作為領(lǐng)導，僅僅了解職員的內心愿望還不夠，不要以為多發(fā)獎金，多說(shuō)好話(huà)就能調動(dòng)員工的積極性。人是很復雜的，要讓他們努力工作，需要你施展更細微的手段。

　　有幾個(gè)方法可以讓下屬的需求獲得充分滿(mǎn)足，同時(shí)又能激發(fā)他們的熱情和干勁，提高工作效率

　　(1)向他們描繪遠景
　　領(lǐng)導者要讓下屬了解工作計劃的全貌及看到他們自己努力的成果，員工愈了解公司目標，對公司的向心力愈高，也會(huì )更愿意充實(shí)自己，以配合公司的發(fā)展需要。
　　所以領(lǐng)導要弄清楚自己在講什么，不要把事實(shí)和意見(jiàn)混淆。不斷提供給他們與工作有關(guān)的公司重大信息。若未充分告，員工不必浪費時(shí)間、精力去聽(tīng)小道消息，也能專(zhuān)心投入工作。

　　(2)授予他們的權力
　　授予不僅僅是封官任命，領(lǐng)導者在向下屬人派工作時(shí)，也要授予他們權力，否則就不算授予，所以，要幫被授權者清除心理障礙，讓他們覺(jué)得自己是在"獨挑大梁"，肩負著(zhù)一項完整的職責。
　　方法之一是讓所有的相關(guān)人士知道被授權者的權責；另一個(gè)要點(diǎn)是，一旦授權之后，就不再干涉。

　　(3)給他們好的評價(jià)
　　有些員工總是會(huì )抱怨說(shuō)，領(lǐng)導只要在員工出錯的時(shí)候，才會(huì )注意到他們的存在。身為領(lǐng)導人的你，最好盡量給予下屬下面的回饋，就是公開(kāi)贊美你的員工，至于負面批評可以私下再提出。

　　(4)聽(tīng)他們訴苦
　　不要打斷下屬的匯報，不要急于下結論，不要隨便診斷，除非對方要否則不要隨便提供建議，以免流于"瞎指揮"。
　　就算下屬真的來(lái)找你商量工作，你的職責應該是協(xié)助下屬發(fā)掘他的問(wèn)題。所以，你只要提供信息和情緒上的支持，并避免說(shuō)出類(lèi)似像"你一向都做得不錯，不要搞砸了"之類(lèi)的話(huà)。

　　(5)獎勵他們的成就
　　認可下屬的努力和成就，不但右以提高工作效率和士氣，同時(shí)也可以有效建立其信心。

　　(6)提供必要的訓練
　　支持員工參加職業(yè)培訓，如參加學(xué)習班，或公司付費的各種研討會(huì )等，不但可提升下屬士氣，也可提供其必要的訓練。教育訓練會(huì )有助于減輕無(wú)恥情緒，降低工作壓力，提高員工的創(chuàng )造力。