倉庫主管崗位職責

　　在當今社會(huì )生活中，崗位職責的使用頻率逐漸增多，崗位職責主要強調的是在工作范圍內所應盡的責任。那么崗位職責的格式，你掌握了嗎？以下是小編整理的倉庫主管崗位職責，歡迎閱讀與收藏。

倉庫主管崗位職責1

　　倉庫作為一個(gè)工廠(chǎng)的物料和成品積散地，擔負著(zhù)非常大的作用。除銀行外，工廠(chǎng)里幾乎所有的流動(dòng)資產(chǎn)都集中在倉庫，倉庫的流動(dòng)順暢與否，生產(chǎn)進(jìn)出頻繁，物料的收發(fā)是否正常有序，直接關(guān)系到工廠(chǎng)的各種生產(chǎn)效率是否達成有效目標。倉庫對物料的數字準確性也關(guān)乎到生產(chǎn)的進(jìn)度。

　　如果物料沒(méi)有及時(shí)供給生產(chǎn)，造成收發(fā)料的短缺，可能會(huì )影響到出貨的順利。判定任何一家工廠(chǎng)好壞首先可以從這三個(gè)方面來(lái)觀(guān)察：現場(chǎng)、倉庫和洗手間。

　　一、倉庫的重要性由此可見(jiàn)一斑。

　　隨著(zhù)工業(yè)化的進(jìn)一步發(fā)展，現代許多工廠(chǎng)傳統意義上的倉庫也得到了逐步的改良。倉庫這個(gè)部門(mén)的名稱(chēng)也有了很多新的叫法：貨倉、倉儲課、物料部、資材課、物流中心、配送中心等。

　　但是不管叫什么名稱(chēng)，倉庫作為它傳統意義上的職能并沒(méi)有發(fā)生變化。它始終擔負著(zhù)中轉站的功能。倉庫對于生產(chǎn)和貨物的流通起著(zhù)非常重要的作用。周轉愈是便捷高效，生產(chǎn)和流通愈是順暢。資金的回籠也是愈快的。這也是任何一家公司所希望達到的目的。

　　倉庫是物資的聚散地，所以如何對物料的保護和控管也是直接關(guān)系到各種損耗和浪費是否能減少到最低限度。庫存的有效控管和利用、不間斷地維護減少自然損耗、數字的精準控制等。

　　二、倉庫的分類(lèi)和各種細節管理的認知。

　　組建一個(gè)倉庫一般來(lái)說(shuō)要符合以下三個(gè)原則：符合工藝要求的原則；符合進(jìn)出順利的原則；滿(mǎn)足安全的原則。

　　筆者曾服務(wù)于美、日、臺、港等多家企業(yè)，倉庫大體可劃分為：毒品(化學(xué)品)倉、工具倉、辦公用品倉、常用物資倉等；常用物資倉又可分為：原材料倉、半成品倉、成品倉；原材料倉：電子材料倉、五金倉、塑膠原料倉、紙箱倉、包輔材料倉、印刷倉等。

　　對于倉庫的主要工作職責可用三個(gè)字來(lái)形容：“收”、“管”、“發(fā)”。

　　收：依訂單和送貨單對來(lái)料進(jìn)行數量上的驗收，按單收料，大數全點(diǎn)，細數采用抽查的方式進(jìn)行，一般是5%-15%的比例來(lái)抽點(diǎn)，如有誤差再加大抽檢比例。也可以使用一些計量和稱(chēng)重的輔助工具來(lái)達到快捷高效地收料。如：電子磅稱(chēng)等。

　　管：對于IQC已經(jīng)驗收確認OK或特采之物料依倉儲已規劃好位置歸于指定地點(diǎn)，并做好標識和帳務(wù)處理。一定要注意品管的`驗收報告和簽字記錄。這是我們收料的三大依據之一：品質(zhì)關(guān)、數量關(guān)、單據關(guān)。

