班組長(cháng)的崗位職責
在日新月異的現代社會(huì )中，很多情況下我們都會(huì )接觸到崗位職責，崗位職責是指一個(gè)崗位所需要去完成的工作內容以及應當承擔的責任范圍。那么崗位職責的格式，你掌握了嗎？下面是小編為大家收集的班組長(cháng)的崗位職責，歡迎閱讀與收藏。
班組長(cháng)的崗位職責1
招商部工作職責描述
第一節、招商部工作目標與職能 一、招商部工作目標
�。ㄒ唬┛傮w目標
招商部通過(guò)制定各種招商原則和招商方案，擬定標準的招商工作流程，協(xié)調好招商宣傳、招商會(huì )組織、招商談判簽約、招商渠道管理以及招商合同管理等方面的工作，為以經(jīng)銷(xiāo)商為代表的中間商提供各種招商優(yōu)惠政策，從而多渠道、寬領(lǐng)域地為企業(yè)引進(jìn)資金，促進(jìn)企業(yè)的迅速發(fā)展。
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1、根據招商部組織結構設計的一般原則，設置招商部組織結構的基本模式，保證招商部管理工作的順利進(jìn)行。
2、通過(guò)招商調查和招商產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)分析，掌握企業(yè)招商的基本市場(chǎng)環(huán)境，為招商方案和招商策略的制定收集最新、最全、最準確的資料，確保招商工作的質(zhì)量。
3、在對各種招商信息進(jìn)行廣泛收集的基礎上，編制與設計各種招商宣傳資料和招商宣傳廣告，為招商部的招商工作做好宣傳準備，吸引更多的商家前來(lái)投資。
4、準備招商會(huì )會(huì )議物資，選定和布置招商會(huì )會(huì )場(chǎng)，劃分招商會(huì )招商人員的職責，設立并安排招商會(huì )各小組工作，做好招商會(huì )的現場(chǎng)管理工作和會(huì )后跟進(jìn)工作，充分地發(fā)揮招商會(huì )的招商效果。
5、實(shí)現準備好招商談判的資料，制定招商談判策略與方案，掌握招商談判的主動(dòng)權，以達到招商簽約的目的。
6、根據招商渠道的設計與管理原則，選擇和設計招商渠道，解決招商渠道沖突，從而有效地對招商渠道尤其是渠道經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)行管理。
7、制定招商合同的簽訂原則，進(jìn)而對招商合同的管理工作進(jìn)行指導，并及時(shí)有效地處理好招商合同糾紛，為日后企業(yè)與商家的合作確立法律保障。
8、根據加盟管理原則，制定加盟管理辦法以及標準的加盟流程，使加盟管理工作標準化、規范化和科學(xué)化。
二、招商部工作職能
�。ㄒ唬┴撠熣猩绦畔⒑驼猩绦麄髻Y料的收集、整理與發(fā)布，以及招商宣傳廣告的設計與推介工作。
�。ǘ┴撠熣猩虝�(huì )議的組織與管理、參會(huì )者的聯(lián)絡(luò )以及招商會(huì )后的跟進(jìn)工作。
�。ㄈ┴撠熣猩添椖康木C合協(xié)調和配套服務(wù)，對招商項目情況進(jìn)行通報。（四）負責招商產(chǎn)品、項目庫和信息庫的建設與管理，以及招商網(wǎng)站的建設與維護。
�。ㄎ澹┴撠焻⑴c招商談判及招商合同的簽訂，負責招商項目的協(xié)調、推進(jìn)與落實(shí)，協(xié)同有關(guān)部門(mén)搞好招商項目規劃布局，為投資者提供綜合咨詢(xún)服務(wù)。
�。┴撠煍M定招商規劃、年度規劃，負責招商政策與投資環(huán)境研究、招商模式的設計，招商綜合資料的編寫(xiě)，以及招商簡(jiǎn)報的編發(fā)。
�。ㄆ撸┴撠煍M定招商優(yōu)惠政策，以此來(lái)吸引更多的商家。
�。ò耍┴撠煂μ卦S和連鎖加盟商進(jìn)行招募、培訓和管理。
第二節、招商部工作職責 一、招商部門(mén)的組建
由于企業(yè)的規模不同，招商部門(mén)的組織體系大小也不盡相同。在招商部門(mén)的組織體系中一般有三個(gè)核心的職能部門(mén)和崗位。
�。ㄒ唬┱猩滩拷�(jīng)理
招商部經(jīng)理的主要職責是統攬整個(gè)招商全局，協(xié)調各個(gè)部門(mén)之間的關(guān)系，招商項目戰略的制定以及戰術(shù)落實(shí)的監督等。具體包括以下幾個(gè)方面。
1、根據企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標，確定招商部各階段工作計劃。 2、完成企業(yè)領(lǐng)導下達的招標目標和任務(wù)。3、與各區域經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)行商務(wù)談判。4、監督執行招商合同。
5、對經(jīng)銷(xiāo)市場(chǎng)的運作進(jìn)行監督管理。 6、協(xié)調招商部與經(jīng)銷(xiāo)商的各種關(guān)系。7、企業(yè)招商網(wǎng)絡(luò )的開(kāi)拓與合理布局。
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企劃小組是招商部門(mén)的“大腦”，它擔負著(zhù)收集市場(chǎng)信息、調查和研究市場(chǎng)、招商策劃等重要工作，為招商提供全面的市場(chǎng)引導與支持。具體包括以下幾個(gè)方面。
1、制定與落實(shí)招商策略，制定招商指導書(shū)。 2、選擇招商廣告的媒體。
3、招商費用預算及效果評估。 4、招商會(huì )議的組織實(shí)施。5、招商信息的管理。
6、經(jīng)銷(xiāo)商常見(jiàn)問(wèn)題應答。
7、制定經(jīng)銷(xiāo)商甄選標準與核查。（三）商務(wù)小組
商務(wù)小組是招商工作的執行者，與經(jīng)銷(xiāo)商“短兵相接”，擔負著(zhù)招商重任。
