中小企業(yè)文化建設論文
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中小企業(yè)文化建設論文一
提要：中小企業(yè)是我國國民經(jīng)濟的重要組成部分，具有非常重要的地位，而企業(yè)文化反映了一個(gè)企業(yè)的軟實(shí)力，它的建設對于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以及市場(chǎng)競爭力的提升起著(zhù)關(guān)鍵性的作用。本文通過(guò)介紹企業(yè)文化建設的內涵，分析中小企業(yè)文化建設存在的問(wèn)題，并提出改進(jìn)意見(jiàn)。
關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；文化建設；對策
一、企業(yè)文化的概念及其重要性
企業(yè)文化就是一個(gè)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中逐步形成并不斷豐富發(fā)展，為企業(yè)所倡導，員工認同并遵守的價(jià)值觀(guān)念、思維方式、行為準則等。簡(jiǎn)而言之，就是企業(yè)精神價(jià)值的外在表現。企業(yè)文化作為一種高層次的管理模式，通過(guò)一種軟性的、無(wú)形的理智約束在企業(yè)管理中起到了重要的作用，其所具有的功能就在于能夠讓職工快速適應企業(yè)的環(huán)境變化，并能夠通過(guò)企業(yè)文化培養企業(yè)員工對于企業(yè)價(jià)值的認同感和歸屬感，從而建立起相互信任、相互依存的關(guān)系，從而形成精神凝聚力，激勵企業(yè)員工為企業(yè)的發(fā)展壯大而共同努力，外加上不同企業(yè)文化會(huì )導致企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境中出現優(yōu)勝劣汰的狀況，有的企業(yè)能夠發(fā)展壯大，有的就會(huì )被淘汰，因此要想在激烈的市場(chǎng)競爭中發(fā)展壯大就必須反思企業(yè)的文化建設出現的問(wèn)題，并分析產(chǎn)生的原因，進(jìn)而進(jìn)行改進(jìn)。
二、我國中小企業(yè)文化建設中存在的問(wèn)題
我國中小企業(yè)大部分都存在著(zhù)同一性以及重復性的特點(diǎn)，這就導致了很多中小企業(yè)文化建設不具有創(chuàng )新性、特色性，主要就是模仿其他企業(yè)，這就使得企業(yè)缺乏符合自身特色的企業(yè)文化，造成客戶(hù)無(wú)法將其與其他同類(lèi)企業(yè)進(jìn)行區分，也就無(wú)法培養自身忠誠的消費者，不利于企業(yè)的發(fā)展壯大。雖然目前的市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展壯大以及現代企業(yè)制度的建立使得大部分中小企業(yè)都已經(jīng)有所轉換，但是在文化建設方面還存在著(zhù)很多問(wèn)題，使得企業(yè)文化不能對企業(yè)發(fā)展起到推動(dòng)作用。主要表現在以下幾個(gè)方面：
�。ㄒ唬┢髽I(yè)文化建設滯后。隨著(zhù)我國市場(chǎng)經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國大部分中小企業(yè)根據市場(chǎng)發(fā)展的要求都改變了自身的經(jīng)營(yíng)管理方法，比如有很多國有中小企業(yè)轉為經(jīng)營(yíng)管理權責分明的現代企業(yè)，但是在相應的文化建設方面卻還是原有的模式，內在的東西沒(méi)有任何變化，尤其是企業(yè)組織結構的變動(dòng)以及企業(yè)性質(zhì)的問(wèn)題，使得企業(yè)文化無(wú)法發(fā)揮相應的激勵作用。
