班組技術(shù)員崗位職責

　　在社會(huì )發(fā)展不斷提速的今天，大家逐漸認識到崗位職責的重要性，崗位職責主要強調的是在工作范圍內所應盡的責任。相信很多朋友都對制定崗位職責感到非�？鄲腊�，下面是小編整理的班組技術(shù)員崗位職責，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

班組技術(shù)員崗位職責1

　　標準化車(chē)間、班組建設管理辦法（試行）

　　為扎實(shí)有效地推進(jìn)安全生產(chǎn)標準化車(chē)間、班組建設，全面提升單位的安全管理水平和設備質(zhì)量，實(shí)現車(chē)間管理規范、班組生產(chǎn)有序、安全持續穩定的目標，給合單位生產(chǎn)實(shí)際，研究制定了由勞資部門(mén)牽頭、業(yè)務(wù)部門(mén)主抓、黨政工團分工負責的安全標準化車(chē)間、班組建設工作管理與考核體系。通過(guò)分層管理、逐級考核，達到提高車(chē)間、班組安全標準化建設的責任意識和科學(xué)管理水平，為切實(shí)抓好安全標準化建設奠定堅實(shí)基礎。

　　一、總體要求

　　以“管理規范化、作業(yè)標準化、安全標準化、設備標準化”為主要內容，以完善制度、健全體系、規范標準為主線(xiàn)，以開(kāi)展標準化車(chē)間、標準化班組和標準化設備創(chuàng )建工作為手段，以規范主要工作管理流程為重點(diǎn)，構建科學(xué)的安全生產(chǎn)標準化管理體系。逐步實(shí)現***三級管理職能的轉變，其中部門(mén)突出監控、協(xié)調的職能，車(chē)間強化綜合管理的職能，班組提升落實(shí)力和執行力。

　　二、創(chuàng )建目標

　　標準化車(chē)間、班組要實(shí)現“五確保、一爭創(chuàng )”目標。

　　五確保：

　　1．確保安全有序可控。實(shí)現安全生產(chǎn)管理規章齊全、制度健全、辦法完善，安全風(fēng)險管控手段有效，機構精簡(jiǎn)，管理高效。

　　2．確保設備優(yōu)質(zhì)均衡。保持線(xiàn)橋設備基礎穩定、結構強、狀態(tài)良好、質(zhì)量均衡，安全防護設施標準、齊全，周邊環(huán)境穩定可控，機械動(dòng)力設備完好。

　�。常�確�；�礎管理規范。一是安全生產(chǎn)基礎管理模式全面達標；二是車(chē)間管理制度和主要工作流程健全，各項工作實(shí)現靠制度管理、流程控制。

　�。矗�確保作業(yè)科學(xué)標準。班組日常作業(yè)嚴格落實(shí)作業(yè)指導書(shū)，作業(yè)過(guò)程中嚴格執行作業(yè)標準化程序，自控、互控、他控措施到位，作業(yè)方案科學(xué)、質(zhì)量?jì)?yōu)良。

　�。担�確保職場(chǎng)文化優(yōu)秀。一是沿線(xiàn)、站場(chǎng)及周邊環(huán)境整潔良好；二是工作場(chǎng)所實(shí)行定置管理，庭院整齊有序；三是業(yè)余文化生活豐富，職工精神風(fēng)貌良好，職場(chǎng)氛圍和諧。

　　一爭創(chuàng )：爭創(chuàng )安全生產(chǎn)標準化標桿班組。

　　三、建設重點(diǎn)

　　1.健全工作職責

　�、跑�(chē)間、班組的工作崗位設置科學(xué)合理，滿(mǎn)足生產(chǎn)管理需要。

　�、朴砂踩�生產(chǎn)指揮中心牽頭，各科室、車(chē)間配合制定車(chē)間、班組管理（工作）職責，明確車(chē)間、班組在生產(chǎn)過(guò)程中主要擔負的工作任務(wù)和要實(shí)現的具體目標。

　�、怯蓜趧�(dòng)人事科牽頭制定各崗位職責，其中：車(chē)間管理崗位要完善“兩書(shū)一責”內容，車(chē)間管理人員要認真履行崗位職責和安全職責；工班長(cháng)和主要工種崗位要制定崗位職責，做到全員覆蓋。

　　2.人員素質(zhì)達標

　　車(chē)間、班組各崗位從業(yè)人員的基本素質(zhì)要符合崗位要求，能夠勝任本崗工作，其中：車(chē)間管理人員要符合干部履責說(shuō)明書(shū)中確定的任職素質(zhì)基本要求，一線(xiàn)生產(chǎn)人員要達到高鐵崗位準入條件和基本素質(zhì)要求。