1、商務(wù)談判、招商回款等。
2、建立、健全經(jīng)銷(xiāo)商檔案，加強經(jīng)銷(xiāo)商管理，保持與經(jīng)銷(xiāo)商雙向溝通。
3、市場(chǎng)竄貨問(wèn)題處理。 4、退貨的處理。
二、招商管理制度的建立
招商部通過(guò)各種招商管理制度的建設，使招商工作更加規范化、標準化和科學(xué)化，不斷提高招商部的招商管理水平。具體包括以下制度。
�。ㄒ唬┱猩绦畔⑹占贫�。
�。ǘ┱猩虝�(huì )的組織管理制度。
�。ㄈ┣澜�(jīng)銷(xiāo)商管理制度。
�。ㄋ模┱猩毯贤芾碇贫�。
�。ㄎ澹┻B鎖加盟商管理制度。
三、招商方案策劃
招商方案策劃是招商部進(jìn)行招商的前期準備工作。在招商方案策劃過(guò)程中，招商部首先要通過(guò)招商調查，對招商產(chǎn)品的核心賣(mài)點(diǎn)進(jìn)行分析和提煉，接著(zhù)確定招商目的和招商對象，選擇恰當的招商方式，從而制定合適的招商策略。然后編寫(xiě)招商策劃方案，制定招商策劃的程序以及做好招商方案的跟蹤、反饋工作，使招商工作達到事半功倍的效果。
四、招商宣傳管理
招商部的招商宣傳工作是經(jīng)銷(xiāo)商了解企業(yè)的窗口，招商宣傳效果的好壞直接影響到招商工作的成敗。一般來(lái)說(shuō)，招商部對招商宣傳的管理工作主要包括以下幾個(gè)方面。
�。ㄒ唬┚帉�(xiě)和發(fā)布招商宣傳資料。
�。ǘ╅_(kāi)展招商宣傳活動(dòng)，制定重要招商文件。
�。ㄈ⿺M定招商信息收集步驟并編寫(xiě)招商信息收集制度。
�。ㄋ模┚帉�(xiě)招商廣告文案。
�。ㄎ澹┻x擇招商廣告投放媒體。
�。⿲φ猩虖V告投放媒體進(jìn)行組合與排期。
�。ㄆ撸┰u估分析媒體發(fā)布效果。（八）制定全年招商廣告投放計劃。
五、招商會(huì )組織管理
招商會(huì )的組織與管理是招商部招商工作的重要組成部分。招商會(huì )的組織管理工作主要包括以下幾個(gè)部分。
�。ㄒ唬蕚湔猩虝�(huì )會(huì )議物資，做好招商會(huì )的籌備工作。
�。ǘ┻x定和布置招商會(huì )會(huì )場(chǎng)。
�。ㄈ┭埪�(lián)絡(luò )參會(huì )者。
�。ㄋ模﹦澐终猩虝�(huì )招商人員的職責和權限。
�。ㄎ澹┰O立并安排招商會(huì )各小組工作。
�。┲贫ㄕ猩虝�(huì )各小組工作的工作流程。
�。ㄆ撸┱猩虝�(huì )后的跟進(jìn)工作。
六、招商談判與簽約
招商談判是否順利是招商部招商工作能否取得成功的關(guān)鍵。企業(yè)與經(jīng)銷(xiāo)商在簽約之前，必須進(jìn)行溝通和協(xié)商，即談判。在談判之前，招商部首先要準備好招商談判資料，選定招商談判班子的人員以及制定招商談判的策略和程序。準備就緒后，便進(jìn)入了招商談判現場(chǎng)的布置與安排階段，緊接著(zhù)就是招商會(huì )上對商家的現場(chǎng)指引，做好招商會(huì )的現場(chǎng)管理工作。最后當談判雙方利益達成一致時(shí)，促進(jìn)招商簽約工作的完成。
七、招商渠道管理
招商渠道管理，尤其是經(jīng)銷(xiāo)商渠道管理，是招商部招商工作的重中之重。招商渠道管理工作主要包括以下幾個(gè)方面。
�。ㄒ唬┨幚碚猩糖罌_突。
�。ǘ┻x擇與設計招商渠道。
�。ㄈ┻x擇和管理中間商并積極協(xié)助中間商拓展市場(chǎng)。
�。ㄋ模┙M織經(jīng)銷(xiāo)商大會(huì )。
八、招商合同管理
招商合同管理主要是對招商合同訂立、履行、變更和解除進(jìn)行監督檢查，處理和解決招商合同的糾紛，以保證招商合同的依法訂立和全面履行，以及招商合同的整理、保管及歸檔工作。
九、特許經(jīng)營(yíng)加盟商管理
特許加盟商管理主要包括以下內容。
�。ㄒ唬⿲μ卦S加盟商經(jīng)營(yíng)的商品進(jìn)行規定。
�。ǘ┨卦S加盟商的設置。
�。ㄈ┡c非特許加盟商交易客戶(hù)的往來(lái)方式。（四）特許加盟商的義務(wù)規定。
�。ㄎ澹┡c特許加盟商的.交易方法。
�。┲г卦S加盟商的銷(xiāo)售。
十、連鎖經(jīng)營(yíng)加盟商管理
連鎖經(jīng)營(yíng)加盟商管理主要包括以下內容。
�。ㄒ唬┻B鎖加盟資格和條件的規定
�。ǘ┻B鎖加盟商權利和職責的規定。
�。ㄈ┻B鎖加盟商退換貨的處理。
�。ㄋ模┻B鎖加盟商特定費用的承擔。
�。ㄎ澹┻B鎖加盟商保密機制的設立。
�。┻B鎖加盟商退會(huì )規定。
第三節 招商部各崗位工作職責
一、招商經(jīng)理崗位工作職責
�。ㄒ唬┴撠熤贫ㄏ到y的企業(yè)招商政策、計劃和方案，依照招商實(shí)際進(jìn)程對企業(yè)招商工作不斷進(jìn)行歸納、總結、調整。
�。ǘ┴撠煾鶕猩滩繑M定的中期及年度計劃開(kāi)拓完善經(jīng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )，發(fā)展優(yōu)秀經(jīng)銷(xiāo)商，通過(guò)業(yè)績(jì)來(lái)選擇、衡量、支持和培訓批發(fā)商或者經(jīng)銷(xiāo)商。
�。ㄈ┴撠焻⑴c企業(yè)有關(guān)的招商業(yè)務(wù)會(huì )議以及重大招商談判并簽訂招商合同。
�。ㄋ模┴撠熤贫ㄕ猩滩抗ぷ鞒绦蚝鸵幷轮贫�，制定直接下級崗位職責，并界定其工作。
�。ㄎ澹┴撠熣猩滩扛鞣N招商工作流程的正確執行。
�。┴撠煴ＷC招商部所掌管的商業(yè)秘密的安全。
�。ㄆ撸┴撠熤卮笳猩袒顒�(dòng)（例如招商會(huì )）進(jìn)行現場(chǎng)指揮。
�。ò耍┴撠熖暨x、培訓、指導和舉薦優(yōu)秀招商人員以及對所屬下級的業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jì)進(jìn)行考核。
