企業(yè)的發(fā)展一直都是當前企業(yè)所面臨的核心問(wèn)題。隨著(zhù)時(shí)代的變遷，企業(yè)發(fā)展的核心因素也一直在變化，近些年來(lái)，人才對于企業(yè)發(fā)展的重要性隨著(zhù)種種現象的出現已經(jīng)不言而喻。所以當前的眾多企業(yè)也都開(kāi)始關(guān)注企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)的相關(guān)工作，諸如企業(yè)培訓。而從目前的狀況來(lái)看，這些工作并不是很順利。所以下面我們針對這種現狀介紹一下阻礙企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)工作的因素，以供廣大企業(yè)管理者參考。

　　一、對于員工培訓工作重管理而輕技術(shù)。

　　當前企業(yè)培訓主要針對的員工大致可以分為兩種，一種是管理型員工，一種是技術(shù)型員工。然而目前的培訓狀況，無(wú)論是企業(yè)應用的培訓，還是當前比較流行的培訓課程，都是針對管理能力提升方面的，并且相關(guān)的培訓行為也沒(méi)有良好的規劃，往往管理型員工和技術(shù)型員工一起接受培訓，這對于技術(shù)型員工來(lái)說(shuō)并沒(méi)有什么幫助自然無(wú)法促進(jìn)企業(yè)技術(shù)方面的發(fā)展。

　　二、當前企業(yè)對于后備人才的問(wèn)題往往都不是很關(guān)注，眾多企業(yè)當前都是在面對人才缺乏的問(wèn)題時(shí)才會(huì )去運用企業(yè)培訓以解燃眉之急。

　　然而得到的效果也是有目共睹的，在企業(yè)人才培訓方面的工作并沒(méi)有得到良好的效果，遠遠不及預期。而這就導致了企業(yè)人才出現青黃不接的局面，企業(yè)發(fā)展減緩乃至止步不前。而企業(yè)如果重視后備人才的積累，這種問(wèn)題就是很難以出現的。

　　三、關(guān)鍵人才在為企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值與企業(yè)賦予關(guān)鍵人才待遇方面的不匹配。

　　眾所周知，作為企業(yè)發(fā)展的核心力量，關(guān)鍵人才是企業(yè)所不可或缺的。然而當前很多企業(yè)對于關(guān)鍵人才的依賴(lài)程度很高，但是與之相應的，企業(yè)對于關(guān)鍵人才卻并沒(méi)有相應的重視，這個(gè)問(wèn)題在企業(yè)培訓上表現得尤為明顯——廣大企業(yè)當前看重的培訓一直都集中于中低層員工上，往往認為高層員工不需要培養。這中觀(guān)念也在某種程度上影響了企業(yè)的人力資源開(kāi)發(fā)工作。

　　四、管理人才與技術(shù)人才之間的問(wèn)題。

　　當前國內企業(yè)的比較明顯的狀況是很多職場(chǎng)新人都愿意朝著(zhù)管理方向發(fā)展而不愿意朝著(zhù)技術(shù)方向發(fā)展。主要原因就在于當前國內憑借管理獲得成就的人大有人在，而憑借技術(shù)取得成就的人卻顯得鳳毛麟角。管理類(lèi)型人才的高待遇和高發(fā)展成為了阻礙當前企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)的一個(gè)主要因素。