　　3.科學(xué)界定權責

　　由人事部門(mén)牽頭，各部門(mén)配合制定安全生產(chǎn)過(guò)程中的主要工作權責界面表，清晰界定車(chē)間和班組的`職責和權限，做到權責清晰、分工明確，車(chē)間、班組全面落實(shí)三級管理機制，對每項工作都要認真落實(shí)權責要求。

　　4.抓好規章建設

　　由技術(shù)部門(mén)負責，對專(zhuān)業(yè)規章、管理制度和辦法進(jìn)行全面梳理，開(kāi)展規章制度“對規對標”和“修、廢、補、建、并”工作。重點(diǎn)是查找各類(lèi)規章制度和管理辦法漏洞，著(zhù)重解決制度和辦法過(guò)寬、過(guò)嚴、相互沖突、適用性差、可操作性不強等問(wèn)題。同時(shí)，建立規章目錄和電子文檔，指定專(zhuān)人負責管理維護，實(shí)行動(dòng)態(tài)更新。車(chē)間對需要細化的規章制度進(jìn)行細化，報段主管部門(mén)審核備案，形成車(chē)間級的規章制度，由車(chē)間負責對規章制度管理目錄和規章制度電子版文件集進(jìn)行補充和維護。

　　5.完善管理制度

　�、沤�立健全安全風(fēng)險管理制度，嚴格落實(shí)班前預想、班后對規、日值班、重點(diǎn)工作督辦、月度安全預測分析會(huì )、月度季度安全生產(chǎn)例會(huì )等管理制度，強化對安全關(guān)鍵點(diǎn)和風(fēng)險點(diǎn)的防控措施，落實(shí)好安全專(zhuān)項活動(dòng)要求和作業(yè)十四卡死制度、交通安全十卡死制度。

　�、平�立健全設備技術(shù)管理、生產(chǎn)過(guò)程管理、施工作業(yè)管理、周邊環(huán)境控制、物資動(dòng)態(tài)管理、設備檢查監控和驗收考核等管理的制度、辦法或措施，建立關(guān)鍵控制顯性化管理、過(guò)程控制痕跡管理制度。

　�、峭晟栖�(chē)間內部的考核激勵機制，一是車(chē)間要制定車(chē)間干部考核辦法，建立健全車(chē)間干部全過(guò)程盯控、包保和檢查管理制度；二是車(chē)間要制定對班組、班組長(cháng)的考核辦法，加強對生產(chǎn)班組日常工作的檢查指導；三是制定班組對職工的考核評價(jià)辦法，做到事事有考核、月月有結果，將考核結果與班組獎懲和個(gè)人評先推優(yōu)等工作相結合。

　�、韧晟栖�(chē)間和班組的主要工作流程，每項工作流程都有制度或措施來(lái)管控，真正實(shí)現“制度管事、制度管人”和“每項工作都有流程、每個(gè)工作環(huán)節都有工作標準”的科學(xué)管理模式。

　　5.強化設備基礎

　　由指揮中心負責，以標準化重點(diǎn)，以“設備檢查監控到位、設備維修養護到位”為控制目標，進(jìn)一步規范各類(lèi)設備的檢修和質(zhì)量控制標準，進(jìn)一步完善設備質(zhì)量檢查驗收制度。車(chē)間、班組要開(kāi)展設備專(zhuān)項整治和重點(diǎn)整治，不斷改善設備狀態(tài)質(zhì)量，保持設備常態(tài)達標。

　　6.規范基礎管理

　　全面加強車(chē)間、班組基礎管理建設工作，認真落實(shí)車(chē)間“一一七”、班組“一一六”基礎管理模式，確�；�礎管理全面規范達標。

　　7.執行作業(yè)標準

　　班組在作業(yè)過(guò)程中嚴格落實(shí)“446”作業(yè)標準化程序要求，確保作業(yè)絕對安全。每項作業(yè)都要落實(shí)作業(yè)指導書(shū)要求，保證作業(yè)過(guò)程的規范，確保作業(yè)質(zhì)量。

　　8.注重文化建設

　　一是對生產(chǎn)、生活環(huán)境實(shí)行定置管理，養成良好的行為習慣，保持環(huán)境美好；二是豐富業(yè)余文化生活，讓職工幸福感增強，增加凝聚力；三是切實(shí)關(guān)心職工生活，為職工解決實(shí)際問(wèn)題，和諧干群關(guān)系，增強職工對企業(yè)的歸屬感。