�。ǘ⿲ζ髽I(yè)文化建設重視力度不夠。很多中小企業(yè)沒(méi)有理會(huì )企業(yè)文化的精神內涵，只是人云亦云地進(jìn)行模仿理解，尤其是很多企業(yè)的領(lǐng)導覺(jué)得企業(yè)文化不重要，沒(méi)有領(lǐng)會(huì )到企業(yè)文化所賦予的精神激勵作用，有些企業(yè)雖然設有專(zhuān)門(mén)的機構，但也只是一個(gè)擺設，沒(méi)有將企業(yè)文化發(fā)展戰略列入企業(yè)的整體規劃中，對于企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念所涉及到企業(yè)的宗旨、使命以及目標等都遠遠不夠。
�。ㄈ┤狈�(chuàng )新意識。由于我國中小企業(yè)很多都來(lái)自于改革開(kāi)放的時(shí)期，這種特殊的歷史環(huán)境造成了很多中小企業(yè)都具有同一性以及重復性，這也就是為什么很多企業(yè)文化建設也是模仿其他企業(yè)，不會(huì )根據自身的企業(yè)特色來(lái)進(jìn)行創(chuàng )新，缺乏應有的個(gè)性，比如企業(yè)僅僅將自身的形象定位于團結求實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng )新等口號，沒(méi)有真正形成員工共同遵守的價(jià)值觀(guān)以及精神信念，同時(shí)消費者也無(wú)法將其和其他企業(yè)進(jìn)行區分，就無(wú)法培養自身忠誠的消費者，不利于企業(yè)的發(fā)展壯大。
�。ㄋ模┤狈诵膬r(jià)值觀(guān)和經(jīng)營(yíng)理念。企業(yè)的價(jià)值以及經(jīng)營(yíng)理念反映了企業(yè)的精神內涵，也決定了企業(yè)的發(fā)展方向，對于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理有著(zhù)很大的影響，而有些企業(yè)卻片面地理解企業(yè)的文化建設，過(guò)于追求經(jīng)濟效率，而沒(méi)有講究誠信道德，致使產(chǎn)生偷工減料、制假售假以及質(zhì)量和價(jià)格欺詐，也就是使得國內的很多商品不被消費者認可，進(jìn)而造成該商品的國內市場(chǎng)逐步喪失；有些企業(yè)片面強調員工的義務(wù)而不重視員工的合法權利，這就抑制了員工的積極性和創(chuàng )造性，導致了人才流失。這些缺乏價(jià)值觀(guān)的企業(yè)就不能夠很好地處理短期利益以及長(cháng)遠利益的關(guān)系，容易受到周?chē)h(huán)境的變化而改變自身的經(jīng)營(yíng)風(fēng)格，使得企業(yè)文化沒(méi)有連續性、穩定性，就不能走得更遠。
�。ㄎ澹┘易迨焦芾淼钠髽I(yè)文化制約了企業(yè)競爭。目前來(lái)說(shuō)，我國的中小企業(yè)大部分都是家族史的企業(yè)，所以在這些企業(yè)初創(chuàng )時(shí)期，其管理模式還是比較合理而到位的，但是到了后期，企業(yè)規模迅速發(fā)展壯大就出現了很多問(wèn)題，比如企業(yè)的所有權和經(jīng)營(yíng)權都掌握在家族成員手中，導致了很多中小企業(yè)的優(yōu)秀人才無(wú)法突出出來(lái)；同時(shí)由于企業(yè)家族人員較多，講究關(guān)系較多，因此就會(huì )給企業(yè)管理人才帶來(lái)壓抑感，外加上在管理決策上也是由家族成員獨裁式的管理，使得很多家族外的人才由于無(wú)法在企業(yè)中有更好的發(fā)展而失去工作的積極性，這也造成了家族企業(yè)的人才流失嚴重，導致了整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平處于低效率的運轉，無(wú)法適應不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境。
三、中小企業(yè)文化建設的建議
