員工年度績(jì)效考核方案

　　為確保事情或工作順利開(kāi)展，時(shí)常需要預先開(kāi)展方案準備工作，方案是從目的、要求、方式、方法、進(jìn)度等都部署具體、周密，并有很強可操作性的計劃。那么什么樣的方案才是好的呢？以下是小編精心整理的員工年度績(jì)效考核方案，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

員工年度績(jì)效考核方案1

　　考核目的為了完善薪資管理體系，提高工作績(jì)效，提供員工職務(wù)的調整、薪酬福利、培訓及獎金核定的依據，增強績(jì)效管理和績(jì)效改進(jìn)。不妨看看年終績(jì)效考核方案。

　　一、考核原則

　　1、以績(jì)效為導向的原則。

　　2、公平、公正、公開(kāi)的原則。

　　3、考核、考評相結合的原則。

　　4、實(shí)事求是、改進(jìn)提高的原則。

　　二、考核對象

　　1、部門(mén)總經(jīng)理、總經(jīng)理助理。

　　2、機關(guān)全體員工。

　　3、項目部生產(chǎn)經(jīng)理以上領(lǐng)導。

　　4、項目部全體員工。

　　三、考核機構

　　1、公司董事長(cháng)、總經(jīng)理是年終績(jì)效考核總領(lǐng)導。

　�。�1）負責批準年終績(jì)效考核實(shí)施方案。

　�。�2）監督和檢查年終績(jì)效考核過(guò)程。

　�。�3）確定年終績(jì)效考核結果。

　　2、行政管理部是年終績(jì)效考核組織部門(mén)。

　�。�1）制定年終績(jì)效考核實(shí)施方案。

　�。�2）組織指導各部門(mén)實(shí)施年終績(jì)效考核。

　�。�3）匯總年終績(jì)效考核結果等工作。

　　3、各部門(mén)總經(jīng)理及項目經(jīng)理是本部門(mén)年終績(jì)效考核第一責任人。

　�。�1）組織領(lǐng)導本部門(mén)年終績(jì)效考核全面工作。

　�。�2）成立由2—3人組成的考核小組，負責與部門(mén)內部全體員工進(jìn)行面談，并如實(shí)填寫(xiě)《年終績(jì)效考核評價(jià)表》，匯總后轉交行政管理部。

　�。�3）組織召開(kāi)本部門(mén)年終工作總結會(huì )議。

　　四、考核等級分布考核結果匯總后確定B+B—C+

　　考核分數

　　90分以上

　　70—89分

　　60—69分

　　60分以下

　　考核等級

　　A、B、C、D

　　權重比例

　　10%、40%、40%、10%

　　1、考核分數85—89分的，考核等級確定為B+，B+不超過(guò)本部門(mén)員工20%。

　　2、考核分數75—79分的，考核等級確定為C+，C+不超過(guò)本部門(mén)員工20%。

　　3、員工有下列行為之一的。其考核等級不得評為A級

　�。�1）無(wú)故曠工或每月遲到2次以上或早退的。

　�。�2）請婚、喪、病、事假超過(guò)15天的。

　�。�3）給公司造成經(jīng)濟損失、不良影響的。

　�。�4）個(gè)人收受好處，故意損害公司利益的。

　�。�5）其他違反公司規章制度的。

　　4、各部門(mén)評定考核等級不得超出上述比例，超出上述比例應重評。特殊情況超出上述比例，必須說(shuō)明充分理由。

　　5、領(lǐng)導并組織好年終績(jì)效考核工作，作為考核被考核人的重要政績(jì)之一。

　　五、考核時(shí)間安排及方法

　　本次考核為xx7年度考核，考核及考評時(shí)間為xx年12月25日至xx年1月12日。

　　1、xx年12月20日前，部門(mén)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理將個(gè)人述職報告交行政管理部，其他員工將個(gè)人工作總結交部門(mén)總經(jīng)理。

