石油企業(yè)文化建設及不足
篇一：石油企業(yè)文化建設
一、提升石油企業(yè)形象信譽(yù)是建設企業(yè)文化的重要前提
在當前日益積累的的市場(chǎng)競爭中，企業(yè)要想立于不敗之地，立穩腳跟，并取得良好的經(jīng)濟效益，必須樹(shù)立個(gè)性鮮明，信譽(yù)良好的企業(yè)形象。石油企業(yè)作為一個(gè)特殊的能源行業(yè)，其最終產(chǎn)品，人們在消費過(guò)程中，不僅僅滿(mǎn)足于石油及其終結產(chǎn)品的使用價(jià)值，而是取決于產(chǎn)品的品牌和企業(yè)形象的需求。
要延續是有企業(yè)傳統，提升企業(yè)信譽(yù)。幾十年來(lái)，是有企業(yè)在社會(huì )上通過(guò)誠信服務(wù)和特有的工作作風(fēng)，取得了良好的社會(huì )信任度和認同感，石油企業(yè)傳統的心語(yǔ)已為社會(huì )棘手，在國內外市場(chǎng)已形成了較高的威信和影響力。這些都為我們當前加強企業(yè)文化建設打下了良好的基礎。面臨新的形式和新的競爭環(huán)境，石油企業(yè)在消費者心目中的地位，信任度也受到了國內外同行的挑戰和沖擊。石油企業(yè)必須在繼承這些傳統的基礎上，采取有效措施，進(jìn)一步提升企業(yè)信譽(yù)，要通過(guò)具有品牌產(chǎn)品，提升具有獨特個(gè)性的，與時(shí)俱進(jìn)的產(chǎn)
篇二：石油企業(yè)文化建設
論石油企業(yè)文化建設
摘要：在石油行業(yè)發(fā)展的進(jìn)程中，企業(yè)文化建設尤為重要，企業(yè)文化建設對促進(jìn)企業(yè)的主業(yè)發(fā)展，提升企業(yè)的知名度、美譽(yù)度及影響力具有重大作用。在分析我國石油企業(yè)文化發(fā)展的歷程及問(wèn)題的基礎上，對我國石油企業(yè)文化建設的必要性進(jìn)行了研究，并提出了我國石油企業(yè)文化建設的對策。
一、我國石油企業(yè)文化發(fā)展的歷程及問(wèn)題
�。ㄒ唬� 石油企業(yè)文化的發(fā)展歷程
縱觀(guān)我國的石油企業(yè)文化的發(fā)展史，經(jīng)歷了三個(gè)時(shí)期。以鐵人精神為代表的石油文化是石油石化業(yè)的第一時(shí)期，改革開(kāi)放20來(lái)年的階段就是第二時(shí)期，在這個(gè)時(shí)期石油業(yè)從陸地走向海洋、從東部走向西部，經(jīng)歷了重組改制、產(chǎn)業(yè)結構調整等巨變，是價(jià)值觀(guān)念調整的階段。面對21世紀，將展開(kāi)的是第三時(shí)期。
�。ǘ┦推髽I(yè)文化的發(fā)展歷程中存在的不足
經(jīng)歷了三個(gè)重要時(shí)期的發(fā)展，我國石油企業(yè)文化取得了實(shí)質(zhì)性的收獲，為目前積淀了成果，但是就發(fā)展現狀來(lái)看，一部分企業(yè)文化的建設尚處于較低發(fā)展層次，個(gè)別企業(yè)至今對企業(yè)文化建設的內涵理解不清，無(wú)論企業(yè)還是員工在認識上普遍存在片面思想。結果，人們對企業(yè)文化的理解出現了仁者見(jiàn)仁、智者見(jiàn)智的現象。
篇三：石油公司企業(yè)文化報道
企業(yè)文化綻放魅力之花---- **年，**石油管道處在油田公司的正確領(lǐng)導下，深入學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)，緊緊遵循“觀(guān)念要有新轉變、工作要有新舉措、水平要有新提升、效益要有新提高”的總體工作要求，轉變觀(guān)念，積極借鑒和學(xué)習先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理理念，創(chuàng )新了企業(yè)文化建設，構建出科學(xué)完整的企業(yè)文化體系。管理處以人為本的企業(yè)文化，充實(shí)著(zhù)單調的生活，妝扮著(zhù)荒涼的環(huán)境，調適著(zhù)剛性的管理，極大地增強了整個(gè)職工隊伍的凝聚力和戰斗力，對全年任務(wù)的順利完成起到了極大的促進(jìn)作用。企業(yè)文化就像茫茫無(wú)邊的青藏高原上的一片鮮花，以特有的姿態(tài)，綻放出誘人的魅力。