　　四、考核辦法

　　1.基本原則

　　依據上級相關(guān)辦法和段生產(chǎn)實(shí)際，通過(guò)建立“一拖七”的管理考核機制，在全段開(kāi)展安全標準化車(chē)間、班組建設達標考核評比工作。

　　“一”是指依托安全風(fēng)險管理考核平臺，實(shí)現信息數據共享、激勵懲罰共享�！捌摺笔侵钙唔椉{入考核的重點(diǎn)工作，分別是基礎管理、安全管理、規章管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、設備質(zhì)量和綜合管理。

　　對標準化車(chē)間、班組的考核結果分為優(yōu)秀、達標、基本達標、不達標四個(gè)等級。首先以安全風(fēng)險管理考核結果來(lái)確定車(chē)間、班組的安全等級系數，其中安全風(fēng)險考核被評為達標的系數為1、基本達標的系數為0.5、不達標的系數為0，安全等級系數×七項管理重點(diǎn)工作驗收總得分＝標準化車(chē)間、班組最終考核得分�？己丝偡譃�100分，得分90分及以上的為標準化建設優(yōu)秀車(chē)間、班組，80分及以上為標準化建設達標車(chē)間、班組，70分及以上為標準化建設基本達標車(chē)間、班組，70分以下的為標準化建設不達標車(chē)間、班組。

　　2.月度考核

　　對班組的月度考核工作由車(chē)間負責實(shí)施，重點(diǎn)做好以下幾方面工作。

　�、胖贫ㄞk法。車(chē)間可參照“一托七”考核基本原則和七項重點(diǎn)工作考核標準來(lái)制定車(chē)間對班組的月度驗收考核辦法。請各車(chē)間于20xx年10月15日前將車(chē)間月度驗收考核辦法報勞動(dòng)人事科備案。

　�、茖�(shí)施考核。每月由車(chē)間組織開(kāi)展對班組的全面考核驗收，根據考核評價(jià)結果確定班組標準化建設等級，同時(shí)將驗收考核結果作為車(chē)間內部分配的重要依據。

　�、羌訌姽芾�。車(chē)間對班組的考核結果要填寫(xiě)登記在《車(chē)間管理班組工作記錄本》中，并將驗收相關(guān)資料保存，次月5日前向段勞動(dòng)人事科上報《月度標準化班組驗收評定結果統計表》（附件3）。

　　3.季度驗收

　　段每季度組織對所有車(chē)間和部分班組進(jìn)行標準化建設驗收考核。

　�、虐踩�等級系數。季度內安全風(fēng)險管理考核均被評為達標的系數為1、季度內有一次及以上基本達標的系數為0.5、季度內有一次及以上為不達標的系數為0。

　�、乞炇栈�本形式。每季度末，段成立標準化車(chē)間、班組綜合驗收組，按照附件1、附件2中所明確的具體考核標準，對車(chē)間和班組進(jìn)行綜合驗收，其中：每季度保證對所有車(chē)間級管理驗收一遍，每個(gè)車(chē)間驗收兩個(gè)班組（車(chē)間推薦一個(gè)，隨機抽驗一個(gè)），兩個(gè)季度內保證所有班組全部驗收一遍。

　�、锹鋵�(shí)考核結果。根據段安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責任制考核管理辦法相關(guān)規定，段季度驗收結果作為對車(chē)間工作質(zhì)量考核的重要數據和半年表彰的依據。勞動(dòng)人事科在每季度驗收結束后，要對季度標準化車(chē)間、班組建設情況統計分析，梳理在工作存在的優(yōu)點(diǎn)和存在的共性問(wèn)題，提出改進(jìn)建議。

　　4.評先表彰

　�、虐肽瓯碚�。每半年對標準化車(chē)間、班組開(kāi)展一次表彰活動(dòng)，在段季度驗收中達到優(yōu)秀等級的車(chē)間、班組，段統一命名表彰并分別給予人均100元的獎勵。

　�、颇甓仍u先。每年段組織一次標準化標桿班組評選，由車(chē)間推薦，填報《標準化標桿班組推薦表》（附件4），推薦數量不超過(guò)車(chē)間內班組總數的20%，標準化標桿班組應是安全最穩定、設備最優(yōu)質(zhì)、管理最規范的班組。段對車(chē)間推薦的班組進(jìn)行專(zhuān)項驗收考核，驗收得分達到95分以上且在年度內兩次被評為優(yōu)秀等級的班組達到標準化標桿班組條件，段統一命名表彰，發(fā)給獎牌，給予一般職工人均200元、副班組長(cháng)300元、班組長(cháng)500元獎勵。另外按路局規定從中擇優(yōu)推薦參加路局級標準化班組評選。

