決定著(zhù)未來(lái)發(fā)展的方向。
企業(yè)文化工作總結12
開(kāi)展企業(yè)文化建設，是全面提升企業(yè)層次，著(zhù)力增強企業(yè)競爭力的重要手段，也是加強企業(yè)黨建工作的重要抓手和內容。因此，鎮黨委圍繞“抓黨建促經(jīng)濟、抓企業(yè)文化促企業(yè)發(fā)展”的工作思路，自去年年初開(kāi)始，加強對本地企業(yè)文化建設的規劃、指導、督促力度，著(zhù)力提升企業(yè)文化建設的層次。
一、健全組織、整合資源，加強對企業(yè)文化建設的領(lǐng)導。
鎮黨委成立以黨群副書(shū)記為組長(cháng)，組織委員、工業(yè)副鎮長(cháng)為副組長(cháng)，宣傳、工委、團委、婦聯(lián)、經(jīng)貿辦、人民武裝、有關(guān)企業(yè)負責人為成員的鎮企業(yè)文化建設領(lǐng)導小組，統一規劃、指導、協(xié)調、督促企業(yè)文化建設工作。同時(shí)要求創(chuàng )建企業(yè)建立相應的工作機構，加強對本企業(yè)文化創(chuàng )建工作的領(lǐng)導。在充分發(fā)揮組織部門(mén)主導作用的基礎上，進(jìn)一步整合鎮黨委、政府各部門(mén)的工作資源，發(fā)揮各部門(mén)的工作優(yōu)勢，合力推進(jìn)我鎮對企業(yè)文化建設工作。
二、制訂規劃、完善制度，推進(jìn)企業(yè)文化建設有序開(kāi)展。
鎮黨委要求各創(chuàng )建企業(yè)針對建設目標、按照創(chuàng )建指標、結合自身實(shí)際，制訂先進(jìn)企業(yè)文化創(chuàng )建工作實(shí)施方案。同時(shí)建立完善了企業(yè)員工學(xué)習培訓制度、企業(yè)崗位責任制、企業(yè)員工獎懲辦法、職工困難救濟制度、公司工作例會(huì )制度等企業(yè)各項管理制度，以良好的機制和制度進(jìn)一步規范企業(yè)管理、決策和職工行為，推進(jìn)企業(yè)文化建設有序開(kāi)展。
三、積極探索、開(kāi)拓創(chuàng )新，促進(jìn)企業(yè)文化向縱深發(fā)展。
“職工素質(zhì)的培養、企業(yè)精神的培育、公司形象的培植”，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的要義，也是企業(yè)文化建設的內涵。對此，我鎮各企業(yè)積極探索文化建設的內容、方法和途經(jīng)，創(chuàng )新各種行之有效的活動(dòng)載體，力求取得明顯成效。
一是組織職工教育培訓。實(shí)行“分層施教”的辦法；對決策層的`管理人員，采取到高校學(xué)習深造、到先進(jìn)企業(yè)掛職鍛煉等方法來(lái)提高其管理水平和能力。對公司辦公室人員和廣大團員青年，鼓勵他們參加各專(zhuān)業(yè)的自學(xué)考試、電大函大和各類(lèi)成人高考。對企業(yè)員工，進(jìn)行服裝理論知識和業(yè)務(wù)操作培訓，提高企業(yè)員工職業(yè)資格證書(shū)持證率。
二是開(kāi)展“三培養兩推薦”活動(dòng)。要求企業(yè)重視人力資源管理和人才隊伍建設。積極開(kāi)展把黨員培養成業(yè)務(wù)技術(shù)骨干，把業(yè)務(wù)技術(shù)骨干培養成黨員，把黨員業(yè)務(wù)技術(shù)骨干培養成經(jīng)營(yíng)管理人員的“三培養”活動(dòng)，以及把黨員生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)技術(shù)骨干推薦為企業(yè)班組長(cháng)，把黨員中層管理骨干推薦到企業(yè)決策層的“兩推薦”活動(dòng)。