一、以人為本，創(chuàng )建和諧的團隊文化。管道輸油處以深入學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)為契機，積極進(jìn)行團隊文化建設，堅持以人為本，關(guān)心職工生活，尊重職工，理解職工，為職工辦實(shí)事，及時(shí)解決好職工關(guān)心的焦點(diǎn)問(wèn)題。積極開(kāi)展“送溫暖“活動(dòng)，遇到職工住院，處上進(jìn)行看望，每逢節假日給崗位人員買(mǎi)慰問(wèn)品，有小孩中考的職工給予了照顧。生活上的關(guān)心，使廣大職工找到了自己的歸屬感，極大激發(fā)他們工作的熱情，紛紛以主人翁的責任感投入到實(shí)際工作中去。 同時(shí)加強了班子建設，努力提升班子戰斗力，班子成員加強政治學(xué)習，以身作則，深入現場(chǎng)解決難題，不斷提高整體素質(zhì)和工作能力。通過(guò)溝通交換意見(jiàn)，班子領(lǐng)導團結一致，有利的帶動(dòng)了全站職工，發(fā)揮出了應有的模范帶頭作用，在職工心目中樹(shù)立了良好形象。干部隊伍、職工隊伍團結一致，關(guān)系融洽，有利地促進(jìn)了生產(chǎn)的發(fā)展。
二、以精細為目標，創(chuàng )建了獨特的管理文化。輸油處和分站各自完善了微觀(guān)的管理制度。嚴格按照QHSE管理體系標準,從精細管理角度出發(fā)，對各部門(mén)勞動(dòng)紀律管理制度進(jìn)行了修訂完善，完善了“五型”班組考核標準，班組的工作任務(wù)、責任區，職工培訓任務(wù)、辦公設施使用進(jìn)行了進(jìn)一步的細化、調整和完善，使內容具有可操作性。進(jìn)一步督促各站點(diǎn)進(jìn)一步細化、量化了周考核內容，把每一項工作、每一個(gè)任務(wù)、每一臺設備、每一密封點(diǎn)、每一處衛生，都落實(shí)到崗位、落實(shí)到人頭，要求每個(gè)人都把全站每一項工作、每一件事情做精、做細、做好，使“精細每個(gè)崗，責任每個(gè)人”成為職工的自覺(jué)行動(dòng)。進(jìn)一步督促個(gè)站點(diǎn)認真組織開(kāi)展班組 “一小時(shí)自查整改”活動(dòng)，樹(shù)立“滲漏就是隱患”的理念，處理滲漏7處，控制和預防事故的發(fā)生。 在圍繞精細完善制度的同時(shí)，通過(guò)開(kāi)展競賽、培訓教育等形式，把精細工作的管理理念深入到每個(gè)職工的意識，形成了一種工作作風(fēng)。
三、以“五型”為目標，創(chuàng )建特色的班組文化。輸油處的企業(yè)文化建設不僅在處里站里，還深入到每個(gè)班組。他們積極開(kāi)展“五型班組”創(chuàng )建和達標活動(dòng)，制訂“五型”班組創(chuàng )建活動(dòng)的具體規劃，細化了責任區內容和考核標準，以“安全型”班組為支撐點(diǎn)，從“練技能、守規范、勤動(dòng)腦、節能耗、明禁令和創(chuàng )和諧”等日常行為入手，倡導一切從細節出發(fā)，通過(guò)考核、落實(shí)責任，努力地建設成為事事有人管、班班保安全的新型班組，極力地打造學(xué)習型、安全型、節約型、清潔型、和諧型的復合班組，使基層職工能在自我進(jìn)步和相互幫助的集體里快樂(lè )地工作。
