在市場(chǎng)競爭環(huán)境日益激烈、企業(yè)內部組織結構日益復雜，企業(yè)生命周期不斷縮短的情況下，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標必須從利潤最大化向可持續成長(cháng)的方向轉變。在這種情況下，如何把握企業(yè)生命起伏變化規律、使企業(yè)免于人力資源成本控制的困擾從而實(shí)現延長(cháng)企業(yè)生命，使企業(yè)不斷保持旺盛的精力是任何一個(gè)企業(yè)亟待解決的問(wèn)題。

　　提高效益的另一條途徑是加強成本控制，在產(chǎn)出不變的前提下降低成本。從這方面來(lái)說(shuō)，裁員也是一種降低成本的方式。不過(guò)裁員的主要目的在于提高企業(yè)運行效率，避免人浮于事，使企業(yè)處于良性運行中，而不僅僅為了降低成本。

　　因此時(shí)代光華認為加強人力資源成本控制。首先必須明確人力資源成本的含義，它是指為取得、開(kāi)發(fā)和利用人力資源而產(chǎn)生的費用，包括人力資源取得成本、使用成本、開(kāi)發(fā)成本和離職成本等。

　　在成熟階段時(shí)，企業(yè)的發(fā)展穩定而緩慢，這個(gè)階段企業(yè)應當注重關(guān)注行業(yè)的變化，人員調整方面應當積極有效調度人員崗位，提升工作的效率，例如減少一部分臨時(shí)性員工，對現有員工進(jìn)行知識技能培訓，尤其注重對年輕員工的培訓與引入，提升成熟期企業(yè)的活力。

　　其次要調整企業(yè)薪酬政策，實(shí)行高彈性薪酬模式并拉大內部差距。第三是要嚴格績(jì)效考核，把個(gè)人收入與個(gè)人貢獻和能力緊密結合起來(lái)，多勞多得。第四是科學(xué)控制人力開(kāi)支，處處精打細算，提高成本效益。

　　第五，調整企業(yè)人事政策，搞活用工制度，吸引并留住優(yōu)秀人才。為此企業(yè)要實(shí)行競聘上崗，能者上，庸者下，以貢獻論英雄，可對關(guān)鍵人才實(shí)行股票期權，以鼓勵其為企業(yè)長(cháng)期服務(wù)并有效降低眼前成本。

　　總而言之，基于企業(yè)生命周期的人力資源成本管理，能夠有效針對企業(yè)不同發(fā)展階段的人力資源情況，進(jìn)行不同方式的管理。這個(gè)階段企業(yè)應當注重關(guān)注行業(yè)的變化，人員調整方面應當積極有效調度人員崗位，提升工作的效率，例如減少一部分臨時(shí)性員工，對現有員工進(jìn)行知識技能培訓，尤其注重對年輕員工的培訓與引入。

　　企業(yè)根據不同階段，安排支出、進(jìn)行必要的材料與設備的購買(mǎi)，合理統籌規劃人力資源成本支出項目的結構比例以及金額的大小，提升成本使用效益。并且企業(yè)通過(guò)此方式進(jìn)行人力資源成本管理，能夠有效實(shí)現人力資源的合理調度，提升企業(yè)內部資源的配置效率，有利于企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)的發(fā)展。

　　此外，基于企業(yè)生命周期的人力資源成本，能夠充分發(fā)揮人力資源的主觀(guān)能動(dòng)性，促進(jìn)員工在工作當中充分發(fā)揮積極性與主動(dòng)性。