中小企業(yè)文化建設現狀
企業(yè)文化建設是構建企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵因素。但由于多種原因,一些中小型企業(yè)管理者在思想上和行動(dòng)上對企業(yè)文化建設重視得不夠。下面是關(guān)于中小企業(yè)文化建設現狀的內容，歡迎閱讀！
[摘要] 伴隨著(zhù)我國改革開(kāi)放和入世，國內外市場(chǎng)競爭日趨激烈，中小企業(yè)為適應市場(chǎng)競爭，日益重視通過(guò)企業(yè)文化建設來(lái)增強企業(yè)競爭力。本文從中小企業(yè)文化建設的重要性入手，分析目前在中小企業(yè)文化建設中存在的問(wèn)題，并提出了相應的對策。
[關(guān)鍵詞] 中小企業(yè) 企業(yè)文化 文化建設
一、中小企業(yè)文化建設的重要性
企業(yè)文化，是指在一定的歷史條件下，企業(yè)及其員工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和變革的實(shí)踐過(guò)程中逐漸形成的共同思想、作風(fēng)、價(jià)值觀(guān)念和行為準則，是一種具有企業(yè)個(gè)性的信念和行為方式。它包括價(jià)值觀(guān)、行為規范、道德倫理、習俗習慣、規章制度、精神風(fēng)貌等，其核心是價(jià)值觀(guān)。
對于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，文化建設是十分重要的，它的地位和作用可以歸為四種:導向作用，凝聚作用，約束作用，輻射作用。文化建設有利于提高企業(yè)的核心競爭力，文化力是企業(yè)競爭力的核心，通過(guò)文化建設，中小企業(yè)能明確企業(yè)目標和經(jīng)營(yíng)規劃，規范員工的行為，激勵員工的斗志；有利于提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)，優(yōu)秀的企業(yè)文化能增強企業(yè)的凝聚力，提高員工和顧客對企業(yè)的滿(mǎn)意度；有利于提高就業(yè)，促進(jìn)經(jīng)濟發(fā)展和社會(huì )穩定，從而推動(dòng)國民經(jīng)濟發(fā)展和保持社會(huì )穩定。
二、中小企業(yè)文化建設中存在的問(wèn)題
改革開(kāi)放以來(lái)，我國的中小企業(yè)獲得了飛速發(fā)展，實(shí)力得到不斷增強，有力地支持了國民經(jīng)濟持續快速健康發(fā)展。但是隨著(zhù)科技的日新月異和我國的入世，中小企業(yè)面臨著(zhù)越來(lái)越激烈的國內、國際市場(chǎng)的競爭，目前中小企業(yè)文化建設中存在的問(wèn)題主要有：
1.對企業(yè)文化建設缺乏正確的理解與認識
企業(yè)文化建設具有盲目性。一些企業(yè)經(jīng)營(yíng)者認為企業(yè)文化建設是大企業(yè)的事，與中小企業(yè)關(guān)系不大，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中“一言堂”，形成了所謂的“老板文化”或“旗手文化”。有人認為企業(yè)生存、發(fā)展靠的是產(chǎn)品、技術(shù)、營(yíng)銷(xiāo)和服務(wù)，文化只是企業(yè)生存、發(fā)展的'潤滑濟，只起輔助作用。
2.家族色彩濃厚，企業(yè)缺乏凝聚力和向心力
我國中小企業(yè)大多是家族制企業(yè)，企業(yè)所有者及其親屬是企業(yè)的主人，而員工是“打工仔”，是“外來(lái)人”。這種過(guò)于濃厚的，以血緣和裙帶關(guān)系的管理模式不利于現代企業(yè)制度的建立，易淡化顧主與員工的關(guān)系，形成各自利益共同體，不利于企業(yè)管理。同時(shí)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的家長(cháng)制作風(fēng)，獨斷專(zhuān)行，不利于形成良好的激勵和約束機制，弱化了員工的責任感和歸屬感，不利于增強企業(yè)凝聚力和向心力，團隊優(yōu)勢無(wú)從發(fā)揮，增加了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。
3.企業(yè)文化不能動(dòng)態(tài)發(fā)展
中小企業(yè)文化建設，易產(chǎn)生兩種癥狀：隨意性和僵化。隨意性是因為很多企業(yè)注重眼前利益，而忽視企業(yè)的長(cháng)遠規劃，容易為周?chē)沫h(huán)境和市場(chǎng)改變自己的文化風(fēng)格，文化建設沒(méi)有連續性和穩定性，無(wú)法形成自己的文化特色。這種不穩定易導致企業(yè)的急功近利。當然，針對具體情況對企業(yè)文化進(jìn)行一定程度的修正，有利于企業(yè)的發(fā)展，否則企業(yè)文化就會(huì )僵化。