四、以舒適安全為目標，創(chuàng )建人性化的現場(chǎng)文化。工作環(huán)境的清潔與否對職工工作熱情的影響極大，也影響著(zhù)職工的工作態(tài)度。為此，輸油處積極開(kāi)展站區綠化、美化工程，做好站內站外流沙治理和清潔工作，提升“窗口”形象；對宣傳櫥窗內容按時(shí)進(jìn)行了更新，內容結合實(shí)際，起到了時(shí)政宣傳、教育效果；現場(chǎng)管理工作做到“每天一小查，每周一大查”，要求班組對每天的工作任務(wù)做到日清日結，實(shí)現班班清潔衛生、班班保質(zhì)交接；利用“溫馨提示”“人機對話(huà)”“現場(chǎng)可視化”等人性化管理的形式，起到警示、強化安全意識的作用，做到現場(chǎng)清潔、標識清晰，安全區域明確，外表美觀(guān)。
五、以效益為目標，創(chuàng )建艱苦奮斗的節約文化。艱苦奮斗是中華民族的優(yōu)良傳統，也是提高企業(yè)效益的重要途徑。輸油處積極開(kāi)展“節能降耗”活動(dòng)，制定了節能管理措施，進(jìn)行了電伴熱的溫度控制和優(yōu)選投放、蒸汽的合理投用，節約用水用油等活動(dòng)；同時(shí)引導和教育職工樹(shù)立了過(guò)“緊日子”的觀(guān)念，大力提倡修舊利廢，小改小革活動(dòng)，加強動(dòng)手能力，形成人人講成本、關(guān)心成本、節約成本的良好氛圍，促進(jìn)了效益的提高。 六、以文明健康為目的，豐富職工的業(yè)余文化。 輸油處在節假日期間積極組織開(kāi)展拔河比賽、乒乓球、臺球、拉克等豐富多彩的文化娛樂(lè )活動(dòng)，營(yíng)造歡快的節日氣氛；為
職工舉辦健康知識講座，結合開(kāi)展的各項工作舉辦演講賽、知識答題賽等；進(jìn)一步創(chuàng )新和發(fā)展了“圖書(shū)閱覽進(jìn)泵站”、“文體娛樂(lè )經(jīng)�；�、“走廊文化自主化”、“網(wǎng)吧管理規律化”等管道特色的企業(yè)文化，并使其發(fā)揮出它獨具魅力，發(fā)揮著(zhù)“聚人心、促團結、融和諧”的重要作用。 總之，管道處的企業(yè)文化建設，形式多樣，絢麗多姿，似冰山雪蓮，魅力綻放。但是他們并沒(méi)有滿(mǎn)足，正在積極地研究創(chuàng )新企業(yè)文化建設的方式和內容，制定了明年的建設計劃。我們將拭目以待，明年的文化之花將更加異彩紛呈，魅力無(wú)限。
篇四：石油企業(yè)文化建設之我見(jiàn)
在社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，精神文明與物質(zhì)文明必須一起抓，兩手都要硬。企業(yè)文化是精神文明的重要組成部分，市場(chǎng)經(jīng)濟呼喚著(zhù)企業(yè)文化。企業(yè)文化直接影響著(zhù)企業(yè)生產(chǎn)力的發(fā)展。企業(yè)文化是凝聚職工的精神力量，強化了企業(yè)職工的主人翁地位，企業(yè)文化對實(shí)現企業(yè)目標具有導向作用，是規范職工行為的準則，并對健康輿論具有約束作用。培育優(yōu)秀的企業(yè)文化，使企業(yè)煥發(fā)出青春活力，是現代企業(yè)經(jīng)濟的支柱。
一、企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)發(fā)展的內驅力
企業(yè)文化是八十年代初在美國興起的一種新的管理理念。這一理論傳入中國，只有幾年的時(shí)間，但在理論界已經(jīng)形成一種“企業(yè)文化熱”。認真研究這一理論，結合中國國情，吸取其優(yōu)秀成果，這對于加快我們的企業(yè)改革，提高管理水平，增強企業(yè)競爭力，無(wú)疑具有十分重要的地位。
