企業(yè)文化對企業(yè)人力資源管理的促進(jìn)作用分析論文
[摘 要]勞動(dòng)力作是當前社會(huì )發(fā)展的決定性因素，有技術(shù)有頭腦的創(chuàng )新型人才更是企業(yè)最為重要的戰略資源。管理者對企業(yè)精神的塑造，對企業(yè)形象的精心打造以及對人才儲備和對企業(yè)文化的建設都讓人力資源管理逐漸的得到管理者的重視。人力資源管理以企業(yè)文化作為主要向導，企業(yè)文化對人力資源管理起到一個(gè)促進(jìn)的作用，這種促進(jìn)主要作用于人力資源管理的重要環(huán)節。本文對企業(yè)文化以及其與人力資源管理的關(guān)系進(jìn)行了分析，并分析了如何加強二者之間的關(guān)系。
[關(guān)鍵詞]企業(yè)文化；人力資源管理；促進(jìn)作用
中圖分類(lèi)號：F270；F272.92 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2017）47-0040-01
企業(yè)文化是在市場(chǎng)經(jīng)濟的實(shí)踐的過(guò)程中，逐漸形成的被全體企業(yè)員工共同遵守的、認同的并且具有該企業(yè)特色的經(jīng)營(yíng)作風(fēng)、價(jià)值觀(guān)念、道德觀(guān)念、企業(yè)精神、發(fā)展目標、經(jīng)營(yíng)準則的總和。企業(yè)文化的形成需要時(shí)間的沉淀，要實(shí)現企業(yè)的這種共識，讓這種共識成為一種習慣，由內而外的影響著(zhù)一個(gè)企業(yè)，人力資源管理起著(zhù)至關(guān)重要的作用[1]。用不同的方法和戰略，通過(guò)最佳的人力資源管理方式，實(shí)現對企業(yè)文化的培育工作。
一、企業(yè)文化和人力資源管理的概念
1.1 企業(yè)文化
企業(yè)文化是以企業(yè)精神和企業(yè)管理理論為中心的，是一種讓員工主動(dòng)創(chuàng )新、凝結員工歸屬感的人本管理系統。企業(yè)文化是企業(yè)在長(cháng)時(shí)間生產(chǎn)實(shí)踐中總結積累出的理論體系，具有一定的文化價(jià)值，能夠體現出企業(yè)全體員工共同認可并遵守的具有個(gè)性化價(jià)值觀(guān)和先進(jìn)性?xún)r(jià)值觀(guān)的一個(gè)行為規范。
1.2 人力資源管理
人力資源是指在條件局域范圍內，勞動(dòng)力的總和。也可以叫做“勞動(dòng)力資源”或者“勞動(dòng)資源”，是指用科學(xué)的方法，有效的調配和科學(xué)的實(shí)施培訓人力和物力，使得人力物力能夠達到最佳水平，通過(guò)對人的心理、思想和行為的正確引導來(lái)理順和操控企業(yè)內部的人際關(guān)系，調動(dòng)員工的主觀(guān)能動(dòng)性，使得人事相宜、人盡其才，促進(jìn)共同目標的實(shí)現。
1.3 企業(yè)文化與人力資源管理的關(guān)系
企業(yè)文化和人力資源管理都屬于企業(yè)管理的內容，二者是相互滲透相互促進(jìn)的關(guān)系，在企業(yè)的管理過(guò)程中，人力資源管理屬于和人接觸比較緊密的。從他的起點(diǎn)到終點(diǎn)都貫穿了以人為本的思想，企業(yè)通過(guò)人力資源管理，可以建構具有多維功能的一整套的管理體系，有助于在企業(yè)的內部打造一種積極向上的文化環(huán)境和競爭關(guān)系，使企業(yè)戰略的落實(shí)更加有效，對實(shí)現企業(yè)目標具有促進(jìn)作用。
二、企業(yè)文化對人力資源管理的作用
2.1 企業(yè)精神培育人才
企業(yè)文化作為企業(yè)的靈魂，集企業(yè)精神面貌、企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想和企業(yè)價(jià)值觀(guān)于一體，企業(yè)文化可以發(fā)掘人力資源，體現企業(yè)的現有狀況，體現職工的競爭、道德理念以及生產(chǎn)觀(guān)念，也可以體現企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理準則和經(jīng)營(yíng)觀(guān)念，從而不斷地提高企業(yè)員工的創(chuàng )新能力和工作積極性，在企業(yè)中打造一個(gè)優(yōu)良的工作氛圍，進(jìn)一步培養企業(yè)員工的挫折感和勤奮意識。使廣大員工在面對挫折和困難時(shí)能夠斗志昂揚、勇往直前。把自己從勞動(dòng)中鍛煉培養成一個(gè)優(yōu)秀的人才，為社會(huì )創(chuàng )造更大的價(jià)值。在人力資源的利用過(guò)程中，要積極的對企業(yè)員工進(jìn)行企業(yè)精神的培養，企業(yè)精神作為企業(yè)文化的中心思想，能夠集中的體現企業(yè)的思想文化和價(jià)值，他對企業(yè)團隊精神的要求有創(chuàng )新、以人為本、團結合作和奉獻等。企業(yè)精神主張尊重每一位員工的權利，公平公正的對待每一個(gè)人，提倡員工對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理決策積極地參與，保證企業(yè)員工的合法權益和勞動(dòng)安全，使被管理者與管理者之間能夠緊密地聯(lián)系，營(yíng)造一種和諧的勞資、人際關(guān)系，確保對員工工資福利的履行。對企業(yè)人力資源的考評和協(xié)調，對企業(yè)員工的企業(yè)精神要進(jìn)一步的培養，打造一個(gè)奮發(fā)向上、和諧統一的融精神文化利益于一體的共同體。