　　2、xx年12月20日——12月25日行政管理部確定考核實(shí)施方案，與各部門(mén)總經(jīng)理溝通，告知考核流程及考核安排。

　　3、xx年12月25日——xx年1月5日各部門(mén)總經(jīng)理及項目經(jīng)理與本部門(mén)全體員工單獨談話(huà)，并認真填寫(xiě)《年終績(jì)效考核評價(jià)表》。

　　4、工程總承包部項目總經(jīng)理完成對各項目部全體員工的'考評工作。以項目為單位由工程總承包部和項目部考核小組與員工進(jìn)行談話(huà)考核，并認真填寫(xiě)《年終績(jì)效考核評價(jià)表》。部門(mén)考核小組及項目考核小組對員工考核打分，權重比為（部門(mén)總經(jīng)理：項目經(jīng)理3：7）

　　5、xx年1月5日——1月9日各部門(mén)召開(kāi)年終工作總結會(huì )議，并將會(huì )議時(shí)間及地點(diǎn)通知行政管理部，行政管理部參與各部門(mén)及項目部的總結會(huì )議。工程總承包部年終工作總結會(huì )議，以項目部為單位召開(kāi)，會(huì )上本項目部全體員工填寫(xiě)《年度績(jì)效測評表》，對生產(chǎn)經(jīng)理以上領(lǐng)導進(jìn)行民主測評，測評結果供部門(mén)總經(jīng)理及項目經(jīng)理對生產(chǎn)經(jīng)理員工考核打分時(shí)參考。

　　6、xx年1月10日——1月11日召開(kāi)部門(mén)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理述職報告會(huì )，每個(gè)部門(mén)通過(guò)抽簽選派兩名主管以上員工參加述職報告會(huì )，參會(huì )人員填寫(xiě)《年度績(jì)效測評表》，通過(guò)無(wú)記名投票方式對述職領(lǐng)導考評打分。

　　六、考核結果應用

　　1、通過(guò)績(jì)效考核，使公司對員工有正確全面認識和評價(jià)，為對員工的使用、調整，合理配置人力資源打下基礎。

　　2、通過(guò)績(jì)效考核，鼓勵先進(jìn)，鞭策落后，有效調動(dòng)員工工作積極性和主動(dòng)性，提高工作效率，保障做好08年工作。

　　3、績(jì)效考核與年終獎金掛勾，有獎?dòng)辛P，獎罰分明。

　　員工有下列出勤方面的問(wèn)題，適當扣罰獎金：

　�。�1）每月遲到2次以上或早退的，每次扣減年終獎金總額50元。

　�。�2）無(wú)故曠工的，每曠工一天扣減年終獎金總額500元。

　�。�3）請事假超過(guò)15天，扣減年終獎金總額20%，增加5天，加扣年終獎金總額10%。

　�。�4）婚、喪、病假超過(guò)15天的，扣減年終獎金總額10%，每增加5天，加扣年終獎金總額5%。

　　員工有下列損害公司利益的行為視情節扣減年終獎金

　�。�1）個(gè)人行為給公司造成經(jīng)濟損失、不良影響的。

　�。�2）個(gè)人收受好處，故意損害公司利益的。

　�。�3）造成工程安全責任事故的。

　�。�4）造成工程施工返工、延期的。

　�。�5）材料計劃不準確不及時(shí)造成材料損失浪費的。

　　七、幾點(diǎn)要求

　　1、年終績(jì)效考核工作，必須嚴肅認真，不走過(guò)場(chǎng)，扎扎實(shí)實(shí)進(jìn)行。

　　2、年終績(jì)效考核工作比較過(guò)去，要有質(zhì)的飛躍，為公司規范化管理，向現代化企業(yè)邁進(jìn)，探索新路。

　　3、年終各項工作繁忙，需統籌安排，穿插進(jìn)行，必要時(shí)加班，切實(shí)保證績(jì)效考核工作效果。

　　八、被考核者對考核結果有異議，可向行政管理部申訴，行政管理部接到申訴后視情況報告公司領(lǐng)導。

員工年度績(jì)效考核方案2

　　一、工作要求，未符合標準則進(jìn)行相應扣分(100分)