我國正處在進(jìn)一步深化改革的攻堅期，企業(yè)文化正在成為理論界和企業(yè)界共同關(guān)心的問(wèn)題，建立我國的企業(yè)文化，培養符合時(shí)代要求的企業(yè)文化，使我國企業(yè)的文化文明建設走上一個(gè)新臺階，是當前亟待完成的任務(wù)。企業(yè)文化是企業(yè)文化的核心和靈魂，是企業(yè)物質(zhì)文明的推動(dòng)力量，是文化文明建設在企業(yè)的具體體現。因此，必須在企業(yè)中培育社會(huì )主義的企業(yè)文化，使之煥發(fā)出企業(yè)的青春活力，成為企業(yè)經(jīng)濟上新臺使出每個(gè)人的力量。企業(yè)文化的核心是培育具有個(gè)性特點(diǎn)的企業(yè)文化，塑造企業(yè)形象不僅為企業(yè)創(chuàng )造了巨大的文化財富，而且還是體現企業(yè)全體員工為此奮斗的文化支柱，也可稱(chēng)為企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)。
企業(yè)內在文化是企業(yè)形象的本質(zhì)和基礎，這是因為，正是企業(yè)文化鼓舞和指導下的優(yōu)秀的企業(yè)人在用自己的實(shí)踐為企業(yè)形象增光添彩；企業(yè)文化所倡導和弘揚的是一種企業(yè)人共同的價(jià)值觀(guān)，這種價(jià)值觀(guān)一旦形成，對作為企業(yè)文化的核心，企業(yè)文化是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的強大文化動(dòng)力，有利于明確企業(yè)奮斗目標，增強企業(yè)凝聚力，提高企業(yè)市場(chǎng)競爭力。因此，企業(yè)在加強經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，必須刻意塑造企業(yè)的經(jīng)營(yíng)形象，如果企業(yè)經(jīng)營(yíng)形象不好，那么文化和理念也就變成了空洞的口號。
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)發(fā)展的內驅力，培植企業(yè)文化是調動(dòng)職工積極性，增強企業(yè)文化實(shí)際上就是人的文化，即作為企業(yè)人或企業(yè)一個(gè)群體的`奮斗文化。這種文化應該包括為追求必要的合理的物質(zhì)利益而進(jìn)行科學(xué)奮斗的文化，也包括為追求高尚的精神風(fēng)貌與實(shí)現自我價(jià)值而付出必要的犧牲或奉獻。
二、獨具特色的石油企業(yè)文化是石油人精神的靈魂
篇五：中國石油企業(yè)文化
中國石油企業(yè)文化
一、中國石油企業(yè)精神 愛(ài)國、創(chuàng )業(yè)、求實(shí)、奉獻
二、中國石油核心經(jīng)營(yíng)管理理念 誠信、創(chuàng )新、業(yè)績(jì)、和諧、安全
三、中國石油企業(yè)宗旨 奉獻能源 創(chuàng )造和諧
篇六：石油企業(yè)文化建設
淺析石油企業(yè)文化建設
在石油行業(yè)發(fā)展的進(jìn)程中，企業(yè)文化建設尤為重要，企業(yè)文化建設對促進(jìn)企業(yè)的主業(yè)發(fā)展，提升企業(yè)的知名度、美譽(yù)度及影響力具有重大作用。當前，石油企業(yè)文化建設要認真總結石油工業(yè)40多年來(lái)的經(jīng)驗，汲取傳統文化中的精華，摒棄一些消極的思想，結合企業(yè)當前的體制改革和發(fā)展環(huán)境，樹(shù)立具有時(shí)代特性、適應市場(chǎng)經(jīng)濟要求、體現時(shí)代個(gè)性的石油企業(yè)精神和價(jià)值觀(guān)念，推動(dòng)石油工業(yè)又好又快發(fā)展。 [1]
