生產(chǎn)班組長(cháng)的崗位職責
在學(xué)習、工作、生活中，越來(lái)越多人會(huì )接觸到崗位職責，崗位職責主要強調的是在工作范圍內所應盡的責任。那么崗位職責的格式，你掌握了嗎？以下是小編收集整理的生產(chǎn)班組長(cháng)的崗位職責，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
生產(chǎn)班組長(cháng)的崗位職責1
1、負責產(chǎn)線(xiàn)生產(chǎn)及產(chǎn)能；
2、負責產(chǎn)線(xiàn)5S管理，配合試做；
3、異常匯總并及時(shí)反饋；
4、安排生產(chǎn)計劃排程,主導流程,確保生產(chǎn)計劃的.安排及順利出貨。
5、安排分析品質(zhì)問(wèn)題及判定,完成品質(zhì)落實(shí)及提升品質(zhì)。
6、提供每日產(chǎn)出報告與其他生產(chǎn)訊息,確保生產(chǎn)線(xiàn)手資料的掌握。
7、維護人員車(chē)間工作紀律,確保良好的生產(chǎn)紀律。
生產(chǎn)班組長(cháng)的崗位職責2
1.編制生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)作業(yè)計劃，進(jìn)行生產(chǎn)調度、管理和控制，根據總體計劃安排生產(chǎn)任務(wù)。
2根據產(chǎn)能及生產(chǎn)進(jìn)度完成情況，統籌管理本部門(mén)跟單，做好生產(chǎn)排期及調整。
3.不斷開(kāi)發(fā)外發(fā)服裝生產(chǎn)廠(chǎng)商，與之建立和保持良好的合作關(guān)系；及對外發(fā)加工廠(chǎng)的評估、下單以及成本、質(zhì)量的控制；跟蹤外發(fā)服裝生產(chǎn)過(guò)程，了解生產(chǎn)過(guò)程出現的問(wèn)題并及時(shí)解決；
4.組織并管理生產(chǎn),完成公司的`外發(fā)生產(chǎn)進(jìn)度目標、產(chǎn)品質(zhì)量目標與成本控制目標；
5.負責組織公司外發(fā)產(chǎn)品生產(chǎn)規劃，合理制定計劃并跟進(jìn)計劃執行，保證貨品按期入庫保證進(jìn)度，質(zhì)量，成本等目標完成的穩定性；
6.及時(shí)協(xié)調和處理各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節出現的重要問(wèn)題，分析問(wèn)題產(chǎn)生原因，評估這些問(wèn)題產(chǎn)生的營(yíng)銷(xiāo)和具體解決方案。
7.管理督促本部門(mén)員工依據公司工作規范開(kāi)展工作。
生產(chǎn)班組長(cháng)的崗位職責3
1、在部門(mén)或隊組負責人及專(zhuān)職安全員的領(lǐng)導與監督下，對本部門(mén)或本班組的安全生產(chǎn)工作負責。有權拒絕違章指揮。
2、認真貫徹執行上級下達的安全措施、要求，組織班組認真落實(shí)。
3、以身作則并教育職工嚴格遵守勞動(dòng)紀律，嚴格執行安全技術(shù)操作規程、規則、規定、制度，聽(tīng)從施工員、技術(shù)人員和安全管理人員在安全生產(chǎn)上的指導，保證安全施工。
4、隨時(shí)檢查生產(chǎn)操作、工作環(huán)境、安全設施、生產(chǎn)機具、設備等安全情況和防護用品正確使用情況，保證工人在安全狀態(tài)下操作。發(fā)現不安全問(wèn)題，要立即解決；本班解決不了的、應立即向主管施工員報告；如情況緊急，應立即停止作業(yè)，組織工人撤離險區，然后向項目領(lǐng)導報告。
5、堅持班前安全講話(huà)制度，做好班組活動(dòng)記錄。作業(yè)前應對工作現場(chǎng)、各種機具、設備、道路和安全防護設施進(jìn)行檢查，確認無(wú)問(wèn)題，并將注意事項向工人交待清楚后，方準施工。堅持工間檢查制度和交接班制度。
6、禁止安排安全教育考核不合格的人員上崗作業(yè)。
7、班組分散工作時(shí)，不準單人作業(yè)，二人以上時(shí)必須指定專(zhuān)人負責安全工作。
8、組織班組周安全活動(dòng)，做好記錄，總結存在的問(wèn)題，提出解決措施和下周安全工作控制重點(diǎn)。