2.2 企業(yè)文化凝聚人才
企業(yè)文化能夠將不同層次、不同方面的人才凝聚到公司周?chē)�，產(chǎn)生凝聚力，構建強大而優(yōu)秀的企業(yè)文化。一個(gè)好的企業(yè)必然提倡企業(yè)精神、企業(yè)文化。企業(yè)文化有利于促進(jìn)企業(yè)內部的互相幫助和友好合作的文化環(huán)境，從而建構相互信任、相互依靠的人際關(guān)系。企業(yè)文化可以讓企業(yè)的人事關(guān)系和生產(chǎn)關(guān)系得到規范與理清。
企業(yè)文化主張把組織作為一種文化。它提倡把不同的卓越的.企業(yè)當作不同的文化，在企業(yè)的發(fā)展階段，要奉行以人為本，愛(ài)護人才，尊重人才，將人才的創(chuàng )新能力激發(fā)到最大程度。企業(yè)文化管理的目的如此，人力資源管理也是如此。
2.3 企業(yè)文化激勵人才
企業(yè)的成功與否取決于人才的選用是否合理，目前，人才競爭的現象在市場(chǎng)上表現的十分激烈，尤其是高水平素質(zhì)人才的競爭，他們具有核心的競爭能力。企業(yè)文化對激勵職工有著(zhù)至關(guān)重要的的作用，企業(yè)文化的對企業(yè)職工的激勵作用有四個(gè)方面，主要表現在以下兩個(gè)方面：企業(yè)文化對制度與行為兩方面的激勵效應，制度與行為二者規范職工的行為都是通過(guò)企業(yè)文化實(shí)現的，它能夠告訴員工什么樣的行為是被公司認可的，什么樣的行為是不被接納的；企業(yè)文化在物質(zhì)方面的激勵作用表現在：一個(gè)企業(yè)的優(yōu)秀的形象，能夠讓員工的社會(huì )聲譽(yù)和社會(huì )地位得到提高，讓企業(yè)員工的內心滋生自豪感和成就感，增強企業(yè)員工對企業(yè)的忠誠度和信任度，由此能夠顯現企業(yè)文化對企業(yè)的倫理道德、精神、價(jià)值觀(guān)等精神方面的激勵作用，也能夠提升員工的工作效率，增加企業(yè)的績(jì)效。
2.4 企業(yè)文化約束人才
企業(yè)制度文化是組成企業(yè)文化的一部分內容，企業(yè)制度文化是企業(yè)精神文化打造成功的基本保證，企業(yè)精神所提倡的行為準則的實(shí)現需要依賴(lài)制度才能完成，企業(yè)員工行為的規范性也需要依賴(lài)制度才能夠完成，企業(yè)的制度文化制度可以將企業(yè)精神轉變?yōu)閱T工的個(gè)人行為。企業(yè)文化對人才的約束主要有以下幾個(gè)方面的表現：
1.促使對員工的工作約束和心理約束保持一致，建立一支具備相同的創(chuàng )新精神、價(jià)值觀(guān)念以及遵紀守法、服從指揮、聽(tīng)從命令的員工隊伍，既能夠讓每一位員工都明確自己的工作職責，又能使每一位員工的主體作用都充分的發(fā)揮出來(lái)。
2.促使強制約束和自我約束更好的相結合。當一個(gè)企業(yè)的價(jià)值觀(guān)念轉變成了企業(yè)員工的個(gè)人行為和主動(dòng)性時(shí)，職工在從事企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的整個(gè)過(guò)程中就能夠自覺(jué)的根據大家共同認可的價(jià)值觀(guān)去執行工作。
3.促成事后、事中、事前的約束相結合，在企業(yè)文化中經(jīng)過(guò)長(cháng)期沉淀得出的到的行為準則和整體觀(guān)念，在企業(yè)員工中也能夠起到潛移默化的作用，讓員工對不良行為能有一個(gè)自我約束[2]。即使發(fā)生了不良行為，也能夠很容易的對不良行為進(jìn)行整改。
三、結束語(yǔ)
總而言之，人力資源管理是在措施的落實(shí)、制度的強化以及方法的使用等方面進(jìn)行了強調，人力資源的管理與企業(yè)文化的建設都能夠具體的表現出企業(yè)管理的科學(xué)性以及人性化，通過(guò)整合人力資源管理的觀(guān)念和企業(yè)文化的觀(guān)點(diǎn)，將企業(yè)的人力資源管理和企業(yè)文化相結合，能夠促進(jìn)人力資源管理工作更好的進(jìn)行。作為供電系統的人力資源管理部門(mén)，我們既要重視組織的戰略性工作，也要擔負起與企業(yè)相關(guān)的行政事務(wù)工作，奉行以人為本的觀(guān)念，力求人性化和科學(xué)化的管理方法。
參考文獻
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