軟件公司項目經(jīng)理崗位職責

　　主要職責：

　　1、計劃

　　a)項目范圍、項目質(zhì)量、項目時(shí)間、項目成本的確認。

　　b)項目過(guò)程/活動(dòng)的標準化、規范化。

　　c)根據項目范圍、質(zhì)量、時(shí)間與成本的綜合因素的考慮，進(jìn)行項目的總體規劃與階段計劃。

　　d)各項計劃得到上級領(lǐng)導、客戶(hù)方及項目組成員認可。

　　2、組織：

　　a)組織項目所需的各項資源。

　　b)設置項目組中的各種角色，并分配好各角色的責任與權限。

　　c)定制項目組內外的溝通計劃。(必要時(shí)可按配置管理要求寫(xiě)項目策劃目錄中的《項目溝通計劃》)d)安排組內需求分析師、客戶(hù)聯(lián)系人等角色與客戶(hù)的溝通與交流。

　　e)處理項目組與其它項目干系人之間的關(guān)系。

　　f)處理項目組內各角色之間的關(guān)系、處理項目組內各成員之間的關(guān)系。

　　g)安排客戶(hù)培訓工作。

　　3、領(lǐng)導：

　　a)保證項目組目標明確且理解一致。

　　b)創(chuàng )建項目組的開(kāi)發(fā)環(huán)境及氛圍，在項目范圍內保證項目組成員不受項目其它方面的影響。

　　c)提升項目組士氣，加強項目組凝聚力。

　　d)合理安排項目組各成員的工作，使各成員工作都能達到一定的飽滿(mǎn)度。

　　e)制定項目組需要的招聘或培訓人員的計劃。

　　f)定期組織項目組成員進(jìn)行相關(guān)技術(shù)培訓以及與項目相關(guān)的行業(yè)培訓等。

　　g)及時(shí)發(fā)現項目組中出現的問(wèn)題。

　　h)及時(shí)處理項目組中出現的問(wèn)題。

　　4、控制

　　a)保證項目在預算成本范圍內按規定的質(zhì)量和進(jìn)度達到項目目標。

　　b)在項目生命周期的各個(gè)階段，跟蹤、檢查項目組成員的工作質(zhì)量;

　　c)定期向領(lǐng)導匯報項目工作進(jìn)度以及項目開(kāi)發(fā)過(guò)程中的難題。

　　d)對項目進(jìn)行配置管理與規劃。

　　e)控制項目組各成員的工作進(jìn)度，即時(shí)了解項目組成員的工作情況，并能快速的解決項目組成員所碰到的難題。

　　f)不定期組織項目組成員進(jìn)行項目以外的短期活動(dòng)，以培養團隊精神。

　　項目經(jīng)理是在整個(gè)項目開(kāi)發(fā)過(guò)程中項目組內對所有非技術(shù)性重要事情做出最終決定的人。