9、合理安排勞力，根據工人的身體、年齡、技術(shù)熟練程度和其特點(diǎn)分配工作，以防事故的發(fā)生。
10、領(lǐng)取、使用、管理易燃、易爆、有毒物品和防護、防寒用品。
11、每日必須佩帶安全員紅袖標，及時(shí)制止違章，對多次違章操作且不聽(tīng)教育的作業(yè)人員有權停止其作業(yè)，并及時(shí)上報隊組專(zhuān)職安全員。
12、發(fā)生事故，要立即組織搶救和報告，并保護現場(chǎng)。參加事故調查分析。
13、對不具備安全生產(chǎn)條件的工點(diǎn)、設備，有權拒絕施工和使用。
14、堅持特種作業(yè)人員持證操作，對無(wú)證的特種作業(yè)人員，有權拒絕分配工作。
15、參加每日的'交班會(huì )，及時(shí)在會(huì )上提出各作業(yè)面存在的安全隱患和工作上遇到的困難，督促整改落實(shí)各項整改措施。
生產(chǎn)班組長(cháng)的崗位職責4
一、中隊長(cháng)（班組長(cháng)）是本隊（班組）安全生產(chǎn)的直接執行者，對本隊（班組）人員在生產(chǎn)勞動(dòng)中的安全健康和所管設備的安全運行負責；
二、認真遵守安全規程制度和有關(guān)安全生產(chǎn)指示，根據本隊（組）人員的技術(shù)、體力、思想等情況合理安排工作，做好安全交底，要做到交任務(wù)，交安全、交技術(shù)；
三、負責制定和實(shí)施本隊（班組）控制異常和未遂事故的安全目標，按施工情況進(jìn)行安全技術(shù)分析預測，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題或異常，進(jìn)行安全控制；
四、帶領(lǐng)本隊（班組）人員認真執行安全規章制度、安全操作規程和安全技術(shù)操作規程，及時(shí)糾正員工違章作業(yè)和違紀行為；
五、組織和參加本隊（班組）的安全檢查，認真開(kāi)展“六項活動(dòng)”和預知預險活動(dòng)，開(kāi)好班前會(huì )，并做好記錄；
六、每天檢查本隊（班組）施工場(chǎng)所的工作環(huán)境、安全設施、設備、工器具的安全狀況，及時(shí)消除隱患和不安全因素；
七、監督檢查本隊（班組）人員正確使用和佩戴勞動(dòng)防護用品；
八、經(jīng)常性對本隊（班組）人員進(jìn)行安全教育，對新工人和臨時(shí)工進(jìn)行班組一級現場(chǎng)安全教育；
九、有權拒絕違章的安全指令，聽(tīng)從專(zhuān)職安監人員和監理工程師的`指導；
十、做好上、下班交接工作和記錄，并做到工完、料凈、場(chǎng)地清，實(shí)現文明施工；
十一、認真執行作業(yè)程序書(shū)制度；
十二、支持班組兼職安全員履行自己的職責，對班組發(fā)生異常障礙、未遂事故要及時(shí)上報，組織事故原因分析，落實(shí)改進(jìn)措施；
十三、發(fā)生工傷事故要詳細記錄并及時(shí)上報，負責保護好事故現場(chǎng)，配合上級有關(guān)部門(mén)進(jìn)行事故調查，介紹事故發(fā)生的真實(shí)原因；
十四、履行環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系中的相關(guān)職責。
生產(chǎn)班組長(cháng)的崗位職責5
�。�1）貫徹執行公司對安全運營(yíng)的規定和要求，組織學(xué)習燃氣專(zhuān)業(yè)知識，全面負責本站（班組）的安全生產(chǎn)；
�。�2）組織本站（班組）職工學(xué)習并貫徹執行公司各項安全規章制度和安全技術(shù)操作規程，教育職工遵紀守法，制止違章行為；
�。�3）組織并參加安全活動(dòng)，堅持班前講安全、班中檢查安全、班后總結安全；
�。�4）負責組織對新入職工、轉崗人員（包括實(shí)習、代培人員）進(jìn)行崗位安全教育；
�。�5）組織安全檢查，發(fā)現不安全因素及時(shí)組織力量加以消除，并報告上級；
發(fā)生事故立即報告，并組織搶救，保護好現場(chǎng)，做好詳細記錄；協(xié)助事故調查、分析，落實(shí)防范措施；
