關(guān)于企業(yè)文化建設心得體會(huì )范文匯總5篇
從某件事情上得到收獲以后，寫(xiě)一篇心得體會(huì )，記錄下來(lái)，這樣能夠培養人思考的習慣。那么好的心得體會(huì )是什么樣的呢？下面是小編幫大家整理的關(guān)于企業(yè)文化建設心得體會(huì )范文，希望對大家有所幫助。
關(guān)于企業(yè)文化建設心得體會(huì )范文1
企業(yè)文化的作用在哪兒？說(shuō)到底，恐怕在于提高企業(yè)的品位、提升員工的素養。這就要求企業(yè)文化要重“三品”，即品質(zhì)、品格與品行。
企業(yè)文化的品質(zhì)，主要體現在企業(yè)的價(jià)值理念。價(jià)值理念即價(jià)值觀(guān)。價(jià)值觀(guān)是個(gè)“總開(kāi)關(guān)”。它不僅反映一個(gè)企業(yè)立身處事的信念、傾向、主張與態(tài)度，而且對企業(yè)起著(zhù)行為取向、評價(jià)標準、評價(jià)原則和尺度的作用。企業(yè)的這種價(jià)值理念，用通俗的話(huà)講，就是企業(yè)要奔向哪兒、目標是什么？員工要成為一支什么樣的隊伍、愿景是什么？這是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的“綱”。只有綱舉，才能目張；只有企業(yè)品質(zhì)好，才能經(jīng)得起風(fēng)吹浪打，耐得住時(shí)光磨礪。
企業(yè)文化的品格，主要反映在企業(yè)的精神支撐。精神支撐即企業(yè)的精神。精神是一種意識。意識不僅能反映客觀(guān)世界，而且能反作用于客觀(guān)世界。所以，精神具有能動(dòng)性，其表現在于有活力，即“龍馬精神海鶴姿”；其本質(zhì)在于能超越，即“今勝于古，后勝于今”；其最高境界在于“與天地合一”，即人與自然和諧共處，企業(yè)發(fā)展與“綠色”共行。企業(yè)的這種精神，源于企業(yè)走過(guò)的路，發(fā)展于企業(yè)正在走著(zhù)的路，同時(shí)，又激勵著(zhù)企業(yè)將要走的路。這種精神，是一個(gè)企業(yè)的品性風(fēng)格，體現著(zhù)一個(gè)企業(yè)的精氣神，預示著(zhù)一個(gè)企業(yè)的明日興衰。
企業(yè)文化的品行，主要彰顯在企業(yè)的行為規范。行為規范即企業(yè)員工行為的準則或原則。無(wú)疑，作為企業(yè)的一名員工，既有其傳統的行為或遺傳的行為，又有其情感的行為或即時(shí)的行為，更應有其目標的理性行為或價(jià)值的理性行為。要保證企業(yè)既定目標的實(shí)現，就應該制定并遵循目標的理性行為規范；要保證企業(yè)價(jià)值理念的實(shí)現，就應該規定并執行價(jià)值的理性行為規范。這種目標與價(jià)值的理性行為規范，既表現在立身處事上，又表現在行動(dòng)舉止上，還表現在姿態(tài)風(fēng)度上。這種行為規范，是企業(yè)價(jià)值的心靈取向，是企業(yè)心靈的外在表現，是企業(yè)要達目標的理性選擇。
要使企業(yè)文化的品質(zhì)、品格、品行得以實(shí)現，僅僅靠知曉并提出企業(yè)的價(jià)值理念、精神支撐、行為規范還不夠，必須要有相應的方式方法。這個(gè)方式方法，不是靠讓廣大員工死記硬背某些提煉出來(lái)的概念、條文，而是要讓廣大員工理解并能自覺(jué)執行這些理念、精神與行為要求。要做到這一點(diǎn)，員工最喜聞樂(lè )見(jiàn)的是靠大家“化”大家，即從員工中挖掘出典型案例、提煉出典型格言，從而用講故事的方法、用員工格言的方式使價(jià)值理念形象化、精神支撐口語(yǔ)化、行為規范具體化，以達到用身邊的事教育身邊的人、用身邊的人提升身邊的事的效果。
