如今社會(huì )已經(jīng)從幼稚經(jīng)濟走向相對成熟的市場(chǎng)經(jīng)濟狀態(tài)，HR與企業(yè)家之間關(guān)系的妥善處理是一個(gè)企業(yè)健康成長(cháng)、快速發(fā)展的最重要的一個(gè)問(wèn)題，他們之間是人力資本與經(jīng)濟資本的關(guān)系。

　　所以筆者認為，有序的將他們各自鑲嵌在各自的標準位置上，才能使企業(yè)這部機器良性運行，才能使經(jīng)濟資本鏈條高速有效的正常運營(yíng)，才能達到最低成本、最快時(shí)間、最好效果管理企業(yè)、經(jīng)營(yíng)企業(yè)。

　　因此，首先HR和企業(yè)家必須產(chǎn)生一種信任感。當缺乏共同信仰的經(jīng)理人與企業(yè)家相處時(shí)，即使經(jīng)理人或企業(yè)家都具有良好的職業(yè)習慣，但他們的價(jià)值理念一定是有差異的，而這種差異會(huì )給他們的相處帶來(lái)永遠無(wú)法逾越的障礙。

　　其次，為什么說(shuō)HR是企業(yè)里最為難的一個(gè)職業(yè)，因為上有老板，下有中下層經(jīng)理或職工。在傳統的企業(yè)里，組織結構是“金字塔”形狀，HR受制于企業(yè)，很難實(shí)施自己的想法和計劃，被動(dòng)地執行老板的指令。

　　第三，HR更直接的是對老板負責，其管理行為必須能夠為老板所理解和認同，然后雙方之間才會(huì )有良好的合作。在企業(yè)家與HR之間所有的關(guān)系中，合作關(guān)系應該是最重要的關(guān)系之一。

　　目前我們的HR還很難做到將自己與企業(yè)利益無(wú)縫鏈接，還不能完全地站在企業(yè)的角度，去無(wú)私地為企業(yè)服務(wù)。這種利益關(guān)系下的雇傭關(guān)系，雇傭者和被雇傭者之間所組成的就是團伙，而不是團隊，即使有一定的共同目標，也僅僅是利益基礎上的階段性合作，而不是可持續發(fā)展的共同事業(yè)，更沒(méi)有共同的愿景。

　　商界的最有意義的進(jìn)化，并不源自生存競爭，是通過(guò)共生走向一體化，形成能夠追求共同的目標和能夠把大家緊緊綁在一起的循環(huán)鏈，構成能夠將企業(yè)做大做強的領(lǐng)導團隊。