電力企業(yè)文化論文
1.企業(yè)文化建設的必要性
�。ㄒ唬┢髽I(yè)文化建設指導企業(yè)的發(fā)展方向和戰略變化，樹(shù)立良好的企業(yè)形象
企業(yè)的發(fā)展方向和發(fā)展目標是企業(yè)在成立之初都會(huì )考慮的問(wèn)題。隨著(zhù)時(shí)事的緊張或寬松，市場(chǎng)的開(kāi)放或收縮以及政策的支持或約束，企業(yè)隨時(shí)都要改變戰略方針。這種改變不是背離初衷，也不是隨心所欲的，而是遵照原來(lái)的目標調整現在運營(yíng)方式。這是企業(yè)在理論高度上的戰略指導。電力企業(yè)的“節能，環(huán)保，高效”要求在它文化的建設上得到引領(lǐng)和支撐，堅持可持續發(fā)展。很多企業(yè)都將企業(yè)文化從屬于企業(yè)戰略，但其實(shí)企業(yè)文化應該高于企業(yè)戰略，它是企業(yè)戰略理論的理論。類(lèi)似于哲學(xué)與一般理論的區別。另外，企業(yè)文化也會(huì )因為缺乏企業(yè)戰略的導航而偏離企業(yè)的目標，甚至導致文化發(fā)展的滯后，從而影響到企業(yè)的可持續性。所以?xún)烧呤腔ハ啻龠M(jìn)互相影響的。
�。ǘ┢髽I(yè)文化建設促進(jìn)員工團結和努力，提高客戶(hù)忠誠度。
企業(yè)的活力來(lái)自于員工的創(chuàng )新能力，企業(yè)的凝聚力則來(lái)自于員工的團結和友愛(ài)。只有當人類(lèi)有共同的文化熏陶和價(jià)值追求時(shí)，他們才會(huì )相互勉勵，相互競爭，為同一個(gè)目標而奮斗。這種精神力量是對他們潛移默化的改造，包括他們的一言一行，精神狀態(tài)和做事風(fēng)格;優(yōu)秀的企業(yè)文化會(huì )讓員工站在企業(yè)這邊，將自我形象與企業(yè)形象融為一體，在企業(yè)出現困難時(shí)不會(huì )輕易離去，真正將企業(yè)作為自己的安身立命之所，樹(shù)立優(yōu)良的職工道德規范，并且團結一心將企業(yè)發(fā)展壯大作為自己分內的事。
�。ㄈ┢髽I(yè)文化建設幫助客戶(hù)了解產(chǎn)品，促進(jìn)合作
對于屬于國有企業(yè)的電力企業(yè)來(lái)說(shuō)，在電能的生產(chǎn)，運輸，配送中，都會(huì )面臨廣大的百姓和企業(yè)用戶(hù)。關(guān)系到生活和工作的方方面面。如果可以將電力企業(yè)建設為“以客戶(hù)為中心“，并通過(guò)企業(yè)員工的服裝、行為、態(tài)度以及企業(yè)的LOGO(標識)具體地表現出來(lái)。那么企業(yè)的優(yōu)劣就很容易區分了。
2.企業(yè)文化與管理模式
企業(yè)文化通過(guò)企業(yè)經(jīng)營(yíng)理論為戰略的制定和管理模式的`選擇提出指導，而企業(yè)方針戰略的實(shí)施又會(huì )促進(jìn)企業(yè)文化的建設和創(chuàng )新，兩者之間相輔相成。企業(yè)文化是企業(yè)形象的綜合反映，企業(yè)管理模式是企業(yè)內部結構的反映。在保障企業(yè)美譽(yù)和信譽(yù)，管理日常生產(chǎn)運作上他們的交集就是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理。以人為本的企業(yè)管理模式都是要實(shí)現一種制度化的流程。適合無(wú)論是出現危機還是正常發(fā)展情況下的企業(yè)。電力企業(yè)在建設企業(yè)文化時(shí)都要樹(shù)立正確的核心價(jià)值觀(guān)，用社會(huì )主義現代化理論做指導，堅持科學(xué)化，制度化的管理模式。如國家電網(wǎng)用“誠信、責任、創(chuàng )新、奉獻”作為自己的核心價(jià)值觀(guān)來(lái)激發(fā)員工的工作熱情。騰訊公司的管理理念是關(guān)心員工成長(cháng)。我們經(jīng)過(guò)調研了解到這是一種溫情化的企業(yè)管理模式，為員工提供安心的工作環(huán)境，通過(guò)關(guān)心和激勵員工來(lái)達到提供工作效率的目標。同時(shí)它又不會(huì )滿(mǎn)足與現有的成就，于是充分地信任和鼓勵員工創(chuàng )新，為企業(yè)提供給源源不斷的活力。而且，騰訊企業(yè)的產(chǎn)品包括微信、QQ、視頻等都是在向我們展示一種社交的、聯(lián)系的、溝通的、娛樂(lè )的生活方式。這就充分表明了企業(yè)在現代社會(huì )的價(jià)值取向:我們不能孤立地生活，而是要融入社會(huì )，加強人與人之間的聯(lián)系。
3.總結
企業(yè)所采用的基本思想和方式，應該從工作中總結出來(lái)，有利于加強企業(yè)凝聚力和向心力，通過(guò)管理體系來(lái)發(fā)現和解決管理過(guò)程中的問(wèn)題，規范管理手段，完善管理機制，實(shí)現戰略目標。同時(shí)，電力公司由于會(huì )涉及到很多機械設備和電能的輸配送等，因此必須要確保員工的安全問(wèn)題，這就需要以人為本的安全文化。也就是說(shuō)要將員工作為第一批電能用戶(hù)，制定完善的安全政策，規范工作流程，定時(shí)檢查設備。要知道保障他們的安全就等于保障最終用戶(hù)的安全。
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