　　發(fā)：倉庫在發(fā)料時(shí)一定要按單發(fā)料，依照領(lǐng)料單和配料單并查實(shí)采購合同單或施工單進(jìn)行發(fā)料，且不可只依領(lǐng)料單發(fā)料，造成物料的多發(fā)和浪費。并且還要做好出入庫的料帳記錄與定期盤(pán)存，不良物料及呆廢料的定期處理。

　　簡(jiǎn)而言之用四個(gè)字來(lái)概括：帳、物、卡、證。

　　在物料歸放于物料區的過(guò)程中，對于物料的堆放也要符號一定的堆放原則：立堆、加高機的利用、通道暢通、堆放時(shí)易讀數等。

　　但是對于堆放一定要遵循以下“三不”原則：不得阻塞通道、不得阻塞消防栓和滅火器、不得超高。

　　對于堆放一般采用以下幾種方式：五五堆放法、六號定位法、托盤(pán)化管理法、分類(lèi)管理法。

　　一般來(lái)說(shuō)物料上下疊放要做到：上小下大、上輕下重、中間常用。

　　對于化學(xué)品的儲放要遵守“三遠離四嚴禁”原則：遠離火源、遠離水源、遠離電源、嚴禁超高、嚴禁混合堆放、嚴禁堵塞通道、嚴禁堵塞滅火器。

　　儲存和發(fā)放物料一般要遵守以下三原則：倉庫“十二防“(防火、防水、防壓、防腐、防銹、防爆、防曬、防倒塌、防潮、防盜、防蛀、防電)、定點(diǎn)定位定量、先進(jìn)先出等三原則。

　　三、對于物料的儲存期限有一個(gè)比較全面的了解。

　　電子元器件的有效儲存期為12個(gè)月；塑膠件為4個(gè)月；五金件為個(gè)月；包裝材料為6個(gè)月；成品為12個(gè)月；化工及危險品按供應商提供的期限為準。

　　當然這個(gè)有效期每家公司規定不同，但大致一樣。對于超過(guò)期限的物料在投入到生產(chǎn)時(shí)，一定要進(jìn)行再次品質(zhì)確認。

　　四、對于物料的進(jìn)出倉、半成品的進(jìn)出倉、成品的進(jìn)出倉有一套比較完整的控制程序。

　　同時(shí)，對于退料補料也要建立一套流程。

　　呆廢料的處理也要建立一套適合各家公司具體操作的管理辦法。

　　五、帳務(wù)的各種規范和電腦系統化的建立。

　　最開(kāi)始的手工帳逐漸演化到電腦帳，但是電腦帳并非是萬(wàn)能的，所以手工帳在某些方面仍需要結合延用。比如：物料管制卡的手工記錄，它比電腦更直觀(guān)更清楚明了；每日物料進(jìn)倉日報表和抽檢記錄也是電腦一時(shí)無(wú)法完全取代；各種物料、半成品、成品的標識也需要人為的手工動(dòng)作等。

　　此外，可能由于電腦人為故障，也會(huì )造成數據的丟失也是非常大的危險。當然電腦也有手工很多無(wú)法比擬的地方：比如查詢(xún)的快捷方便，資源共享，EXCEL的自動(dòng)生成這也是手工無(wú)法做到等。另外,郵件的使用也能增加工作的效率�，F在許多公司到一定的規模后，為了更能達成資源共享更加便于成本核算，還采用了MRP、ERP、WMS等系統化管理。

　　六、“5S”或“6S”等的積極開(kāi)展對于倉庫管理起到非常關(guān)鍵的作用。

　　任何一家工廠(chǎng)的“5S”開(kāi)展是否有效可以從倉庫反映出來(lái)。

　　倉庫“5S”如果搞得好對于車(chē)間的積極推行也有一定的深遠影響。同時(shí)，倉庫的“5S”對于倉庫的物料更加規范更加有效儲放也有積極和深遠的意義。

　　七、盤(pán)點(diǎn)。

　　盤(pán)點(diǎn)對于倉庫是一項非常重要的不可缺少的工作程序。盤(pán)點(diǎn)的目的是為了查明各項物品、材料、固定資產(chǎn)的可用程度，以期達到有效利用資產(chǎn)的目的。同時(shí)為生產(chǎn)計劃和銷(xiāo)售計劃提供更加準確的依據，更好把握各項物資的最低存量和最高存量，及時(shí)發(fā)現各種呆廢料和呆滯品，從而達到有效控管庫存。