�。�6）搞好運營(yíng)設備、安全裝備、消防設施、防護器材和急救器具的.檢查工作，使其經(jīng)常保持完好和正常運行；
督促和教育職工使用勞動(dòng)保護用品，正確使用的消防設施和防護器材；
�。�7）搞好“安全月”等安全活動(dòng)和班組安全生產(chǎn)活動(dòng)，總結安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗；
�。�8）發(fā)動(dòng)職工搞好文明生產(chǎn)，保持生產(chǎn)作業(yè)現場(chǎng)整齊、清潔。
生產(chǎn)班組長(cháng)的崗位職責6
巷修班組長(cháng)是巷修施工現場(chǎng)的安全第一責任者，負責巷修班組在巷道維修、維護過(guò)程中按照三大規程組織施工和安全生產(chǎn)管理工作。巷修班組長(cháng)必須掌握相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識并依法經(jīng)過(guò)培訓，熟悉避災路線(xiàn)。巷修班組長(cháng)必須合理的組織巷修施工，保證安全生產(chǎn)。
�。ㄒ唬�、崗位職責
第1條保證本班組在巷道維修、維護過(guò)程中遵守國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規、規章、標準和技術(shù)規范。
第2條在需要連續作業(yè)的巷修地點(diǎn)進(jìn)行作業(yè)時(shí)，巷修班組長(cháng)要嚴格執行交接班制度。
第3條每班開(kāi)始工作以前，必須與安全員（驗收員）一起對作業(yè)地點(diǎn)進(jìn)行全面的檢查，發(fā)現隱患立即處理，確保安全。
第4條協(xié)調好各工種之間的工作，根據其工種和工作要求、巷修計劃和操作規程等組織巷修施工。
第5條根據煤礦制定的各項工作標準、質(zhì)量標準組織巷修工作，保證工程質(zhì)量達到要求。
第6條帶領(lǐng)全班人員參加班前會(huì )。
第7條組織開(kāi)展班組安全教育，提高從業(yè)人員的安全意識。
第8條監督本班特種作業(yè)人員的持證上崗。
第9條巷修施工中需要放炮的，巷修班組長(cháng)要監督放炮員執行放炮有關(guān)規定，并協(xié)助放炮員進(jìn)行檢查和警戒等操作。
第10條監督瓦斯檢查員的檢查操作，按規定在瓦斯檢查手冊上簽字，發(fā)現不按章操作，要立即糾正、匯報。
第11條保證巷修工程質(zhì)量。
第12條組織落實(shí)巷修勞動(dòng)安全競賽、巷修安全質(zhì)量標準化等活動(dòng)。
第13條發(fā)現巷修工作地點(diǎn)安全監控系統、設備、儀器不能正常工作，巷修班組長(cháng)應及時(shí)匯報。
第14條巷修工作地點(diǎn)發(fā)生險情，不適宜進(jìn)行操作時(shí)，要及時(shí)命令工人撤離，保證安全。
第15條本班組生產(chǎn)過(guò)程中缺乏安全設施、防塵措施等，不得安排工作操作。
第16條堅持敲幫問(wèn)頂等安全檢查制度，及時(shí)進(jìn)行安全檢查，嚴禁空頂作業(yè)。
第17條必須盡職盡責，杜絕“三違”現象。
(二）、責任追究
第18條有下列行為之一的，給予巷修班組長(cháng)警告處分；造成嚴重后果，構成犯罪的，依法追究刑事責任：
�。ㄒ唬┻`章指揮或強令違章冒險作業(yè)的；
�。ǘ⿲ψ鳂I(yè)人員屢次違章作業(yè)行為熟視無(wú)睹，不加制止的；
�。ㄈ⿲χ卮笫鹿暑A兆或已發(fā)現事故隱患不及時(shí)采取措施的；
�。ㄋ模┚懿粓绦忻旱V安全監察機構及其煤礦安全監察人員的'安全監察指令的。
第19條煤礦發(fā)生事故，有下列情形之一的，依法給予巷修班組長(cháng)降級直至開(kāi)除的處分，造成犯罪的，依法追究刑事責任。
�。ㄒ唬┪窗凑請蟾娉绦蚣皶r(shí)、如實(shí)報告煤礦事故的；
�。ǘ﹤卧�、故意破壞煤礦事故現場(chǎng)的；
�。ㄈ┳璧K、干涉煤礦事故調查工作，拒絕接受調查取證提供有關(guān)情況和資料的。
第20條巷修班組長(cháng)在生產(chǎn)過(guò)程中未認真貫徹執行規程、標準和技術(shù)規范，巷修班組長(cháng)應負直接責任。