�。ň牛┴撠煻ㄆ趯φ猩倘藛T進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技能培訓，每月進(jìn)行業(yè)務(wù)技能考核，對招商人員工作情況進(jìn)行日總結和月考核。
�。ㄊ┴撠熖幚硗素�、換貨和竄貨，確保定價(jià)統一。
�。ㄊ唬┴撠熤贫ń�(jīng)銷(xiāo)商追蹤方案和制度，每天進(jìn)行總結監督，督促招商人員進(jìn)行經(jīng)銷(xiāo)商回訪(fǎng)。
�。ㄊ┴撠熃�(jīng)銷(xiāo)商資料歸納、存檔，不定期走訪(fǎng)經(jīng)銷(xiāo)商，及時(shí)了解市場(chǎng)一手資料。
二、招商辦公室主任崗位工作職責 （一）負責制定招商優(yōu)惠政策、獎勵規定。
�。ǘ┴撠熤贫ㄕ猩桃Y審批規程和工作流程，使得招商引資審批工作流程化，提高招商引資的工作效率。
�。ㄈ┴撠熤贫ㄕ猩桃Y工作考核辦法，以及招商引資中介者獎勵辦法。
�。ㄋ模┴撠熤贫ㄕ猩桃Y各項活動(dòng)管理辦法和招商重大項目跟進(jìn)辦法。
�。ㄎ澹┴撠熤贫ㄕ型稑斯芾磙k法，提高招投標的質(zhì)量。
�。┴撠熤贫ㄔu標委員會(huì )評標方法規定以及招投標公正細則。
�。ㄆ撸┴撠熤贫ㄕ型稑诉`規處理辦法，嚴肅招投標的工作紀律。
三、招商方案策劃專(zhuān)員崗位工作職責
�。ㄒ唬┴撠煷_定招商目的和招商對象，選擇恰當的招商方式，從而制定合適的招商策略。
�。ǘ┴撠煼治龊吞釤捳猩坍a(chǎn)品的核心賣(mài)點(diǎn)。
�。ㄈ┴撠熅帉�(xiě)招商策劃方案的內容，制定招商策劃的程序以及做好招商方案的跟蹤、反饋工作，使得招商工作達到事半功倍的效果。
�。ㄋ模┴撠熢谡猩谭桨笇�(shí)施后，及時(shí)做出招商工作總結，有意向的招商合作項目要及時(shí)上報招商部經(jīng)理。
�。ㄎ澹┴撠熅幹普猩坦ぷ饔媱澓驼猩谭桨覆邉潟�(shū)。
�。┴撠煼治�、研究已經(jīng)收集的信息、情報、資料，在策劃實(shí)踐中，不斷地對信息進(jìn)行補充，尋找各種解決問(wèn)題的可能。
�。ㄆ撸┴撠熢谡猩滩邉澾M(jìn)入實(shí)施之前，對策劃方案進(jìn)行論證，檢驗策劃方案的適應性、可操作性以及預期的實(shí)施效應。
四、招商宣傳管理專(zhuān)員崗位工作職責
�。ㄒ唬┴撠熎髽I(yè)的形象宣傳與推廣，評估分析媒體發(fā)布效果，制定全年招商廣告投放計劃。
�。ǘ┴撠熣猩绦麄骰顒�(dòng)的開(kāi)展和重要招商文件的制作。
�。ㄈ┴撠熣猩绦麄髻Y料的編寫(xiě)和發(fā)布。
�。ㄋ模┴撠煍M定招商信息收集步驟和編寫(xiě)招商信息收集制度。
�。ㄎ澹┴撠熅帉�(xiě)招商廣告文案。
�。┴撠熯x擇招商廣告投放媒體，并對招商廣告投放媒體進(jìn)行組合與排期。
五、招商會(huì )組織管理專(zhuān)員崗位工作職責
�。ㄒ唬┒截煖蕚湔猩虝�(huì )會(huì )議物資，做好招商會(huì )的籌備工作。
�。ǘ┴撠熯x定和布置招商會(huì )會(huì )場(chǎng)以及參會(huì )者的邀請聯(lián)絡(luò )工作。（三）負責劃分招商會(huì )招商人員的職責和權限。
�。ㄋ模┴撠熢O立并安排招商會(huì )各小組工作及其工作流程。
�。ㄎ澹┴撠熥龊谜猩虝�(huì )的現場(chǎng)管理工作。
�。┴撠煏�(huì )后跟進(jìn)工作。
六、招商談判專(zhuān)員崗位工作職責
�。ㄒ唬┴撠熥龊谜猩陶勁星罢猩陶勁匈Y料的準備工作。
�。ǘ┴撠熯x定招商談判班子的人員。
�。ㄈ┴撠熤贫ㄕ猩陶勁械牟呗�。
�。ㄋ模┴撠煵贾门c安排招商談判現場(chǎng)。
�。ㄎ澹┴撠熤贫ㄕ猩陶勁谐绦�。
七、招商渠道管理專(zhuān)員崗位工作職責
�。ㄒ唬┴撠熤贫ㄕ猩糖涝O計和管理原則以及處理招商渠道沖突的方法。
班組長(cháng)的崗位職責2
1、園區九臺行政小車(chē)管理工作，包括但不限于調度、維修、保險等事宜；
2、車(chē)隊相關(guān)日常油耗、里程等報表出具；
3、日常也需要排班負責開(kāi)車(chē)接送領(lǐng)導。
4，分配生產(chǎn)任務(wù)，對生產(chǎn)執行過(guò)程進(jìn)行監控及反饋完成情況；
班組長(cháng)的崗位職責3
1、執行生產(chǎn)計劃，合理控制生產(chǎn)進(jìn)度，確保產(chǎn)品供應。
2、本車(chē)間人員的組織、調動(dòng)、安排、培訓、指揮與監督。
3、對車(chē)間環(huán)境、衛生、5S、安全等進(jìn)行控制。
4、檢查、監督生產(chǎn)員工按工藝要求及質(zhì)量標準進(jìn)行生產(chǎn)。
5、負責本車(chē)間員工的月度考核。
6、不合格品的上報處理。
7、執行首檢、巡檢制度，確保產(chǎn)品質(zhì)量。
8、領(lǐng)用及清場(chǎng)環(huán)節相關(guān)物料、半成品的`整理和確認，包括名稱(chēng)、批號、標識等。
9、負責對生產(chǎn)設備、工模、夾具的維護、保養，不斷提高設備的利用率。
10、統計分析本車(chē)間每天的生產(chǎn)情況，尋找改善、提高措施。
11、負責各類(lèi)生產(chǎn)報表、單據的填寫(xiě)或審核。
12、所屬員工100%遵守EHS制度。
13、監督屬地安全及隱患整改狀況(不安全行為，不安全狀態(tài))
14、安全事故上報及處置。
班組長(cháng)的崗位職責4
1、負責執行車(chē)間主任下達的各項生產(chǎn)任務(wù)，服從領(lǐng)導、聽(tīng)從指揮、認真完成車(chē)間交給的各項工作。
2、熟悉本班組各個(gè)崗位的工作及技術(shù)要求，帶領(lǐng)本班職工嚴格執行工藝要求，確保生產(chǎn)出合格產(chǎn)品。
3、敢于進(jìn)行班組管理，認真負責并以身作則，給班組職工起表率作用。
