加強國企的企業(yè)文化建設工作探析論文

　　摘要：隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)之間的競爭也在不斷加劇，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始利用軟實(shí)力的競爭來(lái)提升企業(yè)的社會(huì )地位，企業(yè)的文化建設就是企業(yè)軟實(shí)力的重要內容之一，本文從加強國有煤礦企業(yè)的企業(yè)文化建設意義出發(fā)，分析了國有煤礦企業(yè)的企業(yè)文化建設過(guò)程中存在的問(wèn)題并提出了相應的解決措施，為國有煤礦企業(yè)文化建設的發(fā)展指明了方向。

　　關(guān)鍵詞：國有煤礦企業(yè);企業(yè)文化建設;加強

　　1加強國有煤礦企業(yè)的企業(yè)文化建設意義

　　1.1提升企業(yè)員工整體素質(zhì)

　　在企業(yè)運營(yíng)管理過(guò)程中，人是最活躍的因素，也是具有決定性的因素。因此，國有煤礦企業(yè)花費大量的時(shí)間與精力對其現有員工進(jìn)行各方面的培訓與教育，創(chuàng )造良好的學(xué)習氛圍與工作環(huán)境，增強其學(xué)習的主動(dòng)性與積極性，能夠不斷地提升員工的科學(xué)文化水平與思想道德素質(zhì)，還能夠在一定程度上提升國有煤礦企業(yè)全體員工的職業(yè)素養，提升其工作的積極性，也能夠在一定程度上提升其工作效率，為國有煤礦企業(yè)在其日后的生產(chǎn)運營(yíng)過(guò)程中有效減少人員阻力，從而有效提升國有煤礦企業(yè)的活力。

　　1.2增強企業(yè)凝聚力

　　企業(yè)文化最主要的作用就是能夠通過(guò)不斷地傳播企業(yè)的價(jià)值觀(guān)來(lái)促使企業(yè)人員能夠一起追求共同的理想。近幾年來(lái)，隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)文化建設工作也得到了重視，企業(yè)最寶貴的精神來(lái)源于企業(yè)職工的內心，因此，國有煤礦企業(yè)通過(guò)加強其文化建設，能夠將企業(yè)員工的目標拉往一處，將企業(yè)利益與員工利益有效的結合起來(lái)，實(shí)現集體雙贏(yíng)，這在一定程度上有效地提升了國有煤礦企業(yè)員工的凝聚力，促使其在日常工作中能夠更加為企業(yè)著(zhù)想，降低不必要的開(kāi)支，有效為國有煤礦企業(yè)提升其經(jīng)濟效益。

　　1.3推動(dòng)企業(yè)發(fā)展

　　企業(yè)文化包括物質(zhì)、制度與精神文化三個(gè)方面，良好的物質(zhì)文化能夠優(yōu)化員工的工作環(huán)境，使員工心情愉悅，時(shí)刻處于最佳工作狀態(tài)，自然會(huì )提升工作效率，良好的制度文化能夠為員工的日常行為做好規范，對員工的優(yōu)秀表現予以嘉獎，對其表現較差的給予處罰，以此來(lái)激勵員工按照規章制度執行工作，提高員工生產(chǎn)績(jì)效，并提升企業(yè)績(jì)效；精神文化是員工的精神動(dòng)力，能夠為員工樹(shù)立正確的人生觀(guān)與價(jià)值觀(guān)，促使其能夠按照企業(yè)的發(fā)展目標進(jìn)行發(fā)展，這才能夠為國有煤礦企業(yè)營(yíng)造有力的生產(chǎn)與運營(yíng)條件，確保國有煤礦企業(yè)能夠獲得長(cháng)足的發(fā)展。

