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什么是企業(yè)文化建設
公司的企業(yè)文化，在初級階段，是老板文化，也就是企業(yè)家個(gè)人價(jià)值觀(guān)的一種外顯，在發(fā)展到一定階段后，受成功企業(yè)的文化的影響，同時(shí)，團隊中新的價(jià)值觀(guān)的溶入，形成具有企業(yè)特色，積極向上的文化氛圍。下面就跟小編一起來(lái)了解一下什么是企業(yè)文化建設吧，歡迎閱讀參考！
企業(yè)文化即要有企業(yè)的風(fēng)格，將過(guò)去發(fā)展中沉淀的好的文化傳承并發(fā)揚，摒棄不良的企業(yè)文化，通過(guò)“拿來(lái)主義”的方式，導入好的企業(yè)文化，進(jìn)行文化整合，形成企業(yè)固有的文化。
企業(yè)文化要打“假”崇“真”。企業(yè)文化不是簡(jiǎn)單的標語(yǔ)和口號，不是晦澀難懂的深奧句子，不是對外宣傳企業(yè)正面影響的媒介。企業(yè)文化，是被管理者所宣貫，在公司制度及一切文件中體現，被廣大干部所推動(dòng)的，被所有員工落實(shí)的到行為中的實(shí)實(shí)在在的東西。要將“虛”的文化，通過(guò)一系利的實(shí)際的行為或物，使之落地。企業(yè)文化必須有一個(gè)核心，這就是企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)，一切文化的必須圍繞核心價(jià)值觀(guān)。
基于此，立足公司現狀，整合企業(yè)文化，將“人才是科瑞斯的第一資本”等好的文化理念作了保留，再導入“數據化管理”，“成本管理”“質(zhì)量管理”等格蘭仕及強生的管理理念，并作了通俗的闡釋
一、企業(yè)口號:文化領(lǐng)先、別具一格，以創(chuàng )建文化來(lái)感動(dòng)生活
像機器般機械運作的企業(yè)或許能創(chuàng )造出高額的利潤，但絕不能形成一個(gè)有凝聚力的團隊，像無(wú)根之樹(shù)，早晚葉落桿枯。文化是企業(yè)的根，我們在創(chuàng )建別具一格的文化，如同培育樹(shù)種的根系，并讓他們深入到地層里，得到充足的水分和營(yíng)養后，成長(cháng)、伸展和繁育。文化決定了企業(yè)生命力的強弱，企業(yè)員工的行為如同根上發(fā)出來(lái)的枝杈，領(lǐng)先的文化，使枝杈日漸繁茂。
二、科瑞斯人的原則:科技創(chuàng )新、銳意進(jìn)取、誠信務(wù)實(shí)、團結協(xié)作
科瑞斯人相信科技創(chuàng )新的力量，每一個(gè)人都有發(fā)揮創(chuàng )造力的權力和機會(huì )；
科瑞斯人銳意進(jìn)取，孜孜不倦地向著(zhù)科瑞斯的愿景目標前進(jìn)；
科瑞斯人誠信務(wù)實(shí)，誠懇做人，踏實(shí)做事，不講空話(huà)大話(huà)；
科瑞斯人團結協(xié)作，友愛(ài)互助，形成無(wú)堅不摧的團隊力量。
三、核心價(jià)值觀(guān)：為客戶(hù)創(chuàng )造利潤，為員工創(chuàng )造機會(huì )，為社會(huì )創(chuàng )造財富
科瑞斯是客戶(hù)的科瑞斯，為客戶(hù)提供最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與最真誠的服務(wù)。
科瑞斯是員工的科瑞斯，為員工提供展現自我價(jià)值和團隊協(xié)作的廣闊空間。
科瑞斯是社會(huì )的科瑞斯，為社會(huì )的進(jìn)步和價(jià)值創(chuàng )造提供最堅定的支持和無(wú)私奉獻。
四、科瑞斯信條
�。ㄒ唬┤瞬攀强迫鹚沟牡谝毁Y本。
當今世界企業(yè)之間的競爭，實(shí)際上是人才的競爭。一個(gè)公司人才的多寡決定了企業(yè)的發(fā)展前景。智產(chǎn)遠比資產(chǎn)要重要。我們建立了嚴格的人才選拔機制，提供了豐厚的回報為所有人才作準備，同時(shí)，也建立了嚴格的考評制度來(lái)拒絕一切平庸。公司賦予了員工一個(gè)輕松的工作環(huán)境，尊重每一位員工的個(gè)人價(jià)值，認可他們的優(yōu)點(diǎn)。為員工提供學(xué)習和鍛煉的機會(huì )，讓每一位員工享有發(fā)展、晉升的空間�！叭恕弊执笃煸诳迫鹚沟陌l(fā)展道路上高高飄揚，迎風(fēng)烈烈，使得企業(yè)發(fā)展源遠流長(cháng)，長(cháng)盛不衰。
�。ǘ榭蛻�(hù)創(chuàng )造價(jià)值是我們永恒不變的追求