這種方法，就如偉大領(lǐng)袖毛澤東同志講的《為人民服務(wù)》、《紀念白求恩》、《愚公移山》三個(gè)故事，靠張思德、白求恩、愚公三個(gè)典型，宣傳并普及了中國共產(chǎn)黨人全心全意為人民服務(wù)的價(jià)值理念，對工作極端負責、對人民極端熱情的青于竹、翠于松的`品格和“下定決心，不怕?tīng)奚�，排除萬(wàn)難，去爭取勝利”的行為準則；這種方式，還似上世紀六十年代大慶油田的鐵人王進(jìn)喜喊出的格言“石油工人一聲吼，地球也要抖三抖”那樣，短短一句話(huà)，濃縮萬(wàn)千情，展現出的是中國石油工人不畏困難、敢于勝利的大無(wú)畏氣概。這種“故事+格言”的方式方法，是普及企業(yè)價(jià)值理念、張揚企業(yè)精神支撐、深化企業(yè)行為規范的一個(gè)行之有效的好方法。
企業(yè)文化的品質(zhì)、品格、品行，一言以蔽之，是企業(yè)的品位。企業(yè)是一個(gè)經(jīng)濟組織，同時(shí)，作為社會(huì )上的一個(gè)單位，又可以說(shuō)是一個(gè)社會(huì )組織。是經(jīng)濟組織，就要賺錢(qián)。賺錢(qián)要有道。黑心錢(qián)、昧心錢(qián)不僅不能賺，還要與之作斗爭。是社會(huì )組織，就要負責。不僅對企業(yè)內的員工負責，還要對與之關(guān)聯(lián)的供貨商、分銷(xiāo)商、社區負責，更要對養育自己的消費者和使自己安身立命的國家負責，做到既要承擔好公認的職責，又要勇挑各方期待的職責，從而使企業(yè)“不搖香已亂，無(wú)風(fēng)花自飛”。也就是說(shuō)，通過(guò)重企業(yè)文化的“三品”，不僅使企業(yè)強，更使企業(yè)“香”，且香“飛”千里，行得遠、走得久。
關(guān)于企業(yè)文化建設心得體會(huì )范文2
企業(yè)文化對于企業(yè)大部分人來(lái)講一個(gè)比較生澀的概念，對于我本人來(lái)講也比較模糊。7月3日，通過(guò)聽(tīng)董權教授的《企業(yè)文化建設》課程之后受益匪淺，有一種豁然開(kāi)朗的感覺(jué)，對今后的工作方向也有了清楚的定位。
其實(shí)，在現代企業(yè)管理中，企業(yè)文化已經(jīng)被越來(lái)越多的企業(yè)看作為核心競爭力的重要組成部分，甚至國內一本權威的商業(yè)雜志在談及管理時(shí)也曾提及：三流的企業(yè)靠經(jīng)驗，二流的企業(yè)靠管理，一流的企業(yè)靠文化。足以見(jiàn)得企業(yè)文化建設，現在已經(jīng)被眾多企業(yè)提及到一個(gè)新的高度，也逐漸被現代企業(yè)接受和認可，并逐步開(kāi)始投入實(shí)踐中，讓企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展起一定的推動(dòng)作用。
既然談到企業(yè)文化，什么是企業(yè)文化呢？到底有多少人知道，我們不得而知。所謂企業(yè)文化——或稱(chēng)公司文化，一般指企業(yè)中長(cháng)期形成的共同目標、基本價(jià)值觀(guān)、作風(fēng)、生活習慣和行為規范的總稱(chēng)，是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中創(chuàng )造的具有本企業(yè)特色的精神財富的總和，對企業(yè)成員有感召力和凝聚力，能把眾多人的興趣、目的、需要以及由此產(chǎn)生的行為統一起來(lái)，是企業(yè)長(cháng)期文化建設的反映。包含價(jià)值觀(guān)、最高目標、行為準則、管理制度、道德風(fēng)尚等內容。這是書(shū)上給的一個(gè)明晰的解釋?zhuān)侨绾巫屍髽I(yè)文化落地，發(fā)揮實(shí)際效用呢？通過(guò)學(xué)習之后，本人認為可以從以下幾點(diǎn)開(kāi)始做起：