4、能帶領(lǐng)職工想方設法減少浪費，不斷降低產(chǎn)品消耗，提高產(chǎn)品出成率。
5、監督所轄設備操作人員嚴格按照設備安全操作規程進(jìn)行操作，提高安全防范意識，杜絕事故的發(fā)生。
6、做好班組內物品管理及衛生管理工作，做到整潔有序、干凈衛生。
7、認真做好本班組生產(chǎn)記錄及交接班記錄，及時(shí)報到車(chē)間匯總。
8、組織好本班職工積極參加車(chē)間組織的其它各項活動(dòng)。
9、對新進(jìn)廠(chǎng)的員工有傳幫帶的'義務(wù)，做好崗位技能培訓、安全教育和廠(chǎng)規廠(chǎng)紀教育
10、抓好文明生產(chǎn)工作，車(chē)間布置合理，不斷改善勞動(dòng)環(huán)境。原輔材料倉庫保管員崗位職責負責原輔材料、包裝材料的接收入庫、保管、出庫等工作，做到帳帳相符，帳物相符。
班組長(cháng)的崗位職責5
1、可制定裝配組生產(chǎn)計劃、工作任務(wù)分配、生產(chǎn)過(guò)程控制、生產(chǎn)質(zhì)量保證等工作；
2、組織團隊執行公司制定的質(zhì)量計劃、質(zhì)量手冊及相關(guān)程序文件；
3、掌握生產(chǎn)現場(chǎng)的基本管理、文件、記錄、標準化操作、設備維護、5S等管理工作；
4、組織團隊現場(chǎng)管理，確保團隊使用的.設備、工具、工具、環(huán)境符合要求；
5、能夠對團隊員工進(jìn)行技能教學(xué)、流程培訓、員工評價(jià)；
6、能與員工有效溝通，了解員工的工作狀態(tài)和心理狀態(tài)；
7、了解團隊中各種產(chǎn)品的裝配工藝和要求，能夠在團隊范圍內支持性替換。
班組長(cháng)的崗位職責6
1、貫徹執行企業(yè)和項目對安全生產(chǎn)的規定和要求，全面負責本班組的安全生產(chǎn)，組織班組職工學(xué)習并貫徹執行企業(yè)、項目各項安全生產(chǎn)規章制度和安全技術(shù)操作規程，教育職工遵紀守法，制止違章行為。
2、組織并參加安全活動(dòng)，堅持班前講安全、班中檢查安全、班后總結安全，負責對新工人進(jìn)行崗位安全教育。
3、負責班組安全檢查，分析不安全因素及時(shí)組織力量消除，并報告上級。
4、發(fā)生事故立即報告，并組織搶救，保護好現場(chǎng)，做好詳細記錄并協(xié)助項目部、企業(yè)做好傷亡職工的`善后工作。
5、搞好本班組的生產(chǎn)設備、安全裝備、消防設施、防護器材和急救器具的檢查維護工作，使其保持完好和正常運行，督促教育職工合理使用勞保用品、用具，正確使用滅火器材。
班組長(cháng)的崗位職責7
1.在上級的生產(chǎn)調度的領(lǐng)導下，負責本班組的生產(chǎn)組織，員工的調配與培訓。
2.根據生產(chǎn)計劃的需求，合理組織安排生產(chǎn)，對本班組生產(chǎn)任務(wù)的完成情況負責。
3.嚴格遵守安全操作規程，杜絕違章指揮，要做到“說(shuō)、寫(xiě)、做”一致，及時(shí)發(fā)現安全隱患，監督，組織本班組設備日常保養工作，杜絕發(fā)生重大安全事故及設備事故，搞好現場(chǎng)5S管理，實(shí)現文明生產(chǎn)，對本班組的安全生產(chǎn)，文明生產(chǎn)負責。
4.嚴格遵守工藝紀律，堅持按章操作，監督本班組工藝紀律執行情況，對本班組質(zhì)量、產(chǎn)能負責。
5.根據質(zhì)量要求及相關(guān)規范要求，監督本班組員工對相關(guān)質(zhì)量記錄、相關(guān)生產(chǎn)記錄的填寫(xiě)是否真實(shí)，符合要求，對本班組及員工質(zhì)量記錄生產(chǎn)記錄的真實(shí)性、完整性負責。
6.負責產(chǎn)品流程的交接，保證實(shí)物與數據相對應。 7.協(xié)助、配合工程部人員進(jìn)行設備保養、檢修管理。
8.堅持公正、公平、公開(kāi)原則管理和安排工作。
9.對新進(jìn)人員進(jìn)行崗前培訓。并跟進(jìn)其操作效果，做到有培訓、有跟進(jìn)、有效果。
10.配合公司開(kāi)展的'各項管理活動(dòng)。
10.有權停止帶有重大安全隱患的設備投入運行，并及時(shí)上報相關(guān)部門(mén)處理，并跟進(jìn)結果。
班組長(cháng)的崗位職責8
1.負責安全生產(chǎn)大檢查工作，負責安全生產(chǎn)隱患整改。
2.負責安全培訓教育工作。
3.負責安全生產(chǎn)的巡查，監督與整改工作。
4.負責處理安全過(guò)程中的各種安全隱患。
5.負責隱患整改的跟蹤，落實(shí)工作。
6.負責各工種的安全檢查。
7.對違章操作，違章指揮，做出處理。
8.定期召開(kāi)安全工作會(huì )議，分析廠(chǎng)內安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，及時(shí)解決生產(chǎn)中存在的'問(wèn)題。
班組長(cháng)的崗位職責9
第一章、總則
為適應行業(yè)及國家大環(huán)境，加強企業(yè)競爭能力，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展；為保證企業(yè)生產(chǎn)工作保質(zhì)、按時(shí)完成，提高生產(chǎn)效率；為保證生產(chǎn)工作的勞動(dòng)保護、改善勞動(dòng)條件，保護勞動(dòng)者生產(chǎn)過(guò)程中的安全和健康；特結合本公司的實(shí)際情況，制定本管理制度，請相關(guān)人員遵守和執行。
第二章、行政管理內容
1、全體職工必須服從領(lǐng)導、聽(tīng)從指揮，嚴格按照各工種的操作規程進(jìn)行操作。
2、早7：50上班，換工作服裝、鞋、帽等，提前做好生產(chǎn)準備。8：00整開(kāi)始生產(chǎn)工作。不得遲到、早退和中途離開(kāi)，否則將依照相關(guān)制度進(jìn)行處罰。