客戶(hù)是我們的衣食父母，是企業(yè)賴(lài)以生存和發(fā)展的土壤，我們必須不斷為客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值，滿(mǎn)足客戶(hù)訂單品質(zhì)、交期等要求，協(xié)同客戶(hù)解決成本、利潤、交期、品質(zhì)等問(wèn)題，客戶(hù)業(yè)績(jì)的增長(cháng)，共同把市場(chǎng)做大，企業(yè)才能基業(yè)長(cháng)青。
�。ㄈ┎粩嗯档统杀�，以維持合理的價(jià)格。
舊的管理模式對企業(yè)經(jīng)營(yíng)提出的計算方式為：價(jià)格=成本+利潤，在這樣的公式下，企業(yè)產(chǎn)品的價(jià)格受因成本的控制狀況不同而發(fā)生變動(dòng)，這樣的方式與市場(chǎng)價(jià)值規律相違背，產(chǎn)品的價(jià)格和利潤容易失控，不能以合理的價(jià)格滿(mǎn)足客戶(hù)的需求�，F代管理對企業(yè)運營(yíng)提出了科學(xué)的計算公式：產(chǎn)品利潤=價(jià)格-成本，這里的價(jià)格是市場(chǎng)價(jià)值規律下的合理的產(chǎn)品價(jià)格，企業(yè)成本的高低直接決定企業(yè)是否盈利。在這樣的模式下，對企業(yè)降低成本的工作提出更高更科學(xué)的要求，只有不斷找到企業(yè)的成本控制點(diǎn)，開(kāi)源節流，才能為客戶(hù)提供合理的價(jià)格。
�。ㄋ模﹪L試新思想，堅持不懈地創(chuàng )新。
創(chuàng )新是企業(yè)生命的靈魂，是企業(yè)發(fā)展的根本能動(dòng)力。企業(yè)的技術(shù)開(kāi)發(fā)、管理理念都離不開(kāi)創(chuàng )新，因循守舊的企業(yè)必然被激烈的市場(chǎng)競爭所淘汰，企業(yè)將孜孜不倦地革新技術(shù)，提高生產(chǎn)力，撰寫(xiě)制造業(yè)的傳奇，堅持不懈地創(chuàng )新管理理念，以全新的思想引導企業(yè)走向成功之路。:
�。ㄎ澹┯脭底终f(shuō)話(huà)，模棱兩可的匯報、說(shuō)明和研究都是無(wú)效工作
數據是管理的基礎，是衡量一個(gè)企業(yè)發(fā)展狀況的客觀(guān)依據；
評價(jià)個(gè)人工作要講績(jì)效指標，也就是數據如產(chǎn)值目標、交貨準時(shí)率、合格率、采購來(lái)料及時(shí)率等；
投訴他人要講數據，哪個(gè)部門(mén)工作做得不到位，允許提報和投訴，但必須要擺事實(shí)，講數據，嚴禁主觀(guān)臆斷和捏造事實(shí)。
�。┳吭降漠a(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù)實(shí)現企業(yè)的永續經(jīng)營(yíng)
產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的安身立命之本，沒(méi)有穩定優(yōu)秀的品質(zhì)，就沒(méi)有持續發(fā)展的可能，服務(wù)是產(chǎn)品附加值的體現，不斷提升服務(wù)，增加產(chǎn)品附加值，才能使企業(yè)立于不敗之地�？迫鹚沟馁|(zhì)量與服務(wù)目標是“從優(yōu)秀到卓越”，建立完善的質(zhì)量管控體系和客戶(hù)管理程序，加強科瑞斯人的品質(zhì)意識和服務(wù)意識，使這一理念得以落地和騰飛。
拓展：企業(yè)文化建設的意義
企業(yè)文化，又稱(chēng)組織文化，是一個(gè)組織由其價(jià)值觀(guān)、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。企業(yè)文化應作為一種無(wú)形準則存在于企業(yè)員工的意識形態(tài)里。它作為一種新的企業(yè)管理理論，已被國內大中型企業(yè)普遍重視與運用�，F代企業(yè)要真正步入市場(chǎng)，走出一條發(fā)展較快，效益較好，整體素質(zhì)較高的企業(yè)路子，就要普及深化企業(yè)文化建設。
首先：了解一下企業(yè)文化建設的重要性
一、企業(yè)文化建設具有導向功能，它是企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和價(jià)值觀(guān)念的指導，它是企業(yè)目標的指引。
二、具有約束功能：它通過(guò)完善管理制度與道德規范來(lái)實(shí)現
三、具有較強的凝聚功能，通過(guò)企業(yè)文化使企業(yè)與員工步調一致，形成統一的整體。
