企業(yè)文化戰略規劃的基本原則
一個(gè)支點(diǎn)三條主線(xiàn)原則
在經(jīng)盛企業(yè)文化管理咨詢(xún)實(shí)施要點(diǎn)的一個(gè)支點(diǎn)三條干線(xiàn)中，企業(yè)哲學(xué)正是這個(gè)重中之重的支點(diǎn)，因為所有的文化實(shí)施均來(lái)源于這個(gè)核心思想，必須緊緊圍繞這一支點(diǎn)，深入理解、融會(huì )貫通，才能撬起企業(yè)文化實(shí)施的三條干線(xiàn)（文化線(xiàn)、戰略線(xiàn)、HR線(xiàn)），才能不在形形色色的儀式活動(dòng)中迷失。抓住企業(yè)哲學(xué)這個(gè)要害，要進(jìn)行什么活動(dòng)只是打哪張牌的問(wèn)題了。理念是最重的權重，理念都搞不清楚，下面都沒(méi)法開(kāi)展。
三條主線(xiàn)中目前最為迫切需要解決的是文化與戰略的協(xié)同問(wèn)題。根據戰略運行情況，人力資源部應當捕捉時(shí)機，適時(shí)加大CC力度，進(jìn)行精神激勵。同時(shí)要按照企業(yè)文化戰略規劃的階段性任務(wù)分配工作。
前瞻性原則
克服急功近利的企業(yè)文化建設思想，應充分認識企業(yè)文化的系統性、長(cháng)期性、艱巨性，立足高遠，要站在未來(lái)看企業(yè)文化，而不能站在現在看企業(yè)文化。
感性理性化原則
企業(yè)文化建設是感性思維與理性思維相結合的過(guò)程，在發(fā)揮感性思維的.同時(shí)，必須充分結合戰略與HR理性思維為主的特點(diǎn)，實(shí)現企業(yè)文化的理性制度管理，能形成切合實(shí)際的量化指標的，能形成切合實(shí)際的制度規范，必須進(jìn)行制度化管理。
行先于知原則
切不能因為企業(yè)文化的較為上層的思考而陷入追求理解的迷圈，必須使企業(yè)文化不斷動(dòng)起來(lái)，必須在實(shí)踐中體現企業(yè)文化。
層層分解原則
不論是可量化指標還是難以量化的指標，都必須落實(shí)層層分解的原則；企業(yè)文化不是人力資源部一個(gè)部門(mén)的事情，而是上下一體的工作；必須加大中層管理干部層面的企業(yè)文化執行能力的培養、提升與考核。
表格化原則
企業(yè)文化運行過(guò)程中，必須盡量使用表格與圖形，強化理性思維模式。逐步在摸索適合某公司企業(yè)文化戰略實(shí)施辦法的同時(shí)，建立一整套企業(yè)文化戰略的管理工具。
敏銳性原則
企業(yè)文化戰略實(shí)施需要實(shí)操者應當培養敏銳的視覺(jué)，要學(xué)會(huì )“以小見(jiàn)大”，細節中見(jiàn)深度的操作能力。這樣的敏銳程度的培養，需要企業(yè)文化戰略實(shí)操者應當深刻理解某公司哲學(xué)的精髓，并不斷挖掘企業(yè)的生動(dòng)案例。
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