一、石油企業(yè)文化的發(fā)展歷程 中國石油企業(yè)一直以來(lái)重視企業(yè)文化的建設，在伴隨著(zhù)石油工業(yè)發(fā)展的同時(shí)，經(jīng)過(guò)廣大員工的努力，逐步形成了特色的石油企業(yè)文化。五十年代，從石油工業(yè)搖籃的玉門(mén)油田開(kāi)始，就培育了“自力更生，艱苦奮斗的‘一厘錢(qián)’精神；設備缺乏，自己修造的‘窮鼓搗’精神；原材料不足，改制代用的‘找米下鍋’精神等等。六十年代，在那場(chǎng)振奮中國人的石油大會(huì )戰的主場(chǎng)地大慶油田上，形成了一系列先進(jìn)思想、優(yōu)良作風(fēng)和成功經(jīng)驗，從"寧肯少活二十年,拼命也要拿下大油田"的豪邁氣概開(kāi)始，逐漸豐富成“愛(ài)國、創(chuàng )業(yè)、求實(shí)、奉獻”大慶精神。目前中石油將“愛(ài)國、創(chuàng )業(yè)、求實(shí)、奉獻”的大慶精神賦予新的時(shí)代內涵，作為集團公司統一的企業(yè)精神加以繼承和弘揚。將“誠信、創(chuàng )新、業(yè)績(jì)、和諧”作為集團公司統一的核心經(jīng)營(yíng)理念。其中誠信是基石，創(chuàng )新是動(dòng)力，業(yè)績(jì)是目標，和諧是保障。
總的來(lái)說(shuō)，我國的石油企業(yè)文化經(jīng)歷了三個(gè)時(shí)期。第一時(shí)期是以自力更生、艱苦奮斗、無(wú)私奉獻、開(kāi)拓創(chuàng )新的鐵人精神為代表的企業(yè)文化。如：玉門(mén)精神、柴達木精神和大慶精神。第二時(shí)期是改革開(kāi)放以來(lái)的20來(lái)年的階段，在這個(gè)時(shí)期石油業(yè)從陸地走向海洋、從東部走向西部，經(jīng)歷了重組改制、產(chǎn)業(yè)結構調整等巨變，是價(jià)值觀(guān)念調整的階段。面對21世紀，石油企業(yè)文化迎來(lái)了第三時(shí)期，這一時(shí)期，中國石油行業(yè)逐漸躋身于世界一流企業(yè)的行列，需要有一種先進(jìn)、創(chuàng )新的進(jìn)取精神來(lái)獲得強勁的生命力去迎接世界范圍錯綜復雜的挑戰，從而實(shí)現公司的高速高效發(fā)展及成為世界一流的能源公司的偉大目標！ [2]
二、目前石油企業(yè)文化的不足
�。ㄒ唬⿲ζ髽I(yè)文化建設的重要性認識不足。
不少企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者思想上對企業(yè)文化建設工作的重要性認識不足,未將其整合到企業(yè)
戰略中,作為一項提高企業(yè)核心競爭力的重要工作來(lái)抓。當前，許多領(lǐng)導認為企業(yè)文化就是思想政治活動(dòng)或者文化娛樂(lè )活動(dòng)。企業(yè)文化的著(zhù)力點(diǎn)在于，展示企業(yè)的風(fēng)貌，培養職工對企業(yè)的認同感，使職工成為企業(yè)的一員。這樣企業(yè)建設更加有活力、有生機。把企業(yè)文化等同于文化娛樂(lè )活動(dòng)，同樣是把企業(yè)文化簡(jiǎn)單化，以為辦幾場(chǎng)舞會(huì )，幾場(chǎng)比賽就是企業(yè)文化。這樣做就沒(méi)有發(fā)揮企業(yè)文化的作用，也不能從思想上、觀(guān)念上去影響職工，去改造職工。企業(yè)文化建設應該是以一種文化去塑造一種氛圍，去激勵人，而不僅僅是文化活動(dòng)。對企業(yè)精神開(kāi)掘深度不夠,內涵不深遠,沒(méi)有形成具有鮮明特色的企業(yè)理念。
�。ǘ┰诮M織建設和企業(yè)制度方面存在不足。
在組織建設方面的不足主要表現在各部門(mén)沒(méi)有協(xié)同行動(dòng),各項工作沒(méi)有形成整體并發(fā)揮合力作用。遇到問(wèn)題，各部門(mén)之間的監管和有機配合不是很到位，以致于有的部門(mén)在事故出現后隱瞞不報或者是推卸責任，而相關(guān)負責監督的部門(mén)也不知情。給企業(yè)造成很大損失，也嚴重影響到企業(yè)的形象和美譽(yù)度。同時(shí)，企業(yè)制度文化建設方面還存在著(zhù)一定問(wèn)題。如目前石油企業(yè)的人才選拔制度不是很完善，在這個(gè)人才競爭異常激烈的時(shí)代，石油企業(yè)依然保留著(zhù)照顧油田子女就業(yè)的相關(guān)，這對企業(yè)來(lái)說(shuō)會(huì )造成很多人才的流失和沒(méi)有發(fā)展空間，是有礙企業(yè)未來(lái)發(fā)展的。另外，從人才流向看,大量的科技人員可能將流向東部沿海經(jīng)濟發(fā)達地區。對石油企業(yè)這種資金密集型企業(yè),這種行業(yè)的特點(diǎn)會(huì )給現代企業(yè)制度的建設帶來(lái)很大難度。