3、各車(chē)間主任、班長(cháng)、調度要及時(shí)了解自己所轄范圍內的人員情況、設備情況等生產(chǎn)情況，若有特殊情況，及時(shí)處理，并作好記錄。若有必要，需及時(shí)向直管領(lǐng)導匯報。
4、職工有事向車(chē)間主任、班長(cháng)請假，不經(jīng)批準私自離開(kāi)的視為曠工。
5、下班后需清理場(chǎng)地、工具，把電源、氧氣、二氧化碳氣、乙炔氣關(guān)閉。發(fā)現一次處罰班長(cháng)與當事人每人20元罰款，并且要求3日內主動(dòng)上繳罰款，超過(guò)3日未主動(dòng)上繳的直接由財務(wù)扣發(fā)未上繳者雙倍處罰。
6、工作時(shí)間內發(fā)現聚群、談笑、玩手機、閑逛者，發(fā)現一次處罰每人40元罰款，并且要求3日內主動(dòng)上繳罰款，超過(guò)3日未主動(dòng)上繳的直接由財務(wù)扣發(fā)未上繳者雙倍處罰。
7、干私活需經(jīng)車(chē)間主任批準，若發(fā)現沒(méi)有批準私自加工私活的按照實(shí)際價(jià)值處以?xún)杀兜牧P款，并且要求3日內主動(dòng)上繳罰款，超過(guò)3日未主動(dòng)上繳的直接由財務(wù)扣發(fā)未上繳者雙倍處罰。
8、私拿公物按偷盜處理或交送公安部門(mén)處理。
9、工作時(shí)間禁止出廠(chǎng)，來(lái)客需經(jīng)過(guò)批準會(huì )見(jiàn)，違者罰款20元。并且要求3日內主動(dòng)上繳罰款，超過(guò)3日未主動(dòng)上繳的直接由財務(wù)扣發(fā)未上繳者雙倍處罰。
10、若主任和班長(cháng)不在，其他班長(cháng)或主任有權協(xié)調生產(chǎn)。
11、各工種下料要有責任心，有小料用小料，下料后清理場(chǎng)地。每位職工要節約原材料，如焊條、砂輪片、焊絲等，嚴禁亂丟亂扔，如發(fā)現罰款20元。焊條要使用到頭，未使用到頭的每根罰款1元。并且要求3日內主動(dòng)上繳罰款，超過(guò)3日未主動(dòng)上繳的直接由財務(wù)扣發(fā)未上繳者雙倍處罰。
12、車(chē)間內不得焚燒垃圾，不得安裝床鋪。違者處罰責任者及班長(cháng)50元罰款，并且要求3日內主動(dòng)上繳罰款，超過(guò)3日未主動(dòng)上繳的直接由財務(wù)扣發(fā)未上繳者雙倍處罰。
13、任何情況下不得攜帶兒童進(jìn)入生產(chǎn)現場(chǎng)。
14、必須保證足夠休息，凡是精神面貌不佳者，不得參加工作生產(chǎn)。
15、生產(chǎn)人員在生產(chǎn)工作開(kāi)始前8小時(shí)至下班前不得飲酒。嚴禁酒后上崗參加生產(chǎn)工作。
16、公司所有職工在工作期間倡導普通話(huà)，提倡文明禮貌，現場(chǎng)作業(yè)嚴禁使用侮辱性文眼，不講臟話(huà)，在工作及管理活動(dòng)中嚴禁有地方觀(guān)念及省級區分。
第三章、質(zhì)量管理內容
1、各工序加工時(shí)，要認真核對圖紙或資料相關(guān)尺寸，做到各工序符合圖紙或資料尺寸要求。批量較大的材料加工要知會(huì )車(chē)間管理人員，在得到確認后方可批量生產(chǎn)。大批量生產(chǎn)時(shí)，在生產(chǎn)過(guò)程中要及時(shí)對加工件進(jìn)行抽檢，如有尺寸異動(dòng)要及時(shí)修正。若因作業(yè)人員不慎而造成批量不良品。則視批量大小或者是否能夠材料回收另作它用作出相應的處罰。
2、生產(chǎn)人員在材料加工完成后，必須在材料上注明加工數量、產(chǎn)品型號、圖號等信息以便后續生產(chǎn)方便。之后在材料信息單上做好記錄。
3、生產(chǎn)人員必須無(wú)條件服從管理人員的工作安排，嚴禁私自做主下料，如因此而造成材料下重或生產(chǎn)混亂，當視造成損失的程度進(jìn)行處罰。
4、生產(chǎn)人員要認真核對圖紙，零部件的圖號，了解相關(guān)技術(shù)參數及技術(shù)要求，不得張冠李戴，用錯零件或者圖紙，對于關(guān)鍵尺寸要反復確認，如對圖紙或者材料有任何疑點(diǎn)或不清楚的地方，必須請示生產(chǎn)管理人員并上報公司相關(guān)人員處理，不得蠻干。
5、生產(chǎn)人員要本著(zhù)對公司的利益負責，對產(chǎn)品質(zhì)量負責的態(tài)度做事，不得馬虎賽責，對于首件要再次確認相關(guān)尺寸及零部件，如有發(fā)現下料尺寸或零部件存在問(wèn)題，應馬上向相關(guān)人員反映情況。
6、對零部件自檢完成后，需知會(huì )相關(guān)人員到現場(chǎng)檢查。
7、對因零部件問(wèn)題而產(chǎn)生的批量產(chǎn)品不良，視批量大小，返工難易和影響程度，對零部件加工人員、檢查員、主管領(lǐng)導作出相應處罰。
8、鉚工在組對前必須了解鉚件的各部位尺寸，如發(fā)現問(wèn)題應及時(shí)反饋給檢查員及車(chē)間管理人員，并必須及時(shí)處理。
9、鉚工在組對前，對鉚件的每個(gè)零件都應該校正、調平、打磨之后方可組對。
10、鉚工組對過(guò)程中，必須按圖施工，準確地把每個(gè)零件安放到位，方可進(jìn)行電焊組對。
11、對不合格的零部件未經(jīng)允許不得擅自使用。
12、在校正過(guò)程中必須按圖紙的尺寸和檢查員的要求去做，校正之后，確認無(wú)誤請檢查員進(jìn)行終檢。
13、校正工作必須做到位，不得出現因校正不到位直接進(jìn)入下一道工序，否則視情況嚴重情況進(jìn)行處罰。
14、對于零件用錯，放置位置在氣割之后的缺陷必須填平、打磨平整，保證美觀(guān)。
15、焊縫的高度要求達到圖紙要求，焊縫寬度要均勻，表面要平整光滑。
16、焊縫中不得有氣孔、焊瘤、咬肉等現象發(fā)生。