一、打好企業(yè)文化落地的基礎
首先要從企業(yè)自身的實(shí)際情況出發(fā)廣泛宣傳，提高員工對企業(yè)文化的關(guān)注度。通過(guò)企業(yè)內刊、報刊欄、員工手冊、講座等形式，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)文化的落地，并進(jìn)行廣泛、全面、深入的宣傳。
其次加大宣傳和學(xué)習力度，提高企業(yè)員工的認同感，從而為企業(yè)文化的推行奠定基礎�？梢酝ㄟ^(guò)專(zhuān)題講座，集中學(xué)習，集中分享心得，讓員工通過(guò)對企業(yè)cis的了解和認識，在一定程度上認同企業(yè)文化建設的深遠意義。
二、找準企業(yè)文化落地的切入點(diǎn)
首先要從員工的觀(guān)念上入手，從細節上入手，強化員工的品質(zhì)。例如：我們從員工佩戴廠(chǎng)牌、穿著(zhù)工衣、作息時(shí)間、日常習慣等等方面著(zhù)手，一點(diǎn)一點(diǎn)的去改變員工的陋習和習慣，教育員工樹(shù)立正確的價(jià)值觀(guān)、世界觀(guān)、人生觀(guān)，進(jìn)一步克服每一個(gè)缺點(diǎn)。
其次抓住企業(yè)內部的典型事件、突出事件大做文章。例如：我們以前在給優(yōu)秀員工發(fā)獎金的時(shí)候，都是各部門(mén)主管代領(lǐng)。而在學(xué)習課程之后，我們在給優(yōu)秀員工頒發(fā)獎金的時(shí)候會(huì )集中所有員工，舉辦優(yōu)秀員工頒獎儀式，加大宣傳擴大整個(gè)事件的影響力，在一定程度上樹(shù)立了典型，也影響了很大一部分員工。
三、領(lǐng)導做好企業(yè)文化建設的表率
一個(gè)團隊的領(lǐng)導，對于一個(gè)團隊的影響是至關(guān)重要的。領(lǐng)導人重視什么，部屬就會(huì )注意什么；領(lǐng)導喜歡用什么樣的人，企業(yè)就會(huì )展現出什么樣的做事風(fēng)格。當然，在企業(yè)文化建設一定要走在員工的前面，做好帶動(dòng)作用，從而才有一定的說(shuō)服力，才能讓員工效仿和學(xué)習，才能在一定程度促進(jìn)整個(gè)集體的團結和穩定。
四、企業(yè)文化推行須反復的教化
一個(gè)企業(yè)文化的養成需要長(cháng)時(shí)間的積累，才能逐漸形成習慣，而習慣的形成須靠頻率的加速，以及日積月累。在一定時(shí)間更應該利用多種手段宣傳企業(yè)的相關(guān)精神（如會(huì )議、培訓、橫幅標語(yǔ)、），從根本上加強員工對企業(yè)精神的認知和執行。
當然，有時(shí)候還要不間斷的灌輸，并在潛隱默化下去做相應的.干擾，讓企業(yè)文化能有效的執行下去。
五、企業(yè)文化須融入相關(guān)的活動(dòng)之中
要想更好的落實(shí)企業(yè)文化建設的須以人為本，為廣大員工提供輕松愉悅的工作和生活環(huán)境，才能讓其很自然的接受企業(yè)文化的相關(guān)內容，并可以順利的執行。例如：舉辦公司籃球賽、羽毛球賽、乒乓球賽、拔河比賽、生日晚會(huì )等，從一定程度上豐富員工的業(yè)余文化生活，從而促進(jìn)員工之間的團結和穩定，使員工能更好的體會(huì )到企業(yè)帶來(lái)的溫暖，推動(dòng)企業(yè)文化和諧發(fā)展。