�。ㄒ唬┪諅鹘y企業(yè)文化精華。我國儒家思想注重禮義仁智信等價(jià)值理念，通過(guò)這些價(jià)值理念來(lái)調節人們的行為和利益沖突。而現代中小企業(yè)的價(jià)值觀(guān)也注重義利并重的特點(diǎn)，就是在遵守社會(huì )公德和國家政策的前提下，要盡可能使得企業(yè)的經(jīng)濟效益最大化，前者就是義的要求，而后者就是利的體現，兩者的和諧相處就成為現代中小企業(yè)最基本的行為規范，很多企業(yè)就會(huì )采取誠信為本、薄利多銷(xiāo)的策略來(lái)贏(yíng)得顧客的信賴(lài)，這個(gè)也是我國中小企業(yè)道德的核心，只有做到貨真價(jià)實(shí)才能成為一種美德，也才能發(fā)展壯大。中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者可以根據企業(yè)的自身特點(diǎn)，與我國的傳統文化有機結合在一起，建設獨樹(shù)一幟的企業(yè)文化。
�。ǘ┐_定發(fā)展目標，實(shí)現企業(yè)文化價(jià)值。很多中小企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中往往將企業(yè)的發(fā)展目標對準競爭對手，爭取成為行業(yè)中的龍頭老大，只是將這樣的目標定為競爭對手，并想方設法去擊敗對手，那么僅僅維持一種短暫的時(shí)間，因為一旦目標達成了，那么心態(tài)就會(huì )趨于保守不會(huì )進(jìn)行創(chuàng )新，也就缺乏了創(chuàng )造力和競爭力。其實(shí)真正的中小企業(yè)家往往都有自己的目標判斷，他們往往明白企業(yè)發(fā)展的最終目標就在于能夠優(yōu)秀卓越，而不是擊敗對手，因此中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者不僅僅要確定好企業(yè)的發(fā)展目標，而且還需要讓企業(yè)員工都為這個(gè)目標努力奮斗，堅持不懈。并且將員工個(gè)體的目標與企業(yè)目標相互聯(lián)系起來(lái)，這樣就能夠形成共同的目標，這樣的目標就能夠讓大家更加充滿(mǎn)希望，更會(huì )關(guān)注產(chǎn)品或者服務(wù)是否優(yōu)秀，這樣就使得企業(yè)不僅僅是為了一份工作而已。
�。ㄈ┬纬煞e極進(jìn)取的中小企業(yè)文化�，F代中小企業(yè)制度是否能夠發(fā)揮更好的效率就在于能夠在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中充當創(chuàng )造者、培育者、引導者等角色。那么，中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者就是中小企業(yè)文化建設的主角，這就要求企業(yè)管理者不僅是創(chuàng )造物質(zhì)財富，而且還要做中小企業(yè)文化的開(kāi)拓者，要懂得用文化的手段去塑造中小企業(yè)形象。目前，政府及其相關(guān)機構的工作就是要進(jìn)一步深化中小企業(yè)改革，為中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的成長(cháng)創(chuàng )造有利的條件。企業(yè)的領(lǐng)導者在企業(yè)內部應當作為企業(yè)員工的精神領(lǐng)袖式的人物，在企業(yè)內部積極調動(dòng)員工的工作熱情，形成積極的企業(yè)文化；在企業(yè)外部應當作為企業(yè)文化的宣傳者和傳播者，讓更多的顧客了解其企業(yè)并認同其企業(yè)文化。
作者:呂薇 單位:遼陽(yáng)職業(yè)技術(shù)學(xué)院
主要參考文獻：
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中小企業(yè)文化建設論文二
摘要：本文論述了科技型中小企業(yè)文化建設的特點(diǎn)，分析了當前科技型中小企業(yè)文化建設過(guò)程中存在的問(wèn)題，并提出了科技型中小企業(yè)文化建設的途徑。
關(guān)鍵詞：科技型中小企業(yè)；文化建設；途徑
一、科技型中小企業(yè)文化建設的特點(diǎn)
