企業(yè)文化的“神化”與“物化”
企業(yè)文化“神化”不可取，而“神化”的另一頭便是“物化”。 下面YJBYS小編為大家解答一下企業(yè)文化的“神化”與“物化”關(guān)系，希望能幫到您!
大多數企業(yè)的企業(yè)文化建設成效并不顯著(zhù)，他們的企業(yè)文化建設還處于痛苦的摸索階段。通過(guò)長(cháng)期觀(guān)察，這些企業(yè)文化建設效果低下的企業(yè)常常有一個(gè)通病——即走入了將企業(yè)文化“神化”的思維誤區。
“神化”企業(yè)文化，對企業(yè)危害不淺�！吧窕逼髽I(yè)文化的作用，很容易過(guò)分專(zhuān)注意識層面的價(jià)值觀(guān)決策而陷入形而上的唯意識論思維誤區，從而忽視行為和制度層面的實(shí)踐，即容易讓企業(yè)文化像神一樣地存在，而像草一樣地被踐踏。
在很多企業(yè)中我們常�？吹綁γ嫔涎刍ǹ潄y的標語(yǔ)口號，管理者們可以自問(wèn)一下這些標語(yǔ)口號企業(yè)到底踐行了多少?絕大多數情況下企業(yè)價(jià)值觀(guān)和行為是典型的兩張皮，說(shuō)一套做一套的現象太普遍了。
企業(yè)文化“神化”不可取，而“神化”的另一頭便是“物化”。 將企業(yè)文化“物化”，不是不重視，反而是一種更有效、更智慧的重視。把建設優(yōu)秀企業(yè)文化視為企業(yè)的一個(gè)長(cháng)期發(fā)展目標、視作一項系統工作，既不仰視，也不俯視，以平視的眼光去看待，以務(wù)實(shí)的心態(tài)去建設，那么企業(yè)文化建設必然是一項種瓜得瓜、種豆得豆的事業(yè)。
1.務(wù)實(shí)而不急躁
文化的迭代是一個(gè)由群體做出共同選擇的長(cháng)期過(guò)程。劍橋大學(xué)哲學(xué)博士陳之藩教授在《劍河倒影》中說(shuō)：“許多許多的歷史，可以培養一點(diǎn)點(diǎn)傳統，許多許多的傳統，才可以培養一點(diǎn)點(diǎn)文化�！�
企業(yè)文化的積累、成形、傳承和變革是一個(gè)漫長(cháng)的過(guò)程，要有許多直達價(jià)值觀(guān)層面的舉措來(lái)不斷強化理念，通過(guò)一點(diǎn)一滴的管理細節來(lái)擴大員工共識，當一種理念成為無(wú)意識的'習慣乃至性格時(shí)，這時(shí)企業(yè)的“氣質(zhì)”和“格調”才真正形成。
2.重實(shí)質(zhì)而輕形式
企業(yè)文化建設最難的問(wèn)題不是形式上的規范，而是價(jià)值觀(guān)層面的共識與共鳴。唯有意識層面的價(jià)值觀(guān)真正在企業(yè)得到大范圍的認同，企業(yè)的行為表現、物質(zhì)表征才是穩定的，才不會(huì )在某種管理高壓卸載以后瞬間打回原形。
一方面，在文化建設問(wèn)題上，管理者要抓住企業(yè)和員工的核心訴求，進(jìn)行企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)的傳播、強化和認同，要少搞些形式上的花架子，不要舍本逐末。
曾經(jīng)有一家企業(yè)為了提高員工的忠誠度，在文化建設上設計了大量的員工興趣文化活動(dòng)，我不否認關(guān)心豐富員工業(yè)余精神生活有利于員工身心全面發(fā)展，但是在沒(méi)有解決員工工作實(shí)際困難、團隊氛圍、職業(yè)發(fā)展路徑等核心問(wèn)題的前提下去開(kāi)展文體活動(dòng)，我認為這些做法無(wú)異于緣木求魚(yú)，實(shí)踐結果也證明員工并沒(méi)有領(lǐng)公司多大人情，反而覺(jué)得不勝其煩，骨干員工想走的仍然照走不誤。
另一方面，管理者要以實(shí)際行動(dòng)來(lái)踐行企業(yè)認定的價(jià)值觀(guān)，讓員工真正領(lǐng)悟并認同企業(yè)的規則，而不是讓他們從日常管理行為中在書(shū)面的“顯規則”之外去揣摩企業(yè)的“潛規則”，如果理念和行為兩張皮，那么企業(yè)所倡導的理念永遠只能寫(xiě)在紙上，而無(wú)法刻在員工心里。如果做好以上兩方面的工作，經(jīng)過(guò)長(cháng)期積累，文化的優(yōu)化和提升必然是水滴石穿、功到自然成的事情。
3.重改良而棄完美
企業(yè)文化對外部人文環(huán)境的依賴(lài)度非常高，受民族文化和區域文化影響深重，存在一定的文化剛性;另一方面，劇烈的文化變革也意味著(zhù)極大的推進(jìn)阻力與實(shí)施風(fēng)險。
管理者應該綜合考慮企業(yè)天時(shí)、地利、人和的實(shí)際聚合狀態(tài)，不能退讓的核心價(jià)值觀(guān)念優(yōu)先踐行，在有條件的情況下慢慢規范企業(yè)的相關(guān)言行，不斷提升企業(yè)的行為格調，假以時(shí)日，日常管理的涓涓細流終將匯入企業(yè)文化的汪洋大海。
以務(wù)實(shí)的心態(tài)看待企業(yè)文化，把企業(yè)文化視為企業(yè)眾多生產(chǎn)要素中的一種，注重企業(yè)理念和制度的落地，小到一個(gè)行為，大到一個(gè)儀式，通過(guò)長(cháng)期一貫的知行合一實(shí)踐，企業(yè)文化的提升和優(yōu)化將在不經(jīng)意間從容綻放。
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