　　1.考勤方面

　　1)及時(shí)錄入考勤單據，確保其準確無(wú)誤;(3分/次)

　　2)每周一張貼上周計時(shí)人員的異�？记�，如階段性較多員工考勤異常時(shí)，另需傳遞一份到生產(chǎn)領(lǐng)班;辦公室人員以發(fā)郵件告知;(3分/次)

　　3)每周三張貼上周工時(shí)(財務(wù)匯總工時(shí)階段除外);(3分/次)

　　2.員工入職檔案錄入及離職管理

　　1)新入職員工的檔案資料當天準確錄入系統，并辦理好廠(chǎng)牌;(2分/次)

　　2)保管離職員工未辦理手續時(shí)的辭工單，并復印存檔，以備查閱;(2分/次)

　　3)離職員工手續的辦理：核查員工IC卡、廠(chǎng)牌及員工手冊無(wú)涂損，在物品清單簽名確認相應項目。并指引員工辦理其它手續。(3分/次)

　　3.招聘工作

　　1)各中介保持聯(lián)系，及時(shí)傳遞公司招聘崗位的需求;(3分/次)

　　2)根據人力需求，按計劃做好內部員工推薦的動(dòng)員工作;(3分/次)

　　2)積極參與招聘，保證達到個(gè)人目標人數，共同確保滿(mǎn)足生產(chǎn)人力需求。(1分/人)

　　4.周報、月報統計

　　1)每周一上午10點(diǎn)前做好《xx周人員統計表》，抄送給各部門(mén)主管/經(jīng)理及生產(chǎn)部文員;(2分/次)

　　2)每天核對離職、自離、新入員工狀況，于周一上午10點(diǎn)前準確無(wú)誤抄送給相關(guān)人員;(2分/次)

　　3)每周一更新購買(mǎi)意外險人員名單(新入職員工當月必須購買(mǎi)意外險)，發(fā)到保險公司，并抄送到財務(wù)及部門(mén)主管。(2分/次)

　　4)每月初(3號前)將上月操作工的工時(shí)統計發(fā)郵件給生產(chǎn)部經(jīng)理，并抄送給部門(mén)主管。(2分/次)

　　5)每月5號前統計好《人力資源分析表》、《辦公室加班統計表》、《員工輪休假、年休假統計表》、《易耗品統計表》、《采購清單》，抄送給部門(mén)主管;(2分/單)

　　6)根據財務(wù)提供的離職人員工時(shí)核對表及月度工資工時(shí)表，與系統進(jìn)行核對(人數及工時(shí))，確保手稿件與系統數據的一致。(10分/單)

　　5.其它

　　1)人事部辦公用品、招工資料、急救藥品的采購和統計保管，發(fā)放物品需由領(lǐng)用人登記簽名;(2分/單)

　　2)保管好人力資源章，各部門(mén)使用時(shí)需查看其用處并要求登記簽名;(5分/單)

　　3)部門(mén)文案的撰寫(xiě)、修改(招聘簡(jiǎn)章、員工入職培訓資料、人事通知或其它臨時(shí)性安排);(5分/單)

　　4)按時(shí)到崗，杜絕遲到。(2分/次)

　　5)參與部門(mén)工作的積極性及主動(dòng)性;(2分/次)

　　6)積極完成上級臨時(shí)的工作安排;(5分/單)

　　6.說(shuō)明：如代理其他崗位工作時(shí)，按崗位要求進(jìn)行考核。

　　二、加分項目

　　1.積極上進(jìn)，提出有建設性建議;起到模范作用;(1-10分)

　　2.工作突出，主動(dòng)拓展招聘渠道;超額完成個(gè)人招聘目標。(拓展渠道5分/單;招聘2分/人)

　　三、重點(diǎn)：

　　因人為疏漏至使考勤系統無(wú)法正常運行，而導致公司系統數據問(wèn)題的，當月績(jì)效分為零分。

　　四、以上績(jì)效扣分可與《員工手冊》同時(shí)執行。

　　入職培訓/檔案管理文員考核細則：

　　一、工作要求，未符合標準則進(jìn)行相應扣分(100分)

