一場(chǎng)全球范圍內的金融危機，使所有的職場(chǎng)人空前重視起個(gè)人的職業(yè)發(fā)展，許多公司也都開(kāi)始認真應對本公司有關(guān)員工的職業(yè)規劃問(wèn)題，但作為為企業(yè)員工提供包括職業(yè)發(fā)展規劃在內的各種人力資源服務(wù)的HR人士的自我發(fā)展與規劃究竟又該如何實(shí)施?對于HR們來(lái)說(shuō)，這是一個(gè)十分現實(shí)的問(wèn)題。

　　決定自我發(fā)展的三項因素：

　　一、建立個(gè)人的正向發(fā)展態(tài)度

　　人們經(jīng)常說(shuō)，態(tài)度決定一切。建立正向態(tài)度是影響HR自我發(fā)展結果最重要的一項關(guān)鍵因素指標。正向的態(tài)度大概包含了以下3方面：對自己定位的認識、要具備積極的心態(tài)、行動(dòng)能力。

　　定位認識關(guān)系到自我發(fā)展的方向，要對自我的發(fā)展有一個(gè)明確的規劃，首先就要客觀(guān)地分析自己在現今工作崗位上的狀況，以及所掌握的專(zhuān)業(yè)能力和知識結構。

　　積極的態(tài)度是指在自我發(fā)展的過(guò)程中，追求發(fā)展的意愿要強烈，同時(shí)要主動(dòng)地心態(tài)積極地去應對行業(yè)形態(tài)、專(zhuān)業(yè)知識的更新、變化，不能被環(huán)境逼著(zhù)向前發(fā)展。

　　建立正向態(tài)度還需要行動(dòng)力，化意愿為行動(dòng)才能產(chǎn)生效果，自我發(fā)展最終還是需要用具體行動(dòng)來(lái)執行，沒(méi)有行動(dòng)力，意愿再強也是空話(huà)。

　　二、提高個(gè)人工作技巧

　　這里所指的能力不是HR領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)能力，而是指HR個(gè)人的工作技巧。人力資源工作的特點(diǎn)是事情很繁瑣零碎，光靠埋頭苦干的效率不會(huì )很高，必須要學(xué)會(huì )以更有效率的方法做更多的事情。即使懂得專(zhuān)業(yè)的HR知識，沒(méi)有相關(guān)的能力配套也無(wú)法有效地做到自我發(fā)展。

　　個(gè)人能力大致包含以下四個(gè)基本方面：時(shí)間管理、工作流程的統籌能力、有效決策以及與業(yè)務(wù)部門(mén)的溝通協(xié)作。如此一來(lái)，減少了在行政工作上的時(shí)間成本支出，就可以有更多的時(shí)間來(lái)充實(shí)HR的專(zhuān)業(yè)知識。

　　關(guān)于個(gè)人基本功的提升，對于HR們來(lái)說(shuō)需要做到自我投資，一般的公司可能不會(huì )花錢(qián)做提升個(gè)人效率的訓練，尤其是對HR部門(mén)來(lái)說(shuō)。