石化管道企業(yè)文化建設強化策略論文
摘要：本文以中國石化管道儲運有限公司滄州輸油處為例，通過(guò)分析其企業(yè)文化發(fā)展歷程和面臨的問(wèn)題，對石化管道企業(yè)文化建設進(jìn)行管窺，并提出相關(guān)對策與建議。
關(guān)鍵詞：加強；石化管道；企業(yè)文化；思考
企業(yè)文化是企業(yè)管理、發(fā)展的靈魂，是企業(yè)在長(cháng)期經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中形成的共同持有的理念、信念、價(jià)值觀(guān)、行為準則和行為習慣的總合。作為無(wú)形資產(chǎn)，企業(yè)文化是推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展的動(dòng)力，能通過(guò)激勵、凝聚、教化、引導員工來(lái)造就和諧的良性氛圍催人奮進(jìn)，從而最終實(shí)現企業(yè)管理目標。如何發(fā)揮企業(yè)文化“暖心、熱心、耕心、育心、齊心、向心”的功能，將其融入管理、凝聚員工，促進(jìn)企業(yè)持續健康和諧發(fā)展，值得我們探索和深思。
1從滄州處管窺石化管道企業(yè)文化發(fā)展歷程，以及當前面臨的問(wèn)題
1.1中國石化管道滄州輸油處企業(yè)文化發(fā)展歷程
中國石化管道儲運有限公司滄州輸油處于1976年籌建，1978年5月1日投產(chǎn)，30多年的發(fā)展歷程孕育形成了獨具特色的企業(yè)文化，成為鼓舞、激勵“滄輸人”前進(jìn)的動(dòng)力源泉。從建處時(shí)的“有條件上，沒(méi)有條件創(chuàng )造條件也要上”的艱苦創(chuàng )業(yè)精神、早期的“三老四嚴”的大慶精神，到“長(cháng)輸為業(yè)、四海為家、艱苦為榮、野戰為樂(lè )”管道價(jià)值觀(guān)和“艱苦奮斗的創(chuàng )業(yè)精神、嚴肅認真的求實(shí)精神、相互關(guān)心的友愛(ài)精神、政通人和的團結精神、爭團體冠軍的奮進(jìn)精神”的“五種精神”的形成，直至2012年確立的“微笑滄州、和諧之道”企業(yè)文化理念體系，都是不斷的積累———選擇———揚棄———創(chuàng )新中構建的，它既繼承了原企業(yè)文化的精髓，又表現出企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)和適應變革可持續改進(jìn)的特點(diǎn)。
1.2石化管道企業(yè)文化建設當前面臨的問(wèn)題
企業(yè)文化如何落地，如何融入組織建設、制度建設、流程建設，如何保持與企業(yè)戰略的匹配和一致，實(shí)現凝心聚力促發(fā)展，仍然任重道遠。目前，還需要面對以下問(wèn)題：一是未有效落實(shí)科學(xué)測評和量化考核。石化管道企業(yè)文化還沒(méi)有建立自成一體的測評標準和考評機制。在實(shí)際考核中，檢查督導力度不夠。二是上面熱，下面冷。石化管道文化建設雖然經(jīng)過(guò)了從自發(fā)到自覺(jué)、從表層到深層、從傳統到現代的轉變，但基層各單位發(fā)展不平衡，部分員工對企業(yè)文化認識仍存在偏頗。三是創(chuàng )意多，品牌少。近年來(lái)，管道公司打造了安全文化、禮儀文化、廉潔文化、榮譽(yù)文化，作為其“子文化”，滄州輸油處建立了“微笑滄輸、和諧之道”企業(yè)文化理念體系，為石化管道企業(yè)文化注入了多元因素，但總體來(lái)說(shuō)，還缺少基層特色的品牌文化、特色文化。
2加強基層文化建設的對策與建議
2.1抓保障，確保企業(yè)文化穩健發(fā)展
企業(yè)文化要深入持久地開(kāi)展下去，一要有思想保障，加強宣傳，潛移默化形成濃厚氛圍；二要組織保障，整合力量，定期研究企業(yè)文化；三要有機制保障，責任明確、分工協(xié)作、督促檢查、總結評比，確保企業(yè)文化建設順利推進(jìn)；四要有資金保障，設專(zhuān)項經(jīng)費，用于組織活動(dòng)、表彰獎勵等。
2.2謀長(cháng)效，筑牢企業(yè)文化根基