三是實(shí)施企業(yè)凝聚力工程。充分發(fā)揮企業(yè)工會(huì )、婦聯(lián)等組織的作用，召開(kāi)職工代表大會(huì )、建立員工福利基金，用于職工旅游、困難補助，開(kāi)展多種形式的聯(lián)誼活動(dòng)，協(xié)調企業(yè)主與職工的關(guān)系。如寶島制衣有限公司用人性化管理留住外來(lái)民工。每逢員工生日，公司送上一只蛋糕、在電視臺點(diǎn)上一首歌表示祝賀。四是開(kāi)展“樹(shù)企業(yè)形象、增公司魅力”活動(dòng)。各企業(yè)通過(guò)慈善捐款、發(fā)展黨員（團員）、職工軍訓、企業(yè)之歌、建立文體隊伍和文體演出、知識竟賽等活動(dòng)，進(jìn)一步提升了企業(yè)的良好形象，增強了企業(yè)的文化競爭力。
企業(yè)文化工作總結13
xxx安泰熱電股份有限公司成立于xx年8月，隸屬于北方聯(lián)合電力有限責任公司，肩負著(zhù)xxx地區發(fā)電、供熱的主要任務(wù)，現有直管發(fā)電單位9個(gè)，控股熱力公司2個(gè)，煤炭生產(chǎn)企業(yè)4個(gè)。所屬發(fā)電單位裝機總容量為530MW，供熱面積為1200多萬(wàn)
平方米。安泰熱電公司是一個(gè)具有悠久歷史傳統的電力企業(yè)，1903年滿(mǎn)洲里第一臺機組發(fā)電，書(shū)寫(xiě)了內蒙古百年發(fā)電史輝煌篇章的首頁(yè)，1985年牙克石熱電廠(chǎng)率先在xxx地區實(shí)行集中供熱，開(kāi)創(chuàng )了我國高寒地區集中供熱的先河�！笆濉币詠�(lái)，特別是近兩年，為滿(mǎn)足xxx市經(jīng)濟發(fā)展對電力、熱力的需求，安泰熱電公司共投資12.5億元，建設了滿(mǎn)洲里、扎蘭屯、東海拉爾三個(gè)較大的電（熱）源點(diǎn)及配套熱網(wǎng)工程項目。安泰公司在發(fā)展的過(guò)程中不斷壯大，機組容量由xx年底的276兆瓦，發(fā)展到530兆瓦，供熱面積也由847.5萬(wàn)平方米增加到1200多萬(wàn)平方米。安泰公司的持續、快速、健康發(fā)展，不僅加快了xxx電力的發(fā)展，同時(shí)也對推動(dòng)地區經(jīng)濟增長(cháng)，實(shí)施“藍天綠地工程”及可持續發(fā)展戰略，作出了突出的貢獻。
安泰熱電公司自成立以來(lái)，面對激烈的市場(chǎng)競爭和電力體制改革帶來(lái)的壓力和挑戰，始終著(zhù)眼于提高企業(yè)核心競爭力、著(zhù)眼于提高員工隊伍素質(zhì)、著(zhù)眼于提高公司的凝聚力和向心力，積極推進(jìn)符合公司自身特色的企業(yè)文化建設。通過(guò)建立和完善具有安泰公司特色的企業(yè)文化體系，統一公司員工的思想行為，規范公司所屬單位的經(jīng)營(yíng)理念和管理方式，不斷增強了企業(yè)凝聚力，提升了企業(yè)整體素質(zhì)，提高了企業(yè)知名度，進(jìn)一步開(kāi)創(chuàng )公司富有激情、富有活力、富有創(chuàng )造力的各項工作的新局面。
一、企業(yè)文化建設的指導思想及基本原則
安泰熱電公司企業(yè)文化建設的指導思想是：以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導，以企業(yè)文化理論為依據，以服務(wù)企業(yè)發(fā)展戰略為宗旨，以提升公司的經(jīng)營(yíng)管理水平、綜合實(shí)力、市場(chǎng)競爭力為目的，以建設一流的員工隊伍為目標，以促進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展為出發(fā)點(diǎn)和歸宿，結合先進(jìn)的企業(yè)文化理論和公司的實(shí)際情況，確定企業(yè)哲學(xué)，培育企業(yè)精神，規范企業(yè)行為，塑造企業(yè)形象，促進(jìn)企業(yè)精神文明和物質(zhì)文明協(xié)調發(fā)展，為公司的發(fā)展壯大提供思想保證、精神動(dòng)力和輿論環(huán)境。在開(kāi)展企業(yè)文化建設的過(guò)程中，遵循以下五個(gè)原則：一是堅持服務(wù)于企業(yè)發(fā)展戰略目標的原則；二是堅持“以人為本”的原則；三是堅持全員參與原則；四是堅持領(lǐng)導者率先垂范的原則；五是堅持企業(yè)文化建設與精神文明建設和思想政治工作有機結合的原則。