　　1.入職手續及辦理

　　1)新員工入職手續的辦理，檔案填寫(xiě)及證件審核，按〈操作工入職作業(yè)指引〉操作;(2分/單)

　　2)入職未交齊相關(guān)資料的，及時(shí)催員工補交，每月24日前準備好所有上保資料;(2分/單)

　　3)員工入職書(shū)寫(xiě)的〈廠(chǎng)物用品申請〉、〈住宿申請〉、流動(dòng)人口提交〈保證書(shū)〉、〈購買(mǎi)社保申請〉及填寫(xiě)〈加班申請〉，需檢查內容的全面性;(漏寫(xiě)10分/單，內容不全面2分/單)

　　4)員工申請購購買(mǎi)廠(chǎng)物用品的，需開(kāi)收據給員工。廠(chǎng)物用品費明細表于當月底統計，由主管審核后遞交至財務(wù)部簽收。(2分/人)

　　2、入職培訓

　　1)按培訓教材全面培訓到位，要求語(yǔ)言通俗易懂，有耐心;培訓結束后發(fā)放〈入職培訓測試試卷〉，了解員工對培訓內容的`接受情況。確認培訓效果后填寫(xiě)培訓記錄表并由員工簽名;

　　(重點(diǎn)內容培訓不到位5分/次;漏測試試卷或員工未簽名2分/人)

　　2)完成培訓后的員工宿舍及車(chē)間安排：填寫(xiě)新員工宿舍登記表，由行政部安排床位;與相應部門(mén)主管確認新進(jìn)員工的上班時(shí)間，操作工需打印名單給生產(chǎn)領(lǐng)班。(2分/次)

　　3)培訓過(guò)程中，員工提及培訓資料未涉及的內容，需靈活回復員工。并及時(shí)反饋問(wèn)題。(2分/次)

　　3、檔案合同的整理、簽訂及保管

　　1)每培訓完畢一批員工，必須檢查、整理員工入職檔案，每周一將上周入職人員的資料交至主管審核。檔案整理順序：職位申請表、相片→考試試卷(測試試卷)→身份證復印件→畢業(yè)證復印件→流動(dòng)人口婚育復印件/保證書(shū)(居住證)→體檢表→各項申請書(shū)

　　A.司機需提交駕駛證復印件及擔保書(shū);B.電工需提交電工證復印件.(資料填寫(xiě)錯或不全1分/處)

　　2)所有人員必須在一個(gè)月內簽訂勞動(dòng)合同，勞動(dòng)關(guān)系在派遣公司的員工需另簽訂一份科捷公司用工協(xié)議，蓋章后入檔。(2分/單)

　　3)檔案、合同存放標準：放入貼有員工姓名、工號的檔案袋歸檔并按工號順序存檔。非直接生產(chǎn)人員與直接生產(chǎn)人員的資料需分開(kāi)存放并做好標識;(2分/單)

　　4)每月底清理一次離職人員檔案，單獨存放。(2分/單)

　　5)及時(shí)更新員工花名冊，確保員工信息完整、準確。根據花名冊立即整理員工戶(hù)籍、學(xué)歷、年齡段、在職離職分析表。(2分/單)

　　6)及時(shí)更新辦公室及現場(chǎng)管理人員的詳細履歷(含工作經(jīng)歷、畢業(yè)院校和專(zhuān)業(yè))，在有人員變動(dòng)時(shí)更新后發(fā)郵件主管。(3分/單)

　　4、招聘工作

　　1)收集外出擺攤招聘登記表，統計各地點(diǎn)登記人數。每周一發(fā)送給主管;(2分/次)

　　2)新員工培訓結束后統計其獲取招聘信息的來(lái)源(指員工第一次獲取招聘信息的途徑)，于周一發(fā)送給主管;(2分/次)

　　3)積極參與招聘，保證達到個(gè)人目標人數，共同確保滿(mǎn)足生產(chǎn)人力需求。(1分/人)