　　一般來(lái)說(shuō)，盤(pán)點(diǎn)一年進(jìn)行兩次：6月30日和12月31日。當然每月還可以進(jìn)行一次小盤(pán)。盤(pán)點(diǎn)時(shí)全廠(chǎng)停工，按照初盤(pán)、復盤(pán)、抽盤(pán)三次完成。

　　確定盤(pán)點(diǎn)的各項資產(chǎn)的誤差率和對于盤(pán)點(diǎn)結果在規定的盤(pán)點(diǎn)差錯率的管理人員進(jìn)行適當的獎勵。然后盤(pán)點(diǎn)后，倉庫要對盤(pán)盈盤(pán)虧部分進(jìn)行分析和帳務(wù)上的調整。

　　以上這些，是作為一個(gè)倉庫主管必須熟練掌握的專(zhuān)業(yè)基礎知識。

倉庫主管崗位職責2

　　1、提前5分鐘到崗，準備上班的工作；

　　2、根據前日工作計劃，安排本部門(mén)當日工作；

　　3、倉庫主管接到采購的《物料采購跟蹤表》在二個(gè)班時(shí)間內提供倉庫物料的庫存給采購（包括物料名稱(chēng)，顏色、數量等），便于采購進(jìn)行采購料的庫存給采購（包括物料名稱(chēng)，顏色、數量等）便于采購進(jìn)行采購，物料時(shí)下采購定單；在提供物料庫存量時(shí)要對所提供的進(jìn)行簽名確認物料時(shí)下采購定單；以確保數量無(wú)誤。

　　4、同時(shí)在下新生產(chǎn)指令單時(shí)，提供庫存物件信息，供采購與跟單就物料、同時(shí)在下新生產(chǎn)指令單時(shí)，提供庫存物件信息，供采購與跟單就物料是否可以替代作選擇。是否可以替代作選擇。

　　5、根據《物料采購跟蹤表》簽收采購回來(lái)的物料，對于進(jìn)倉的材料根據、根據《物料采購跟蹤表》簽收采購回來(lái)的物料，生產(chǎn)指令單核對款號、顏色、材質(zhì)，并核對送材料單上的款號、顏色、生產(chǎn)指令單核對款號、顏色、材質(zhì)，并核對送材料單上的款號、顏色、數量與實(shí)物是否相符，確認無(wú)誤后簽名，并交倉庫文員入賬，再交財數量與實(shí)物是否相符，確認無(wú)誤后簽名，并交倉庫文員入賬，務(wù)部。務(wù)部。

　　6、根據采購《物料采購跟蹤表》對于需外發(fā)加工的材料，倉庫根據所需、根據采購《物料采購跟蹤表》對于需外發(fā)加工的材料，對于需外發(fā)加工的材料，數量進(jìn)行準備，數量進(jìn)行準備，備好與出庫單一起交采購，備好與出庫單一起交采購，采購將進(jìn)行安排外發(fā)加工。采購將進(jìn)行安排外發(fā)加工。

　　7、接到計劃部的生產(chǎn)通知單，接到計劃部的生產(chǎn)通知單，倉庫要提前備料，倉庫要提前備料，備好料后根據生產(chǎn)時(shí)間，備好料后根據生產(chǎn)時(shí)間，通知本廠(chǎng)生產(chǎn)小組的收發(fā)或外加工廠(chǎng)來(lái)領(lǐng)料。對于未按通知本廠(chǎng)生產(chǎn)小組的收發(fā)或外加工廠(chǎng)來(lái)領(lǐng)料。對于未按《物料采購跟蹤表》上的時(shí)間到的'材料，倉庫要跟催采購。并在料到時(shí)及時(shí)補發(fā)。并在料到時(shí)及時(shí)補發(fā)。

