我在單位分管幾個(gè)部門(mén)，這幾個(gè)部門(mén)中有兩個(gè)部門(mén)負責人工作上也是勤勤懇懇，但是有一種說(shuō)不出來(lái)的感覺(jué)，獨立性特強，可能也覺(jué)得自己還可以吧，不是一個(gè)步調，培訓學(xué)習開(kāi)會(huì )很少參加，干活還可以，也還有用，在管理上和我格格不入，求教怎么管理這類(lèi)?

　　匿名點(diǎn)評：

　　1、有能力的下屬如果屬于恃才放曠型，讓其閱讀楊修之死，如仍無(wú)醒悟，將其得力助手調離(消除其左膀右臂)，觀(guān)后效。

　　2、有能力的下屬如果屬于思想淪落型，違反公司規值觀(guān)，直接讓其離開(kāi)公司。“有才無(wú)德”才是公司健康成長(cháng)的危險品。

　　3、有能力的下屬如果屬于不拘小節型，行為風(fēng)格不同于常人，盡量包容，創(chuàng )造發(fā)揮其才的外部環(huán)境。

　　尹蔻點(diǎn)評：

　　我猜想這兩個(gè)部門(mén)一定是門(mén)。

　　你說(shuō)：“他們工作勤懇，你有說(shuō)不出來(lái)的感覺(jué)，獨立性特強。”

　　我覺(jué)得你應該具體分析，為什么他們步調和你不一致?為什么培訓學(xué)習不參加?為什么和你格格不入?

　　一、是不是你自己對他們部門(mén)的業(yè)務(wù)沒(méi)有他們那么熟悉，不足以讓他們信服。

　　二、培訓學(xué)習內容，是否有新意，還是硬性布置所謂培訓學(xué)習與業(yè)務(wù)毫無(wú)關(guān)系?

　　三、管理方法是否符合部門(mén)實(shí)際。

　　你還應該問(wèn)一問(wèn)自己，是否在工作中尊重他們，相信他們?

　　無(wú)論大領(lǐng)導還是小領(lǐng)導，如果不相信，不尊重下屬，下屬總會(huì )想辦法不買(mǎi)你的帳。特別是業(yè)務(wù)能力強的人，如果你挑不出他的大毛病，你拿他沒(méi)辦法。

　　如果你能更多相信、尊重他們，和他們多接觸，不僅在工作上關(guān)心而且在生活上多關(guān)心，增進(jìn)他們對你的了解，這樣他們才會(huì )和你步調一致，接受你的管理。

　　我想沒(méi)有幾個(gè)人真是好賴(lài)不知，，只有他心里和你較勁才會(huì )這樣做。