六、共創(chuàng )雙贏(yíng)，提升工作效率
對于任何一家企業(yè)來(lái)講，員工的穩定性和工作積極性，才能從一定程度上給企業(yè)帶來(lái)效益和利益。而企業(yè)相對也要給員工一定合理的報酬，這樣才能進(jìn)一步提升員工工作的積極性和主動(dòng)性。除此之外，也能在一定程度上提高員工對于企業(yè)的忠誠度，降低員工的離職率。與此同時(shí)，企業(yè)也要在一定程度上描繪出員工與企業(yè)共同發(fā)展的愿景，以及企業(yè)的發(fā)展目標，這樣員工才能跟隨企業(yè)的發(fā)展步伐，與企業(yè)共同成長(cháng)。例如，我們企業(yè)在基層管理人員招聘時(shí)會(huì )首先從普通員工中提拔，這樣會(huì )給更多有能力員工的一個(gè)機會(huì )，也會(huì )在一定程度上提升員工之間的競爭，給員工有一個(gè)發(fā)展的平臺，從而增強企業(yè)競爭的核心力量。
關(guān)于企業(yè)文化建設心得體會(huì )范文3
目前，我們在建設企業(yè)文化和創(chuàng )建學(xué)習型企業(yè)方面還處于學(xué)習、完善的階段，我們將吸取兄弟單位好的作法和經(jīng)驗，以安全文化和學(xué)習型企業(yè)為起點(diǎn)，全力推動(dòng)我XX企業(yè)文化建設工作深入開(kāi)展。下面我談我們企業(yè)文化建設情況：
一、我XX反，三違活動(dòng)進(jìn)展情況
按照XX反，查隱患、挖根源、反‘三違’、保平安的總體部署，在開(kāi)展反，三違、遵三程活動(dòng)中，我們針對XX混合提升的特殊性，開(kāi)展了以打擊違章扒、蹬礦車(chē)為重點(diǎn)的運輸治亂會(huì )戰，重點(diǎn)解決扒、蹬礦車(chē)屢禁不止、乘車(chē)秩序混亂的問(wèn)題。一是強化思想引導。
為了在XX營(yíng)造反蹬車(chē)、反，三違氛圍，XX副總以上領(lǐng)導、黨群各部門(mén)深入班前開(kāi)展安全宣傳活動(dòng)，利用有效的宣傳形式大力宣傳反，三違活動(dòng)的意義、目的，扒、蹬車(chē)帶來(lái)的危害，提高職工對遵章守紀的自覺(jué)性。二是加大思想灌輸。為了使這次反，三違活動(dòng)真正達到入腦、入眼的好效果，我們在聘請XX安全宣講團宣傳安全知識的同時(shí)，組織了反，三違宣講小組，成員主要由各采區書(shū)記、工會(huì )主席、公亡家屬組成，跟班向職工宣傳自我保安和安全知識，增強職工安全憂(yōu)患和防范意識，提高職工對安全生產(chǎn)的重要性的認識。三是強化安全監察。為了制止違章蹬車(chē)現象的發(fā)生，我們成立了機關(guān)安全小分隊，配合保衛科開(kāi)展井口檢身活動(dòng)，打擊，扒、蹬、跳礦車(chē)、機斗行為，維護人車(chē)的秩序。
同時(shí)，設立曝光臺，違章人員一經(jīng)發(fā)現，便在井口曝光。此外，對黨員干部，三違現象，則給予嚴肅的黨紀、政紀和經(jīng)濟處罰。四是強化制度落實(shí)。今年3月13日，我XX發(fā)生一起因違章蹬車(chē)導致死亡事故，為了防止，3·13事故的再次發(fā)生，XX下發(fā)了《XX安全行車(chē)的有關(guān)規定》，對安全行車(chē)、人車(chē)運行時(shí)間和檢身制度，進(jìn)行了明確規定，不論什么原因違章蹬車(chē)者，干部撤職，工人開(kāi)除，規定實(shí)施后，開(kāi)拓區兩名干部、安檢科一名工人違章蹬車(chē)，被舉報，經(jīng)XX核實(shí)后，XX按規定進(jìn)行了嚴肅處理，張榜公布，在XX職工中反響強烈。