17、工件拐角、邊角必須焊接到位。
18、不得出現漏焊、假焊等現象。
19、工件上的焊渣、飛濺必須清理干凈。
20、車(chē)間員工必須服從檢查員的品質(zhì)判定，要按檢查員的要求去做，否者以不服從管理進(jìn)行處罰。
21、焊接質(zhì)量檢查表：附表—1
第四章、安全管理內容
生產(chǎn)安全關(guān)系到企業(yè)發(fā)展、職工的安全。為加強生產(chǎn)工作的勞動(dòng)保護、改善勞動(dòng)條件，保護勞動(dòng)者在生產(chǎn)過(guò)程中的安全和健康，促進(jìn)企業(yè)事業(yè)的正常發(fā)展，結合本公司的實(shí)際生產(chǎn)情況制定下文，望相關(guān)人員能夠提高安全意識，做到“全員管安全、管全員安全”，做到“不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害”。要求公司全體職工遵守相關(guān)安全注意事項，避免事故的`發(fā)生。
一、通用
1、廠(chǎng)外參觀(guān)人員參觀(guān)生產(chǎn)車(chē)間時(shí)，必須有專(zhuān)人進(jìn)行引導，方可進(jìn)入生產(chǎn)車(chē)間。
2、生產(chǎn)開(kāi)始前必須檢查生產(chǎn)工具、設備和防護品，發(fā)現損壞立即停止使用，并更換。
3、女工進(jìn)入車(chē)間必須將長(cháng)發(fā)放入工作帽內，不準穿寬大衣服和長(cháng)裙，不準穿大于3cm高的高跟鞋，不準戴圍巾。
4、不得穿著(zhù)背心、赤背、赤腳、短褲進(jìn)入生產(chǎn)車(chē)間。
5、車(chē)間堆放物件不準超過(guò)2m，必須放置穩妥。
6、必須牢記本部位的生產(chǎn)安全操作規程。
7、必須合理使用本崗位規定的勞動(dòng)保護用品。
8、上班期間必須精力集中，不準閑逛、看書(shū)和追逐打鬧。
9、職工工作中須服從領(lǐng)導工作分配、聽(tīng)從指揮，但有權拒絕違章指揮。
10、傳遞工具不準亂丟，必須送到對方手中或放在身邊，不準從高處向下仍任何物件，也不準從下往上仍物件，如因工作需要，必須有人監護，禁止他人在區域內隨意走動(dòng)和停留，避免傷人。
11、凡是與上下工序聯(lián)系密切的工作，必須事先聯(lián)絡(luò )，得到回復后，方可作業(yè)。
12、禁止在吊運物件下通行或停留。
13、設備、電路等出現故障時(shí)需及時(shí)報告，不得自行修理或強行使用。
14、嚴禁使用布帶調運鋼板，鋼板夾失靈要及時(shí)更換，不得帶病使用。
15、鋼絲繩破損嚴重的需及時(shí)更換，嚴禁超限使用。
16、凡患有高血壓、心臟病、癲癇病等病史人員，禁止登高焊接。
二、焊接
1、焊工為特殊工種，身體檢查合格，并經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)安全技術(shù)學(xué)習、培訓和考試合格后，方能獨立操作。
2、操作場(chǎng)地10米內，不應儲存油類(lèi)或易燃、易爆物品，并應備有消防器材，保證良好的照明和通風(fēng)。
3、工作前必須穿戴好防護用品，操作時(shí)所有工作人員必須帶好防護眼鏡或防護面罩。仰面焊接時(shí)應扣緊衣領(lǐng)，扎緊袖口，戴好防火帽。
4、電焊機要安裝正確，接線(xiàn)要牢固。電焊機周?chē)h(huán)境要求干燥、通風(fēng)、避雨。
5、電焊機焊接接地零線(xiàn)或電焊回線(xiàn)都不準搭接在易燃易爆的物品上，也不準接在管道和機床設備上，防止發(fā)生爆炸、火災事故。工作回線(xiàn)應絕緣良好，機殼接地必須符合規定。
6、焊接結束后應及時(shí)切斷電源。焊鉗和焊接電纜要保證絕緣完好。焊接電纜要避免碾壓、磨損和被高溫焊縫燒傷。
7、對剛焊接的部位，要防腳、身體直接接觸造成燙傷。
8、高空作業(yè)時(shí)應使用脫手面罩，并系好安全帶和仔細檢查操作架、跳板是否牢固。
9、修理、移動(dòng)電焊機時(shí)，必須切斷電源，休息或離開(kāi)工作崗位要切斷配電箱電源。
10、在易發(fā)生火災的地方工作，必須做好防火措施，并要有人進(jìn)行監護，完工后要用水熄滅火星，澆濕周?chē)h(huán)境，杜絕隱患。
11、高空焊接時(shí)更換的焊條頭要集中堆放，不要亂扔，以免燙傷下方作業(yè)人員。
三、氣割
1、搬運氧氣瓶和乙炔氣瓶時(shí)，必須小心，不可碰撞翻滾或甩落，并在存放時(shí)不可再熱源附近。
2、嚴禁將油脂涂抹在氣瓶上，否則禁止使用。
3、開(kāi)氧氣瓶總閥時(shí)，須慢慢開(kāi)放，面部不許對著(zhù)減壓閥的方向。
4、不準將正在燃燒中的熔接器或熔切器隨手放置，應將火熄滅后放置。
5、氧氣瓶、乙炔氣瓶與明火等各種熱源的距離不準小于10米，乙炔氣瓶、氧氣瓶應放置在規定的位置，不得隨意移動(dòng)，且氧氣瓶與乙炔氣瓶之間的距離不得小于5米。
6、氧氣瓶要安裝高、低壓氣壓表，乙炔氣瓶要安裝控制回火裝置，要經(jīng)常檢查管線(xiàn)以及各處連接部位是否漏氣。
7、進(jìn)行焊、割作業(yè)前，要清除現場(chǎng)的易燃、易爆物，確保安全后方可作業(yè)。
8、焊割結束或離開(kāi)作業(yè)場(chǎng)地時(shí)，必須切斷氣源，并對現場(chǎng)進(jìn)行仔細檢查，確保無(wú)誤后方能離開(kāi)。
9、夏季作業(yè)時(shí)，氧氣瓶、乙炔氣瓶不得在陽(yáng)光下直接暴曬。
10、操作前必須確認乙炔氣瓶、氧氣瓶及橡膠軟管的接頭、閥門(mén)等緊固件應緊固可靠，不準有松動(dòng)、破損和漏氣的現象。每月利用肥皂水檢查一次會(huì )否漏氣，嚴禁使用明火檢漏。
