六大模塊：

　　1、人力資源規劃;

　　2、招聘與配置;

　　3、培訓與開(kāi)發(fā);

　　4、考核與評價(jià);

　　5、薪酬與福利管理;

　　6、勞動(dòng)關(guān)系。

　　一、人力資源規劃：包括戰略、組織、制度、人員、費用的人力資源規劃;

　　二、招聘與配置：通過(guò)合適的招聘途徑，建立配套的招聘流程，對不同板塊的人員使用不同的招聘方式，借助專(zhuān)業(yè)的人才測評工具，為企業(yè)源源不斷輸送需要的人才;

　　三、培訓與開(kāi)發(fā)：做好全年培訓規劃，利用不同的培訓方式，將培訓逐級逐層的展開(kāi)，對培訓前，中，后三個(gè)過(guò)程進(jìn)行管理，最后將培訓的成果使用在工作中;

　　四、薪酬管理：建立薪酬設計的標準，結合崗位評價(jià)，層級關(guān)系，薪酬調查和模型的建立，確定薪酬的構成(一般包括基本，崗位，年功，漲幅，績(jì)效，傭金，加班費，福利，津貼)，注意薪酬設計的要點(diǎn)(總成本控制，激勵性，同時(shí)看企業(yè)處在什么階段，什么樣的品牌知名度)，最后進(jìn)行薪酬的滿(mǎn)意度考察(沒(méi)有信心，就慎用);

　　五、績(jì)效管理：確定企業(yè)考核的目的，建立考核體系，同時(shí)確定考核指標，具體操作時(shí)間，方式，評估，等級等因素來(lái)支撐，把握最關(guān)鍵的績(jì)效面談，最后對評估結果使用(薪酬調整，晉升，降職，培訓)，實(shí)現績(jì)效管理的目的;

　　六、員工關(guān)系管理：主要包括勞動(dòng)關(guān)系，法律問(wèn)題和投訴，員工的活動(dòng)和協(xié)調，心理咨詢(xún)服務(wù)，員工沖突管理，內部溝通管理，晉升降職管理，勞動(dòng)紀律，辭退解聘和裁員以及崗位輪換等。