二、企業(yè)文化建設的主要做法
(一)加強領(lǐng)導、精心組織，開(kāi)創(chuàng )企業(yè)文化建設新局面
安泰熱電公司是剛剛組建的股份制企業(yè)，是電力行業(yè)從壟斷走向競爭的時(shí)代產(chǎn)物和市場(chǎng)主體。目前，xxx地區電力投資市場(chǎng)已經(jīng)呈現出群雄并起、鼓角相聞的'局面，已經(jīng)有神華集團、山東魯能集團、京能集團等多個(gè)電力投資主體在xxx地區投資建設大型的發(fā)電廠(chǎng)，眾多的發(fā)電公司的介入，必然給安泰公司帶來(lái)前所未有的壓力和挑戰。因此，要在激烈的市場(chǎng)競爭中穩穩的立住腳，在競爭中占據主導地位，就必然要提高安泰公司的核心競爭力。
實(shí)踐證明，優(yōu)秀的企業(yè)文化對內可以增強凝聚力，對外可以樹(shù)立良好形象，是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。為此，安泰熱電公司高度重視企業(yè)文化建設，以寬廣的眼界和與時(shí)俱進(jìn)的精神，以提升公司競爭力和提高經(jīng)濟效益為中心，全面推進(jìn)企業(yè)文化建設工作。結合公司實(shí)際，制定了《安泰熱電公司xx-20xx年企業(yè)文化建設規劃》，把公司企業(yè)文化建設融入企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、思想政治工作和精神文明建設的全過(guò)程。
安泰公司按照企業(yè)文化建設規劃的要求，通過(guò)召開(kāi)企業(yè)文化建設專(zhuān)題會(huì )議、開(kāi)展問(wèn)卷調查、召開(kāi)座談會(huì )等方式，認真總結提煉了公司的企業(yè)精神、企業(yè)愿景、經(jīng)營(yíng)理念等。為調動(dòng)全體員工的參與意識，全面、系統的實(shí)施企業(yè)CI戰略，圍繞安泰熱電公司改革發(fā)展戰略，總結和完善企業(yè)的理念識別、視覺(jué)識別系統、員工行為識別三大系統的提煉和整合。向全公司征集了：企業(yè)標識、企業(yè)品牌、企業(yè)之歌、企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀(guān)在內的企業(yè)文化理念識別（MI）系統，全面推廣應用北方公司視覺(jué)識別系統（VI），結合熱電企業(yè)行業(yè)特點(diǎn)，進(jìn)一步規范、充實(shí)、完善供熱企業(yè)行為識別（BI）系統，制定了《供熱企業(yè)營(yíng)業(yè)窗口規范化服務(wù)標準》和《供熱營(yíng)銷(xiāo)員工文明服務(wù)行為規范》，使廣大員工形成共同遵守的共同遵守的工作和行為方式。在每年的年初工作會(huì )議上，公司黨政一把手與所屬基層單位黨政領(lǐng)導簽訂了安全、黨風(fēng)廉政建設（含企業(yè)文化建設）責任狀，年末統一考核，實(shí)行一票否決，將企業(yè)文化建設納入企業(yè)發(fā)展戰略。由于公司領(lǐng)導重視，精心組織，在全公司上下形成了創(chuàng )建既有時(shí)代質(zhì)感，又有自身特色的企業(yè)文化，開(kāi)創(chuàng )了企業(yè)文化建設工作的新格局。
所屬單位匯流河發(fā)電