四、激勵的功能：共同的價(jià)值觀(guān)念使每個(gè)職工都感到自己存在和行為的價(jià)值，自我價(jià)值實(shí)現的要求必然會(huì )激勵員工努力工作，不斷提高自身素質(zhì)。產(chǎn)生集體歸屬感與自豪感，用自己的實(shí)際行動(dòng)去維護企業(yè)的榮譽(yù)和形象。
五、對社會(huì )的影響力：企業(yè)文化不僅在企業(yè)內部發(fā)揮作用，對企業(yè)員工產(chǎn)生影響，它也能通過(guò)各種渠道對社會(huì )產(chǎn)生影響，向社會(huì )輻射。企業(yè)文化的傳播對樹(shù)立企業(yè)在公眾中的形象有很大幫助，優(yōu)秀的企業(yè)文化對社會(huì )文化的發(fā)展有很大的影響。
其次：闡述一下企業(yè)文化建設缺失的風(fēng)險
一、缺乏積極向上的企業(yè)文化，可能導致員工喪失對企業(yè)的信心和認同感，企業(yè)缺乏凝聚力和競爭力。一個(gè)企業(yè)沒(méi)有積極上進(jìn)的價(jià)值觀(guān)，缺乏信念，會(huì )使員工感覺(jué)不到前進(jìn)的動(dòng)力，不能促進(jìn)員工努力工作，久而久之，企業(yè)缺乏競爭力。在市場(chǎng)上處于劣勢。
二、缺乏開(kāi)拓創(chuàng )新、團隊協(xié)作和風(fēng)險意識，可能導致企業(yè)發(fā)展目標難以實(shí)現，影響企業(yè)持續發(fā)展。
一個(gè)沒(méi)有信念與目標的團隊，其團隊的創(chuàng )新與協(xié)作能力，得不到有效的激發(fā)，使企業(yè)長(cháng)期處于被動(dòng)狀態(tài)，發(fā)展目標得不到實(shí)現，就更不要說(shuō)一個(gè)持續發(fā)展的能力，做企業(yè)，歸根結底還是要用人力資源去運行，有效的企業(yè)文化建設能保證企業(yè)的持續發(fā)展。
三、缺乏誠實(shí)守信的經(jīng)營(yíng)理念，可能導致舞弊事件的發(fā)生，造成企業(yè)損失，影響企業(yè)信譽(yù)。
誠信是企業(yè)長(cháng)足發(fā)展的基石，企業(yè)文化建設中要建立誠信理念，讓企業(yè)從管理層到員工都必須熟知，從上到下建立制度保障企業(yè)誠信度，維護企業(yè)的公信度。
四、忽視企業(yè)間的文化差異和理念沖突，可能導致并購重組失敗
因為企業(yè)文化的缺失，導致并購重組的企業(yè)之間因為價(jià)值觀(guān)與經(jīng)營(yíng)理念與目標的不統一，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中無(wú)法溝通，導致并購或重組企業(yè)無(wú)法正常開(kāi)展經(jīng)芝。使企業(yè)難以維繼。
再次：怎樣建設企業(yè)文化，增強企業(yè)的軟實(shí)力
一、采取有效措施，調動(dòng)全體員工積極性，培育具有自己特色的文化，引導規范員工行為，形成企業(yè)向上的動(dòng)力，促進(jìn)企業(yè)長(cháng)效發(fā)展。
二、培育體現企業(yè)特色的發(fā)展愿景，積極的價(jià)值觀(guān)，誠實(shí)守信的經(jīng)營(yíng)理念。
三、企業(yè)管理人員要在企業(yè)文化建設中起主導與垂范作用，身體力行，言傳身教，讓員工感知企業(yè)精神，努力工作，在實(shí)現自己價(jià)值的同時(shí)使企業(yè)價(jià)值得升。
四、企業(yè)文化建設應當注意要融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，做到文化建設與發(fā)展戰略的有機結合。這種融合需要企業(yè)由理論聯(lián)系實(shí)際。而不僅僅只是喊口號。從而才能真正做到有機結合。
最后：做好企業(yè)文化的管控措施
一、要建立有效的企業(yè)文化評估制度
二、企業(yè)文化評估應重點(diǎn)關(guān)注高級管理人員在企業(yè)文化建設中的責任履行情況，全體員工對企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)的認同感、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理行為與企業(yè)文化的一致性、企業(yè)品牌的社會(huì )影響力等。要對員工進(jìn)行培訓
三、重視企業(yè)文化評估結果，鞏固和發(fā)揚成果，針對發(fā)現的問(wèn)題采取措施加以改時(shí)進(jìn)。
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