二、關(guān)于創(chuàng )建安全文化的打算
在建設企業(yè)安全文化方面，我XX和其它兄弟單位相比，差距較大，需要借鑒的東西很多，還處于起步、學(xué)習、完善階段。對于安全文化建設，下步我們將從三個(gè)方面入手進(jìn)行構建。
1、從觀(guān)念入手構建先進(jìn)的安全理念。人的思想決定人的行為，有什么樣的思想，就會(huì )有什么樣的行動(dòng)。建設安全文化更需要用正確的理論來(lái)引導。一是樹(shù)立正確的安全觀(guān)。研究、整理、提煉符合XX實(shí)際的安全口訣和安全理念，在職工中形成遵守安全的氛圍。二是把，生命重于一切，安全高于一切的思想認識，在職工的頭腦中扎根，使職工在實(shí)際工作中對操作規程能達到應知應會(huì )的水平，做到基本掌握本崗位工種注意事項，干部認真管安全，職工人人關(guān)心安全，逐步形成一個(gè)系統的安全文化建設工程。
2、從行為入手提高職工的安全素質(zhì)。職工在生產(chǎn)中遵守技術(shù)標準、操作規程，控制不安全行為的話(huà)，很多事故是可能避免的。職工的素質(zhì)決定著(zhù)煤礦的安全生產(chǎn)。在創(chuàng )建安全薄弱環(huán)節的治理，積極開(kāi)展創(chuàng )建精品工程，提高現場(chǎng)施工質(zhì)量，逐步形成具有煤礦特色的安全文化。
三、關(guān)于創(chuàng )建學(xué)習型企業(yè)的幾點(diǎn)認識
學(xué)習是當前社會(huì )發(fā)展的主流，創(chuàng )建學(xué)習型企業(yè)是信息社會(huì )和知識經(jīng)濟時(shí)代發(fā)展的必然產(chǎn)物，在創(chuàng )建學(xué)習型企業(yè)方面，我們要按照《XX關(guān)于開(kāi)展創(chuàng )建學(xué)習型企業(yè)活動(dòng)的實(shí)施意見(jiàn)》的要求，把學(xué)習作為提升企業(yè)核心競爭力的基礎。一是提高認識。把創(chuàng )建目標定位在企業(yè)學(xué)習力、競爭力和價(jià)值觀(guān)的整體提升上。按照，成功的企業(yè)首先是一所學(xué)校，優(yōu)秀的職工必須終身學(xué)習這兩條創(chuàng )建主線(xiàn)，進(jìn)一步提高對學(xué)習的認識，形成，在學(xué)習中工作、在工作中學(xué)習的良好氛圍。
二是健全制度。強化全員培訓。
�、偬岣呗毠さ募夹g(shù)素質(zhì)。結合XX職工隊伍現狀和自身存在的不適應時(shí)代發(fā)展的負面影響，采取以教育為載體，以適用為目的，切實(shí)把提高職工的'理論水平納入培訓日程。有針對性、有側重地對XX職工隊伍進(jìn)行理論培訓，大體用二年的時(shí)間使XX職工隊伍都受到一次系統的理論培訓。在進(jìn)行全員培訓的基礎上，我們首先在采掘區隊級管理人員上先行一步，把采掘管理人員隊伍建設成為一支，思想先進(jìn)、技術(shù)過(guò)硬、技藝超群、業(yè)務(wù)一流的硬隊伍。其主攻目標是在2—3年內使90以上一線(xiàn)管理人員成為復合型人才。
主要途徑是對井下各崗位、各工種職工，進(jìn)行技能要領(lǐng)熟練操作，應知應會(huì )的培訓。主要采取班前講理論、班中教操作、班后議總結和以師帶徒等形式，使廣大采掘隊級管理人員達到技術(shù)能手的標準，從而帶動(dòng)職工隊伍整體素質(zhì)提高。