廠(chǎng)在實(shí)踐中不斷探索,努力創(chuàng )建先進(jìn)的企業(yè)文化，將“雙達標”、“創(chuàng )一流”、文明單位創(chuàng )建等具體工作融入到企業(yè)文化建設之中，逐步形成了“超前決策、搶抓機遇”的企業(yè)理念和“忠于匯電、追求卓越”的企業(yè)精神，最終形成了廠(chǎng)區、社區、家庭“三位一體”的匯電企業(yè)文化體系，營(yíng)造了良好的文化氛圍，從而使企業(yè)的整體素質(zhì)得到了強有力的提升，企業(yè)管理水平逐年提
高，經(jīng)濟效益大幅度增長(cháng)，先后獲得了“全國‘五一’勞動(dòng)獎狀”、“自治區文化建設先進(jìn)單位”、“全國精神文明建設先進(jìn)單位”等榮譽(yù)稱(chēng)號，在xxx市走在了前列。
東海拉爾發(fā)電廠(chǎng)在企業(yè)文化建設中形成了“愛(ài)我電廠(chǎng)、盡我職責、強我素質(zhì)、興我企業(yè)”的企業(yè)精神，被評為xxx市企業(yè)文化建設先進(jìn)單位。牙克石熱電廠(chǎng)在開(kāi)展企業(yè)文化建設過(guò)程中，提煉了“播撒光明、輸送溫暖、超越自我、追求卓越”的企業(yè)精神和“奉獻綠色能源、服務(wù)社會(huì )公眾”的企業(yè)價(jià)值觀(guān)。并將企業(yè)精神和企業(yè)價(jià)值觀(guān)制作成大型噴繪懸掛在廠(chǎng)區和車(chē)間的顯要位置。確定了企業(yè)標識，職工自行繪制了安全文化長(cháng)廊。在職工中征集安全標語(yǔ)警句，制作成小巧別致的燈箱置于生產(chǎn)車(chē)間，使職工們時(shí)時(shí)刻刻都能看到自己對安全的感悟，營(yíng)造了具有人文理念的安全文化氛圍，逐步形成了獨具特色的企業(yè)文化體系。
扎蘭屯熱電廠(chǎng)在企業(yè)文化建設方面，從建立現代企業(yè)制度、全面提升企業(yè)管理水平、培育核心競爭力這一基本要求出發(fā)，確定了“深化管理、負重進(jìn)取、團結開(kāi)拓、爭創(chuàng )一流”的企業(yè)精神，制定了《扎蘭屯熱電廠(chǎng)員工行為規范》；積極組織員工開(kāi)展崗位練兵、技術(shù)培訓、知識競賽、文體活動(dòng)，陶冶員工的情操，增強員工愛(ài)崗敬業(yè)精神，營(yíng)造了一個(gè)良好的企業(yè)文化氛圍。
其他所屬各單位在公司的統一組織下，都成立了企業(yè)文化建設領(lǐng)導機構和領(lǐng)導小組，制定了本單位的企業(yè)文化建設規劃，以“培樹(shù)企業(yè)精神、塑造企業(yè)形象、提高員工素質(zhì)”為切入點(diǎn)，全面系統地實(shí)施CI戰略，通過(guò)拍攝企業(yè)文化建設專(zhuān)題片，制作企業(yè)文化宣傳畫(huà)冊，統一企業(yè)稿紙、信封、企業(yè)紙袋、水杯等用品。在生產(chǎn)車(chē)間、主控室安置大型安全生產(chǎn)宣傳畫(huà)、燈箱、標語(yǔ)、糾正習慣性違章的“自律鏡”，生態(tài)魚(yú)缸和充滿(mǎn)家庭氣息的“全家�！�，在生產(chǎn)現場(chǎng)營(yíng)造“家”的氛圍，把企業(yè)文化建設活動(dòng)融于生產(chǎn)和生活中，融入于各項具體工作之中，進(jìn)一步發(fā)揮了企業(yè)文化在管理中的約束功能，達到了人與自然的和諧統一，推動(dòng)了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
�。ǘ┮匀藶楸�、關(guān)愛(ài)員工，將企業(yè)文化建設工作落到實(shí)處
