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傳統人事管理與現代人力資源管理的差異!

發(fā)布時(shí)間:2017-05-07編輯:lqy

  傳統人事管理與現代人力資源管理的差異?

  回答:

  1、 功能不同

  利用現有人員----吸引、利用和開(kāi)發(fā)

  使用價(jià)值----創(chuàng )造價(jià)值

  是業(yè)務(wù)的附屬----本身就是業(yè)務(wù)

  行政管理----戰略顧問(wèn)

  執行決策----參與決策

  2 、方法不同

  解釋和執行政策-----參與決策,制定戰略

  行政命令----協(xié)商對話(huà)

  政策加思想工作----科學(xué)加制度規范

  被動(dòng)服從----主動(dòng)策劃

  政策性----技術(shù)性

  3 、指導思想不同(出發(fā)點(diǎn)不同)

  個(gè)人服從集體----個(gè)人集體并重

  為組織發(fā)展----組織和個(gè)人同時(shí)發(fā)展

  利用人才----開(kāi)發(fā)人才

  留住人才----造就人才

  等級差異----能力與業(yè)績(jì)差異

  4 、工作范圍(任務(wù))不同

  常規單----靈活多變

  政策性強----技術(shù)性強

  人員穩定----人員流動(dòng)

  編制管理----職業(yè)發(fā)展

  5、工作的宏觀(guān)環(huán)境不同

  政策統----政策多樣

  沒(méi)有競爭和對比--競爭激烈,對比鮮明

  技術(shù)陳舊----技術(shù)更新

  社會(huì )穩定----社會(huì )變革

  封閉保守----開(kāi)放,全球化

  勞動(dòng)經(jīng)濟----知識經(jīng)濟