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企業(yè)文化怎樣與企業(yè)人力資源管理結合
企業(yè)文化的形成在很大程度上要與企業(yè)的人力資源管理相結合，才能將核心價(jià)值觀(guān)通過(guò)具體的管理行為相結合，真正得到員工的認同，并由員工的行為傳達到外界，形成在企業(yè)內、外部獲得廣泛認同的企業(yè)文化，真正樹(shù)立公司外部形象。下面是小編為大家帶來(lái)的企業(yè)文化與企業(yè)人力資源管理的結合的知識，歡迎閱讀。
企業(yè)文化怎樣與企業(yè)人力資源管理結合
一、企業(yè)文化與企業(yè)人力資源管理的結合
企業(yè)文化的形成在很大程度上要與企業(yè)的人力資源管理相結合，才能將核心價(jià)值觀(guān)通過(guò)具體的管理行為相結合，真正得到員工的認同，并由員工的行為傳達到外界，形成在企業(yè)內、外部獲得廣泛認同的企業(yè)文化，真正樹(shù)立公司外部形象。
1、首先將企業(yè)的價(jià)值觀(guān)與用人標準結合起來(lái)
這要求企業(yè)在招聘面試過(guò)程中，根據分析人的性格特點(diǎn)及價(jià)值觀(guān)念，與面試要求與標準的對照，將不合格的人卡在企業(yè)的大門(mén)之外，而選擇對本企業(yè)文化認同較高的人員，保證了企業(yè)招收適合本企業(yè)文化的人。
2、其次將企業(yè)文化的要求貫穿于企業(yè)培訓之中
這種培訓既包括企業(yè)職業(yè)培訓，也包括非職業(yè)培訓。尤其是非職業(yè)培訓，要改變以往的生搬硬套的模式，而應采取一些較靈活的方式，如非正式活動(dòng)、非正式團體、管理游戲、管理競賽等方式，將企業(yè)價(jià)值觀(guān)念在這些活動(dòng)中不經(jīng)意地傳達給員工，并潛移默化地影響員工的行為。
3、最后企業(yè)文化的要求要融入員工的考核與評價(jià)中
大部分企業(yè)在評價(jià)員工時(shí)，以業(yè)績(jì)指標為主。即使有些企業(yè)也提出德的考核，但對德的考核內容缺乏具體的解釋?zhuān)踩狈唧w量化的描述，使考核評價(jià)時(shí)各人根據各人的理解進(jìn)行，并未起到深化企業(yè)價(jià)值觀(guān)的作用。在考核體系內，要將企業(yè)價(jià)值觀(guān)念的內容注入，做為多元考核指標的一部分。其中對企業(yè)價(jià)值觀(guān)的解釋要通過(guò)各種行為規范來(lái)進(jìn)行，通過(guò)對鼓勵或反對某種行為，達到詮釋企業(yè)價(jià)值觀(guān)的目的。
二、企業(yè)文化是人力資源開(kāi)發(fā)的重要理論依據
企業(yè)文化理論所構建的人本管理思想體系，重要的價(jià)值不僅在于闡明了一套人力資源開(kāi)發(fā)與管理的獨特的文化方式，豐富了人力資源開(kāi)發(fā)與管理的文化內容，更重要的是為企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)提供了理論依據。
1、建立平等的上下級關(guān)系，創(chuàng )造公平的競爭環(huán)境
融洽的科學(xué)的上下級關(guān)系，應是平等民主的。被稱(chēng)為經(jīng)營(yíng)之神的索尼公司總經(jīng)理盛田昭夫認為，促使一個(gè)企業(yè)正常運轉的勞資關(guān)系應該建立在相互信任的基礎上，資方不能只將工人作為提高收益的工具來(lái)使用，而且要經(jīng)營(yíng)者關(guān)注工人的利益�；萜展镜目偨�(jīng)理比爾認為：我們公司每一個(gè)人都是重要的。他希望使公司建立在一支穩定而有獻身精神的勞動(dòng)力的基礎上。
2選擇效應原則和人性原則相結合的組織方式，準確把握提高企業(yè)經(jīng)濟效益和尊重人性的辯證關(guān)系
日本創(chuàng )造了二者較好統一的企業(yè)組織，形成了強烈的組織歸屬和團隊意識，也是社會(huì )統一、國勢繁榮的巨大源泉。
3、樹(shù)立人才價(jià)值高于一切的財富觀(guān)