　　8、對于本廠(chǎng)與外加工廠(chǎng)所要求補料的，一定按照補料的流程處理，屬于、對于本廠(chǎng)與外加工廠(chǎng)所要求補料的，一定按照補料的流程處理，的要經(jīng)過(guò)審批簽名工作失誤或超過(guò)損耗率3%的要經(jīng)過(guò)審批簽名后方能補料。對于所需換的要經(jīng)過(guò)審批簽后方能補料。料的按相關(guān)規定與方式進(jìn)行更換。料的按相關(guān)規定與方式進(jìn)行更換。

　　9、根據相關(guān)要求與流程配發(fā)版房所需物料；根據相關(guān)要求與流程配發(fā)版房所需物料；

　　10、負責對倉庫物料存放進(jìn)行規劃，分區、分類(lèi)、分款、分色存放，帖上、負責對倉庫物料存放進(jìn)行規劃，分區、分類(lèi)、分款、分色存放，標簽。存放時(shí)做到防潮、防塵、防曬，防火，防盜。標簽。存放時(shí)做到防潮、防塵、防曬，防火，防盜。

　　11、對倉庫中存放物品定期檢查，防止變質(zhì)；根據物料的使用情況分出常、對倉庫中存放物品定期檢查，防止變質(zhì)；用料、呆料、半廢品、及廢料，要分類(lèi)存放，對于廢料定期申請處理。用料、呆料、半廢品、及廢料，要分類(lèi)存放，對于廢料定期申請處理。

　　12、協(xié)助財務(wù)部對倉庫的盤(pán)點(diǎn)工作；根據具體情況定期進(jìn)行內部抽盤(pán)或者、協(xié)助財務(wù)部對倉庫的盤(pán)點(diǎn)工作；根據具體情況定期進(jìn)行內部抽盤(pán)或者全盤(pán)。全盤(pán)。

　　13、按生產(chǎn)通知單進(jìn)行發(fā)料，發(fā)料時(shí)應保證款號、顏色、數量等的正確，按生產(chǎn)通知單進(jìn)行發(fā)料，發(fā)料時(shí)應保證款號、顏色、數量等的正確，并辦理相關(guān)出庫手續，并讓文員按領(lǐng)料單入賬，單據當日交財務(wù)部。并辦理相關(guān)出庫手續，并讓文員按領(lǐng)料單入賬，單據當日交財務(wù)部。

　　14、負責處理各部門(mén)所退物料，記錄下物料的款號、顏色、數量與材質(zhì)等信息，建立檔案以備再次利用；信息，建立檔案以備再次利用； 15、安排、指導與監督下屬的工作；面試本部門(mén)應聘者。