當今，知識經(jīng)濟的發(fā)展日新月異，經(jīng)濟全球化急速迅猛，在這樣的背景下，科技型中小企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中逐步形成了自己獨特的企業(yè)文化。它是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)中所創(chuàng )造的具有自身特色的精神財富和物質(zhì)財富。與其他企業(yè)文化相比，科技型中小企業(yè)文化有如下特點(diǎn)：一是以人文本。知識和人才資源是科技型中小企業(yè)發(fā)展和壯大的源動(dòng)力，只有尊重知識，尊重人才，做到以人文本，企業(yè)才能留住人才，才能在激烈的市場(chǎng)競爭中謀得一席之地。二是具有創(chuàng )新開(kāi)拓、團結進(jìn)取的協(xié)作精神�？萍夹椭行∑髽I(yè)的性質(zhì)決定了企業(yè)之間的競爭異常激烈，不斷創(chuàng )新和開(kāi)拓、不斷開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品是這類(lèi)企業(yè)的靈魂和立身之本；新產(chǎn)品和新服務(wù)是協(xié)作的產(chǎn)物，企業(yè)員工只有通過(guò)團結協(xié)作、共享資源和技能才能做到群策群力，不斷開(kāi)發(fā)具有市場(chǎng)競爭力的產(chǎn)品和服務(wù)才能在市場(chǎng)中立于不敗之地。三是適應市場(chǎng)。由于科技型中小企業(yè)的產(chǎn)品品種、技術(shù)含量、發(fā)展戰略目標要跟隨市場(chǎng)變化隨時(shí)進(jìn)行調整和重新定位，因此它的組織機構、管理制度和文化理念也要適應市場(chǎng)的變化，適時(shí)調整。四是持續學(xué)習。發(fā)展迅速、產(chǎn)品更新?lián)Q代頻率快，市場(chǎng)變化快是高科技的最大特點(diǎn)，科技型中小企業(yè)只有持續學(xué)習，持續更新知識結構，才能使自己的產(chǎn)品和服務(wù)跟上市場(chǎng)變化的步伐，才能在市場(chǎng)上站穩腳跟。
二、科技型中小企業(yè)文化建設存在的問(wèn)題
首先，對自身的核心競爭力認識不清。部分企業(yè)對自身的核心競爭力沒(méi)有清醒的認識，一味盲目擴張，盲目多元化，沒(méi)有真正根據企業(yè)自身的核心競爭力為自己量身制定長(cháng)遠發(fā)展戰略。最終，導致自身競爭優(yōu)勢被弱化，逐漸喪失市場(chǎng)競爭力。其次，缺乏創(chuàng )新理念。面對當今時(shí)代的飛速發(fā)展和知識的急劇更新，有的企業(yè)仍然固守傳統的、甚至是計劃經(jīng)濟時(shí)代的`管理模式，造成企業(yè)內部死氣沉沉，管理效率低下。有的企業(yè)缺乏創(chuàng )新理念，一味模仿別人的企業(yè)文化，不能根據本企業(yè)自身發(fā)展需要，建立自己的企業(yè)文化，造成害怕變革、得過(guò)且過(guò)的思想惰性，造成企業(yè)發(fā)展停滯不前，不能進(jìn)行文化創(chuàng )新從而順應時(shí)代的發(fā)展。第三，缺乏有效的溝通和激勵機制。有些企業(yè)員工不關(guān)心企業(yè)的效益，只關(guān)注個(gè)人收入，有較為嚴重的“當一天和尚敲一天鐘”的心態(tài)。他們對領(lǐng)導不信任，不愿意把自己的想法意見(jiàn)或者建議透露給上司領(lǐng)導，事不關(guān)己高高掛起，不是自己的工作就不愿意去做，不積極參加決策，覺(jué)得跟自己沒(méi)關(guān)系。究其原因，是因為企業(yè)領(lǐng)導沒(méi)有和員工建立起有效的溝通機制，彼此互不信任，不重視員工的精神建設，沒(méi)有讓企業(yè)利益與個(gè)人利益休戚相關(guān)的理念深入人心。同時(shí)，激勵機制不健全，賞罰不明，分配不公，導致員工失去工作熱情，喪失了團結協(xié)作的基礎，使得整個(gè)企業(yè)如同一盤(pán)散沙。