第21條巷修班組長(cháng)對本巷修班組施工過(guò)程中的安全生產(chǎn)管理負直接責任。
第22條沒(méi)有按照巷修計劃、作業(yè)規程、安全措施和操作規程的有關(guān)規定組織施工，巷修班組長(cháng)應負直接責任。
第23條不能夠督促工人按章操作、遵守“三大規程”的要求，或不能夠及時(shí)解決生產(chǎn)中的問(wèn)題，巷修班組長(cháng)應負直接責任。
第24條未及時(shí)組織職工進(jìn)行班組安全教育、學(xué)習、巷修班組長(cháng)負直接責任。
第25條巷道維修后的支護質(zhì)量、巷道形狀等工程質(zhì)量達不到規定要求的，巷修班組長(cháng)負直接責任。
第26條未及時(shí)發(fā)現、整改巷修過(guò)程中的安全隱患，巷修班組長(cháng)負直接責任。
第27條巷修施工中放炮未執行放炮有關(guān)規定的，巷修班組長(cháng)負主要責任。
第28條不認真協(xié)助放炮員進(jìn)行檢查和警戒等操作，巷修班組長(cháng)應負直接責任。
第29條決策失誤導致他人受傷害或損失的，巷修班組長(cháng)負直接責任。
第30條發(fā)現作業(yè)地點(diǎn)頂板情況、風(fēng)量、溫度以及有害氣體不符合標準以及規定要求，但未及時(shí)采取相關(guān)措施的，巷修班組長(cháng)負直接責任。
第31條未嚴格執行交接班制度或對巷修工作檢查不認真，巷修班組長(cháng)應負直接責任。
第32條本班特種作業(yè)人員不持證上崗，巷修班組長(cháng)負直接責任。
第33條未認真監督瓦斯檢查員的檢查操作，巷修班組長(cháng)應負主要責任。
第34條本班組生產(chǎn)過(guò)程中缺乏安全設施、防塵措施等，仍安排工人操作，巷修班組長(cháng)應負直接責任。
第35條在事故調查處理、各級組織的安全檢查（監察）中，巷修班組長(cháng)或授意相關(guān)人員故意弄虛作假、隱瞞真相的，巷修班組長(cháng)負直接責任。
第36條對于上述負直接責任、主要責任的，應根據情節嚴重程度按照有關(guān)法律、規定給予行政處分、經(jīng)濟處罰、追究刑事責任。
生產(chǎn)班組長(cháng)的崗位職責7
1）認真學(xué)習并貫切執行項目有關(guān)安全生產(chǎn)的規章制度，以身作則，帶頭遵守各項安全操作規程，及時(shí)糾正違章作業(yè)，對本工班（組）作業(yè)人員的生產(chǎn)安全與健康負直接管理責任。
2）帶領(lǐng)本工班（組）工人嚴格執行安全技術(shù)操作規程，遵守勞動(dòng)紀律，聽(tīng)從管理人員安全生產(chǎn)指導，制止“三違行為”保證按正確方法施工；尤其對新工、農民工，更要加強安全教育和實(shí)際指導，必要時(shí)親自示范。
3）認真執行安全技術(shù)交底制度，對不具備安全生產(chǎn)條件、人身安全得不到保障的工程任務(wù)，有權拒絕施工，必要時(shí)可越級向上級領(lǐng)導或安監部門(mén)反映。
4）積極開(kāi)展班組安全生產(chǎn)活動(dòng)，組織開(kāi)好每天的班前班后會(huì )，具體布置安全生產(chǎn)，進(jìn)行安全訓誡和必要的崗前安全檢查，嚴格執行自檢、互檢、交接檢及交接班制度，做好交接班記錄。
5）合理安排勞動(dòng)力，嚴格控制加班、加點(diǎn)；根據當天的生產(chǎn)任務(wù)和每個(gè)工人的思想動(dòng)態(tài)、身體狀況，具體布置其生產(chǎn)崗位，對不按時(shí)作息的人員進(jìn)行教育，以保證其休息，避免事故發(fā)生，確保安全生產(chǎn)。
6）工作前必須先進(jìn)入工地，對工地、工具、機電設備的安全情況進(jìn)行檢查，堅持交接班制，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決，并將注一是想先本班組作業(yè)人員交待清楚；保證本班組的安全防護設施和個(gè)人勞動(dòng)防護用品的正確使用。對不能解決的問(wèn)題，立即報告上級處理。
7）負責支持配備刀工班組的兼職安全員工作，并發(fā)揮他們的組喲用。
8）自覺(jué)接受上級領(lǐng)導，有關(guān)方面和安檢人員的'安全監督檢查，對檢查中提出的問(wèn)題及時(shí)認真進(jìn)行整改，不留隱患。