11、乙炔氣軟管在使用過(guò)程中如發(fā)生脫落、破裂、著(zhù)火時(shí)，應將割炬的火焰熄滅，然后停止供氧；氧氣軟管著(zhù)火時(shí)，應迅速關(guān)閉氧氣瓶閥門(mén)，停止供氣，嚴禁用彎折軟管的方法消除氧氣軟管的火焰，乙炔氣軟管著(zhù)火時(shí)，可以用彎折著(zhù)火點(diǎn)供氣端一段膠管的方法將火熄滅。
12、在開(kāi)啟氣瓶閥門(mén)時(shí)，要用專(zhuān)用工具，動(dòng)作要緩慢，要仔細觀(guān)察壓力表的指針是否靈敏正常，減壓后的壓力應該在壓力表的綠色指示范圍內。
13、氣瓶設備管道解凍時(shí)，嚴禁用火或使用工具敲擊結凍處，氧氣閥或管道應用40℃溫水融化。
14、氣割過(guò)程中，倘若發(fā)生爆鳴和回火現象，應立即關(guān)閉切割氧氣閥，然后依次關(guān)閉預熱氧氣閥與乙炔閥，使氣割過(guò)程暫停。用通針清除通道內的污物。處理正常后，再重新氣割。
15、割件表面在切割前應先清除氧化皮和油污等，以防止氧化皮剝落分離時(shí)傷害眼睛和阻塞割嘴，產(chǎn)生回火。
16、氧氣瓶中的氧氣和乙炔氣瓶中的乙炔氣嚴禁全部用完，氧氣瓶用完后的壓力應該在：0。1Mpa～0。3Mpa之間，而乙炔氣瓶用完后的壓力應該在：冬天0。1～0。2Mpa之間、其余季節0。1～0。3Mpa之間。并掛上“空瓶”標識。
四、二氧化碳氣體保護焊
1、在施焊前，應清理坡口及其兩側表面的油污、漆層、氧化皮以及金屬等雜物。
2、在施焊前，必須檢查設備的可靠性，電源線(xiàn)是否破損，接地線(xiàn)是否可靠，導電嘴是否良好，送絲機構是否正常，極性是否選擇正確。
3、氣路檢查。CO2氣體氣路系統包括CO2氣瓶、預熱器、減壓閥、電磁氣閥、計量器。使用前必須檢查各部位連接處是否漏氣，CO2氣體是否暢通和均勻噴出。
4、佩戴好防護用品，選擇合適的焊接面罩。
5、要保證良好的通風(fēng)條件，以防CO2氣體中毒。
6、CO2氣瓶應遠離熱源，避免太陽(yáng)暴曬，嚴禁對氣瓶強烈撞擊以免引起爆炸。
五、數控切割
1、設備操作者在上機使用前，必須要仔細閱讀機床使用說(shuō)明書(shū)、系統操作手冊，并遵守設備有關(guān)的安全操作規程及焊工的一般安全操作規程。
2、打開(kāi)氣站內的供氧總閥，根據使用的割炬上梁調節出氣壓力，注意檢查供氣管路是否有異常情況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理。
3、打開(kāi)機器電源前，應仔細檢查機床軌道上是否清潔，如有臟污或鐵屑應及時(shí)清理干凈。
4、機床運行中有任何異常應及時(shí)關(guān)機，并保留現場(chǎng)通知修理。嚴禁操作手自行隨意處置處理或帶病作業(yè)。
六、卷板機
1、作業(yè)前應檢查設備各部位有無(wú)異常，緊固螺釘不得有松動(dòng)，制動(dòng)器應正�？煽�。
2、嚴格按板材厚度調整卷筒距離，不得超負荷作業(yè)。不能卷壓超出機械性能規定范圍的工件。
3、必須在工件放平穩、位正后才能開(kāi)始作業(yè)，并應明確信號，注意周?chē)腥税踩?/p>
4、手不得放在被卷壓的鋼板上，停機后方可檢查被卷工件圓度。
5、卷壓不夠整圓的工件時(shí)，滾卷到鋼板末端時(shí)，要預留一定的余量，防止工件掉下傷人。
6、作業(yè)時(shí)，工件上禁止站人。
7、滾卷較厚、直徑較大的筒體或材料強度較大的工件時(shí)，應少量下降動(dòng)軋輥并經(jīng)多次滾卷成型。
8、滾卷較窄的筒體時(shí)，應放在軋輥中間滾卷。
9、工件進(jìn)入軋輥后，應防止手及衣服被卷入軋輥內。
10、如發(fā)現機床運轉有異常響聲時(shí)，應立即停機檢查調整修理。
11、停機后將工件放置到指定地點(diǎn)，不得隨意放置。
12、離開(kāi)時(shí)，必須斷開(kāi)設備開(kāi)關(guān)，切斷設備電源。
七、折彎機
1、作業(yè)人員要嚴格遵守機床工安全操作規程，按規定穿戴好勞動(dòng)防護用品。
2、檢查上下模的重合度和堅固性，檢查各定位裝置是否符合被加工件的要求。
3、開(kāi)機前應將上模、下生產(chǎn)模型徹底清理整潔，槽口內不的有鐵屑等雜物，否則毀壞生產(chǎn)模型，影響工件正確度。
4、啟動(dòng)前應認真檢查電機、開(kāi)關(guān)、線(xiàn)路和接地是否正常和牢固，檢查設備各操作部位、按鈕是否在正確位置。
5、設備啟動(dòng)后空轉運行1—2分鐘，壓板滿(mǎn)行程運動(dòng)2—3次，若發(fā)現有不正常聲音或故障時(shí)應立即停車(chē)，排除故障，一切正常后方可工作。
6、工作時(shí)應由一人統一指揮，使操作人員與送料壓制人員密切配合，確保配合人員均在安全位置后發(fā)出信號，得到回復后方開(kāi)始工作。
7、折彎時(shí)，操作人員不得將手放在生產(chǎn)磨具間，窄而長(cháng)的小料不可以用手扶，一次只許折彎一塊料，不得把多塊料分節同時(shí)折彎。
班組長(cháng)的崗位職責10
1、目的：明確生產(chǎn)班組長(cháng)崗位職責、權限，確保管理職能并能有效貫徹執行
2、范圍：生產(chǎn)班組長(cháng)
3.1、負責本班組的組織建設與成員考核管理工作，確保班組成員的健康成長(cháng)。
3.2、負責具體任務(wù)的分解、實(shí)施，確保生產(chǎn)計劃順利完成。
3.3、協(xié)同車(chē)間對所在班組進(jìn)行安全文明生產(chǎn)培訓，堅持“安全第一”的原則。保證安全文明生產(chǎn)，監督員工按照操作規程操作，防止工傷和重大事故發(fā)生。
3.4、協(xié)助車(chē)間對一線(xiàn)員工進(jìn)行定期培訓，組織本班組人員開(kāi)展工藝管理活動(dòng)，正確指導一線(xiàn)員工的操作，嚴格執行操作規程，嚴肅工藝紀律，堅持“質(zhì)量第一”原則。
3.5、通過(guò)激勵創(chuàng )新，提高員工積極性，挖掘員工潛力，優(yōu)化作業(yè)方法，提高員工技能，加大工藝改進(jìn)力度等方法，不斷提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。
