團隊具有不可忽視的功能。即表現出對自身和成員，以及對其他組織和成員產(chǎn)生作用和影響。它的基本功能有：滿(mǎn)足廣大員工多種需要的功能;維護廣大員工權益的功能;員工的個(gè)體能力和集體能力互補的功能;激發(fā)員工士氣的功能;員工之間相互感染相互影響情緒、態(tài)度的功能;員工維護自身存在和促使自身發(fā)展的功能;為維護自身利益，員工排外和排除異己的功能。除此以外，團隊還有其他功能�？梢�(jiàn)，團隊的功能是多種多樣的，其作用和影響也不盡相同。

　　團隊精神，是企業(yè)生存和發(fā)展的支柱和動(dòng)力。團隊精神主要體現三個(gè)方面：

　　1.員工凝聚力。即指員工之間相互吸引、團結一致，并愿意留在團隊中。這種凝聚力包含著(zhù)團隊對員工的吸引力和員工之間的吸引力，以及員工之間和睦相處的親和力。內聚性是團隊精神質(zhì)的所在。

　　2.員工合作力。即指員工為實(shí)現共同目標或彼此共同利益而采取的聯(lián)合行動(dòng)，這包括員工個(gè)人之間的合作，員工個(gè)人與集體的合作，不同集體之間的合作，合作必會(huì )產(chǎn)生一種新力量。合成性是團隊精神的重要內容和要求。

　　3.員工參與力。即指員工參與企業(yè)決策、企業(yè)管理的能力。一方面，企業(yè)吸引員工參與決策和管理;另一方面，員工有能力參與決策和管理。通過(guò)參與決策和管理，使員工溶入團隊，同舟共濟，構鑄團隊精神。平等性是團隊精神的源泉。

　　團隊建設的主要措施

　　1、科學(xué)確立團隊目標。團隊目標是團隊的靈魂和核心，是團隊成敗得失的關(guān)鍵。必須保證：團隊目標具有時(shí)代性，合乎社會(huì )規范，并與團隊成員的價(jià)值取向相統一;目標必須切實(shí)可行。團隊目標應根據團隊及其企業(yè)現有內外環(huán)境資源及市場(chǎng)機會(huì )理性分析，綜合評判;目標必須有激勵作用。目標應該是團隊成員利益的集中體現;目標必須不斷更新。團隊發(fā)生變化以后，理念和目標也必須獲得刷新，否則，就會(huì )喪失其導向功能和動(dòng)力作用;目標必須得到有效貫徹推行。

　　2、建立團隊價(jià)值觀(guān)。團隊內部必須樹(shù)立起“人人為我，我為人人”的共同價(jià)值觀(guān)。團隊是每個(gè)成員的舞臺，個(gè)體尊重與滿(mǎn)足離不開(kāi)團隊這一集體。因此，要在團隊內部經(jīng)常性地倡導感恩和關(guān)愛(ài)他人的良好團隊氛圍。尊重員工的自我價(jià)值，將團隊價(jià)值與員工自我價(jià)值有機地統一起來(lái)，團隊的凝聚力就會(huì )形成，團隊的共同價(jià)值也就能通過(guò)個(gè)體的活動(dòng)得以實(shí)現。注重感情投資以增進(jìn)員工的歸屬感和向心力。

　　3、提高團隊領(lǐng)導的領(lǐng)導力。優(yōu)秀的團隊領(lǐng)導會(huì )使團隊保持高度一致。團隊領(lǐng)導首先善于管人、育人、用人。

　　團隊領(lǐng)導必須加強自身素質(zhì)和能力的修煉，不斷提高領(lǐng)導水平。

　　4、建立健全有效管理制度和激勵機制。健全的管理制度、良好的激勵機制是團隊精神形成與維系的內在動(dòng)力。同時(shí)，團隊價(jià)值觀(guān)的培育，也必須有一套規范化的管理制度和有效員工激勵的機制。