�、谔岣哳I(lǐng)導干部的管理水平。要通過(guò)兩級中心組學(xué)習，采取自學(xué)、集中輔導等形式，組織黨員干部學(xué)文化、學(xué)技術(shù)、學(xué)管理、學(xué)理論，通過(guò)培訓、學(xué)習，使廣大領(lǐng)導干部管理水平不斷提高，初步構建學(xué)習型企業(yè)的構架。三是嚴格考核。建立學(xué)習的長(cháng)效機制，將學(xué)習與評先樹(shù)優(yōu)、晉級提干，年度考核結合起來(lái)，制定完善管理人員競聘上崗、末位淘汰機制，初步形成崗位靠競爭，大力營(yíng)造學(xué)以致用的良好氛圍，有效增強職工學(xué)習力，精心設計各種學(xué)習活動(dòng)，健全完善學(xué)習培訓載體，多方開(kāi)辟學(xué)習途徑，深化，創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新創(chuàng )效、，學(xué)習新知識，掌握新技能，爭做新貢獻，青工技能大賽等主題活動(dòng)，全面推進(jìn)職工學(xué)習一體化，全面規劃，構建學(xué)習型企業(yè)。
總之，我們在建設企業(yè)文化和創(chuàng )建學(xué)習型企業(yè)方面還處于學(xué)習、完善的階段，我們將吸取兄弟單位好的作法和經(jīng)驗，以安全文化和學(xué)習型企業(yè)為起點(diǎn)，全力推動(dòng)我XX企業(yè)文化建設工作深入開(kāi)展。
剛才，聽(tīng)了幾家兄弟單位的發(fā)言，感觸很深，感覺(jué)到建設企業(yè)文化和學(xué)習型企業(yè)對推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，提高企業(yè)效益密切相關(guān)，非常有必要，而且意義很深，受到了啟發(fā)和教育。下面，結合我XX開(kāi)展反，三違情況，就如何推進(jìn)煤礦安全文化建設和創(chuàng )建學(xué)習型企業(yè)等方面問(wèn)題談點(diǎn)粗淺的認識。
關(guān)于企業(yè)文化建設心得體會(huì )范文4
企業(yè)文化是企業(yè)組織在長(cháng)期的實(shí)踐活動(dòng)中所形成的并且為組織成員普遍認可和遵循的具有本組織特色的價(jià)值觀(guān)念、團體意識、工作作風(fēng)、行為規范和思維方式的總和。
企業(yè)文化按照其重要性可分為四層：物質(zhì)文化、行為文化、制度文化、精神文化。
這四個(gè)層次都是企業(yè)文化中不可或缺的因素。而在這四個(gè)因素中，最難得也最為重要的要數精神文化了。精神文化是企業(yè)意識形態(tài)的總和，也是企業(yè)物質(zhì)文化、行為文化的升華。相對其他幾層，是一種更深層次的文化，在整個(gè)企業(yè)文化系統中，它處于核心地位。
無(wú)論是一個(gè)團體，還是一個(gè)國家、一個(gè)民族，精神文化都是必不可少的因素。中華上下五千年文明，至今維系著(zhù)我們國家的長(cháng)治久安、促進(jìn)我們國家的發(fā)展，維護著(zhù)我們國家的優(yōu)良傳統。一個(gè)國家，如果缺少了精神文明，那么這個(gè)國家將失去凝聚力、失去和諧；同樣的，如果一個(gè)企業(yè)沒(méi)有精神文明，那么這個(gè)企業(yè)將會(huì )是曇花一現。相反的，如果企業(yè)能營(yíng)造好自己的精神文化，讓整個(gè)企業(yè)上下一心，固守著(zhù)這種文明，那么就算這個(gè)企業(yè)遇到多大的困難，它都可以迎刃而解的。
