2015年最大的經(jīng)濟變化就是“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的到來(lái)，面對這樣的新常態(tài)，企業(yè)家該如何積極應對呢?

　　第一是企業(yè)家或老板自我思維突破，順應這種趨勢。心態(tài)上做好調整，不要更多想高額利潤或者暴利，行業(yè)平均利潤會(huì )逐步成為常態(tài);行動(dòng)上走快半步或者幾步，同行還在等看要，你已經(jīng)做好調整規劃和實(shí)際行動(dòng)，通過(guò)行動(dòng)檢驗調整的有效性。這是適應和面對企業(yè)發(fā)展新常態(tài)的關(guān)鍵，也是企業(yè)持續發(fā)展的關(guān)鍵。

　　第二是優(yōu)化企業(yè)內部結構調整的具體策略，包括業(yè)務(wù)結構，客戶(hù)結構，渠道結構，團隊結構，利潤結構等，企業(yè)優(yōu)勢來(lái)自于結構優(yōu)化所帶來(lái)的競爭優(yōu)勢，是細分領(lǐng)域做到前三到五名企業(yè)的發(fā)展空間，當然這種優(yōu)化需要經(jīng)歷抉擇和陣痛過(guò)程，等待慢慢死去，不如在自己能把控的過(guò)程中去拼一把，把命運牢牢掌握自己手里。

　　第三是挖掘企業(yè)內部新動(dòng)力和新活力。用平臺吸引和打造一批領(lǐng)軍型人才，和總裁一樣有責任心一樣全身心投入，和老板一樣操心形成人人操心的機制，獲得更多機制紅利，這個(gè)過(guò)程起碼有10年機遇甚至更長(cháng);

　　用標準規范團隊工作標準，把經(jīng)驗固化為標準，無(wú)標準到建立標準，從有標準到更高標準，不斷提高或修正標準，從標準挖掘企業(yè)運營(yíng)效率，提高企業(yè)運營(yíng)質(zhì)量;

　　用數據來(lái)判斷企業(yè)新盈利增長(cháng)點(diǎn)，把經(jīng)驗轉化為實(shí)在數據，用數據說(shuō)話(huà)，如每個(gè)客戶(hù)對企業(yè)盈利貢獻程度，團隊成員人均銷(xiāo)售收入和產(chǎn)值等，通過(guò)數據分析，明確哪些關(guān)鍵環(huán)節有增值空間，哪些環(huán)節在消耗或吃掉企業(yè)的利潤，哪些新環(huán)節可以創(chuàng )造新的利潤，從而針對性改善提升。

　　第四是積極營(yíng)造企業(yè)正能量變革企業(yè)文化。變革是企業(yè)永恒主題，害怕變革，消極變化，企業(yè)沒(méi)有出路，阻礙變革，破壞變革，這樣的人員應該被清除出企業(yè)，從而建立起正確的人才觀(guān)和文化觀(guān)，主動(dòng)發(fā)起變革，是檢驗企業(yè)能否適應企業(yè)發(fā)展新常態(tài)的標志，不管是企業(yè)家或者老板，還有職業(yè)經(jīng)理人以及家族經(jīng)理人，這種責任和使命義不容辭，否則，如大江東去一去不復還，家業(yè)持續經(jīng)營(yíng)成為空話(huà)。