有一家企業(yè)，剛進(jìn)去的HR發(fā)現公司的小團體現象比較嚴重，總經(jīng)辦、財務(wù)、自己所處的行政辦公室等部門(mén)很不協(xié)調，而直屬上級又對其他部門(mén)有矛盾，但這人認為做人事就得八面玲瓏，所以進(jìn)入公司以后，和其它部門(mén)的人把關(guān)系維持得很好，但是該上司就認為他沒(méi)有站在自己這邊一起對外，所以在工作上就把他冷藏了，只讓他做一些基礎的事務(wù)性工作，面試時(shí)說(shuō)好讓他負責的模塊全部轉給了其它同事。

　　利益團體在哪家公司都是存在的!而如何對待站隊問(wèn)題，則要看清你所處的地位：如果是高層，則要考慮其他團隊的淵源去脈，該拉攏的，該制約的，該抗衡的，心中要有公司一盤(pán)棋;而你如果是中層，也要看你的上司是哪位，你的靠山在哪里，尤其以業(yè)績(jì)說(shuō)話(huà)。

　　該員工剛進(jìn)公司，該做的功課是如何成為一位優(yōu)秀的下屬，成功托起自己的領(lǐng)導從而成就自己。做HR的，是要有聯(lián)系群眾搞好關(guān)系的能力，但是這絕不是HR從業(yè)者必須的能力。剛進(jìn)公司，首先要把自己的領(lǐng)導放第一位，從心底接受領(lǐng)導的教誨與指導，內心里尊重他，工作上支持他;做好一切領(lǐng)導安排的工作，爭取更多的挑戰。

　　在領(lǐng)導的安排與授意下與其他部門(mén)員工多聯(lián)系，多了解工作流程，多聽(tīng)多看，從HR角度看制度的執行、流程的合理性、員工的滿(mǎn)意度、公司的運作模式、基層管理人員的管理能力、客戶(hù)滿(mǎn)意度等等。

　　任何一個(gè)企業(yè)，無(wú)論大小都有派系，站隊的目的第一是規避風(fēng)險，第二是獲取利益，第三是有存在感。但不站隊也有其益處，而這個(gè)益處從何而來(lái)，取決你的眼光，事務(wù)永遠是變化的，領(lǐng)悟“道”才是最重要的，這樣才能讓你永遠立于不敗之地。很多人，按照自己做人的理念選擇，是最不恰當的。

　　其實(shí)，作為職業(yè)人，我們都應該清楚一些基本道理：自己工作的目的是為了什么?為了工作而給自己人為樹(shù)敵是否值得?自己為人處事的道德觀(guān)和價(jià)值觀(guān)的底線(xiàn)是什么?看得出現實(shí)和長(cháng)遠、守得住道德底線(xiàn)、分得清大利和小利，也就自然少些如何站隊的煩惱了。

　　站隊，是現實(shí)存在的，不管你是出于無(wú)奈、想拉交情、滿(mǎn)足私心私利還是個(gè)人信仰需要。站隊不是件難事，站對位置、站的恰當，就是門(mén)“技術(shù)活”了，沒(méi)有經(jīng)歷磨練出“技術(shù)本事”之前，做好自己的本職工作才是聰明之舉，不管到了哪家公司、站在哪支隊伍，本事和能力永遠是立足的根本。