　　5.后進(jìn)整改

　　段對不達標車(chē)間、班組指定科室（部門(mén)）包保，對基本達標的車(chē)間、班組要指出存在的具體問(wèn)題，由車(chē)間負責包保，段統一填寫(xiě)《車(chē)間班組標準化建設問(wèn)題整改通知書(shū)》（附件5）發(fā)到責任車(chē)間和包�？剖遥ú块T(mén)），幫助整改，限期達標。年度內一次被評為不達標班組、兩次均被評為基本達標的班組長(cháng)予以調整，并針對班組存在問(wèn)題制定整改措施，限期升級達標。年度內一次被評為不達標車(chē)間、兩次及以上被評為基本達標車(chē)間的，按干部考核辦法對車(chē)間主要負責人進(jìn)行考核。

　　五、有關(guān)要求

　　1．充分發(fā)揮合力。標準化建設工作是一項系統工程，各車(chē)間必須統籌規劃、合理安排，車(chē)間要成立專(zhuān)門(mén)的標準化建設工作領(lǐng)導小組，明確車(chē)間主任、書(shū)記和各工區工長(cháng)為第一責任人，定時(shí)召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，解決存在的問(wèn)題。

　　2．堅持典型引路。選樹(shù)試點(diǎn)，各車(chē)間根據段現場(chǎng)會(huì )要求，組織召開(kāi)本車(chē)間的現場(chǎng)會(huì )，規范管理，提練經(jīng)驗做法。同時(shí)，段加強對重點(diǎn)車(chē)間和班組的幫促，促進(jìn)快速提升管理水平和工作質(zhì)量。

　　3．加強檢查引導。根據路局標準化建設工作指導意見(jiàn)要求，段定期組織，做好車(chē)間、工區的考評工作，車(chē)間做好班組的自評工作，加大正面激勵，引導干部職工主動(dòng)、積極開(kāi)展創(chuàng )建工作。

　　4．制定達標規劃。各車(chē)間要結合實(shí)際，合理規劃，建立自評、考評制度和獎勵機制，將標準化建設工作納入日常月度驗收。

班組技術(shù)員崗位職責2

　　長(cháng)興金榮大廈工程

　　木工班組主體結構施工勞務(wù)分包合同

　　承包單位（甲方）：中達建設集團股份有限公司長(cháng)興金榮大廈項目部

　　勞務(wù)單位（乙方）：

　　王義才木工班組

　　依照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》、本工程的《建設工程施工合同》及有關(guān)規定，為明確雙方的權利義務(wù)，本著(zhù)自愿互利、權利平等的原則，經(jīng)協(xié)商一致簽訂本合同。

　　一、工程概況

　　1、工程名稱(chēng)：長(cháng)興金榮大廈工程

　　2、工程地點(diǎn)：長(cháng)興縣雉城鎮白溪村

　　3、工程內容：基礎、主體結構、屋頂構架、女兒墻、擋水翻口、欄板、預制構件等木工工程施工

　　4、工程規模：總建筑面積為33109平方米

　　5、施工范圍：地下一層、地上二十八層、屋頂構架

　　6、施工期限：自甲方通知乙方開(kāi)工開(kāi)始，至主體結構驗收完畢

　　7、工程質(zhì)量等級：長(cháng)興縣優(yōu)質(zhì)結構

　　8、乙方施工人數：40~70人

　　二、甲方責任

　　1、組建與工程相適應的項目管理班子，設立項目經(jīng)理、工程技術(shù)、質(zhì)量安全、財務(wù)、材料、資料等職能部門(mén)，實(shí)施工程項目的全面組織與管理；

　　2、負責編制施工組織設計、制訂項目管理目標、實(shí)施對工程質(zhì)量、安全、工期、文明施工、計量檢測的控制、監督、檢查與驗收；

　　3、負責工程測量定位、沉降觀(guān)測、技術(shù)交底、組織參加施工圖會(huì )審，統一安排技術(shù)檔案資料的收集與整理、辦理交工驗收；

　　4、隨時(shí)檢查乙方施工設備的運行、材料保管使用情況，檢查乙方現場(chǎng)管理人員和操作人員的有效證件及持證上崗情況。乙方違反規定或工作達不到要求的標準時(shí)，有權要求乙方進(jìn)行整改、返修，相應費用由乙方承擔；