企業(yè)文化建設是一項系統工程，概括的講，企業(yè)文化建設就是以塑造共同價(jià)值觀(guān)為核心，以全面提高員工整體素質(zhì)為基準，以樹(shù)立企業(yè)良好形象為重點(diǎn)，充分調動(dòng)企業(yè)員工的積極性和創(chuàng )造性，來(lái)共同實(shí)現企業(yè)蓬勃發(fā)展的戰略目標。如何吸引和凝聚職工忘我工作，充分發(fā)揮他們的積極性和創(chuàng )造性，為企業(yè)的發(fā)展做出巨大的貢獻，重要的一點(diǎn)就是為職工辦好事、辦實(shí)事，了解干部員工的疾苦，“想員工之所想、急員工之所急”為員工辦好事、辦實(shí)事，真正解決員工面臨的實(shí)際困難，
為此，安泰熱電公司把以人為本、關(guān)愛(ài)員工，幫助員工解決實(shí)際困難，作為企業(yè)文化建設工作的著(zhù)力點(diǎn)，深入推進(jìn)扶貧助困送溫暖活動(dòng)。20xx年，共慰問(wèn)特困員工108戶(hù)，發(fā)放慰問(wèn)金35.9萬(wàn)元。20xx年8月，組織開(kāi)展了公司成立以來(lái)的大型金秋助學(xué)活動(dòng)，發(fā)放助學(xué)金4萬(wàn)元，幫助所屬單位20多名貧困員工家庭的子女圓了大學(xué)夢(mèng)。同時(shí)組織廣大員工開(kāi)展救災捐款活動(dòng)，為遭受龍卷風(fēng)襲擊的扎蘭屯市受災群眾捐款8萬(wàn)多元；在北方公司組織的“為印度洋海嘯受災國捐款活動(dòng)”全公司共募集資金33.4597萬(wàn)元。
通過(guò)一系列送溫暖活動(dòng)的開(kāi)展，使廣大員工真正體會(huì )到了企業(yè)這個(gè)大家庭的溫暖，解除了困難員工的后顧之憂(yōu)，使他們能夠全身心的投入到工作中，激發(fā)了員工對企業(yè)的凝聚力，促進(jìn)了企業(yè)的持續穩定發(fā)展。
�。ㄈ┥钊腴_(kāi)展文明單位創(chuàng )建活動(dòng)，把企業(yè)文化建設融入精神文明建設的全過(guò)程。
為進(jìn)一步加強公司的精神文明建設工作，為公司各項事業(yè)的開(kāi)展提供強大的精神動(dòng)力和智力支持，公司制定了精神文明建設管理辦法和考核細則，要求所屬各單位圍繞企業(yè)的中心工作和員工隊伍建設，開(kāi)展形式多樣、群眾喜聞樂(lè )見(jiàn)的文明單位創(chuàng )建活動(dòng)，在已經(jīng)取得榮譽(yù)的基礎上，努力爭上新臺階。
在開(kāi)展精神文明創(chuàng )建活動(dòng)的過(guò)程中，所屬各單位結合企業(yè)自身實(shí)際，圍繞企業(yè)改革發(fā)展工作，進(jìn)一步豐富創(chuàng )建內容，拓展領(lǐng)域，加大力度，不斷提升精神文明創(chuàng )建工作整體水平。
匯流河發(fā)電廠(chǎng)在順利通過(guò)內蒙古自治區文明單位標兵復查工作的同時(shí)，參加了全國精神文明單位評比，并與20xx年10月被評為全國精神文明建設先進(jìn)單位。
牙克石熱電廠(chǎng)以創(chuàng )建雙文明標兵單位為重點(diǎn)，提高創(chuàng )建活動(dòng)的質(zhì)量，制定創(chuàng )建活動(dòng)管理辦法和考核標準，堅持高起點(diǎn)、高標準，使創(chuàng )建活動(dòng)真正有利于提高企業(yè)安全生產(chǎn)水平，20xx年5月順利地通過(guò)內蒙古自治區文明單位標兵復查工作，鞏固提高了取得的榮譽(yù)。扎蘭屯熱電廠(chǎng)在去年底和今年初相繼兩次接受自治區、xxx市兩級文明委復檢，確立了20xx年晉升區級文明標兵單位的目標。東海拉爾發(fā)電廠(chǎng)于20xx年5月順利通過(guò)自治區精神文明委復檢，目前正努力向全國精神文明單位的目標邁進(jìn)。
�。ㄋ模�、以開(kāi)展員工文化藝術(shù)活動(dòng)為載體，全面推進(jìn)公司企業(yè)文化建設
先進(jìn)的企業(yè)文化是安泰熱電公司持續發(fā)展的精神支柱和動(dòng)力源泉。建設先進(jìn)的企業(yè)文化，是提高公司管理水平、增強公司凝聚力和打造公司核心競爭力的戰略舉措。
