首先，我們來(lái)客觀(guān)審視培訓管理在企業(yè)中的定位和功能：

    1、培訓管理是企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)的基礎性工作，也是員工發(fā)展的后臺支持；

    2、培訓管理是企業(yè)管理環(huán)節中的一環(huán)，在業(yè)務(wù)鏈條中是支持性行為，而非占主導的直接創(chuàng )造價(jià)值行為；

    3、同時(shí)，培訓管理只有在企業(yè)實(shí)施內部變革，突破發(fā)展瓶頸，實(shí)現人才結構升級時(shí)才更顯現其巨大“助力器”的功能。

    而眾多企業(yè)的培訓經(jīng)理在心態(tài)上卻出了問(wèn)題：

    1、認為唯培訓是尊，好像企業(yè)沒(méi)有做培訓就要倒閉一樣，其它業(yè)務(wù)部門(mén)一定要聽(tīng)從安排；

    2、培訓效果不佳，就嘮叨領(lǐng)導不重視，指責員工學(xué)習意識差，沒(méi)有真正沉下心來(lái)練“內

    功“，卻整天抱怨授權太少，待遇太低，資源有限，提供了一些看似有效果，實(shí)際是”負收益“的培訓服務(wù)。

    所以，培訓管理在有些企業(yè)老板眼中成了“雞肋”，食之無(wú)味，棄之可惜，培訓經(jīng)理自然而然面臨嚴峻的生存問(wèn)題，現結合我自己在企業(yè)中的實(shí)踐，與各位一起探討培訓經(jīng)理提高生存能力的“五項修煉”。