　　5、內部推薦統計及其它

　　1)做好內部員工推薦情況記錄，每月初統計上月員工推薦費明細，由主管審核后遞交財務(wù);(1分/人)

　　2)及時(shí)與社區居委會(huì )聯(lián)系，組織員工辦理居住證，并跟進(jìn)發(fā)放;(2分/次)

　　3)按時(shí)到崗，杜絕遲到。(2分/次)

　　4)參與部門(mén)工作的積極性及主動(dòng)性;(2分/次)

　　5)積極完成上級臨時(shí)的工作安排。(5分/單)

　　6.說(shuō)明：如代理其他崗位工作時(shí)，按崗位要求進(jìn)行考核。

　　二、加分項目

　　1.積極上進(jìn)，提出有建設性建議;起到模范作用;(1-10分)

　　2.工作突出，主動(dòng)拓展招聘渠道，超額完成個(gè)人招聘目標。(拓展渠道5分/單;招聘2分/人)

　　三、重點(diǎn)：及時(shí)核查勞動(dòng)合同到期人員名單，需在合同到期前一個(gè)半月將人員明細發(fā)送至主管處，因漏統計導致未能及時(shí)續簽合同的，當月績(jì)效分為零分。

　　四、以上績(jì)效扣分可與《員工手冊》同時(shí)執行。

員工年度績(jì)效考核方案3

　　一、背景及目的：

　　為充分發(fā)揮全體人員的作用，積極開(kāi)拓客源市場(chǎng)，提高本茶樓的競爭力，增加經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)，協(xié)調好與客戶(hù)之間的關(guān)系，特制定本營(yíng)銷(xiāo)激勵辦法。

　　二、各崗位具體考核方案：

　　1、營(yíng)銷(xiāo)部員工的營(yíng)銷(xiāo)：設立底薪，根據由其預定的客戶(hù)消費記提獎勵基金。

　　A、底薪1000：此底薪要求每月客戶(hù)定座達到60桌客人消費方可享受全額，如未達到按完成比例發(fā)放底薪。

　　B、提成獎金：根據預定客戶(hù)在本店消費的2%計提銷(xiāo)售提成，本提成不設上限和下限。

　　2、其他員工營(yíng)銷(xiāo)提成(本類(lèi)包括除總經(jīng)理、副總經(jīng)理及營(yíng)銷(xiāo)人員以外的一切魚(yú)府及茶樓與員工)：

　　A、預定消費提成：如有客人向服務(wù)人員預定前來(lái)消費的，根據其消費金額的2.5%計提銷(xiāo)售提成。

　　B、特別推薦菜品提成：餐廳和茶樓定期將滯銷(xiāo)產(chǎn)品和特別新推產(chǎn)品經(jīng)公司批準后作為特別推薦產(chǎn)品，點(diǎn)特別推薦的產(chǎn)品根據規定的數量給予推薦提成。

　　、餐廳和茶樓互推獎勵：推薦餐廳客人到茶樓消費成功的一次給予獎勵5元;推薦茶樓客人到餐廳消費的一次獎勵10元。

　　3、預存消費提成獎勵：如員工能聯(lián)系到任何單位預存金額來(lái)本餐廳消費，根據其預存金額可給予一次性提成1.5%。

　　三、提成的統計及核對：

　　A、提成的`統計：茶樓吧臺當值收銀負責預定本的管理和登記，所有人員接到預定電話(huà)后第一時(shí)間到吧臺登記，收銀員進(jìn)行登記確認后方可進(jìn)行提成結算。

　　B、提成的確認原則：

　　a、預定客人從打電話(huà)后15分鐘后抵店的客人方可計提，15分鐘以?xún)鹊值甑囊宦刹挥栌嬏帷?/p>

　　b、銷(xiāo)售提成只按預定電話(huà)確認的計提，如客人預定抵店在餐廳或茶樓消費后再決定再茶樓或餐廳消費的按互推消費計算。

員工年度績(jì)效考核方案

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