　　5、負責審核乙方用料計劃及各種報表；

　　6、負責與業(yè)主、監理、設計等單位和有關(guān)單位的工作聯(lián)系，協(xié)調施工現場(chǎng)有關(guān)單位的關(guān)系；

　　7、及時(shí)辦理乙方各種報告、簽證等，甲方提交的變更、技術(shù)交底以及有關(guān)文件一律采用書(shū)面形式；

　　8、協(xié)助乙方辦理暫住證及崗位培訓等，費用由乙方承擔。

　　三、乙方責任

　　1、對本合同承包范圍內的施工勞務(wù)向甲方負責，全部施工任務(wù)必須組織自有力量完成，嚴禁轉包或再分包本合同約定的施工勞務(wù)；

　　2、自覺(jué)遵守法律、法規及甲方與業(yè)主的有關(guān)規章制度，接受甲方及有關(guān)部門(mén)的管理、檢查與監督，與現場(chǎng)其他單位搞好協(xié)調配合；

　　3、進(jìn)場(chǎng)后對施工中所要的主要機械和材料的數量提前編制計劃上報，便于項目部審核、采購，參與完成施工勞務(wù)的有關(guān)技術(shù)措施的編制；

　　4、接到圖紙7天內編制施工勞務(wù)材料用量，提交甲方審核；各種材料的采購均需提前一周上報供甲方審批、采購；根據甲方編制施工進(jìn)度計劃的要求，編制本班組或工種的階段施工進(jìn)度計劃，報甲方批準后實(shí)施；

　　5、交工前把現場(chǎng)清理干凈，做好驗收準備工作，為驗收提供便利條件，參加辦理交工驗收；積極配合保修，在保修期內對勞務(wù)所涉施工質(zhì)量缺陷及時(shí)進(jìn)行無(wú)償修理；

　　6、乙方在施工過(guò)程中發(fā)生的變更、簽證要在5天內報甲方辦理完畢，否則不予認可；應圖紙變更或業(yè)主要求導致工程造價(jià)浮動(dòng)在貳仟元內的工程量，乙方應無(wú)條件完成施工，甲方不以任何補償或克扣人工費。

　　7、準時(shí)簽收甲方傳達的各類(lèi)文件、變更、技術(shù)交底、獎罰通知等資料，不得拒收；

　　8、乙方駐工地負責人：==；

　　9、木工材料進(jìn)場(chǎng)后，由乙方負責材料的卸貨及轉運至項目部指定地點(diǎn)堆放；施工現場(chǎng)內的舊材料由乙方負責搬運到使用處，舊木材、舊板材的拔釘、清理、上油、歸類(lèi)、成型等均由乙方負責，甲方不承擔任何費用。

　　10、乙方負責本班組施工范圍內的翻樣工作、本班組所使用的各種機械設備的安裝、移位、維護保養等工作；

　　四、勞務(wù)承包范圍內容

　　1、所有的承包區域內的結構工程的所有摸板工程量（包括基礎、主體結構的所有模板工程）；

　　2、所有承包區域的預留管、洞的留設、拆除、清理；部分防護蓋板的制作、安裝；

　　3、各階段施工結束后，及時(shí)做好落手清工作，做到工完場(chǎng)清，做好剩余材料的整理和再利用工作；

　　4、拆模后的螺桿、鋼管、扣件、模板、方木等的清理、歸堆，地下室外墻螺桿和混凝土上殘留的螺桿的割除；破碎模板、膠帶、夾渣等的清理。

　　5、螺桿止水片的焊接，柱、墻等的定位鋼筋焊接，接槎部分的密封工作，混凝土爆模引起的鑿除、清理、整修等工作；

　　6、在施工放樣時(shí)，無(wú)償提供2人配合甲方施工；

　　7、甲方劃分給乙方負責的衛生保潔場(chǎng)地，乙方必須按時(shí)、按要求進(jìn)行清理；并在迎接各項檢查時(shí)，需及時(shí)根據甲方要求無(wú)償配合甲方進(jìn)行相應準備；

　　9、在完成所有工程量后，乙方使用的所有機械設備必須歸還給甲方，并統一存放到甲方指定地點(diǎn)；本班組使用的所有剩余材料必須在清理、分類(lèi)后搬運到甲方指定的場(chǎng)內位置堆放整齊；

　　以上各點(diǎn)所提到的施工內容均包括在合同單價(jià)以?xún)�，乙方不得再以任何理由向甲方算取相關(guān)費用。

　　如甲方由部分工作需乙方人員以點(diǎn)工施工時(shí)，乙方不得拒絕，甲方將以技工120元/日、普工80元/日結算給乙方。

　　五、工程款支付、結算

　　1、工程開(kāi)工兩個(gè)月內的工人生活費由乙方自行解決，以后工人生活費的發(fā)放標準為1000元人民幣/人、月，班組長(cháng)每月5000元。

