企業(yè)文化與人力資源管理效率管理論文

　　摘要：目前，企業(yè)文化不僅與人力資源管理效率密切相關(guān)，并在一定程度上重要影響著(zhù)核心競爭力的形成以及提升，所以加強企業(yè)文化以及人力資源管理效率相互關(guān)系的相關(guān)研究意義重大。本文首先對企業(yè)文化促進(jìn)人力資源管理效率的實(shí)際體現實(shí)施具體解析，并針對人力資源管理效率對企業(yè)文化的相關(guān)作用進(jìn)行科學(xué)分析，從而為保證企業(yè)的核心競爭力提供一定借鑒。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)文化 人力資源管理效率 相互關(guān)系 核心競爭力

　　企業(yè)文化具有一定的軟約束力，而企業(yè)文化管理是現代企業(yè)管理的重要組成單元之一，因此企業(yè)文化也在一定程度上影響著(zhù)人力管理資源效率。目前人力管理資源效率的提升可有效促進(jìn)企業(yè)文化建設速度，所以本文主要針對企業(yè)文化以及人力資源管理效率的相互關(guān)系進(jìn)行具體研究。

　　一、企業(yè)文化促進(jìn)人力資源管理效率的實(shí)際體現

　　1.導向作用

　　一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化是該企業(yè)制定核心發(fā)展戰略的主要組成部分之一，其主要體現企業(yè)的實(shí)際使命、目標以及核心價(jià)值觀(guān)，其可為企業(yè)的人力資源政策以及方法提供相應的引導�；�于企業(yè)文化明確的導向作用，其可將人力資源管理制度以及方法的制度與企業(yè)戰略進(jìn)行實(shí)際結合，從而保證各項人力資源管理制度的實(shí)際落實(shí)，這樣有利于提升人力資源管理效率。

　　2.整合作用

　　我國傳統文化比較重視剛柔的管理方式，通常柔性的企業(yè)文化融合可以有效整合人力資源管理的剛性剩余空間。尤其對于外部整合而言，人力資源管理的有效整合可以促進(jìn)人力資源管理效率的大幅度提升，進(jìn)而實(shí)現企業(yè)成功并購。因此企業(yè)文化融合是保證人力資源管理整合質(zhì)量的主要任務(wù)，其可對文化差異性實(shí)施有效識別、診斷以及融合，從而形成具有兩方優(yōu)點(diǎn)的新型企業(yè)文化。針對內部整合來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化是企業(yè)核心理念的實(shí)際體現，其具有一定程度的凝聚力以及約束力，其可對企業(yè)相關(guān)資源實(shí)施合理整合，不僅可以大幅度減少內部交易成本額度，并且有效強化各部門(mén)之間的交流以及合作，其可將人力資源管理徹底融入企業(yè)日常運營(yíng)過(guò)程中，從而提升人力資源管理效率。

　　3.增值作用

　　通常企業(yè)文化作為企業(yè)自身發(fā)展成長(cháng)的實(shí)際結果，其需要企業(yè)全體人員進(jìn)行認真學(xué)習和發(fā)展。目前知識經(jīng)濟實(shí)際作用日益突出，其主要要求人力資源管理方式應轉變?yōu)槿肆�資本管理方式。對于人力資本的構成元素來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化是較為重要的構成元素之一，因此需要相關(guān)人員做好文化資本使用工作�，F階段人力資源部門(mén)已成為企業(yè)的利潤中心，并且是企業(yè)不可缺少的主要組成部分。而企業(yè)文化主要作為企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)之一，基于不同資本結合的基礎上，其不僅可以實(shí)現有效增值的目的，并且還能適當促進(jìn)人力資源管理效率的穩步提升。

　　4.創(chuàng )新作用

　　企業(yè)文化主要為企業(yè)成長(cháng)過(guò)程經(jīng)驗和精神積累以及升華，其也是對企業(yè)發(fā)展定位的相關(guān)規劃。通常企業(yè)文化會(huì )隨著(zhù)企業(yè)定位的改變而出現一定程度的相應變化，對于企業(yè)文化更新而言，其主要表現為全新的企業(yè)發(fā)展環(huán)境以及運營(yíng)觀(guān)念，其要求企業(yè)相關(guān)人力資源管理進(jìn)行相應創(chuàng )新，從而保證其適應企業(yè)外部環(huán)境以及內部發(fā)展。由此可見(jiàn)，人力資源管理創(chuàng )新是企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵組成部分。同時(shí)人力資源管理也是促進(jìn)企業(yè)文化形成的關(guān)鍵措施之一，而新型企業(yè)文化的具體完善與人力資源管理創(chuàng )新程度密切相關(guān)。

　　二、人力資源管理效率對企業(yè)文化的相關(guān)作用分析

　　1.促進(jìn)企業(yè)文化建設

　　一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)人力資源管理活動(dòng)可以有效體現企業(yè)文化特點(diǎn)，并通過(guò)對相關(guān)員工的引導、約束以及激勵作用，從而實(shí)現對企業(yè)文化的認同以及發(fā)揚。由此可見(jiàn)，人力資源管理效率和企業(yè)文化建設程度密切相關(guān)，人力資源管理效率的大幅度提升可以對企業(yè)文化建設起到一定程度的促進(jìn)作用，其可有效縮短企業(yè)文化的形成時(shí)間。

　　2.保證企業(yè)文化建設的完善程度

　　通常企業(yè)制定的相關(guān)人力管理政策以及制度強制性較強，通過(guò)對企業(yè)員工長(cháng)時(shí)間的強制性引導和約束，其會(huì )對員工行為進(jìn)行有效調整以及修正，從而使得企業(yè)文化得以強化和完善。人力資源管理效率提升可充分發(fā)揮出員工的潛力，進(jìn)而增加員工的工作熱情以及對企業(yè)的認同感，這樣可以有效保障企業(yè)文化建設的完善程度。

　　3.加快企業(yè)文化變革速度

　　目前，企業(yè)面臨著(zhù)管理難度增加、制度推行緩慢以及企業(yè)執行力低等問(wèn)題，這些問(wèn)題的有效解決需要實(shí)施有效變革。一般來(lái)說(shuō)，高效率的人力資源管理可以加快企業(yè)文化變革速度，其應建立科學(xué)合理的人力資源管理系統，并對企業(yè)文化、戰略目標和實(shí)際管理方式進(jìn)行有效整合，從而保證企業(yè)文化變革的快速完成，并可在一定程度上降低變革過(guò)程的不利影響。

　　總之，企業(yè)文化與人力資源管理效率相之間具有一定程度的互動(dòng)、互補關(guān)系，因此需要企業(yè)依據其自身實(shí)際情況做好企業(yè)文化建設以及提升人力資源管理效率工作，這樣才能有效提升企業(yè)的核心競爭力。

　　參考文獻

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