三、科技型中小企業(yè)文化建設的途徑
�。ㄒ唬槠髽I(yè)設計愿景
愿景就是告訴人們要將企業(yè)做成什么樣子，是對企業(yè)未來(lái)發(fā)展的期望和描述。清晰地描述企業(yè)的愿景，員工、社會(huì )、投資者和合作伙伴才能對企業(yè)有更為清晰的認識，才能激發(fā)人們強大的凝聚力王沖中共天津市科學(xué)技術(shù)委員會(huì )委員會(huì )黨校300011和向心力。戰略是企業(yè)發(fā)展的指引，解決的是認準方向、走對路、走好路的問(wèn)題；文化是企業(yè)發(fā)展的導向，解決的是在正確方向的指導下如何凝聚人心、共同奮斗的問(wèn)題。而愿景就是戰略和文化的關(guān)聯(lián)點(diǎn)，它賦予兩者一個(gè)明確的方向、一個(gè)偉大的夢(mèng)想�？萍夹椭行∑髽I(yè)領(lǐng)導者的主要職責就是確定前進(jìn)方向、規劃發(fā)展戰略、實(shí)施重大決策，帶領(lǐng)企業(yè)實(shí)現未來(lái)的愿景目標。他要充分考慮當前決策和未來(lái)目標的關(guān)系，協(xié)調短期利益與長(cháng)遠利益，不能為了暫時(shí)的現象或者短期的利益而迷失前進(jìn)的方向。建立愿景的步驟如下：高級決策人員參與→反饋信息→制定愿景綱領(lǐng)→塑造整體圖像→建立愿景→推銷(xiāo)愿景→接受他人的愿景→綜合意見(jiàn)→頒布愿景。
�。ǘ﹦�(chuàng )新變革企業(yè)的組織機構和管理理念
傳統的金字塔型組織結構是標準的自上而下式的層級組織結構，嚴格的等級制度不利于領(lǐng)導和員工的溝通，制約了知識型員工主動(dòng)參與企業(yè)管理的積極性，是員工知識創(chuàng )新的組織障礙。扁平型結構則要求企業(yè)組織結構盡量扁平化，最大限度地向知識型員工提供自由發(fā)揮的余地，為他們創(chuàng )造參與企業(yè)管理的空間，從組織結構上激勵員工的創(chuàng )新性和積極性。只有實(shí)現了企業(yè)組織結構從傳統金字塔型結構向扁平型結構的轉變，才能為人才的創(chuàng )新和順暢的上下聯(lián)動(dòng)溝通掃除體制性障礙。在知識快速更新的當代，原有的管理理念和方式受到許多新的挑戰，已經(jīng)難以適應市場(chǎng)的新要求�？萍夹椭行∑髽I(yè)必須更新管理理念、創(chuàng )新管理模式，提高企業(yè)的應變能力，才能在瞬息萬(wàn)變的外部市場(chǎng)環(huán)境中掌握主動(dòng)權。首先，要打破傳統思維模式的束縛，緊盯市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，兼顧當前利益和長(cháng)遠利益。其次，采用新策劃、新方式、新技巧，敢于標新立異，打破員工守舊、沉悶的心態(tài)，破除經(jīng)驗主義，有的放矢地建立起適合本企業(yè)發(fā)展的管理機制。
�。ㄈ┙⒂行У娜瞬偶顧C制
首先，弘揚民主，暢通溝通渠道。高科技人才是科技型中小企業(yè)的智力資本和發(fā)展動(dòng)力，團結廣大研發(fā)員工，暢通與員工的溝通渠道，是集思廣益，發(fā)揮員工主觀(guān)能動(dòng)性的必然途徑，也是企業(yè)領(lǐng)導需要考慮的首要問(wèn)題。因此，企業(yè)領(lǐng)導要改變家長(cháng)制作風(fēng)，在企業(yè)內部大力弘揚民主，實(shí)施民主管理，讓員工充分參與到企業(yè)的決策過(guò)程中來(lái)，充分行使自己的民主權利。其次，建立員工的工作分析制度，打牢人才激勵的基礎。工作分析是對工作進(jìn)行整體分析，以便確定每一項工作讓誰(shuí)去做、工作的內容、何時(shí)去做、在何地做、怎樣做、為什么做、向誰(shuí)負責，最后形成崗位說(shuō)明書(shū)。它是現代人力資源管理的基礎，只有在客觀(guān)、準確的工作分析基礎上才能制定行之有效的人才激勵制度�？萍夹椭行∑髽I(yè)的工作分析要在最大程度上讓員工自主設計工作內容、方式、時(shí)間和工作程序。