　　2、遇春節和主體工程結束時(shí)，支付總工程款的80%，余款在主體結構驗收后六個(gè)月付清。

　　3、計算規則：按建筑面積62元/平方米結算（包括鐵釘、鐵絲、膠帶、海綿等輔助用材和安全帽、勞保用品、雨衣、雨褲、鞋等及圓鋸、手提鋸、移動(dòng)電箱、移動(dòng)小太陽(yáng)燈等所有工具）；屋架模板施工一次性補20000元整。

　　六、質(zhì)量、進(jìn)度要求

　　1、本工程的質(zhì)量要求為：長(cháng)興縣優(yōu)質(zhì)結構。若工程施工過(guò)程中有某方面未達到甲方要求，甲方可根據實(shí)際情況和項目部的處罰條例進(jìn)行處罰。若由于乙方施工的質(zhì)量達不到長(cháng)興縣優(yōu)質(zhì)結構要求，甲方將對乙方按總建筑面積3元/平方米進(jìn)行處罰。

　　2、乙方在施工中必須按照設計圖、施工組織設計、工程變更單、施工規范等的要求進(jìn)行施工，加強自檢、互檢；及時(shí)通知甲方有關(guān)部門(mén)對施工完成的`部位進(jìn)行檢查驗收，如有不符要求處，乙方須及時(shí)按要求進(jìn)行返工、修改，并承擔所產(chǎn)生的相應費用；同時(shí)，甲方根據情況和產(chǎn)生的后果保留對乙方的處罰權利；

　　3、乙方必須根據甲方所規定的施工進(jìn)度要求組織施工，充分作好各項準備工作，不得以任何理由拖延工期，如需甲方幫助應盡早提出；

　　5、如由于乙方原因造成工程進(jìn)度延誤，甲方有權根據情況對乙方作出經(jīng)濟處罰。

　　七、安全、文明施工要求

　　1、甲方負責對乙方承擔的工程施工進(jìn)行安全交底，提出明確的安全生產(chǎn)要求，并進(jìn)行監督檢查；乙方必須認真貫徹有關(guān)安全施工的規章制度，嚴格遵守安全操作規程。

　　2、乙方必須按照建設部“一標五規范”等有關(guān)要求進(jìn)行安全生產(chǎn)、文明施工，在危險部位施工前必須提前通知甲方，征得同意并做好可靠的防護措施；如甲方無(wú)理要求乙方強行施工，乙方可拒絕甲方要求。

　　3、勞動(dòng)保護用品及施工中屬個(gè)人使用的帶電操作用具（絕緣手套、膠鞋等）由乙方自行配備。

　　4、乙方在動(dòng)力設備、高壓線(xiàn)路、交通要道附近施工前，應向甲方提出安全保護措施，經(jīng)批準后實(shí)施，甲方承擔相應費用。

　　5、如在施工中出現安全事故，首先應明確事故責任，如因乙方在施工中違章操作、不遵守甲方管理或打架等事件所造成安全事故，其損失由乙方承擔，且甲方有權對乙方作出處罰。

　　6、在施工中若工人出現意外工傷事故，所產(chǎn)生的費用在人民幣10000元以?xún)扔梢曳截撠�，若費用超出人民幣10000元，則超出部分根據事故責任雙方協(xié)商解決。

　　7、工人的暫住證、操作證、出入證、特殊工種操作證等必須齊全，若需重新辦理，費用由乙方承擔。

　　8、乙方所有施工人員必須遵守公司和項目部的各項規章制度，如有違反，甲方有權對其視情節嚴重程度進(jìn)行處罰。

　　9、在實(shí)際施工中，應做落手清工作，甲方將進(jìn)行不定期檢查，根據檢查情況進(jìn)行獎罰。

　　10、施工中必須節約用料，在可用舊料和短料的部位不得用新料，如需舊料應提早通知甲方；若存在刻意浪費材料或管理不嚴造成材料浪費，甲方有權要求乙方對浪費材料進(jìn)行賠償，并進(jìn)行處罰。

　　11、乙方所有施工人員不得帶家屬，更不得在生活區男女混居，不得在生活區自行燒飯。

　　12、如在實(shí)際施工中，乙方內部發(fā)生勞資糾紛與甲方無(wú)關(guān)，如乙方無(wú)法解決，而必須由甲方解決時(shí)，甲方可從工程款中提出費用來(lái)解決，甲方且有權對乙方進(jìn)行處罰。