因為企業(yè)精神文化是企業(yè)文化的高度濃縮，是企業(yè)文化的靈魂。它具有強大的凝聚力、感召力、約束力，是企業(yè)員工對員工的信任感、自豪感和榮譽(yù)感的集中體現。
而在一個(gè)企業(yè)中，員工的信任感、自豪感、榮譽(yù)感極為重要。試想，如果員工對自己所在的企業(yè)不信任，對自己的老板不信任，那么他還會(huì )努力為這個(gè)企業(yè)做事、還會(huì )繼續待在這個(gè)企業(yè)嗎？答案很明顯，不會(huì )。沒(méi)有信任感就相當于沒(méi)有安全感，一個(gè)不能給人帶來(lái)安全感的企業(yè)是失敗的企業(yè)。
員工需要的當人不僅僅是信任，還有對企業(yè)的自豪感和榮譽(yù)感，企業(yè)要讓自己的員工看到方向、看到未來(lái)，這相當于給自己的員工打氣，讓員工有信心為自己的企業(yè)拼搏。
看似簡(jiǎn)單的幾個(gè)因素，卻有許多企業(yè)在這里跌倒。據我的了解，現在的很多工廠(chǎng)讓員工干著(zhù)吃苦受累的活，但是對于員工的福利卻絲毫不在意，員工沒(méi)日沒(méi)夜的加班，稍有不慎就會(huì )惹來(lái)上司的責罵，而做好了卻沒(méi)有表?yè)P。特別是工廠(chǎng)車(chē)間里流水線(xiàn)的活，這種情況就更加嚴重了，員工怨聲載道，懶懶散散，如果是計時(shí)算工，員工根本不愿意為企業(yè)多做一點(diǎn)活，只求在為待到下班。這樣的流水線(xiàn)何來(lái)效率可言？企業(yè)不注重員工與員工的交流，不關(guān)心員工福利，員工對企業(yè)沒(méi)有任何歸屬感，有的只是企業(yè)對壓榨。這樣員工怎么會(huì )用盡心思幫助企業(yè)發(fā)展呢？當然，并不是所有的企業(yè)在這方面都是不知所措的。我覺(jué)得在員工福利方面，深圳比亞迪就做得比較好。在比亞迪，節假日是嚴格按照法定假日放假的，若要加班，都是按法定加班工資發(fā)放。員工的住宿、伙食，都比一般的企業(yè)要好。而且，進(jìn)入比亞迪后，公司會(huì )為自己的員工買(mǎi)好保險等等，員工在那里工作長(cháng)久后，福利就更大了。這樣一來(lái)，員工還有不死心塌地的嗎？是的，長(cháng)期發(fā)展的'企業(yè)都會(huì )形成自己特有的組織文化，而且企業(yè)的生存期越長(cháng)，組織文化便會(huì )越明顯。
企業(yè)文化讓員工之間形成凝聚力，讓組織內部互相信任，讓員工為全公司的利益努力奮斗。
企業(yè)文化的內涵極其豐富，意義重大而深遠。具有良好文化的組織，能以多種形式來(lái)鼓舞人的情感、平衡人的心理、維系人的忠誠、激發(fā)人的智慧、調動(dòng)人的積極性、挖掘人的內在潛力和培育組織精神，使之成為組織員工的共識，引導和規范員工的行為，增強組織的向心力和親和力，讓組織更快、更穩地發(fā)展。
關(guān)于企業(yè)文化建設心得體會(huì )范文5
當XX年我滿(mǎn)懷憧憬與希望第一次踏進(jìn)公司的時(shí)候，首先感受到的便是公司的豪華與氣派，其次便是“我的伊泰，我的家”那句醒目的標語(yǔ)。在朦朧的狀態(tài)下，我感受這句話(huà)最深就是公司對員工的待遇不斷改善。