　　2國有煤礦企業(yè)的企業(yè)文化建設過(guò)程中存在的問(wèn)題

　　2.1對文化建設認識不足

　　目前為止，文化建設工作已經(jīng)得到了大多數企業(yè)的認可與支持，但是也有部分國有煤礦企業(yè)沒(méi)有充分認識到文化建設工作的重要性，認為其對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理與發(fā)展沒(méi)有什么必要的聯(lián)系，認為文化建設不能為企業(yè)產(chǎn)生直接的收益，因此，在實(shí)際工作中，國有煤礦企業(yè)大多比較重視安全生產(chǎn)，技術(shù)管理與拓展市場(chǎng)等方面，使得企業(yè)文化的發(fā)展一直處于停滯不前的狀態(tài)，相應的企業(yè)文化推廣與宣傳工作不到位，只是簡(jiǎn)單的進(jìn)行一些職工文化娛樂(lè )活動(dòng)等，忽視了企業(yè)文化建設的本質(zhì)，這使得國有煤礦企業(yè)的文化建設工作陷入了膚淺化的僵局。

　　2.2企業(yè)文化過(guò)于形式化，缺乏內涵

　　國有煤礦企業(yè)在實(shí)施文化建設過(guò)程中，還缺乏對文化內涵的認識，企業(yè)文化建設過(guò)于形式化，只是認為搞搞娛樂(lè )活動(dòng)、體育活動(dòng)就是把文化建設搞好了，而在實(shí)際文化建設過(guò)程中，也是熱衷于做表面文章，往往都是提幾句口號，張貼幾張標語(yǔ)，按照規定統一著(zhù)裝或者寫(xiě)幾首廠(chǎng)歌互相傳唱一下，認為這樣就是有效的完成了企業(yè)文化建設。這種過(guò)于形式化主義的文化建設，無(wú)法長(cháng)期穩定的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，文化精神很難得到廣大員工的支持與認同，最終很難轉化為員工的整體意識與行為，往往都是三分鐘熱血，不久之后就不了了之，很難轉化成企業(yè)真正的財富。

　　2.3企業(yè)文化雷同，缺乏特色

　　獨特性是企業(yè)文化最重要的特征之一，然而在實(shí)際文化建設過(guò)程中，國有煤礦企業(yè)很少將企業(yè)的發(fā)展歷史，文化積累等進(jìn)行總結、剖析與提煉，只是進(jìn)行簡(jiǎn)單的文化知識學(xué)習，對員工強行灌輸企業(yè)的文化思想，這使得國有煤礦企業(yè)的企業(yè)文化發(fā)展，沒(méi)有自身特色，缺乏文化載體，員工很難真正理解企業(yè)的文化理念，更有甚者，在進(jìn)行文化建設過(guò)程中，不僅沒(méi)有打造自身特色的文化理念，還一味地模仿其他企業(yè)的文化建設與發(fā)展，這使得國有煤礦企業(yè)的文化共性話(huà)較強，企業(yè)之間文化特征雷同，缺乏自身個(gè)性化的文化色彩，這樣的企業(yè)文化過(guò)于膚淺，不具備感染力，很難提升員工的凝聚力。

　　3加強煤礦企業(yè)文化建設工作的措施

　　3.1注重文化建設

　　企業(yè)的價(jià)值理念與企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心，而企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂。國有煤礦企業(yè)要加強文化建設工作，提升對文化建設的認識程度，在企業(yè)內部積極宣傳文化建設的意義，營(yíng)造良好的文化建設氛圍，確保全體員工能夠積極加入到文化建設中去，通過(guò)培訓與學(xué)習等固定手段，不斷地提升員工的自我修養與自身素質(zhì)，將企業(yè)精神與員工自身修養、技術(shù)水平等有效的融合在一起，提高員工的精神追求，促使其不斷地學(xué)習與奮斗，長(cháng)此以往，將提升煤礦企業(yè)職工的凝聚力，提升員工工作過(guò)程中的精氣神，將企業(yè)文化注入到煤礦企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的方方面面，在實(shí)際工作中提升員工工作的積極性，從而提升企業(yè)工作效率，為煤礦企業(yè)創(chuàng )造更多的經(jīng)濟效益，從而發(fā)揮出企業(yè)文化的`積極意義。

