人力資源管理是近些年來(lái)興起的一個(gè)名詞，而相關(guān)的起源主要是由于企業(yè)對于人才的需求增大，導致了企業(yè)培訓的廣泛進(jìn)行，進(jìn)而擴大了企業(yè)的人才隊伍，加強了企業(yè)對于人力資源管理的要求。目前來(lái)看，進(jìn)入企業(yè)的新員工已經(jīng)是被蓋上各種“不良”標簽的90后了，而企業(yè)面對這種新新人類(lèi)的加入，也需要制定一些新的管理策略。

　　80后已經(jīng)足夠讓這個(gè)社會(huì )驚訝，而90后造成的影響更甚于80后，追求個(gè)性，拒絕平庸的趨勢表現的更為明顯，這對于傳統的企業(yè)人力資源管理來(lái)說(shuō)是一個(gè)巨大的挑戰，如果企業(yè)仍舊想要以不變應萬(wàn)變，那么最終導致的結果將不是一如既往的勝利，而是大量新員工的流失。所以企業(yè)想要在留住新員工的前提下很好的管理，轉變企業(yè)策略就顯得非常有必要。

　　企業(yè)任用90后員工已經(jīng)成為不可阻擋的趨勢，再經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的發(fā)展，90后也將成為各大企業(yè)的中堅力量，所以企業(yè)的轉變越快速，對于新的策略的適應越高效，企業(yè)將會(huì )對于下個(gè)階段的發(fā)展處于制勝地位。掌握當前的時(shí)代發(fā)展潮流和趨勢，緊握時(shí)代發(fā)展動(dòng)脈，也是目前企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵。

　　企業(yè)在制定人力資源管理策略的同時(shí)，還不能忘記的一個(gè)很關(guān)鍵的要點(diǎn)就是新員工的企業(yè)培訓。

　　對于90后新員工的企業(yè)培訓也是需要適當的進(jìn)行轉變的，很多人都提到“代溝”這個(gè)詞，然而這只是為了一些現象而找的借口。具體來(lái)說(shuō)，代溝只是很多人不愿意去接受新事物導致的。培養和新式員工的共同語(yǔ)言，并且能夠很好的針對新員工進(jìn)行培訓，以確定員工的去留，從而使企業(yè)再次踏上正常的運行軌道。

　　企業(yè)招聘員工的最終目的不是留住這個(gè)員工，留住員工只是過(guò)程中的一個(gè)步驟，最終的目的依舊是能夠很好的任用員工，這也是企業(yè)以人才為發(fā)展根本的理念。

　　另外，對于惰性的問(wèn)題，每個(gè)時(shí)代的每個(gè)人都有惰性，而很明顯可以發(fā)現，90后新員工的惰性表現的更為明顯，然而這也只是一種表象。企業(yè)管理者需要看破這種表現，找到促進(jìn)員工工作積極性的最適當的方法，相信這些新新人類(lèi)能夠為企業(yè)注入新的氧氣，并且也會(huì )給于企業(yè)很多驚喜。

　　總體來(lái)說(shuō)，人力資源管理是一門(mén)系統化的科學(xué)，是需要遵循很多相關(guān)的嚴格規則的，同時(shí)人力資源管理也是一種藝術(shù)，怎樣更為巧妙的管理好企業(yè)的員工，憑借的就是管理者的個(gè)人水平了。