　　16、負責對倉庫物料的擺放、清潔衛生、安全等管理工作；

　　17、每日下班前總結當日工作，并計劃次日的工作。

　　18、每周一總結上周的工作，計劃本周、下周的工作計劃，并參加例會(huì )。

　　19、每周二早上應向下屬落實(shí)本周的工作任務(wù)，安排本周的具體工作，宣傳公司的規章制度與企業(yè)文化。傳公司的規章制度與企業(yè)文化。

　　20、在計劃部的領(lǐng)導下，安排與管理倉庫工作。根據倉庫主管的職責行使對本部門(mén)的管理權力。

　　21、完成上級臨時(shí)交辦的事務(wù)與工作。

倉庫主管崗位職責3

　　1、負責倉庫管理制度、流程的規劃設計。

　　2、做好倉庫帳、卡、物一致性的管理。

　　3、負責編制并控制原材料、半成品、成品安全庫存。

　　4、按照先進(jìn)先出的`原則做好進(jìn)倉、出倉管理。

　　5、負責按要求對產(chǎn)品進(jìn)行儲存、盤(pán)點(diǎn)、搬運，并對異�，F象進(jìn)行統計及報告。

　　6、負責及時(shí)接收各類(lèi)退貨產(chǎn)品并進(jìn)行信息反饋。

　　7、負責按照生產(chǎn)計劃單做好庫內加工產(chǎn)品送貨。

　　8、負責編制產(chǎn)品月度、季度、年度入庫報表、庫存分析報表。

　　9、負責倉庫所有產(chǎn)品定倉、定位，即5S管理。

　　10、負責與倉庫有關(guān)的標準化管理制度在倉庫的有效執行。

　　11、完成公司布置的其它臨時(shí)性工作任務(wù)。

倉庫主管崗位職責4

　　1目的規范倉庫主管工作內容及崗位職責，切實(shí)履行管理職能。

　　2范圍倉庫主管。

　　3責任倉庫主管對自身職能負責。

　　4內容

　　4.1在部門(mén)經(jīng)理的領(lǐng)導下，負責倉庫物資收、發(fā)、存管理。

　　4.2負責對各倉管人員進(jìn)行行政、業(yè)務(wù)管理和定期進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓、考核，并根據考核情況提出工作調整意見(jiàn)。

　　4.3負責對倉管員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導、工作安排及工作檢查、考核，并將考核結果報部門(mén)負責人。

　　4.4定期對庫房現場(chǎng)及帳、物、卡按GMP要求進(jìn)行檢查、整理，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理。

　　4.5負責組織做好庫房的清潔衛生和防鼠、防蟲(chóng)工作，定期對危險品倉進(jìn)行檢查，發(fā)現隱患及時(shí)整改。

　　4.6協(xié)助、指導、督促車(chē)間做好物料領(lǐng)用、儲存及退庫工作。

　　4.7按工作要求定期做好庫存物料的.統計報表工作，協(xié)助物料供應部門(mén)做好公司原材料、包裝材料的供應工作，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

　　4.8按要求定期做好庫存物料的盤(pán)點(diǎn)工作。

倉庫主管崗位職責5

　　1、根據公司的生產(chǎn)銷(xiāo)售能力，確定原材料及產(chǎn)品的標準庫存量。

　　2、及時(shí)與生產(chǎn)部和市場(chǎng)部溝通，保證生產(chǎn)用原材料的庫存供給和市場(chǎng)部發(fā)送產(chǎn)品所需的庫存供給。

　　3、定期編制采購物品的入貨臺賬、退貨臺賬及庫存臺賬，報送財務(wù)部和生產(chǎn)部。

　　4、定期編制產(chǎn)品入庫、出庫及庫存臺賬，送生產(chǎn)部和財務(wù)部。

　　5、組織人員保證材料庫及成品庫的倉儲環(huán)境，確保庫存產(chǎn)品或材料的材質(zhì)不變。

　　6、制定并實(shí)施材料庫及成品庫的'管理制度和管理方法。

　　7、完成上級交辦的其他工作。

倉庫主管崗位職責6

　　1、負責倉庫整體工作事務(wù)及日常工作管理，協(xié)調部門(mén)與各職能部門(mén)之間的工作。

　　2、負責制定和修訂倉儲作業(yè)程序及管理制度，完善倉庫管理的各項流程和標準。

　　3、制定倉庫工作計劃。制定本月工作計劃，總結和分析上月部門(mén)工作情況，帶領(lǐng)督促員工完成目標任務(wù)。

　　4、負責分配倉管員的日常工作，使日常工作做到高效、準確、有序。

　　5、倉別要合理化布局和管理，負責制定各倉別的倉位的`規劃。標識、防火、防盜、防潮及物料的準確性管理標準。

　　6、負責組織倉庫盤(pán)點(diǎn)工作，確�？�、賬、物一致。

　　7、對倉庫人員進(jìn)行工作指導、業(yè)務(wù)知識培訓。

　　8、定期對倉庫人員進(jìn)行考核。

　　9、負責監督處理不良物料和呆滯料。

　　10、對各倉庫、收發(fā)區進(jìn)行現場(chǎng)監督管理、6S的推行狀況、目視化管理的執行狀況。

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