企業(yè)一切財富中，人是第一位的。隨著(zhù)實(shí)踐的發(fā)展，人們逐漸認識到人力資源對于企業(yè)發(fā)展的重要性。優(yōu)秀公司管理的共同特征是把普通職工看作提高質(zhì)量和生產(chǎn)效率的根本源泉。知識經(jīng)濟時(shí)代的來(lái)臨，需要加強對技術(shù)價(jià)值的認識，但是在重視科學(xué)技術(shù)的同時(shí)，如果忽略了人力資源和人才群體對科技知識的主導作用，就無(wú)異于南轅北轍。
三、企業(yè)文化與制度建設
企業(yè)文化是企業(yè)制訂一切制度的基礎，而制度則是企業(yè)文化的具體化。企業(yè)文化雖然還可以通過(guò)愿景、使命和核心價(jià)值觀(guān)來(lái)體現，但制度才是詮釋和推動(dòng)企業(yè)文化的主要力量。要使企業(yè)文化為員工所認同，必須有賴(lài)于制度體現一種行為導向的作用，比如：
1、招聘制度
招聘時(shí)根據應聘人員價(jià)值觀(guān)念和行為方式是否與自己企業(yè)的文化相吻合，來(lái)決定是否聘用。為什么有一些出色的員工在企業(yè)中總是適應不了，發(fā)揮不了?就是因為他們的個(gè)人價(jià)值觀(guān)念與企業(yè)文化不相吻合。
2、績(jì)效管理制度
在建立績(jì)效考核時(shí)考慮體現對怎樣一種行為的鼓勵，在績(jì)效管理系統中不但對結果、而且通過(guò)某些特定的指標來(lái)對行為加以評價(jià)。
3、薪酬制度
建立薪酬系統時(shí)應體現出向哪些崗位和員工傾斜，晉升時(shí)采用什么標準?對什么樣的行為進(jìn)行獎勵并采取什么樣的獎勵方式。
4、培訓制度
在培訓、發(fā)展系統中，對怎樣的員工加以培訓，如何培訓等。
企業(yè)文化建設只有與制度建設融合在一起，才不是為了文化而文化，才不只是為了塑造企業(yè)的特殊個(gè)性，而忽略了文化對企業(yè)經(jīng)營(yíng)的作用。只有二者的融合，才能使員工心悅誠服地接受企業(yè)的行事法則，從而產(chǎn)生一種我們公司就是這樣做的自豪想法，營(yíng)造一種具有向心力和約束力的文化氛圍，使員工把個(gè)人奮斗同企業(yè)發(fā)展結合起來(lái)，在實(shí)現個(gè)人價(jià)值的同時(shí)也實(shí)現了企業(yè)的價(jià)值。
企業(yè)文化對人力資源管理的影響
一、企業(yè)文化與人力資源管理的互動(dòng)關(guān)系
1.人才的競爭。世界經(jīng)濟已經(jīng)進(jìn)入“新經(jīng)濟”時(shí)代，它包含著(zhù)兩種趨勢，一種趨勢是經(jīng)濟的全球化，另一種趨勢是信息技術(shù)革命，影響社會(huì )和經(jīng)濟發(fā)展的戰略資源逐步由金融資本轉變?yōu)檎莆招轮R、具有創(chuàng )造性的人力資源，“國以人興，政以才治”。對人才的重視，將使企業(yè)文化與人力資源管理關(guān)系更加密切。研究企業(yè)文化與人力資源管理互動(dòng)關(guān)系，意在充分利用企業(yè)文化和人力資源管理在各自的發(fā)展道路上取得的豐碩成果，促進(jìn)它們互動(dòng)，完善吸引人才、培養人才、尊重人才、充分發(fā)揮人才價(jià)值的制度，建設有獨特魅力的人力資源管理體系來(lái)引人、留人、用人，贏(yíng)取人才競爭的勝利，為促進(jìn)我國生產(chǎn)力的跨越性發(fā)展，縮短我國與世界發(fā)達國家的差距做出貢獻。
2.價(jià)值觀(guān)的體現。企業(yè)文化是指企業(yè)在長(cháng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中逐步形成與發(fā)展的，帶有本企業(yè)特征的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，以?xún)r(jià)值觀(guān)念和思維方式為核心所生成的全體成員共同認可和遵守的價(jià)值標準、行為準則、基本信念、風(fēng)俗習慣和傳統以及與之相應的制度載體。管理學(xué)對人性的假設，組織行為學(xué)對個(gè)體在組織中行為和學(xué)習的研究，以及人力資源管理發(fā)展史中文化成分的融入等都為研究企業(yè)文化與人力資源管理互動(dòng)關(guān)系提供了不同研究角度。