�。ㄈ┢髽I(yè)文化口號化現象比較嚴重。
在石油行業(yè)，口號是其中的一大亮點(diǎn)，當然在石油行業(yè)開(kāi)始的早期，口號文化對石油企業(yè)的發(fā)展起到了很大程度的作用，但是進(jìn)入新時(shí)代的商品經(jīng)濟時(shí)期，僅僅靠幾句口號來(lái)詮釋企業(yè)文化是遠遠不夠的，石油企業(yè)文化建設應該與石油企業(yè)戰略密切相關(guān)的，企業(yè)尤其是規模巨大的石油企業(yè)要實(shí)現戰略目標，就必須要有好的企業(yè)文化去支撐，用企業(yè)文化去樹(shù)立企業(yè)形象，用企業(yè)文化去提升企業(yè)競爭力，用企業(yè)文化去提高企業(yè)效益。在過(guò)去我們常把“團結、拼搏”等字眼作為企業(yè)文化，并將其口號化，使得無(wú)法指導員工的工作，有時(shí)反而制約企業(yè)戰略的實(shí)施。石油企業(yè)雖然資產(chǎn)雄厚，實(shí)力強大，但屬于資源性的企業(yè)，因此在建設企業(yè)文化的同時(shí)需要從實(shí)際情況出發(fā)，不能把企業(yè)文化口號與企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展能力相差太遠，使得企業(yè)文化顯得又假又空。 [3]
三、石油企業(yè)文化建設的意見(jiàn)
�。ㄒ唬┲匾晜鹘y文化，突出個(gè)性文化。
中國石油企業(yè)的傳統文化是經(jīng)歷漫長(cháng)時(shí)期，在特定的環(huán)境下形成的，具有很強的現實(shí)意義和指導意義。在新時(shí)期個(gè)性張揚，文化差異性大以及外來(lái)文化的影響下。石油企業(yè)必須繼承和發(fā)揚傳統文化中的優(yōu)秀精華，去除糟粕，汲取精華。發(fā)揚老一輩石油人艱苦奮斗，不怕苦，
不怕累，不怕?tīng)奚拇鬅o(wú)畏精神。將學(xué)石油、愛(ài)石油、獻身石油的精神傳承下去。同時(shí)企業(yè)要根據自身的背景及特性來(lái)考慮新時(shí)期自己企業(yè)文化定位的，在繼承優(yōu)良傳統文化的同時(shí)，要緊跟時(shí)代主題，與時(shí)俱進(jìn)，不斷改革創(chuàng )新。凸顯石油企業(yè)的個(gè)性文化。 （二）轉變思想觀(guān)念，提高企業(yè)領(lǐng)導層對企業(yè)文化建設重要性的認識。
企業(yè)領(lǐng)導應從政治高度認識企業(yè)文化建設的重要性和必要性。從企業(yè)管理層次結構看,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者屬于企業(yè)的領(lǐng)導層,而企業(yè)領(lǐng)導層的作用相比較而言重于企業(yè)的作業(yè)層。因此,企業(yè)的領(lǐng)導層在企業(yè)文化核心的企業(yè)精神的培育和塑造上,要以身作則,身先士卒。國家的富強靠經(jīng)濟，經(jīng)濟的繁榮靠企業(yè)，企業(yè)的發(fā)展靠企業(yè)家，而企業(yè)家管好企業(yè)靠文化。符合時(shí)代發(fā)展的優(yōu)良石油企業(yè)文化要讓企業(yè)的全體員工認同，把優(yōu)秀的企業(yè)文化滲透到每個(gè)員工的頭腦中去，使企業(yè)文化的影響得到全方位的持續提高。企業(yè)文化具有多方面的功能和效應，在企業(yè)精神的弘揚引導、內部關(guān)系的調節凝聚、士氣的鼓舞激勵、知識信息的傳播補充、腐朽文化的免疫抵制等方面一直扮演著(zhù)重要的角色。先進(jìn)的內容，時(shí)尚的節奏，健康、積極向上的社會(huì )主義內涵的企業(yè)文化，感人事跡形成的“正氣歌”，引人向上的精神對于鞏固企業(yè)文化陣地，防止不良思想侵入，增強對腐朽文化的抵制能力具有重要意義。