一建領(lǐng)導工作機制，科學(xué)規劃、明確方向。處黨委成立領(lǐng)導小組，制定下發(fā)《企業(yè)文化建設規劃》，各黨支部結合實(shí)際抓好落實(shí)，增強規劃的可操作性。二建協(xié)調聯(lián)動(dòng)機制，重點(diǎn)突破、合力共建。黨群部門(mén)負責整體組織、協(xié)調、綜合指導，成立基層文化課題研究組，與基層上下聯(lián)動(dòng)，總結提煉企業(yè)文化精髓。三建制度創(chuàng )新機制，文化滲透、管理升級。把文化理念融入規章制度，融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革發(fā)展、黨群工作以及其他各項工作，形成特色制度和管理創(chuàng )新模式。四建品牌建設機制，營(yíng)造價(jià)值、塑造形象。要始終把品牌建設作為提升核心競爭力的重要舉措，對基層特色文化進(jìn)行品牌推介、傳播。五建教育宣傳機制，輿論引導、全面提高。強化組織運行，開(kāi)展全員培訓，使企業(yè)文化成為每個(gè)人的行為準則，內固于心，外踐于行。六建檢查考評機制，多元評選有效激勵。逐步完善檢查考評機制，以創(chuàng )建文明單位活動(dòng)為總抓手，制定考核細則，把企業(yè)文化分解量化，以考核評比激發(fā)責任感和榮譽(yù)感。
2.3創(chuàng )品牌，深化基層文化建設
首先，基層單位領(lǐng)導應增強文化自覺(jué)性，把基層文化建設為著(zhù)力點(diǎn)，積極調動(dòng)和保護基層干部的主動(dòng)精神和創(chuàng )造熱情，教育和引領(lǐng)員工認知認同、積極參與。比如，近年來(lái)，滄州輸油處結合大倒班輸油站實(shí)際，大力營(yíng)造“家文化”，凝聚人心效果明顯。員工們自覺(jué)以管道發(fā)展大局為重、關(guān)心集體、愛(ài)護團隊。其次，倡導以人為本情商管理，積極改善員工工作、生活環(huán)境，開(kāi)展“五必談、四必訪(fǎng)”，做好一人一事思想政治工作，使員工感到被理解、被尊重、被關(guān)愛(ài)，有職業(yè)的尊嚴感、發(fā)展的'成就感和集體的榮譽(yù)感，體驗到家庭般的溫暖，快樂(lè )地工作、學(xué)習和生活，積極為企業(yè)發(fā)展發(fā)揮聰明才智。
2.4強“三基”，提升文化建設水平
企業(yè)文化建設的目的在于實(shí)現文化與管理的融合，實(shí)現以人為中心的整體優(yōu)化管理。石化管道企業(yè)應以夯實(shí)“三基”工作，特別是加強基層建設為抓手，提升企業(yè)文化建設水平。一是以企業(yè)文化為主導，始終保持員工隊伍良好的精神風(fēng)貌。應認真貫徹落實(shí)集團公司《企業(yè)文化建設綱要》，制定實(shí)施細則，持續開(kāi)展改革發(fā)展形勢任務(wù)教育，切實(shí)把企業(yè)文化建設與黨建、精神文明建設、思想政治工作和群團工作有機結合，爭創(chuàng )和諧站隊、班組、社區，改善員工生產(chǎn)、生活條件，用小型化、多樣化的群眾文體活動(dòng)占領(lǐng)思想文化陣地。營(yíng)造健康向上和諧的文化氛圍。二是加強基層班子建設，努力提高團隊管理能力。以落實(shí)集團公司《基層黨支部黨建工作細則》為基礎，通過(guò)爭創(chuàng )“基層黨建示范點(diǎn)”、“黨員先鋒崗”，以及“三亮三評三比”、黨團員志愿服務(wù)等活動(dòng)，進(jìn)一步加強基層黨支部和黨員隊伍建設，充分發(fā)軍黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。
3結束語(yǔ)
企業(yè)文化的本質(zhì)是一種價(jià)值導向、一種制度安排、一種利益均衡的機制，它是構建和諧企業(yè)，實(shí)現企業(yè)持續發(fā)展的基礎。企業(yè)只有在優(yōu)秀的企業(yè)文化引領(lǐng)下，才能聚合整體資源，以完善的管理制度保障企業(yè)良性運行，創(chuàng )造市場(chǎng)發(fā)展空間，實(shí)現企業(yè)的健康有序發(fā)展。
參考文獻：
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