HR究竟如何才能懂業(yè)務(wù)，很多人做過(guò)探討，比如多參加業(yè)務(wù)會(huì )議，多和業(yè)務(wù)部門(mén)溝通，多從業(yè)務(wù)角度思考人力資源問(wèn)題等等，當然這是正確的途徑，但是通過(guò)這樣的方式獲得的信息大多是抽象的，表面的，如何理清錯綜復雜的數據脈絡(luò )，掌握業(yè)務(wù)表象背后的邏輯，真正探入到業(yè)務(wù)的最深層才是對HR最大的挑戰。下面是yjbys小編和大家分享的HR需要知道的財務(wù)知識，更多內容請中國人力資源網(wǎng)。

　　三張表是核心

　　三張表：利潤表、資產(chǎn)負債表、現金流量表

　　企業(yè)的所有業(yè)務(wù)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都可以反映在財務(wù)的三張報表中，這是一切的基礎，如何從這三張表中理解業(yè)務(wù)的來(lái)龍去脈，在這里就不僅要看數字，還要看數字背后的東西。

　　1.利潤表：利潤是被什么所決定的?

　　一個(gè)點(diǎn)：銷(xiāo)售收入，要明白銷(xiāo)售收入在什么時(shí)候開(kāi)始計算決定了利潤的多少。

　　二變量：成本和費用，哪項屬于成本，哪項屬于費用。不要傻傻分不清楚。

　　三利潤：為何HR為業(yè)務(wù)部門(mén)辛苦做的凈利潤指標，在業(yè)務(wù)老大面前一文不值呢?因為HR沒(méi)有搞清楚真實(shí)的利潤從何而來(lái)，被什么所決定。

　　2.資產(chǎn)負債表：資產(chǎn)=負債+所有者權益。

　　資產(chǎn)：這個(gè)類(lèi)型很多，不同的公司，資產(chǎn)組成也是不同的，所以首先你要明白哪些是資產(chǎn)。

　　負債：負債是資金結構，意味著(zhù)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，但也說(shuō)明企業(yè)在快速發(fā)展，因為恰當的舉債會(huì )產(chǎn)生杠桿效應，這時(shí)HR要應勢而動(dòng)，加快人才梯隊建設。

　　所有者權益：所有者權益是股東價(jià)值最大的化體現，也是HR理解績(jì)效考核的終極目標所在。其實(shí)上市公司是否增發(fā)股票、央企的EVA考核都與此有關(guān)。

　　輕資產(chǎn)公司：HR經(jīng)�？赡苈�(tīng)到輕資產(chǎn)公司，就是指無(wú)形資產(chǎn)要遠大于有形資產(chǎn)的公司(專(zhuān)利等)，而這又與企業(yè)的研發(fā)構成息息相關(guān)。

　　3.現金流量表：抓住每個(gè)”來(lái)源分析“