做人力資源盤(pán)點(diǎn)(有些簡(jiǎn)稱(chēng)人力盤(pán)點(diǎn))時(shí)，首先要了解，我們做盤(pán)點(diǎn)應該考慮哪些影響力因素。當然，有些同仁也提出一些看法，現就談?wù)勗谌肆Y源盤(pán)點(diǎn)應該考慮的因素，特別是中小型企業(yè)，這類(lèi)企業(yè)中一些民營(yíng)企業(yè)更應該考慮的。
一、外部經(jīng)濟環(huán)境
大家都知道，過(guò)去的一年是不平常的一年，我們經(jīng)歷了世界經(jīng)濟危機，對一些外向型出口企業(yè)的人力資源管理來(lái)講，過(guò)去一年中他們經(jīng)歷了裁員、降薪等。如果我們有預知，并提前做些準備工作，到時(shí)就不會(huì )手忙腳亂了�？上攵�，我們對經(jīng)濟環(huán)境要進(jìn)行預測的重要性了，對外部經(jīng)濟環(huán)境了解，主要是了解國家主要經(jīng)濟政策和經(jīng)濟發(fā)展趨勢，同時(shí)也要了解國際經(jīng)濟趨勢。了解經(jīng)濟環(huán)境，是我們人力資源管理者在做人力資源規劃時(shí)必須的，如果我們預期明年經(jīng)濟形勢好轉，那么，我們就可能預期到明年公司面臨招聘和培訓的壓力，當然，還有其他方面的壓力。
二、企業(yè)未來(lái)1-3年的公司發(fā)展戰略和目標
盤(pán)點(diǎn)的目的之一是進(jìn)行明年的人力資源規劃，要做人力資源規劃，就必須知道公司的戰略和目標，因此，在我們做人力資源盤(pán)點(diǎn)是應該考慮的因素，了解了公司的戰略，就會(huì )知道公司未來(lái)需要哪些人才，要對未來(lái)人才的需求的確認，就得知道公司現有人才狀況等。
三、公司近幾年來(lái)的人才變動(dòng)或變動(dòng)趨勢
在這里，主要是考慮對過(guò)去人才流動(dòng)性進(jìn)行分析，了解過(guò)去人才流失率包括人才流失的職位結構、技能結構，了解重要崗位招聘到位時(shí)間等，考慮這些因素，是為了在做更好招聘計劃等。
四、外部人才市場(chǎng)供給和需求狀況，特別當地人才市場(chǎng)的特點(diǎn)
在進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)時(shí)，對外界人才市場(chǎng)供需的了解，主要有助于我們更加對內部人才了解和珍惜，為做培訓和培養、招聘規劃等提供依據。
五、考慮公司目前組織結構和崗位設立合理性和有效性
組織結構和崗位設立的合理性和有效性，會(huì )直接影響我們在做人力資源盤(pán)點(diǎn)的對職級和技能等盤(pán)點(diǎn)時(shí)的正確性。
當我們明確人力資源盤(pán)點(diǎn)應該考慮的因素之后，那么，下一步就是對公司的人力資源盤(pán)點(diǎn)，盤(pán)點(diǎn)什么呢?我個(gè)人認為，應該從以下幾個(gè)方面進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)：
一、對整個(gè)公司人才結構進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)
對人才結構盤(pán)點(diǎn)是我們做人力資源盤(pán)點(diǎn)的基礎內容，主要包括：年齡、學(xué)歷、專(zhuān)業(yè)、技能等。
二、要對崗位續任者進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)
這方面，有些企業(yè)沒(méi)有做，可能有些做了也并不全面。有些可能只對管理層進(jìn)行了盤(pán)點(diǎn)，但對基層管理和員工也許就沒(méi)有。對續任者盤(pán)點(diǎn)，要盤(pán)點(diǎn)什么呢?首先要了解公司高層領(lǐng)導和中層管理的續任者，其次是了解續任者還需要多少時(shí)間能勝任崗位和缺少那些知識和技能，再者是續任者的職業(yè)目標是什么。當我們做了中高層，千萬(wàn)別認為就可以了，我們還應指導或自己人力資源部做基層管理者和員工的續任者，這樣做的目的是讓管理層，特別是中層管理層明白他下面的人才結構狀況，為我們做人力資源規劃有了堅實(shí)的基礎。
三、要對過(guò)去人才流失狀況進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)
盤(pán)點(diǎn)人才流失狀況就是盤(pán)點(diǎn)公司人才流失的職位結構、技能結構、工齡結構、年齡結構和性別結構、學(xué)歷結構等。
四、要對過(guò)去招聘的到位情況進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)
招聘情況的盤(pán)點(diǎn)，主要是盤(pán)點(diǎn)缺崗時(shí)間、招聘到位時(shí)間、招聘計劃達成率等。
五、我們來(lái)要對人才來(lái)源進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)
對人才來(lái)源盤(pán)點(diǎn)主要是盤(pán)點(diǎn)人才來(lái)源渠道、招聘渠道的特點(diǎn)、人才市場(chǎng)供給和需求狀況等。
有了上面對公司人力資源良好的盤(pán)點(diǎn)，那么，我們在做人力資源規劃時(shí)，就不會(huì )顯得沒(méi)有依據和應該知道規劃什么了，做明年的人力資源規劃就不會(huì )有較大的問(wèn)題。