　　3.2豐富企業(yè)文化形式

　　煤礦企業(yè)要在文化建設的過(guò)程中，不斷地豐富文化建設形式，以不同手段、不同形式促進(jìn)文化建設在國有煤礦企業(yè)的發(fā)展，除了制定相應的文娛活動(dòng)外，也可以緊跟時(shí)代發(fā)展的腳步，利用多媒體、移動(dòng)通訊等網(wǎng)絡(luò )信息化平臺，分享與宣傳企業(yè)文化與企業(yè)精神，擴寬企業(yè)文化的宣傳途徑；另外，在弘揚企業(yè)文化精神的過(guò)程中，也可以摒棄以往填鴨子式的教育方式，提升企業(yè)文化宣傳的趣味性，設立企業(yè)文化精神有獎問(wèn)答等活動(dòng)，提升員工參與文化建設工作的積極性；國有煤礦企業(yè)也要建立以人為本的文化建設宣傳理念，根據自身廠(chǎng)內員工的優(yōu)秀表現，寫(xiě)成文章，制定廠(chǎng)內報紙等供員工互相傳閱，提升員工向身邊優(yōu)秀職工學(xué)習的精神；另外，煤礦企業(yè)也要針對文化建設制定幾個(gè)傳統的項目或標語(yǔ)，使其能夠深入人心，促進(jìn)煤礦企業(yè)文化建設的長(cháng)期性與穩定性，從而將其轉化為企業(yè)真正的精神財富。

　　3.3創(chuàng )新企業(yè)文化

　　創(chuàng )新是企業(yè)文化建設的特點(diǎn)和生命力所在，是企業(yè)文化的核心力量，沒(méi)有創(chuàng )新的企業(yè)文化，就沒(méi)有善于創(chuàng )新的職工隊伍，企業(yè)將喪失其社會(huì )價(jià)值。因此，國有煤礦企業(yè)要把創(chuàng )新理念植入到企業(yè)的價(jià)值觀(guān)中，全方位、多角度的培養員工創(chuàng )新意識，使創(chuàng )新成為企業(yè)的品質(zhì)，并以此來(lái)鞏固和發(fā)展企業(yè)文化，并結合企業(yè)發(fā)展歷史、背景進(jìn)行深入的剖析與提煉，不斷融入時(shí)代的特征，將歷史的沉淀與現代化文化有機的結合在一起，打造出具有自身特色的企業(yè)文化，使員工能夠充分的理解企業(yè)文化所承載的東西，使國有煤礦企業(yè)的企業(yè)文化更加具有自身個(gè)性化的色彩，從而有效提升企業(yè)文化的感染力與凝聚力，使煤礦企業(yè)能夠朝著(zhù)自身的個(gè)性化與創(chuàng )新化上發(fā)展，不斷提升煤礦企業(yè)的文化價(jià)值與經(jīng)濟價(jià)值。

　　4結語(yǔ)

　　企業(yè)文化建設是一個(gè)長(cháng)遠的過(guò)程，不是一蹴而就的，雖然國有煤礦企業(yè)在其文化建設的過(guò)程中還存在一些問(wèn)題，但是只要能夠加強對文化建設的重視程度，營(yíng)造良好的文化建設與學(xué)習氛圍，豐富文化學(xué)習形式，提升員工文化學(xué)習的積極性，不斷創(chuàng )新企業(yè)文化，塑造具有自身特色的文化色彩，就能夠不斷提升國有煤礦企業(yè)文化建設的有效性，從而提升企業(yè)的核心價(jià)值。

　　參考文獻

　　[1]陸煒.企業(yè)文化建設在企業(yè)管理中的重要[J].低碳世界,2016(3).

　　[2]倪峰.論企業(yè)文化建設的重要性[J].全國流通經(jīng)濟,2017(5).

　　[3]楊洪霞.企業(yè)文化對企業(yè)管理的重要作用分析[J].企業(yè)管理,2017(9).

　　作者:田靜 單位:李雅莊煤礦礦辦

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