9）有權拒絕上級的違章指揮。遇有緊急險情，有權立即帶領(lǐng)工人撤離現場(chǎng)，并立即報告工地負責人及時(shí)組織排除險情。
10）對發(fā)現違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀律的“三違”行為不予制止及發(fā)現施工隱患不予及時(shí)消除而導致的人身傷亡事故，承擔直接領(lǐng)導責任。
11）積極參加搶險救災活動(dòng)。發(fā)生傷亡事故時(shí)要積極搶救傷員，保護現場(chǎng)，并立即如實(shí)上報，組織本班組作業(yè)人員協(xié)助事故調查和分析工作。協(xié)助專(zhuān)職安全生產(chǎn)監督管理員負責對未遂事故的分析、追查、處理。
生產(chǎn)班組長(cháng)的崗位職責8
1負責生產(chǎn)現場(chǎng)管理符合相關(guān)法規制度；
2負責執行與生產(chǎn)操作相關(guān)的操作規程，填寫(xiě)生產(chǎn)過(guò)程記錄；
3負責車(chē)間的安全工作；
4負責生產(chǎn)產(chǎn)品異常情況的處理，并做好記錄；
5保障組內的'生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)按質(zhì)按量的完成；
6召集組員開(kāi)會(huì )，傳達上級指示，調動(dòng)組內所有員工的工作熱情，確保各項生產(chǎn)任務(wù)的達標。
生產(chǎn)班組長(cháng)的崗位職責9
1按生產(chǎn)計劃指標，合理組織生產(chǎn)；
2確保員工規范操作作業(yè)；
3負責當班工作任務(wù)分工，合理安排人員；
4指導和督促員工執行各項規章制度，進(jìn)行現場(chǎng)檢查，糾正違章作業(yè)現象；
5提高生產(chǎn)質(zhì)量和效率，降低生產(chǎn)成本；
6 5S工作檢查和保持；
生產(chǎn)班組長(cháng)的崗位職責10
1.在上級的生產(chǎn)調度的領(lǐng)導下，負責本班組的生產(chǎn)組織，員工的調配與培訓。
2.根據生產(chǎn)計劃的需求，合理組織安排生產(chǎn)，對本班組生產(chǎn)任務(wù)的完成情況負責。
3.嚴格遵守安全操作規程，杜絕違章指揮，要做到“說(shuō)、寫(xiě)、做”一致，及時(shí)發(fā)現安全隱患，監督，組織本班組設備日常保養工作，杜絕發(fā)生重大安全事故及設備事故，搞好現場(chǎng)5S管理，實(shí)現文明生產(chǎn)，對本班組的安全生產(chǎn)，文明生產(chǎn)負責。
4.嚴格遵守工藝紀律，堅持按章操作，監督本班組工藝紀律執行情況，對本班組質(zhì)量、產(chǎn)能負責。
5.根據質(zhì)量要求及相關(guān)規范要求，監督本班組員工對相關(guān)質(zhì)量記錄、相關(guān)生產(chǎn)記錄的填寫(xiě)是否真實(shí)，符合要求，對本班組及員工質(zhì)量記錄生產(chǎn)記錄的真實(shí)性、完整性負責。
6.負責產(chǎn)品流程的交接，保證實(shí)物與數據相對應。 7.協(xié)助、配合工程部人員進(jìn)行設備保養、檢修管理。
8.堅持公正、公平、公開(kāi)原則管理和安排工作。
9.對新進(jìn)人員進(jìn)行崗前培訓。并跟進(jìn)其操作效果，做到有培訓、有跟進(jìn)、有效果。
10.配合公司開(kāi)展的'各項管理活動(dòng)。
10.有權停止帶有重大安全隱患的設備投入運行，并及時(shí)上報相關(guān)部門(mén)處理，并跟進(jìn)結果。
生產(chǎn)班組長(cháng)的崗位職責11
1、目的：
明確生產(chǎn)班組長(cháng)崗位職責、權限，確保管理職能并能有效貫徹執行。
2、范圍：
生產(chǎn)班組長(cháng)。
3、職責：
生產(chǎn)班組長(cháng)。
4、內容：
�。�1）生產(chǎn)班組長(cháng)質(zhì)量責任制。
�、俳M織本班組人員進(jìn)行“安全第一、質(zhì)量第一”的思想教育。
�、诮M織生產(chǎn)工人學(xué)習SOP，嚴格按照工藝規程和崗位操作法，保質(zhì)保量的完成當班任務(wù)。