積極擴大工作范圍，豐富工作內容、創(chuàng )新工作方式，逐步推行彈性工作制度，從而使員工樂(lè )于工作，勤于工作，不斷提升員工的工作積極性。第三，建立職業(yè)生涯規劃制度，讓人才明確自己的奮斗目標。職業(yè)生涯規劃是為員工個(gè)人在企業(yè)里的職業(yè)發(fā)展所作的策劃，是人才個(gè)人發(fā)展目標與企業(yè)發(fā)展戰略相結合的重要步驟。每位科技型中小企業(yè)中的高科技人才都有自己的成長(cháng)目標，有的愿意從事管理工作，有的希望從事技術(shù)研發(fā)工作。因此企業(yè)領(lǐng)導必須充分了解和理解員工的真正需求，為員工才成才之路出謀劃策、掃清障礙。國外成功的高科技企業(yè)無(wú)不重視員工的職業(yè)規劃，我國科技型中小企業(yè)要想留住人才，發(fā)展壯大，必須建立起自己的職業(yè)生涯規劃制度，為科技人才的成長(cháng)開(kāi)辟綠色通道。第四、建立定期培訓制度，提高人才的創(chuàng )新能力�？萍夹椭行∑髽I(yè)要不斷創(chuàng )新才能保持競爭優(yōu)勢，而企業(yè)創(chuàng )新的關(guān)鍵是員工掌握創(chuàng )新必須的知識技能。因此企業(yè)要加大員工培訓投入，建立定期培訓制度，不斷深化員工的創(chuàng )新意識，提高員工的創(chuàng )新能力。然而，我國許多科技型中小企業(yè)認為員工培訓后，技能得到提高，就容易跳槽，不愿在員工培訓上過(guò)多投入。事實(shí)上，這是一種認識的誤區。通過(guò)培訓，員工的創(chuàng )新能力和技術(shù)水平提高了，企業(yè)的市場(chǎng)競爭力就能得到提升，企業(yè)就有了做大做強的資本。企業(yè)強大了，效益好了，員工的薪酬待遇就提高了，員工自然就愿意留在企業(yè)，繼續將企業(yè)發(fā)展壯大。這是個(gè)相輔相成的過(guò)程，是一種良性循環(huán)。第五、建立公平合理的績(jì)效考核機制和薪酬體系，讓員工有成就感。公平合理的績(jì)效考核機制和薪酬體系是科技型中小企業(yè)留住人才，發(fā)展壯大的重要措施。這種公平合理包含外部公平和內部公平。外部公平是就同地域或同行業(yè)而言，如果本企業(yè)人才的報酬高于外部平均水平，將會(huì )促使員工積極工作，提高工作效率，減少人才流失，吸引優(yōu)秀人才；內部公平是就企業(yè)內部同層次或不同層次人才的報酬相比較而言，如有失公平合理，則會(huì )導致員工的不滿(mǎn)和優(yōu)秀科技人才的流失，極大地損害企業(yè)的市場(chǎng)競爭力。此外，還應該創(chuàng )新員工的薪酬支付模式，將它與知識、能力掛鉤，采取與股權、期權、利潤分成等相結合的報酬支付模式，在企業(yè)內部形成比學(xué)趕幫的良好氛圍，使員工有成就感，最大限度地激發(fā)員工的工作積極性和主動(dòng)性。
�。ㄋ模┘訌妶F隊創(chuàng )新能力
科技型中小企業(yè)面臨的市場(chǎng)競爭環(huán)境決定了任何有創(chuàng )意的研發(fā)設想都應當在最短的時(shí)間內得到響應和支持，從而加強團隊的創(chuàng )新能力。企業(yè)可以建立“內部創(chuàng )業(yè)機制”，鼓勵員工多提出研發(fā)創(chuàng )意，并在企業(yè)內部實(shí)施投標。員工的創(chuàng )意競標成功后，他就可以組成一個(gè)研發(fā)團隊，并獲得企業(yè)的種子基金。同時(shí)員工的薪酬和提職與產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)展和市場(chǎng)銷(xiāo)量直接掛鉤，如此，在企業(yè)內部形成濃厚的全員創(chuàng )新氣氛，將企業(yè)的團隊創(chuàng )新能力不斷推向新的高度。
作者:王沖 單位:中共天津市科學(xué)技術(shù)委員會(huì )委員會(huì )黨校
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