在全面推進(jìn)公司企業(yè)文化建設工作的過(guò)程中，公司所屬各單位把開(kāi)展豐富多彩、喜聞樂(lè )見(jiàn)的文化藝術(shù)活動(dòng)，作為企業(yè)文化建設的行之有效的載體，通過(guò)舉辦員工生產(chǎn)運動(dòng)會(huì )，“安康杯”安全生產(chǎn)知識競賽，開(kāi)展各類(lèi)健康有益的文體活動(dòng)，為員工搭建發(fā)展平臺，提供發(fā)展機會(huì )，開(kāi)發(fā)智力資源，挖掘員工潛能，滿(mǎn)足員工求知、求美、求樂(lè )的精神文化需求，從而增強員工的主人翁意識和集體責任感，激發(fā)員工的積極性、創(chuàng )造性和團隊精神，為安泰熱電公司持續健康發(fā)展做出更大的貢獻。
三、企業(yè)文化建設的側重點(diǎn)
廠(chǎng)網(wǎng)分開(kāi)后，公司面臨前所未有的機遇，同時(shí)也面臨著(zhù)新的機遇和挑戰，電力核心產(chǎn)業(yè)需要繼續壯大，煤炭支撐產(chǎn)業(yè)需要加快發(fā)展，熱力生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)需要進(jìn)一步完善，技術(shù)、管理創(chuàng )新需要進(jìn)一步推進(jìn)，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各項任務(wù)非常繁重。能否圓滿(mǎn)完成各項工作任務(wù)，很大程度上取決于能否通過(guò)開(kāi)展強有力的思想政治工作，確保員工隊伍的穩定和團結，從而把員工的思想意識統一到公司的建設發(fā)展中去，使員工的心思凝聚到事業(yè)上，充分發(fā)揮勞動(dòng)積極性和創(chuàng )造性，為公司的大發(fā)展做出應有的貢獻。
為此，安泰公司把企業(yè)文化建設的側重點(diǎn)放在了思想政治工作上，在開(kāi)展思想政治工作中，積極開(kāi)展形勢任務(wù)教育，教育廣大干部員工正確看待當前的形勢，既要看到存在的問(wèn)題，更要看到所取得的成績(jì)；既要看到暫時(shí)的困難，更要看到光明的前景。教育廣大干部員工識大體、顧大局，正確看到自己在改革中的利益得失，增強對各項改革的承受能力，引導他們成為公司各項事業(yè)改革和發(fā)展的主力軍。
為了確保員工隊伍的思想穩定，安泰公司各級領(lǐng)導干部經(jīng)常深入基層，深入生產(chǎn)一線(xiàn)，通過(guò)面對面與員工談話(huà)了解員工隊伍的思想狀況，發(fā)放思想狀況調查問(wèn)卷，調查了解員工的疾苦，幫助困難員工排憂(yōu)解難，為他們卸包袱、鼓干勁，以盡快解決員工的思想問(wèn)題，有力的維護了員工隊伍的穩定和團結。使廣大員工中呈現出愛(ài)崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻、扎實(shí)工作、勇于進(jìn)取的良好局面，未發(fā)生因思想工作不到位而造成的群體越級上訪(fǎng)事件。
四、企業(yè)文化建設工作的近期工作思路
1、廣泛開(kāi)展企業(yè)文化理論學(xué)習教育活動(dòng)，利用員工喜聞樂(lè )見(jiàn)的形式，以重大節日和重大活動(dòng)為契機，開(kāi)展豐富多彩的文化活動(dòng)，營(yíng)造企業(yè)文化氛圍，使全體員工充分認識企業(yè)文化建設的重要意義。
2、增強和充實(shí)有關(guān)企業(yè)文化建設的考評內容，使公司企業(yè)文化建設工作規范、有序地開(kāi)展。
3、實(shí)行分級管理，狠抓落實(shí)。把企業(yè)文化建設的具體任務(wù)納入年度工作計劃中，做到有部署、有檢查、有獎懲，真正把企業(yè)文化建設工作落到實(shí)處。