三、搞好中小企業(yè)文化建設的對策分析
企業(yè)的競爭短期靠產(chǎn)品和營(yíng)銷(xiāo)，中期靠品牌和戰略，長(cháng)期靠文化，越來(lái)越多的企業(yè)意識到，只有建設和發(fā)展具有時(shí)代特征和企業(yè)特色的企業(yè)文化，用先進(jìn)的文化促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，增強企業(yè)的核心競爭力，才能在市場(chǎng)競爭中立于不敗之地。搞好中小企業(yè)文化建設的對策有：
1.提高管理者素質(zhì)，增強企業(yè)凝聚力
企業(yè)的管理者，特別是領(lǐng)導者對企業(yè)文化的形成與發(fā)展有著(zhù)不可替代的示范效應，提高管理者的素質(zhì)，對于形成企業(yè)文化非常重要。管理者的素質(zhì)好，形象和威望高，才能帶出好的團隊。對中小企業(yè)而言，規模小，員工少，管理社會(huì )化水平比較低，在企業(yè)文化建設中，每一個(gè)管理者要身體力行，向員工言傳身教，作出企業(yè)文化理念和企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想上的表率。企業(yè)高級管理人員要通過(guò)各種方式強調企業(yè)自身的重要價(jià)值理念，從而影響員工的理念和行為，進(jìn)而在企業(yè)內部形成一種共識、一種文化力、一種凝聚力。將企業(yè)家文化與企業(yè)的文化建設相融合。
2.創(chuàng )立學(xué)習型組織，以創(chuàng )新促進(jìn)企業(yè)發(fā)展
21世紀是知識經(jīng)濟時(shí)代，知識更新加快，科技日新月異，企業(yè)的競爭實(shí)質(zhì)上是人才的競爭。要想跟上時(shí)代的發(fā)展，個(gè)人需要終身學(xué)習，企業(yè)要轉化為學(xué)習型組織。在中小企業(yè)中創(chuàng )建學(xué)習型企業(yè)文化，有利于改善員工的心智模式，激發(fā)其工作熱情，最大限度地發(fā)揮員工的潛能，實(shí)現自我超越，充分發(fā)揮團隊的優(yōu)勢。處理好企業(yè)和員工的利益關(guān)系，實(shí)現企業(yè)和員工在利益上的雙贏(yíng)。
3.樹(shù)立“誠信”理念，塑造企業(yè)形象
“人無(wú)信不立，政無(wú)信不威，商無(wú)信不富”，誠信不僅是企業(yè)發(fā)展的基礎，更是其長(cháng)盛不衰的生命線(xiàn)。從長(cháng)遠看，如果中小企業(yè)奉行“金錢(qián)至上”的理念，見(jiàn)利忘義，喪失信譽(yù)，就會(huì )失去原本不大的市場(chǎng)。在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，沒(méi)有市場(chǎng)的企業(yè)就沒(méi)有生命。另外，目前中小企業(yè)融資難、上市難，其背后是信用難，而解決自身信用問(wèn)題，就必須樹(shù)立“誠信”理念，打造誠信文化，以信取人。企業(yè)形象是指社會(huì )公眾和企業(yè)職工對企業(yè)的整體印象和評價(jià)。它是企業(yè)文化對外界公眾的直接表現，體現著(zhù)企業(yè)的聲譽(yù)，反映社會(huì )對企業(yè)的認可程度。中小企業(yè)在企業(yè)文化建設中，有意識地培育“誠信”文化，有利于提高企業(yè)信譽(yù)，塑造良好的企業(yè)形象。良好的企業(yè)形象對外是搶占市場(chǎng)的利器，對內是調動(dòng)員工積極性的“強心劑”。
4.健全和完善中小企業(yè)的政策法規
為中小企業(yè)創(chuàng )造公平競爭的市場(chǎng)環(huán)境，法律是保證。促進(jìn)中小企業(yè)的健康發(fā)展，迫切需要規范和完善的法制為基礎，目前《中小企業(yè)促進(jìn)法》雖然促使中小企業(yè)的地位提高，但是還沒(méi)有法律效應，可操作性不強，并沒(méi)有提供更多的實(shí)質(zhì)性措施，迫切需要有關(guān)部門(mén)制定出相應的配套法規。只有健全和完善中小企業(yè)法律、法規，中小企業(yè)才能獲得更廣闊的發(fā)展空間，中小企業(yè)文化才有生根發(fā)芽的土壤。同時(shí)，政府在制定產(chǎn)業(yè)政策時(shí)，要考慮中小企業(yè)的利益，尊重中小企業(yè)的地位，支持中小企業(yè)文化建設，將有助于中小企業(yè)對經(jīng)濟社會(huì )的發(fā)展發(fā)揮更大的作用。
參考文獻:
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