3.6、負責監督員工對設備的正常使用、清理、檢查、保養工作，提前發(fā)現異常及時(shí)解決問(wèn)題，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。
3.7、對本班組生產(chǎn)產(chǎn)品的'質(zhì)量、數量、報廢率負責。
3.8、加強與員工溝通，關(guān)心員工，了解并及時(shí)向車(chē)間主任反映員工的心理波動(dòng)，解決在實(shí)際工作中所遇到的實(shí)際困難。
3.9、因工作需要交接班時(shí)，做好交接班記錄。
3.10、認真貫徹公司的各項方針政策，帶頭遵守公司的各項規章制度。
3.11、合理安排，保質(zhì)保量的完成公司或部門(mén)下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。
3.12、作好本車(chē)間勞動(dòng)紀律的考核與管理。
3.13、負責本車(chē)間的生產(chǎn)統計工作。
3.14、認真完成公司或部門(mén)安排的其它臨時(shí)工作。
生產(chǎn)部
20xx年xx月xx日
班組長(cháng)的崗位職責11
1.熟悉制作、施工工藝和項目管理流程，對工程的安全、質(zhì)量、成本、進(jìn)度有全面的`掌握能力，熟悉工程驗收規范及相關(guān)法律法規。
2.根據各工程項目進(jìn)行施工匯報，協(xié)調處理現場(chǎng)問(wèn)題，并跟蹤問(wèn)題處理結果。
3.具有較強的協(xié)調能力、執行力和應變能力以及團隊管理能力。
4.根據現場(chǎng)情況及時(shí)安排工程人員，并跟蹤人員到位。
班組長(cháng)的崗位職責12
1、負責本組的現場(chǎng)管理和定置管理工作，確保本組的工作環(huán)境得到有效控制。
2、負責根據《生產(chǎn)計劃表》合理按排本組生產(chǎn)進(jìn)度，確保產(chǎn)品質(zhì)量及產(chǎn)能，并做好相鄰組的.銜接工作;
3、負責本組的設備、工具的保養、保管工作;
4、負責本組人員培訓、考勤、考核工作;
5、負責本組出現異常時(shí)的糾正及糾正措施;
6、負責上級安排的其它工作。
班組長(cháng)的崗位職責13
1、班組長(cháng)是本班組產(chǎn)品質(zhì)量和各項工作的第一責任人，班組長(cháng)應嚴格執行公司質(zhì)量保證體系和其他各項技術(shù)、工藝的具體要求，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合規定的要求。
2、班組長(cháng)根據車(chē)間的工作內容充分調動(dòng)每個(gè)職工的工作積極性，保質(zhì)保量、安全高效的完成各項生產(chǎn)任務(wù)。
3、班組長(cháng)應根據生產(chǎn)任務(wù)，統籌掌握本班組各生產(chǎn)物資及元器件的定額消耗，生產(chǎn)應作好精打細算、降低生產(chǎn)成本，文明安全生產(chǎn)。
4、班組長(cháng)應及時(shí)組織人員搞好所屬設備的保養和清潔工作，要搞好工作現場(chǎng)的環(huán)境衛生。
5、班組長(cháng)應定期召開(kāi)班組會(huì )議，積極參與公司的民主管理，充分發(fā)揮每個(gè)職工的主人翁精神，并開(kāi)好生產(chǎn)活動(dòng)的質(zhì)量分析會(huì )。
6、應嚴格按照質(zhì)量保證體系的要求，認真填寫(xiě)好設備運轉及交班記錄、設備保養、設備維修、安全活動(dòng)、班組活動(dòng)等各項活動(dòng)記錄。
7、應組織好本班組成員積極參加公司或車(chē)間的`各項活動(dòng)，為企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展排憂(yōu)解難，多做工作。
1、負責統籌管理集團車(chē)輛維修維護；
2、負責車(chē)輛所有檔案資料的建立及管理；
3、負責能源板塊小車(chē)班調度小車(chē)班人員管理小車(chē)運行的監督檢查；
4、負責車(chē)輛的事故處理；
5、負責車(chē)輛管理制度的制定落實(shí)；
6、牽頭負責定點(diǎn)維修單位的招標工作。
班組長(cháng)的崗位職責14
負責協(xié)助車(chē)隊隊長(cháng)日常管理工作，完成上級交給各項工作任務(wù);
參與協(xié)助隊長(cháng)制定車(chē)隊內部管理考核制度，并監控執行落地;
協(xié)助隊長(cháng)達成KPI核心運營(yíng)指標客戶(hù)滿(mǎn)意度指標安全指標，不斷提升運營(yíng)及服務(wù)品質(zhì);
制定司機招聘入職考試在職培訓等制度和相關(guān)工作;
車(chē)輛日常維護維修審檢妥善處理各類(lèi)交通事故等相關(guān)工作;
嚴格控制各種費用支出，持續提升車(chē)隊運營(yíng)效率司機工作效率，降低運營(yíng)成本;
積極配合業(yè)務(wù)需求，合理調配司機和車(chē)輛
班組長(cháng)的崗位職責15
1負責車(chē)隊運輸車(chē)輛和相關(guān)設備的管理與調度;
2車(chē)輛的日常維修保養置換上牌保險年檢等工作及相關(guān)手續的辦理;
3車(chē)輛相關(guān)數據的'記錄與資料匯編分析，成本管理工作;
4針對客戶(hù)的投訴做好記錄分析及善后工作，及時(shí)反饋重要信息;
5負責駕駛員及車(chē)隊其他人員的日常管理，車(chē)隊員工績(jì)效提升;
6負責駕駛員技能及安全培訓工作。
7協(xié)調車(chē)隊與各部門(mén)之間的關(guān)系。
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