企業(yè)文化建設與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)的關(guān)系論文
一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)對企業(yè)文化建設的作用
企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)與企業(yè)文化建設之間，存在正比關(guān)系，企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)對企業(yè)文化建設企業(yè)文化建設的作用，主要表現在以下方面:首先，企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)?yōu)槠髽I(yè)的文化建設奠定了物質(zhì)基礎。企業(yè)文化建設不能是僅是停留在意識層面的口號，而是要通過(guò)大量的硬件配套設施建設和培訓工作來(lái)加以落實(shí)，這就需要企業(yè)提供必備的物質(zhì)基礎，而物質(zhì)基礎又必須以良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)?yōu)榍疤�。其次，企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)?yōu)槠髽I(yè)的文化建設提供了現實(shí)參考，指引了方向。企業(yè)文化建設，要根據不同企業(yè)所處的環(huán)境進(jìn)行量身定做。這就需要通過(guò)分析企業(yè)在業(yè)績(jì)上不同的表現，來(lái)確立不同的企業(yè)文化精神內核，設計不同的企業(yè)文化建設方向，需要企業(yè)領(lǐng)導層從經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)中找準企業(yè)發(fā)展中的問(wèn)題，然后對癥下藥，提出有效解決這些問(wèn)題的企業(yè)文化建設途徑。例如，當企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)處于上升階段時(shí)，企業(yè)的文化建設可以趨向于更為進(jìn)取和開(kāi)拓;而當企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)處于下滑階段時(shí)，企業(yè)文化則需要在建設過(guò)程中加人反思的成分，應該趨向穩健和保守，以免出現盲目性。
二、企業(yè)文化建設對企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)的作用
作為企業(yè)的靈魂，企業(yè)文化是企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的指南，對企業(yè)的業(yè)務(wù)方式和風(fēng)格乃至經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)都會(huì )產(chǎn)生重大的影響。同時(shí)，盡管影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)的因素有多個(gè)，但筆者認為，企業(yè)核心競爭力、企業(yè)市場(chǎng)份額與利潤空間、企業(yè)形象、內部管理機制是最主要的影響因素。在此，筆者將從這四個(gè)方面來(lái)分析企業(yè)文化建設對企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)的作用。
(一)企業(yè)文化建設有利于提升核心競爭力
企業(yè)文化對核心競爭力的作用似顯而易見(jiàn)的，企業(yè)文化建設首先樹(shù)立企業(yè)的價(jià)值理念，然后對企業(yè)內部組織和個(gè)人的思想和行為進(jìn)行引導，把企業(yè)價(jià)值理念內化為員工的自覺(jué)行為方式，可以更好地實(shí)施人本管理，培養員工工作的積極性和主動(dòng)性，使他們產(chǎn)生歸屬感，增強團結、互信和執行力，充分挖掘他們的`潛力。
(二)企業(yè)文化建設有利于提高企業(yè)市場(chǎng)份額與利潤空間
隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展，在知識經(jīng)濟背景下，創(chuàng )新逐漸成為企業(yè)成長(cháng)尤其是經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)增長(cháng)的關(guān)鍵。當今世界是一個(gè)重視人才與創(chuàng )新的世界，在企業(yè)文化建設過(guò)程中，通過(guò)創(chuàng )新，企業(yè)可以更加主動(dòng)地引導和激勵企業(yè)員工自主創(chuàng )新，提升技術(shù)，從產(chǎn)品內涵、質(zhì)量、售后服等方面提高其競爭力，并創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)模式和方式，開(kāi)辟全新市場(chǎng)空間。另外，企業(yè)的具體產(chǎn)品定位，長(cháng)久發(fā)展規劃等都能體現出企業(yè)文化的具體內涵。企業(yè)文化建設，可以讓企業(yè)在激烈的競爭中保持更多優(yōu)勢，從而提升市場(chǎng)占有率和利潤空間。
(三)企業(yè)文化建設有利于樹(shù)立更好的公眾形象
企業(yè)文化是企業(yè)的制導系統，不僅可以動(dòng)員企業(yè)員工，還可以鼓舞、推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，甚至可以成為無(wú)形的手掌控企業(yè)的發(fā)展，這是企業(yè)不可復制的法寶。企業(yè)文化的構建和發(fā)展，必然要與企業(yè)所處的環(huán)境相適應，企業(yè)文化的實(shí)效性就體現在要不斷促進(jìn)企業(yè)成長(cháng)，這是優(yōu)秀企業(yè)文化所必然包括的功能和特征。有效的企業(yè)文化建設，不僅可以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)機制的更新，還可以讓企業(yè)呈現出更好的發(fā)展態(tài)勢，向客戶(hù)以及社會(huì )公眾展示企業(yè)良好的精神面貌，這是企業(yè)無(wú)法計算的無(wú)形資產(chǎn)。
三、結語(yǔ)
企業(yè)文化建設與其經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)是相輔相成，存在互補作用的。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)是企業(yè)文化建設的基礎，為文化建設提供了資源和方向，而企業(yè)文化建設為經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)的提升和擴展創(chuàng )造了條件。在知識經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天，企業(yè)文化建設不僅是提升企業(yè)業(yè)績(jì)的手段，更是企業(yè)進(jìn)步的一個(gè)目的。
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