　　13、在施工期間，乙方若想增加施工人員需提前報告甲方，征得甲方同意后方可進(jìn)入；但四川通江、安徽阜陽(yáng)等地素質(zhì)、影響較差的人員不得進(jìn)入本工地，否則所引起的一切后果由乙方自行承擔。

　　八、工程停建或緩建

　　由于政策變化、不可抗力以及甲、乙雙方以外原因導致工程停建或緩建，使合同不能繼續履行，乙方應妥善做好已完工程、設備的保護和移交工作；如需繼續施工到安全部位的，乙方應按甲方指令將工程施工到安全部位；按甲方要求將自帶機械、工具和人員撤出施工現場(chǎng)。甲方應為乙方撤出提供必要的條件，按業(yè)主支付情況，支付以上的經(jīng)濟支出，并按合同規定支付已完工程的勞務(wù)費和按業(yè)主賠償情況賠償乙方的有關(guān)損失。

　　乙方代購的材料已訂貨的，自行負責退貨，不能退還的貨款和退貨發(fā)生的費用，由甲方承擔，具體承擔比例，甲乙雙方協(xié)商，但未及時(shí)退貨造成的損失由責任方承擔。

　　九、其他

　　1、甲方代表不能及時(shí)給出必要的指令、確認、批準而影響乙方施工，甲方承擔責任，支付乙方因此增加的費用支出；

　　2、合同簽訂后，不經(jīng)雙方協(xié)商同意，任何一方不得隨意變更、解除合同；如出現單方變更解除合同，因此給對方造成經(jīng)濟損失的，由責任方承擔責任；

　　3、本合同發(fā)生糾紛，甲乙雙方當事人應及時(shí)協(xié)商；協(xié)商不成時(shí)，可向建設施工合同管理部門(mén)申請調解；調解不成時(shí)，雙方按以下第==種方式解決；

　�。�1）向仲裁委員會(huì )申請仲裁；

　�。�2）向人民法院提起訴訟。

　　4、乙方不得以甲方的名義對外發(fā)生任何經(jīng)濟及業(yè)務(wù)關(guān)系，否則由此引起的一切責任和損失由乙方承擔。

　　5、乙方需要甲方簽證時(shí)，必須在每一事項發(fā)生之日起五日內辦妥手續，必須由指派專(zhuān)人簽字認可，簽證只簽實(shí)物量，過(guò)時(shí)、手續不全、內容不符合要求的簽證一律無(wú)效，乙方弄虛作假辦理的簽證不僅無(wú)效，還要按簽證額加倍處罰。

　　6、乙方服從甲方管理，執行甲方的管理辦法，遵守甲方的各項規章制度。

　　7、乙方如中途無(wú)故退場(chǎng)，造成甲方損失的，甲方有權中止合同或要求其繼續履行合同，并賠償甲方損失；如甲方認為乙方無(wú)能力施工可要求乙方退場(chǎng)并終止合同，同時(shí)甲方保留追溯乙方賠償因施工質(zhì)量不合格造成甲方損失的權利。

　　8、乙方必須嚴格執行項目部所規定的各項處罰條例。

　　十、合同的生效和終止及附加條款

　　1、合同生效日期：

　　2、本合同一式兩份，具有同等效力，雙方各執一份；

　　3、項目部的安全協(xié)議、管理制度、治安條例等經(jīng)分包方簽字后作為本合同的組成部分。

　　甲方簽字：

　　乙方簽字：

班組技術(shù)員崗位職責3

　　班組技術(shù)員崗位職責

　　1、技術(shù)員是班組安全技術(shù)措施編制負責人，對專(zhuān)業(yè)專(zhuān)工及班長(cháng)負責，負責落實(shí)執行公司和部門(mén)下發(fā)的各項技術(shù)規程及規章制度。

　　2、認真執行上級和公司制訂的各項規章制度，服從部門(mén)領(lǐng)導及班長(cháng)的工作安排，堅持原則、工作主動(dòng)、認真負責、顧全大局。

　　3、主持班內技術(shù)培訓工作，配合班長(cháng)完成上級安排給班組的各項事務(wù)。

　　4、負責完成班組管轄設備的大小修標準項目、非標項目、技術(shù)改造項目技術(shù)資料及改造方案的編寫(xiě)工作，并監督檢查考核檢修工作中的實(shí)施情況。

　　5、根據班長(cháng)對每天工作任務(wù)的安排，深入現場(chǎng)檢查、了解班組管轄設備的運行情況，檢查班組人員檢修作業(yè)過(guò)程中各項安全技術(shù)措施的執行情況。