4、加強企業(yè)文化宣傳工作。加大企業(yè)自身對內對外企業(yè)文化的宣傳力度，緊密與系統內外的新聞媒體合作，提高企業(yè)在社會(huì )上、系統內外的知名度、美譽(yù)度。
5、積極參與系統內外有關(guān)企業(yè)文化建設的經(jīng)驗交流活動(dòng)，廣泛學(xué)習借鑒企業(yè)文化建設方面的先進(jìn)經(jīng)驗和成功做法。
6、確保對企業(yè)文化建設的物質(zhì)投入。把企業(yè)文化建設所需資金納入企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的總體計劃，每年度進(jìn)行綜合平衡，統籌安排。
企業(yè)文化工作總結14
20xx年我公司通過(guò)建設以“四統一”為基礎的優(yōu)秀企業(yè)文化，切實(shí)增強企業(yè)文化的穿透力、影響力和震撼力，提升公司政治價(jià)值、經(jīng)濟價(jià)值、社會(huì )價(jià)值和文化價(jià)值，為實(shí)現公司科學(xué)發(fā)展提供強有力的思想保證、精神動(dòng)力和文化支撐。將20xx年企業(yè)文化工作總結如下：
一、大力宣傳國家電網(wǎng)公司基本價(jià)值理念
國家電網(wǎng)公司基本價(jià)值理念是公司企業(yè)文化的靈魂，是公司生存和發(fā)展的動(dòng)力源泉。為進(jìn)一步推動(dòng)優(yōu)秀企業(yè)文化落地、生根，使“誠信、責任、創(chuàng )新、奉獻”的核心價(jià)值觀(guān)理念更好地融入到公司各項工作中，我們把宣傳貫徹國家電網(wǎng)公司《企業(yè)文化手冊》作為一項重要工作來(lái)抓。為營(yíng)造濃厚的氛圍，我們充分利用“一報、一網(wǎng)、一屏、一展板”（滿(mǎn)城電力通訊、大屏幕演示、公司網(wǎng)站、主題宣傳展板）陣地進(jìn)行廣泛宣傳，促使員工熟知國網(wǎng)公司企業(yè)文化理念，領(lǐng)會(huì )國網(wǎng)公司企業(yè)文化內涵，增強了員工參與企業(yè)文化建設的自覺(jué)性和主動(dòng)性。
二、深入開(kāi)展“學(xué)、講、塑”活動(dòng)，提升企業(yè)文化建設水平
《國網(wǎng)公司企業(yè)文化手冊》、《員工文明手冊》和企業(yè)文化叢書(shū)是干部員工在工作、生活中的行為準則，是進(jìn)一步弘揚國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化的重要形式和載體，進(jìn)一步提升企業(yè)文化建設水平。加強公司員工對基本禮儀常識的學(xué)習，是公司員工在日常生活和工作中注意自己的一言一行，樹(shù)立了公司良好形象。在參加是公司舉辦的“我我文明我美麗”員工文明禮儀展示大賽中獲得第三名的好成績(jì)。
三、強化品牌建設
進(jìn)一步強化國網(wǎng)標識推廣，從生產(chǎn)環(huán)境、營(yíng)業(yè)環(huán)境、辦公環(huán)境、生活環(huán)境等方面加強國網(wǎng)標識推廣使用力度，對13個(gè)供電所營(yíng)業(yè)窗口統一標識、統一形象、同一國網(wǎng)服務(wù)品牌。懸掛統一的“國家電網(wǎng)”標識和宣傳標語(yǔ)，把國家電網(wǎng)核心價(jià)值體系以規范、合理、有效的.形式體現在企業(yè)文化環(huán)境建設中，通過(guò)視覺(jué)形象使“國家電網(wǎng)品牌”深入人心。
四、開(kāi)展形式多樣的企業(yè)文化活動(dòng)1、開(kāi)展表彰先進(jìn)活動(dòng)
春節前，對20xx年工作突出的先進(jìn)個(gè)人、先進(jìn)集體集中進(jìn)行了表彰，大力宣傳了公司先進(jìn)典型的事跡，營(yíng)造出了人人學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、爭當先進(jìn)的濃厚企業(yè)氛圍。