�、劢�(jīng)常開(kāi)展小組質(zhì)量分析會(huì )，努力提高產(chǎn)品的`質(zhì)量和得率。
�。�2）車(chē)間工藝員（兼質(zhì)量監督員）質(zhì)量責任制。
�、僦笇T工嚴格按照工藝規程操作，積極參與質(zhì)量管理、技術(shù)革新活動(dòng)。
�、诎l(fā)現生產(chǎn)人員違反工藝規程、SOP、崗位操作法及其它有關(guān)標準文件的行為可令其改正，甚至可暫停有關(guān)人員的工作，并發(fā)出書(shū)面警告上報制造部經(jīng)理，同時(shí)向質(zhì)保部負責人報告。
生產(chǎn)班組長(cháng)的崗位職責12
1負責生產(chǎn)線(xiàn)人員考勤記錄與管控；
2負責生產(chǎn)線(xiàn)人員的工作安排和協(xié)調；
3負責每日生產(chǎn)計劃的'達成和人均生產(chǎn)效率的管控；
4負責生產(chǎn)線(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程控制與品質(zhì)過(guò)程控制；
5生產(chǎn)線(xiàn)異常發(fā)生的及時(shí)處理和問(wèn)題的改善；
6負責對生產(chǎn)線(xiàn)人員的績(jì)效考評；
7生產(chǎn)制程操作員工的操作指導與培訓；
生產(chǎn)班組長(cháng)的崗位職責13
1：負責車(chē)間日常管理，生產(chǎn)進(jìn)度，人員管理，6S管理！
2：負責車(chē)間生產(chǎn)成本控制，人員效率，生產(chǎn)工藝在車(chē)間內有效執行。
3：車(chē)間報表的'有效執行，日報表，月度報表等。
4：負責車(chē)間生產(chǎn)產(chǎn)品的品質(zhì)有效保證，異常等復雜情況臨時(shí)處理。
5：負責車(chē)間人員的招聘，培訓，人員的動(dòng)態(tài)等控制，公司制度在車(chē)間內有效執行。
生產(chǎn)班組長(cháng)的崗位職責14
1）計劃并提高對顧客的關(guān)懷，從容處理顧客工作人員價(jià)格和跟蹤服務(wù)的相關(guān)事宜
2）協(xié)助解決客戶(hù)投訴及糾紛
3車(chē)間活動(dòng)/事務(wù)
1）評估車(chē)間分析對體現車(chē)間實(shí)際情況的結果進(jìn)行短期控制，并使用正確的方法解決問(wèn)題
2）制定人員使用和車(chē)間設備計劃，合理安排工作，確保車(chē)間應達成的利潤率
3）對技工在工作中的問(wèn)題和對特殊工具/設備使用提供幫助
4）在正常工作進(jìn)度中負責車(chē)間的'全面質(zhì)量管理
5）按照既定政策流程嚴格監督車(chē)間運作情況，排除安全隱患，確保車(chē)間運作符合安全規范
生產(chǎn)班組長(cháng)的崗位職責15
1、生產(chǎn)任務(wù)達成：根據生產(chǎn)計劃組織生產(chǎn)按照計劃并且保質(zhì)保量完成生產(chǎn)交付。實(shí)時(shí)監控產(chǎn)線(xiàn)生產(chǎn)效率、質(zhì)量確保每天計劃準時(shí)達成;
2、生產(chǎn)現場(chǎng)管理：根據不同產(chǎn)品訂單要求進(jìn)行產(chǎn)線(xiàn)“人、機、料、法、環(huán)”的管控，控制產(chǎn)品的不良率提高產(chǎn)品良率同時(shí)控制物料損耗;
3、早/晚會(huì )議：每天組織召開(kāi)班組早/晚會(huì )及時(shí)宣導產(chǎn)線(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程發(fā)生以及需要注意的'問(wèn)題等情況;
4、生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量提升: 組織產(chǎn)線(xiàn)進(jìn)行宣導、學(xué)習、持續改善，不斷提升生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量。
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