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    制定人力計劃的步驟

    制定人力計劃通常遵循以下步驟：確定企業(yè)發(fā)展方向及營(yíng)運方針、企業(yè)人力資源管理政策說(shuō)明、內外部人力市場(chǎng)分析、擬定當年度人力計劃。

    第一，確定企業(yè)發(fā)展方向及營(yíng)運方針。在天津經(jīng)濟技術(shù)開(kāi)發(fā)區有一家企業(yè)有300多人，想要發(fā)展到3000人的規模。開(kāi)始建立工廠(chǎng)的時(shí)候需循序漸進(jìn)，人力運用計劃提出第一年達到500人的規模。這是這家企業(yè)的第一個(gè)要求，也就是確定了它的發(fā)展方向與營(yíng)運目標。

    第二，企業(yè)人力資源管理政策說(shuō)明。作為廠(chǎng)長(cháng)，應該清楚地知道，自己的企業(yè)是高新技術(shù)企業(yè)，因此要求工程師的水平要在大學(xué)本科以上。這是在企業(yè)人力資源管理政策上必須做出的說(shuō)明，即對人力水平的要求是什么，要明確地告訴人力資源部門(mén)。

    第三，內外部人力市場(chǎng)分析。開(kāi)始做內部跟外部人力市場(chǎng)分析的時(shí)候，廠(chǎng)長(cháng)就要了解清楚，如果在這500人中，需要200位工程師，可目前公司內部只有50人，另外的150人要分幾個(gè)階段由外界招聘進(jìn)來(lái)。在人力計劃里就要把這些情況詳細地寫(xiě)出來(lái)。

    第四，擬定當年度人力計劃。計劃要引進(jìn)150位新員工，分三個(gè)季度完成，每個(gè)季度都有新人一職，依照建廠(chǎng)速度，聯(lián)系整個(gè)人力計劃的速度，加以整合，可以分別補充人力，先少后多。

    公司一般是在每年10月，11月份做來(lái)年的部門(mén)計劃。然后針對計劃中可能出現的業(yè)務(wù)進(jìn)行人力調配，如果發(fā)現仍有工作無(wú)法專(zhuān)人負責，只好在人力計劃中增加人員配給，或者有些部門(mén)，有些工種工作人員太多，也要做出相應的調整。

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