3.企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。經(jīng)濟的發(fā)展使人力資源管理中難以解決的問(wèn)題，要依據企業(yè)文化來(lái)解決。隨著(zhù)經(jīng)濟全球化的到來(lái)，越來(lái)越多的國內企業(yè)走向世界，越來(lái)越多的國外企業(yè)走入國內，文化差異成為影響經(jīng)營(yíng)管理的一項新難題。企業(yè)文化和人力資源管理互動(dòng)涉及方方面面，但需要以高績(jì)效為目的，用世界角度看企業(yè)文化和人力資源管理互動(dòng)關(guān)系，才有利于企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展，是企業(yè)文化與人力資源管理互動(dòng)關(guān)系研究的生命力所在。重視二者互動(dòng)的研究，是重視二者互動(dòng)的切入點(diǎn)和結合點(diǎn)，對促進(jìn)二者互動(dòng)具有實(shí)踐意義。
二、企業(yè)文化對人力資源管理的影響
1.人才對企業(yè)文化與人力資源管理的影響。企業(yè)文化與人力資源管理基于對人的管理，具有一致性，都強調“以人為本”，“人”是二者之間的共間點(diǎn)、聯(lián)結點(diǎn)。企業(yè)文化以一種無(wú)形的力量作用于企業(yè)管理之中，重視人，關(guān)心人，理解人，把人看作企業(yè)生產(chǎn)管理的中心。使人產(chǎn)生強烈的主人翁意識、責任感。人力資源管理本身做的就是“人”的工作。從事的是“人”的管理，人是人力資源管理工作的核心。傳統的人事管理重點(diǎn)在“事”，現代的人力資源管理重點(diǎn)在“人”，人力資源作為企業(yè)的寶貴資源，已經(jīng)成為企業(yè)管理的重心，這也正是人力資源管理與傳統人事管理的根本區別。由此可見(jiàn)，企業(yè)文化與人力資源管理都是基于對人的管理，強調以人為本；基于對人的嶄新認識：人是企業(yè)的核心，人是企業(yè)真正的資源，企業(yè)的管理工作必須以人為中心，把管理的視角放在激發(fā)人的潛能與創(chuàng )造精神上，以此促進(jìn)人與企業(yè)的發(fā)展。只不過(guò)，人力資源管理體系采取具體的制度措施與方法，是一種有形硬管理，而企業(yè)文化則是實(shí)施無(wú)形軟管理。組織理論學(xué)家路易斯指出：相對于民族的和種族的文化來(lái)說(shuō)，個(gè)人參與一定組織文化不是暫時(shí)的，而且是自愿選擇的，―個(gè)人在進(jìn)入―個(gè)新的組織之后，只有迅速地掌握了該組織文化中的核心思想和價(jià)值觀(guān)念，并喜歡多數人贊同的信條時(shí)，才能在組織中發(fā)揮作用。而企業(yè)文化是―個(gè)企業(yè)的精神與意志，它滲透在企業(yè)人力資源管理的培訓與開(kāi)發(fā)的每―個(gè)過(guò)程中，在無(wú)形中發(fā)揮巨大的作用。
2.企業(yè)文化對人才的吸引作用。企業(yè)是否對人才有吸引力取決于它的“品牌形象”是否能為人才所認同。而這“品牌形象”往往以綜合的形式把自身豐富的文化內涵昭示于眾，企業(yè)文化通過(guò)提供各種物質(zhì)和精神方面的條件來(lái)滿(mǎn)足人才各層次的需要，來(lái)達到吸引人才、維系人才的作用。薪金、工作條件、福利待遇等固然重要，但企業(yè)文化也是企業(yè)吸引人才的―個(gè)重要方面。優(yōu)秀的企業(yè)文化體現著(zhù)―個(gè)企業(yè)的綜合實(shí)力，在他的背后隱藏著(zhù)―個(gè)企業(yè)完善的管理體系、優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)理念、多方位的人才培訓與發(fā)展計劃、團結合作的團隊精神、具有激勵作用的薪酬待遇、完善的養老與醫療保障制度等等。