�。ㄈ┙y籌規劃，完善企業(yè)文化管理機制。
健全監督機制和獎懲機制,做到權責統一。監督機制能夠在執行過(guò)程中對執行情況進(jìn)行定時(shí)或不定時(shí)檢查,及時(shí)發(fā)現不足,糾正錯誤,并采取相應措施補救。獎懲機制則能夠在執行結束后評定執行人員的綜合表現,并在一系列執行活動(dòng)或一定周期結束后,實(shí)施階段性獎懲措施,形成能上能下,能進(jìn)能出的良性競爭機制。
健全人才選拔機制。人才是企業(yè)競爭的根本保障，石油企業(yè)作為中國最大的企業(yè)更應重視人才的選拔，只有剔除一些舊的不在適應當前需要的選拔制度，建立完善健全的人才選拔、培養及管理辦法，任人唯賢，讓那些德才兼備的優(yōu)秀人才為企業(yè)做貢獻，才能保證石油企業(yè)一直處于中國乃至世界的領(lǐng)先地位。
�。ㄋ模┡c時(shí)俱進(jìn)，促進(jìn)企業(yè)文化創(chuàng )新發(fā)展。
創(chuàng )新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂。企業(yè)的文化建設也必須把握時(shí)代的主題，跟進(jìn)時(shí)代主旋律，與時(shí)俱進(jìn)，深入創(chuàng )新，積極創(chuàng )新企業(yè)文化新形式。促進(jìn)以人為本型企業(yè)文化、創(chuàng )新型企業(yè)文化、和諧型企業(yè)文化三種新型文化的建設。創(chuàng )新企業(yè)文化是企業(yè)可持續發(fā)展的不竭動(dòng)力，勇于創(chuàng )新是企業(yè)發(fā)展的基礎和動(dòng)力。隨著(zhù)世界經(jīng)濟全球一體化進(jìn)程的不斷加快，科技飛速發(fā)展，國內外市場(chǎng)競爭的不斷加劇，客觀(guān)上要求石油企業(yè)必須進(jìn)行技術(shù)創(chuàng )新、產(chǎn)品創(chuàng )新、制度創(chuàng )新等諸多方面的創(chuàng )新,否則就會(huì )被市場(chǎng)無(wú)情地淘汰。創(chuàng )新型企業(yè)文化的核心是建設先進(jìn)文化，其重要途徑就是勇于創(chuàng )新。為了最大限度地發(fā)揮企業(yè)文化靈魂、導向、約束、激勵等作用,保[4]
證企業(yè)健康發(fā)展并不斷壯大,我們必須以積極創(chuàng )新的精神來(lái)建設企業(yè)文化，不僅要在建設戰略上創(chuàng )新,更要在經(jīng)營(yíng)理念、人才培養和管理、企業(yè)形象確定等方面創(chuàng )新,在手段和方法上也要創(chuàng )新。只有這樣,具有時(shí)代特征和鮮明特色的企業(yè)先進(jìn)文化才能得以塑造和形成。從而更高效、快速地促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。就像中國海洋石油總公司在與國際接軌過(guò)程中將自身的文化與蔚藍色的文化有機地融合在一起，使其文化組織結構及諸要素實(shí)現有效地組合。這樣的選擇對于中國海洋石油文化來(lái)說(shuō)才是最佳的模式選擇。只有不斷創(chuàng )新，才能緊跟時(shí)代步伐，在與世界這么多優(yōu)秀能源公司中脫穎而出。
參考文獻
[1]劉光明.企業(yè)文化(第三版)[M].經(jīng)濟管理出版社2002年3月第3版.
