人力資源的六大模塊

　　▌人力資源管理分六大模塊

　　1、人力資源規劃;

　　2、招聘與配置;

　　3、培訓與開(kāi)發(fā);

　　4、績(jì)效管理;

　　5、薪酬福利管理;

　　6、勞動(dòng)關(guān)系管理。

　　▌一、人力資源規劃

　　是使企業(yè)穩定的擁有一定質(zhì)量的和必要數量的人力，以實(shí)現包括個(gè)人利益在內的該組織目標而擬訂的一套措施，從而求得人員需求量和人員擁有量之間在企業(yè)未來(lái)發(fā)展過(guò)程中的相互匹配。

　　人力資源信息包括：個(gè)人自然情況、錄用資料、教育資料、工資資料、工作執行評價(jià)、工經(jīng)歷作、服務(wù)與離職資料、工作態(tài)度、工作或職務(wù)的歷史資料等。

　　▌二、員工招聘與配置

　　按照企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略規劃的要求把優(yōu)秀、合適的人招聘進(jìn)企業(yè)，把合適的人放在合適的崗位。

　　▌三、績(jì)效考評

　　從內涵上說(shuō)就是對人及其工作狀況進(jìn)行評價(jià)，對人的工作結果，通過(guò)評價(jià)體現人在組織中的相對價(jià)值或貢獻程度。從外延上來(lái)講，就是有目的、有組織的對日常工作中的人進(jìn)行觀(guān)察、記錄、分析和評價(jià)

　　▌四、培訓與開(kāi)發(fā)

　　培訓與開(kāi)發(fā)：組織通過(guò)學(xué)習、訓導的手段，提高員工的工作能力、知識水平和潛能發(fā)揮，最大限度的使員工的個(gè)人素質(zhì)與工作需求相匹配，進(jìn)行促進(jìn)員工現在和將來(lái)的工作績(jì)效的提高。

　　▌五、薪酬福利管理

　　薪酬的定義：是指員工為企業(yè)提供勞動(dòng)而得到的各種貨幣與實(shí)物報酬的總和。

　　▌六、勞動(dòng)關(guān)系

　　勞動(dòng)者和用人單位(包括各類(lèi)企業(yè)、個(gè)體工商戶(hù)、事業(yè)單位等)在勞動(dòng)過(guò)程中建立的社會(huì )經(jīng)濟關(guān)系。