3.企業(yè)文化對人才培養的作用。企業(yè)文化的人才培養功能是通過(guò)文化本身的行為約束功能和價(jià)值導向功能來(lái)實(shí)現的。第一，企業(yè)文化的行為約束功能的人才培養作用主要體現在制度文化和企業(yè)倫理的作用上。一方面，企業(yè)規章制度的約束作用非常明顯，所有員工理所當然會(huì )理解和支持；另一方面，企業(yè)倫理包括社會(huì )公德和職業(yè)道德，它是一種無(wú)形的、理性的韌性約束。通過(guò)這種方式可以培養出符合企業(yè)發(fā)展需求的高素質(zhì)員工。第二，企業(yè)文化的價(jià)值導向功能也具有人才培養作用。這主要是通過(guò)企業(yè)文化的塑造來(lái)引導企業(yè)成員的行為心理，使員工在潛移默化中接受共同的價(jià)值觀(guān)念。
4.價(jià)值觀(guān)對企業(yè)文化與人力資源管理的影響。人力資源管理基于以人為核心的管理，強調方法與制度措施，人是活躍的因素，因而人力資源管理的文化背景尤為重要。其實(shí)，管理上的差異更主要地細分表現在不同的企業(yè)文化之中。從傳統上看，任何企業(yè)都是有自己的企業(yè)文化，而且它是個(gè)較為復雜的價(jià)值觀(guān)念體系，行業(yè)特征、發(fā)展歷史、領(lǐng)導風(fēng)格、人員素質(zhì)和觀(guān)念都是影響這一價(jià)值體系的變量。這就意味著(zhù)，一種管理理念或管理方法的人力資源管理在這一企業(yè)可以獲得極大的管理成效，而在另一企業(yè)，可能是完全行不通的。因而，不去研究適應人力資源管理體系的條件和環(huán)境就會(huì )導致人力資源管理以人為本的措施與方法不符合處于該種企業(yè)文化的員工的價(jià)值觀(guān)念與思維方式，勢必將行不通，受到員工的對抗，人力資源管理也就不會(huì )達到預期的效果。因此，人力資源管理需要在一定的企業(yè)文化基礎上進(jìn)行，適應于企業(yè)文化這個(gè)軟環(huán)境，使人力資源管理更加有效率。
當人力資源管理與企業(yè)文化有效結合，形成與企業(yè)文化相協(xié)調、匹配的人力資源管理體系時(shí)，這樣的人力資源管理制度、措施就會(huì )符合員工的價(jià)值觀(guān)與思維方式，在工作中就易于執行。一方面，通過(guò)人力資源管理制度的執行，使企業(yè)文化得到有效貫徹及創(chuàng )新；另一方面，通過(guò)企業(yè)文化的有效貫徹執行，極大地激發(fā)員工工作積極性和創(chuàng )造性，有效提升人力資源運行效率，從而促進(jìn)人力資源管理建設及企業(yè)持續發(fā)展。
企業(yè)文化的貫徹執行是企業(yè)文化的中心環(huán)節，盡管任何企業(yè)都有自己的企業(yè)文化，然而企業(yè)文化必須真正成為每一個(gè)員工自覺(jué)的行為模式時(shí)，才能有效地激勵員工，才能促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)的不斷提高。
5.企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展與企業(yè)文化與人力資源的影響。企業(yè)文化主要通過(guò)價(jià)值觀(guān)的塑造使企業(yè)員工具有共同的價(jià)值標準，人力資源管理則主要通過(guò)具體的措施與方法作用于員工。當這些措施方法符合員工基于企業(yè)文化所形成的價(jià)值觀(guān)時(shí)，就會(huì )行之有效，易于執行，從而有效地促進(jìn)企業(yè)的人力資源管理與企業(yè)發(fā)展。同樣，當企業(yè)文化的價(jià)值觀(guān)融人人力資源管理的具體措施與方法，企業(yè)文化就內化于員工身上，使企業(yè)處于穩定環(huán)境，企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展就有了可靠的員工基礎和精神動(dòng)力。
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