員工要在不斷的學(xué)習過(guò)程中來(lái)提高自己，在各種中受益，進(jìn)而提高企業(yè)的力。在的過(guò)程中更要提高企業(yè)員工的培訓效果、加強企業(yè)培訓的管理，特別要注意以下幾個(gè)方面：

    提高員工的基本素質(zhì)的培訓——忌講解枯燥

    提高員工基本素質(zhì)培訓的內容多數是理論方面的，在講解的過(guò)程中，容易讓受訓者打不起精神來(lái)。應該在講解的過(guò)程中穿插生動(dòng)的故事、有關(guān)的幽默、笑話(huà)、案例、圖片、VCD資料播放等手段來(lái)提高培訓質(zhì)量。

    提高員工工作效率的培訓——忌口無(wú)遮欄

    提高員工工作效率的培訓要多傳授如何提高工作效率的方法，不能把培訓變成批評員工的大會(huì )，要舉工作效率高的典型榜樣，讓他們的工作事實(shí)說(shuō)話(huà)，有的放矢。忌諱舉受訓員工中的工作效率不高的典型，可舉其他單位的案例。這樣使受訓者不至于有抵觸情緒。

    提高員工禮儀常識的培訓——忌空洞無(wú)邊

    提高員工禮儀常識的培訓內容在很多書(shū)中都有，有的常識員工都清楚該怎樣去做。在培訓中要有鮮活的例子，要有成功人士在禮儀方面的出色表現，也要有生活中普通人在禮儀方面的表現，結合企業(yè)對員工在禮儀方面的要求來(lái)講解，要有動(dòng)作示范，重要的禮儀知識要讓受訓者在培訓中親身去體會(huì )，并形成流程：我做你看，你我同做，你做我驗。

    提高員工精神的培訓——忌大話(huà)連篇

    提高員工團隊精神的培訓內容多數是員工加強合作、協(xié)調配合、以企業(yè)的利益為重、愛(ài)崗敬業(yè)、團結同事等等，團隊精神的培養要體現在具體工作的實(shí)際中，不能空喊高調，要結合員工身邊的典型示范來(lái)教育員工，培養團結互助的精神。讓空洞的口號轉化在工作的小事中，讓關(guān)愛(ài)體現在方方面面，讓集體精神體現在員工的日常工作、生活、學(xué)習中。讓員工的敬業(yè)精神得到贊揚。