談起培訓，許多HR從業(yè)者都有一種想說(shuō)愛(ài)你不容易的感覺(jué)。往往是企業(yè)存在的問(wèn)題經(jīng)過(guò)培訓后不能有效執行，使得培訓工作變成了例行公務(wù)，抓也不是，放也不是。
目前國內培訓機構能夠提供服務(wù)的產(chǎn)品形式大致為公開(kāi)課、內訓和咨詢(xún)診斷。公開(kāi)課是性?xún)r(jià)比最好的一種選擇，學(xué)員培訓后趁熱打鐵，學(xué)到的東西回到工作中即可應用，然而熱情持續不夠，過(guò)了兩周又恢復了以往的平靜，這和企業(yè)文化息息相關(guān)，要想把培訓后的效果深入到日常的點(diǎn)滴工作中，企業(yè)要針對培訓課程制定完善的課后執行制度，說(shuō)來(lái)容易做來(lái)難呀。相對而言?xún)扔枌τ谄髽I(yè)來(lái)講重視程度有所提高，但依然擺脫不了課后執行的障礙，以至于許多受訓員工把內訓當成了度假，課上更多的是對講師的評價(jià)。最為高級的服務(wù)要數咨詢(xún)診斷了，對于中小企業(yè)來(lái)講，動(dòng)輒數十萬(wàn)的經(jīng)費又談何容易!
那么企業(yè)培訓是做還是不做，該怎樣做呢?民營(yíng)經(jīng)濟報記者拜訪(fǎng)了多家企業(yè)的中高層管理人員，調查結果表明企業(yè)對培訓都表示認可，認為培訓是必須的，同時(shí)這些受訪(fǎng)者也向民營(yíng)經(jīng)濟報記者透露希望培訓能夠增加課后跟蹤服務(wù)，服務(wù)時(shí)間要在半年左右，在半年的時(shí)間內企業(yè)和培訓機構將輔助受訓人員改善他們的工作習慣，使其朝良性的方向去發(fā)展，半年的培訓費用在10萬(wàn)元以?xún)�。針對此種情況，從目前的培訓市場(chǎng)來(lái)看好像要有一個(gè)集公開(kāi)課和咨詢(xún)?yōu)橐惑w的培訓產(chǎn)品才能滿(mǎn)足中小企業(yè)的培訓需求。
近日，國內某專(zhuān)業(yè)人力資源管理網(wǎng)站開(kāi)發(fā)了一個(gè)叫做EM(卓越管理)系列的顧問(wèn)式咨詢(xún)產(chǎn)品。該套產(chǎn)品服務(wù)從企業(yè)測評(EMA)到企業(yè)人力資源管理體系建設(EMB)到企業(yè)管理人教練體系(EMC)到企業(yè)持續發(fā)展體系(EMD)。其中EMB恰恰是我們中小企業(yè)所急需的顧問(wèn)式咨詢(xún)，課程分6大模塊，時(shí)間持續半年，講師全部是國內跨國企業(yè)的HR總監，并帶有全程的跟蹤輔導，上課對象是企業(yè)的總裁、HR總監和各部門(mén)HR經(jīng)理。據悉，EMB課程價(jià)格在10萬(wàn)元以?xún)日脻M(mǎn)足了中小企業(yè)的培訓需求。