近期，通過(guò)系統的學(xué)習企業(yè)文化知識，對企業(yè)的“誠和”文化有了更深的了解。企業(yè)文化綱要分章節的從各方面闡述了企業(yè)的理念及行為系統。條理清晰地概括了企業(yè)文化各方面的內容。一個(gè)人要有一種精神，一個(gè)企業(yè)要有一個(gè)核心。人的精神就是理想，企業(yè)的核心就是企業(yè)文化。伊泰的企業(yè)核心就是“誠和”。圍繞著(zhù)“誠、信、和、樂(lè )、勤、明、智、簡(jiǎn)”八字箴言和“百年伊泰，用心傳遞能量”的目標文化展開(kāi)，形成特有的企業(yè)精神和發(fā)展理念，充分調動(dòng)全體職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，為構建和諧企業(yè)提供精神支撐。
構建和諧企業(yè)不僅是構建和諧社會(huì )的基礎，而且是企業(yè)不斷發(fā)展壯大的必然要求。伊泰的企業(yè)原則就是堅持“四個(gè)不變”原則，即堅持加強黨對企業(yè)的領(lǐng)導，集團公司黨委是領(lǐng)導核心不變；堅持合法經(jīng)營(yíng)、照章納稅，兩個(gè)文明協(xié)調發(fā)展的方向不變；堅持依靠廣大職工，充分尊重廣大職工的主人翁地位的宗旨不變；堅持為地方和國家的社會(huì )主義建設積極做貢獻的思想不變。伊泰在為創(chuàng )建品牌的'發(fā)展過(guò)程中，從國家能源戰略大局出發(fā)，以科學(xué)發(fā)展觀(guān)的經(jīng)營(yíng)形態(tài)，著(zhù)力建設成為國際化、專(zhuān)業(yè)化的產(chǎn)業(yè)集團。
建設優(yōu)秀的企業(yè)就是要用先進(jìn)的觀(guān)念管理企業(yè)，使員工的心往一處想，勁兒往一處使，伊泰的管理思想及人才理念都積極倡導人本主義。以人本、簡(jiǎn)約、效率、適控的管理理念凝聚人心，以適應、敬業(yè)、親和、創(chuàng )新為用人準則。我們要積極發(fā)揚伊泰“誠信、盡責、創(chuàng )新、奉獻”的企業(yè)精神，加強人與人之間的溝通協(xié)作，相互學(xué)習、相互信任、相互支持，努力“學(xué)習新知識、創(chuàng )造新業(yè)績(jì)”，使大家充分發(fā)揮個(gè)人的潛力，積極倡導創(chuàng )新文化，提升自己生命的價(jià)值。
一個(gè)企業(yè)由不同的部門(mén)構成，只有部門(mén)和部門(mén)之間相互協(xié)作，嚴格遵守企業(yè)各項規章制度，以大局為重，企業(yè)才能更好的發(fā)展。我們應該發(fā)揮伊泰“沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美地團隊”的精神，做一個(gè)積極向上，有朝氣，有正氣，有愛(ài)心，講團隊精神的年輕人。充分發(fā)揮“我的伊泰，我的家”的主人翁精神，把伊泰當做自己的家，去愛(ài)護它，保護它，建設它，時(shí)刻保持高度的責任感和使命感，具有無(wú)私的奉獻精神，熱情工作，認真做事，踏實(shí)做人，使自己從思想上到實(shí)踐中有一個(gè)質(zhì)的飛躍，使自己真正成為一名合格的員工。
企業(yè)發(fā)展了，我們的工作環(huán)境變好了，薪酬福利提高了，發(fā)展空間變寬了，我們就應該懷著(zhù)一顆感恩的心，“家以方圓，感恩回報”從更深的角度闡述了伊泰的感恩文化�！凹乙苑綀A”體現新的發(fā)展階段對家文化“由圓向方，方圓相濟”的完善和突破�！案卸骰貓蟆笔且撂┘椅幕淖罡呔辰�，是解決新時(shí)期主要矛盾、培育企業(yè)核心競爭力的重要需求。所謂知恩者樂(lè )、報恩者得、施恩者福。
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