企業(yè)的人力資源，是企業(yè)一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的動(dòng)力源，只有更新傳統管理理念，加強人力資源管理，提高其有效性，才能使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中生存，同時(shí)保證了企業(yè)的可持續發(fā)展。

　　為實(shí)現企業(yè)的戰略目標，在加強人力資源管理中應根據員工的個(gè)人需要，有針對性、適當地制定獎懲制度、編制行為規范、考核措施，從而優(yōu)化人力資源配置，使員工的個(gè)人利益與企業(yè)利益相一致，激發(fā)員工的主觀(guān)能動(dòng)性。對于業(yè)績(jì)等表現較好的人員可采取一定的手段、措施給予激勵，對一些相對較差的人員應給予警告、懲處，對屢教不改者應給予開(kāi)除以示警戒。通過(guò)合理、科學(xué)的手法激發(fā)員工積極性，保持管理的制度化與人性化的平衡，保證管理有序、有效，同步實(shí)現員工個(gè)人利益與企業(yè)戰略目標。

　　在加強人力資源管理中，完善人力資源規劃，建立配套政策，能夠及時(shí)、有效地進(jìn)行人員的增補，方便培訓計劃的制定，有效開(kāi)發(fā)、利用企業(yè)內部人力資源，同時(shí)還能提高現有人力資源的效率。值得注意的是，在進(jìn)行人力資源規劃時(shí)，應充分考慮到勞動(dòng)力的變化、企業(yè)文化氣氛、經(jīng)濟指標、企業(yè)人力資源現狀等關(guān)鍵因素的影響，全面分析，重點(diǎn)把握，從而保證其規劃、與政策的合理、科學(xué)性。

　　一、要有愛(ài)惜人才的理念

　　人才是企業(yè)的寶貴財富，各級管理者必須愛(ài)惜人才，絕不能嫉賢妒能。即使管理者自身是一個(gè)非凡的人才，如果手下沒(méi)有幾個(gè)才華卓越的干將和一大批各類(lèi)骨干，孤家寡人是很難成就大業(yè)的。

　　二、關(guān)鍵人才的培養和管理

　　關(guān)鍵人才是我們的核心和代表，是我們的靈魂和骨干。在加強人力資源管理中，公司不論大小，不管是何種所有制結構，都必須擁有這樣一批核心員工。

　　三、要有舉薦人才的美德

　　管理者應有舉薦人才的美德。一個(gè)崗位不適合的人才是一個(gè)不安定因素，即使他本人順從，沒(méi)有表現出懷才不遇的情緒，但“事不平，有人鳴”。人們會(huì )自覺(jué)或不自覺(jué)地將人才與管理者作對比，降低管理者的威信。

　　四、建立人才培養的機制

　　要擁有人才就要有培養人才的機制，海爾、聯(lián)想、華為、蒙牛這些頂尖企業(yè)都是人才輩出。為什么是它們呢?在人力資源管理中，是因為它們的制度嗎?制度每個(gè)公司都有，為什么別的公司沒(méi)有成功?是因為它們領(lǐng)導的杰出才能嗎?一個(gè)領(lǐng)導者有很多工作，能用多少時(shí)間培養人才，又能培養出多少人才?其實(shí)，這些杰出的領(lǐng)導者無(wú)不是創(chuàng )造出一種極佳的企業(yè)環(huán)境，營(yíng)造出一種良性的企業(yè)氛圍，這種環(huán)境和氛圍孕育出企業(yè)的人才。