2、開(kāi)展送文化活動(dòng)。
春節前將企業(yè)文化系列叢書(shū)發(fā)至各單位，并組織員工集中學(xué)習，通過(guò)此次學(xué)習，使職工們對企業(yè)文化有了更加深入的了解，公司的文化氛圍更加濃厚。
3、開(kāi)展送溫暖活動(dòng)
公司工會(huì )組織對病困、傷殘及省勞模共25戶(hù)進(jìn)行了慰問(wèn)，為他們送去了慰問(wèn)金，并為節日期間仍堅持在工作一線(xiàn)的工程隊人員送去了豐盛的年夜飯。春節前公司團委組織對6名貧困學(xué)生及一名身患殘疾的教師進(jìn)行慰問(wèn)，為他們送去了送去了油、米、慰問(wèn)金及春節的問(wèn)候。通過(guò)送溫暖到崗位、送關(guān)懷到家庭、送年夜飯到工地的形式，傳遞了業(yè)大家庭的關(guān)懷和溫暖。
4、開(kāi)展“送歡樂(lè )”活動(dòng)
春節前在公司一樓大廳舉辦了攝影作品展，共收集作品78幅，正月十二晚上以“紅紅火火過(guò)大年”為主題，展了“20xx年慶元宵文藝演出”大家通過(guò)自編自演的節目來(lái)歡慶佳節，在喜慶祥和的節日氛圍中體驗歡樂(lè )和諧，共享美好幸福生活。
5、開(kāi)展送健康活動(dòng)
春節前，公司工會(huì )組織了一年一度的登山比賽活動(dòng)，職工不但增強了體魄，還在比賽中增進(jìn)了彼此的感情。節后上班第一天，公司領(lǐng)導與員工舉行新春團拜，為廣大職工送上節日的祝福，使廣大職工感受到了領(lǐng)導的關(guān)愛(ài)。
企業(yè)文化建設是一個(gè)實(shí)踐、認識、再實(shí)踐、再認識的循環(huán)往復的發(fā)展過(guò)程。今后，我們將一如既往地用心思考企業(yè)文化建設突破口，打造出一支“心相通、情相融、力相合”的團隊。
20xx年12月25日
企業(yè)文化工作總結15
經(jīng)過(guò)一年的艱苦努力，本公司在企業(yè)文化與精神文明建設上取得了顯著(zhù)成果。
一、企業(yè)文化建設方面
1、公司價(jià)值觀(guān)的落地。我們圍繞“專(zhuān)注、誠信、創(chuàng )新、共贏(yíng)”四個(gè)關(guān)鍵詞，開(kāi)展了一系列宣傳活動(dòng)和培訓課程，使員工深刻認識到公司的核心理念，增強了對公司文化的認同感。
2、員工參與度提升。我們鼓勵員工參與公司文化建設，將員工的意見(jiàn)和建議納入到文化建設的過(guò)程中，使員工參與度和自主性提升。
3、標準化的`企業(yè)文化管理。我們建立了一套標準化的文化管理體系，包括文化研究、宣傳推廣、實(shí)踐應用等環(huán)節，確保了企業(yè)文化的有序推進(jìn)。
二、精神文明建設方面
1、營(yíng)造和諧的企業(yè)氛圍。我們注重員工的生活質(zhì)量，建設員工活動(dòng)中心、健身房等設施，為員工提供舒適的工作生活環(huán)境，營(yíng)造和諧的企業(yè)氛圍。
2、關(guān)懷員工的心理健康。我們針對不同年齡段員工的心理需求，開(kāi)設培訓課程和心理咨詢(xún)服務(wù)，關(guān)懷員工的心理健康。
3、傳遞正能量的企業(yè)文化。我們通過(guò)各種渠道，傳遞企業(yè)文化正能量，推動(dòng)員工的自我提升和職業(yè)發(fā)展。
總之，本公司將一貫秉持“以人為本”的理念，通過(guò)不斷的探索和實(shí)踐，推進(jìn)企業(yè)文化與精神文明建設，取得了顯著(zhù)成果。我們將繼續努力，為員工提供更好的工作生活環(huán)境，推動(dòng)企業(yè)可持續發(fā)展。
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