　　6、主持好班組每月的技術(shù)培訓考試；每周的技術(shù)培訓講課及技術(shù)問(wèn)答。

　　7、配合班長(cháng)做好班組成員的獎金分配和業(yè)績(jì)考核，落實(shí)上級對班組的考核責任。

　　8、各種計劃、總結、技術(shù)監督報表報送及時(shí)，內容詳細準確。

　　9、嚴格遵守安全規程和安全規章制度，杜絕“三違”現象的發(fā)生。有效地開(kāi)好班前班后會(huì )、每周安全學(xué)習會(huì )，不斷夯實(shí)班組安全基礎。

　　10、技術(shù)員是本班組的安全技術(shù)及培訓第一責任人。

　　11、對班組所轄設備的健康運行、穩定運行負責；對班組檢修工作的檢修質(zhì)量、技術(shù)指標負責。

　　12、對班組所有檢修工作過(guò)程中的安全安全技術(shù)措施負責。

　　13、對班組所有人員的安全技術(shù)培訓負責。

　　14、配合班長(cháng)制訂和組織實(shí)施控制異常和未遂的安全目標，按設備系統（檢修程序）進(jìn)行安全技術(shù)分析預測，做到及時(shí)發(fā)現問(wèn)題和異常，并提前制定控制措施進(jìn)行安全控制。

　　15、配合班長(cháng)與本班人員認真貫徹執行安全規程制度，及時(shí)制止違章違紀行為，及時(shí)學(xué)習事故通報，吸取教訓，采取措施，防止同類(lèi)事故重復發(fā)生。

　　16在班長(cháng)不在的情況下，代替班長(cháng)抓好班組的各項工作，主持召開(kāi)好班前、班后會(huì )和每周一次的班組安全日活動(dòng)并做好安全活動(dòng)記錄。

　　17、負責和監督檢查工作負責人在工作過(guò)程中（檢修、試驗等）的技術(shù)交底和安全措施交底工作的`執行情況，并做好記錄，對現場(chǎng)的違章行為進(jìn)行檢查考核。

　　18、負責對全班人員（包括臨時(shí)工）經(jīng)常性的開(kāi)展第三級安全教育；做好崗位安全技術(shù)培訓。

　　19、配合班長(cháng)開(kāi)展好本班組的定期安全檢查活動(dòng)、“安全生產(chǎn)周”等活動(dòng)，落實(shí)上級和公司、本部門(mén)下達的反事故措施。

　　20、配合班組檢查本班組工作場(chǎng)所的工作環(huán)境、安全設施、設備工器具的安全狀況。對發(fā)現的隱患做到及時(shí)登記上報，本班組能處理的應及時(shí)處理。并對本班組檢修人員正確使用勞動(dòng)防護用品進(jìn)行監督檢查指導。

　　21、支持班組安全員履行自己的職責。對本班組發(fā)生的異常、障礙、未遂及事故，要及時(shí)登記上報，保護好事故現場(chǎng)，并組織分析原因，總結教訓，落實(shí)改進(jìn)措施。

　　檢修組長(cháng)：

　　22、檢修組長(cháng)是班組檢修小組安全作業(yè)的第一負責人，對班長(cháng)、班組技術(shù)員負責，負責落實(shí)執行公司和部門(mén)下發(fā)的各項規章制度。

　　23、認真執行上級和公司制訂的各項規章制度，服從部門(mén)領(lǐng)導的工作安排，堅持原則、工作主動(dòng)、認真負責、顧全大局。

　　24、認真參加每天的班前班后會(huì )；每周的安全學(xué)習會(huì )。不斷夯實(shí)班組安全基礎。

　　25、組織檢修小組內所有成員進(jìn)行危險點(diǎn)分析并制定有效措施進(jìn)行控制，確保小組成員現場(chǎng)檢修工作安全、可靠的進(jìn)行，并隨時(shí)檢查檢修過(guò)程中各項措施的執行情況。

　　26、認真完成管轄設備的定期工作，完成各種安全專(zhuān)項檢查的整改工作。

　　27、保證管轄設備的日常工作消缺維護工作，保證管轄設備的缺陷及時(shí)消除。

　　28、按時(shí)完成部門(mén)、班組長(cháng)布置的各項工作。

　　29、按時(shí)完成各類(lèi)設備的檢修計劃、總結、報表報送及時(shí)，內容詳細準確。

　　30、嚴格遵守安全規程和安全規章制度，自覺(jué)杜絕“三違”現象的發(fā)生。

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