[2]聶勇.石油企業(yè)文化建設［J］.企業(yè)研究，2007-09.
[3]陳璽、張國力.石油企業(yè)文化建設的思考[J].集團經(jīng)濟研究，2006.17.
[4]張立.我國石油企業(yè)文化建設問(wèn)題研究[J].中國加油網(wǎng)站，2007.09.10.
篇七：石油企業(yè)文化建設現狀及改進(jìn)方法
0、引言
石油工業(yè)是我國重要的基礎產(chǎn)業(yè)，新中國成立以來(lái)，我國的石油工業(yè)得到了巨大的發(fā)展，為我國經(jīng)濟的發(fā)展做出了重大貢獻。經(jīng)濟發(fā)展的全球化和信息網(wǎng)絡(luò )的發(fā)展，為我國的石油企業(yè)帶來(lái)了市場(chǎng)和商機，但是也為我國石油企業(yè)帶來(lái)了國內外市場(chǎng)競爭的沖擊。在這種形勢下，我國的石油企業(yè)的發(fā)展日益受到國人的關(guān)注，它們能否為居民的生活和我國的工業(yè)提供穩定的能源基礎，它們能否與國外眾多的石油公司開(kāi)展良好的合作和有效的競爭，這些問(wèn)題都是我國石油企業(yè)發(fā)展面臨的核心問(wèn)題，要解決這些核心問(wèn)題，必然需要優(yōu)秀的企業(yè)文化來(lái)支撐。
1、石油企業(yè)文化建設的現狀
我國石油企業(yè)文化的發(fā)展經(jīng)歷了三個(gè)階段。第一階段的企業(yè)文化主要體現在自力更生、艱苦奮斗、開(kāi)拓創(chuàng )新的鐵人精神方面[1]。第二階段，我國的石油企業(yè)從陸地走向了海洋，從東部走向了西部，企業(yè)重組改制，產(chǎn)業(yè)結構調整，是企業(yè)文化價(jià)值觀(guān)念調整的階段[2]。21世紀，石油企業(yè)文化建設迎來(lái)了新的階段，這一時(shí)期，我國的石油企業(yè)逐步發(fā)展成為世界一流的企業(yè)，逐漸躋身于世界一流企業(yè)的行列，更需要先進(jìn)的、創(chuàng )新進(jìn)取精神去迎接世界范圍的挑戰，從而實(shí)現我國石油企業(yè)成為世界一流公司的偉大目標[3]。
1.1石油企業(yè)文化建設存在的問(wèn)題
1）對企業(yè)文化建設不夠重視
當前，許多企業(yè)的領(lǐng)導對企業(yè)文化的認識有偏差，認為企業(yè)文化就是單純的思想政治活動(dòng)或者是文化活動(dòng)，對企業(yè)文化建設的重要性認識不足。企業(yè)文化建設的重點(diǎn)在于，展現企業(yè)的風(fēng)貌，培養職工對企業(yè)的歸屬感，使職工真正成為企業(yè)的一員。不要把企業(yè)文化等同于文化活動(dòng)，這樣是把企業(yè)文化簡(jiǎn)單化，就沒(méi)有發(fā)揮企業(yè)文化真正的作用，不能從思想觀(guān)念上去影響職工。企業(yè)文化建設應該塑造一種氛圍，去激勵員工，改變員工。
2）在組織建設方面存在不足
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