企業(yè)家的激勵和員工的自我激勵
企業(yè)家對激勵制度的影響
李嘉城用他的奮斗史造就了長(cháng)江實(shí)業(yè)的巨頭形象�；粲|用他的創(chuàng )業(yè)史創(chuàng )建了“霍英東時(shí)代”。他們每個(gè)人的人生軌跡都可以歸結到我們這個(gè)命題上來(lái)，也就是一個(gè)企業(yè)家對一個(gè)企業(yè)的影響。設想一個(gè)責任心不強，做事不公正，在人才選拔上任人唯親的企業(yè)家，對員工如何有信服力呢？所以一個(gè)企業(yè)家不僅要嚴格約束自己，還要經(jīng)常與員工進(jìn)行溝通，尊重支持下屬，對員工所做出的成績(jì)要盡量表?yè)P，在企業(yè)中建立以人為本的管理思想，為員工創(chuàng )造良好的工作環(huán)境；再次要為員工做出榜樣，通過(guò)展示自己的工作能力、管理藝術(shù)和良好的職業(yè)道理，培養下屬對自己的尊敬，從而增加企業(yè)的凝聚力。企業(yè)家要注重與員工的情感交流，使員工在企業(yè)的工作得到心理的滿(mǎn)足和價(jià)值的體現。當然，對國企來(lái)說(shuō)，在激勵機制中同樣也不能忽略對企業(yè)家本人的激勵，要充分調動(dòng)企業(yè)家工作的積極性，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展。
企業(yè)與員工互相依托
俗話(huà)說(shuō)，“廠(chǎng)興我榮，廠(chǎng)衰我恥”。在企業(yè)內部，企業(yè)與員工雖有相互矛盾的一面，但更重要的是互相依托的關(guān)系。企業(yè)是全體員工的“生命共同體”，是企業(yè)內聚力的根基，也是共建“心理契約”的基礎。從現代意義上講，企業(yè)是經(jīng)濟生產(chǎn)、員工生活的場(chǎng)所，更是員工實(shí)現自我、成就自我的場(chǎng)所，企業(yè)的目標是企業(yè)成長(cháng)和員工發(fā)展雙重目標的統一。如果一個(gè)企業(yè)只單純考慮企業(yè)經(jīng)濟利益，而不管員工的成長(cháng)，那只會(huì )是短命的企業(yè)，其存在是不可能長(cháng)久的，優(yōu)秀的員工遲早會(huì )另尋出路的。都說(shuō)“做企業(yè)的主人”，它不是一句空洞的表白，是需要雙方共同努力配合才會(huì )實(shí)現的。
員工的自我激勵
既然企業(yè)家和企業(yè)為員工創(chuàng )造了這樣良好的創(chuàng )業(yè)平臺，那么員工就應該從自我激勵的角度實(shí)現人生的價(jià)值。青島港碼頭橋吊隊隊長(cháng)許振超從勤學(xué)苦練入手，在攻克了一次次難題之后，實(shí)現了人生的巨大飛躍，成為當代員工的楷模。也為青島港碼頭橋吊隊贏(yíng)得了榮譽(yù)。在他們獲得榮譽(yù)之后，往往會(huì )說(shuō)，感謝企業(yè)的培養，感謝同事等等，在這些樸素的話(huà)語(yǔ)里面其實(shí)隱含著(zhù)極大的企業(yè)與員工相互激勵的原理。企業(yè)成就了員工，而員工們會(huì )在一個(gè)又一個(gè)的榮譽(yù)中進(jìn)行一次又一次的自我激勵，使人生的價(jià)值得到了升華。有一些資料也可以表明，一些高明的企業(yè)家都開(kāi)始注重員工自我激勵機制的構筑，因為“以人為本”的治廠(chǎng)理念就是要從員工的自我激勵開(kāi)始的。